百年时尚——海派时装变迁 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

近百年的中国历史只是中华五千年历史长河中的一叶扁舟，但是却承载了*跌宕起伏的记忆。社会的变革带来了时尚上的变迁，时尚的变迁也反映了社会的现实。清末，传统服饰的时尚陪葬了王朝的崩塌；民国，十里洋场上的时髦摇曳在霓虹灯下，却也只是孤岛里海市蜃楼般的繁华梦；新中国的号角，让朴素的时尚观成了社会的主旋律；改革开放后，时尚欲望随着社会飞速的发展而迅速膨胀，终于，世界大同，国际化的时尚彻底融入到了我们的生活。

书中的每一个故事都源自这短暂历史中的惊鸿一瞥，有趣的人、有趣的事，无须再精雕细琢，便可以触动每一颗热爱海派时尚繁华梦的心。

章　世纪初“时髦”的海派风格（1900年至1911年）

　一、“时髦”的由来

　二、时尚领袖

　三、洋学堂的学生

　四、追新逐异的时髦女装

　五、西式服装的兴起

第二章　民国旧事（1912年至1949年）

　一、剪辫子与反缠足

　二、“摩登”的由来

　三、时髦的代价

　四、四大百货

　五、云裳公司与名媛

　六、鸿翔

　七、培罗蒙

　八、旗袍

　九、中山装

　十、时尚杂志—《良友》《玲珑》

　十一、化妆品

　十二、电影明星的西式装扮

　十三、百乐门舞厅

　十四、发型也时髦

　十五、设计师角色

第三章　革命与浪漫（1950年至1978年）

　一、建国初审美的变化

　二、人民装

　三、大众化的理想形象

　四、人人都穿花衣裳

　五、套裁省料衣片和节约领

　六、奇装异服

　七、军装的流行

　八、“高、大、全”“老三装”和“老三色”

　九、纹样里的“革命”与“浪漫”

　十、凭票供应的时尚

　十一、发型朴素也精致

　十二、“江青服”橱窗中的摆设

第四章　海派的复兴（1979年至1999年）

　一、电影明星带来的风尚?/?

　二、时尚杂志的复兴

　三、上海引领的时尚

　四、时装设计师

　五、时装表演队

　六、喇叭裤风波

　七、“蝙蝠衫”与“踏脚裤”

　八、西服热

　九、与世界时尚接轨的宽肩造型

　十、茄克衫的流行

　十一、吊带衫与露脐装的流行

　十二、从头开始的时尚

　十三、化妆美容赶风潮

后记

参考文献

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曾经身为上海社会名流的陈定山于1958年在（《春申旧闻》中写道：“上海名媛以交际称者，自陆小曼、唐瑛始。继之者为周淑苹、陈皓明。周为邮票大王周今觉的女公子。陈则是驻德大使陈蔗青之爱女。其门阀高华风度，高龙胜于唐、陆。自是既后，乃有

文家，段明珠，而交际花声价渐与明星同流。”这些人都是上海服饰时尚的领神。

唐瑛堪称民国上海最摩登的交际名媛。她生于1910年，其父唐乃安是中国第一个留洋的西医，后在上海开设诊所。家境优越的唐瑛毕业于著名的中西女塾，1926年左右正式进入交际圈，不但貌美苗条，衣饰出众，中文英文俱佳，而且多才多艺，秀外慧中，擅长昆曲，交际舞艺甚高，具有很好的艺术造诣。唐瑛本人擅长装扮，品味出众。据说，她的服饰用品数量庞大，很多都是当时西方最为时髦物品，通常每天要换3次衣服，早上可能是短袖的羊毛衫，中午出门穿旗袍，晚上家里有客人来则穿西式长裙，非但如此，唐瑛还有很好的衣着眼光和创作天分，如果在街上看到感兴趣的新式样，会记下样式，回家吩咐家里专门雇佣的裁缝照做或者按照自己的创意进行改良。2作为上海摩登的榜样，“其一衣一饰，胥足为上海闰秀之楷模”（图2-14）2

1927年，由唐瑛和美术家江小参与的云裳时装公司在静安寺路开张，号称美术服装公司，“时装”之名开始公开标牌。云裳的产品尤其是大衣很快成为上海女性的摩登符号，并很快流传于江南以及其他城市。在《紫罗兰》《玲珑》等杂志中，唐瑛被当成“交际名媛”的榜样。

有些名媛还去客串当时很摩登的时装表演。名媛们的衣装打扮成为很多上海人心中的理想形象。而在相关的照片和图像中可以看出，这些人的衣着或中或西，或中西合壁，衣装相对华丽或简洁，基本与怪异无缘

形象摩登而不失优雅，充满时代女性魅力（图2-15）

①陈定山：《春申旧闻》，世界文物出版社1958年版，第86页

②肖素兴：《唐英：老上海最摩登的交际名媛...

三、时髦的代价

上海摩登男子对于西式服装采取了一贯的追求时尚、精致和完美的态度。富贵之家的男子除从国外带回或者购买进口货外，会去培罗蒙、水祥、亨生等名店定制西服、大衣，高档的西式服装面料基本以进口为主很多中产阶层和平民也会选择西服、衬衫等成衣。上海男子对于西式服饰配件同样很讲究。孙树棻曾经在一本回忆录中专门有一节写的“男仕包装店”：在静安寺路有“兴泰”和“裕泰”两家商店，经营与男土外观有关的进口高档品，足可以将任何一个男子包装成为“卖相”挺括的“尖头曼”（当时上海对于 gentlemen的译称）。而有些商家则干脆以好菜均式样为口号做起了领带产品广告。

想要得到摩登的纯西式男子服饰，当然需要经济的付出。1934年的《时代漫画》刊登的《摩登条件》一文，其中涉及男子的图表题为《西装的代价一一漂亮少年最起码的支出》，所列春天所用西式服饰有背心、短裤卫生衫、连领衬衫、深灰色西装、春大衣、呢帽、领带、皮鞋、带袜带、袜、别针、丝围巾、司丹素（头油）白手套共14种，总价银元887元。而1934年1月该文发表时上海的粳米价格约为7。88元/担。由此可见要做装打扮的漂亮少年，得付出相当大的经济代价（图2-9）

上海女性在服饰摩登方面的不惜金钱也体现在对西式服装的追逐上。1934年《时代漫画》的《摩登条件》报道中，另有一幅题为《春装的估价一一摩登女子最低的费用》图表，包括深黄色纹皮皮鞋、雪牙色蚕丝袜、奶罩、卫生裤、吊袜带、扎缦绉夹袍、春季短大衣、白鸡牌手套、面友（ Face Friend）、胭脂、可的牌（Coty）粉、唇膏、皮包、电烫发、铅笔和蜜等②邓娟：《南京国民政府时期上海米荒及其应对研究（1927-1937年）），士学位①费志仁：《摩登条件》，《时代漫画》1934年1月号，第19页。

文，华中师范大学，2009年，第36页。

的套头料，也有成箱装来的疋头料，还有跑街叫卖的一般面料。培罗蒙用

的皆是英国进口的套头料，用印刷精美的硬纸盒包装，一套一包装，尽显其

高贵的身价和档次。有的进口呢绒面料还以木箱做外包装，木箱内再用纸

盒分装，纸盒内有时夹着赠送的礼券，以优惠的价格给到熟识的客户。0

培罗蒙老板许达昌裁剪水平高超，被称为全世界五大裁缝之一。一般裁缝在为顾客量体后，先剪出纸样，然后按照纸样剪裁制作衣服。培罗

蒙的师傅反其道而行之，重视量体后的“穿样子”这道工序。培罗蒙的规

矩是店内制作好一批不同风格和号型的纸样，然后为顾客量体后，选择符

合要求的纸样先用白坯布制作一个坯布样，让顾客进行一次试衣，然后找

出问题进行改正，顾客满意后，再按照“样子”剪出纸样，用面料制作。这

种纸样贴身，准确无误。

培罗蒙坚持以顾客的满意为自己追求的目标，为每位顾客准备一本小册子，记下每套西服的用料、尺码等。并在每份纸样上标明客户姓名、地址、

电话，由专人统一保存。同时培罗蒙还提供上门服务，为在南京的政府要

员量体制衣，服务的客户如行政院长汪精卫、外交部长张群等。培罗蒙的

师傅们往返于南京、上海之间，穿行在南京政府的有关部门和官员的别墅

之间，边试样，边交货，边度身，再接定货，不敢有丝毫懈息。培罗蒙的顾客

大都为上流社会的达官显贵、军政要员、商界巨贾、艺坛明星等。除上海上

层社会的顾客外，常来常往的还有英、美等国的银行家、商行和石油行的高

级駅员。京刚表演艺术家程砚秋、李少春等都是培罗蒙的常客。

八、旗袍

民国时期的上海旗袍，既不同于中国传统袍服，也异于同时期的西方流

是中西交融的革命性创新，具有鲜明的海派特色。上海的旗袍流行起源陈万キ：《中国红帮栽缝发展史（上海卷）》，东华大学出版社2007年版，第

22页

第二章「民国旧事（1912年至1949年）37

于1925年的女学生群体，其式样是旗袍马甲和文明新装的倒大袖的结合配伍形式类似西式连衣裙，而不是旗装袍的直接延续。旗袍的式样往往是穿着者本人和裁缝合作的结果，制作也比较简单，可以在多种场合穿用，融合中西方的美学概念和西方服装流行特征，是新女性的服装标志。在1927年以后，旗泡成为上海女子的主要服饰品类和摩登潮流的主体，并引导中国的女装潮流。旗袍兴起、变化和穿用配伍的摩登旋律，不仅仅是这个时期的时代象征，作为新兴时尚也体现出独特的服装审美观和衣着观。

20世纪20年代后期至1949年，上海旗袍的流行是上海女装时尚的主旋律。尤其是在太平洋战争爆发之前，旗袍的流行形式丰富，变化迅速，几乎每年都有新花样，是上海旗袍的黄金时期（图2-19、图2-20）。

1925年及1926年，是旗袍流行的起源初始阶段，主要是较为大胆的时髦女子穿用。旗袍廓型较为宽散，呈倒梯型，基本不显示腰节。下摆

里一

在脚踝以上，有些衣长略高于脚踝，刚好露出鞋子。袖子多为呈喇叭状的“倒大袖”，袖长略过肘部，当时“都流行大袖子的衣服，风一时”。1927年，旗袍下摆线位置上升，最短在小腿中部，廓型依然呈现倒梯型。1928年，旗袍下摆上升到小腿中上部，衣袖短而宽。1929年，旗袍的下摆线又往上升，有些在腰部通过侧缝有所内收。

1930年至1937年是上海旗袍的鼎盛期。旗袍开始收腰，结构引进西式手段，女性形体曲线得以展示。旗袍的下摆线1930年正好掩住膝盖，然后从高到低，1935年达到拖地的极限，其后摆线位置逐渐上升。领子和裙衩的高度也随之从低到高，再从高到低回落。袖子的式样从短袖、长袖、到无袖交替变化，装饰也名目繁多，变化迅速

1938年至1941年，抗日战争的烽火已经弥漫中国，上海的租界成为“孤岛”，旗袍的流行变化也较为缓慢。其依然保留了上海旗袍鼎盛期的

编辑推荐

本书以近现代中国服饰时尚中心城市上海的服饰演进作为主线，关注中、西服饰体系的撞击与交融，按照晚清、民国、新中国前30年、改革开放20年等不同历史阶段为分期，用专题表述的形式，力求勾勒出中国服饰百年流变的基本特征。

书摘插图

• 作者：克罗诺皮娅啊啊 发布时间：2017-01-04 16:29:23

  法范建筑师在美国

• 作者：芦荟一株小 发布时间：2013-02-11 12:33:47

  刘苇先生推荐，实在一般啊。。。

• 作者：清尘321 发布时间：2022-08-29 17:37:35

  海派

• 作者：。。。 发布时间：2021-10-05 15:19:36

  在梳理性上很好

• 作者：pgnn 发布时间：2020-01-03 10:24:04

  哇！真是太厉害的一本书了！对于我这样0基础又想系统了解怎样玩儿（而不是制做）的真的太友好了。前面介绍工具，材料等...后面有各种技法，最好奇拼贴和热缩片...前言说的橡皮章会上瘾是真的。真的有打开新世界大门的赶脚…

• 作者：时光过客 发布时间：2022-01-28 00:14:51

  海派服饰

• 评

  作者：Tang.Quixote 发布时间：2023-12-13 23:19:48

  作为RBG的崇拜者，书里的所呈现的关于她生平的大致脉络对我来说不陌生了，增添的是作者通过访谈、已经原始资料而梳理出来的诸多细节，正是这些细节展示了她思想与作风的变化历程。

  在“I dissent”成为RBG的标志性话语之前，她是个lady，小心翼翼地突破性别歧视的边界，甚至早在哈佛大学法学院时对大楼里没有女厕所的事也没有提出丝毫的异议。无论是作为美国公民自由联盟的民权律师，还是作为联邦法官，RBG的策略始终是避免“步子跨得太大”，无论是通过男性受损害的案例来引起最高法院和社会大众对性别歧视的认知，还是批评罗诉韦德案通过采取隐私保护的论点赢下案子却忽略了社会的接受程度导致这个案子存在被推翻的风险（事实证明确实是），以及在进入最高法院后她在保留立场的同时最大程度地寻求共识，无一不是她法律智慧的体现。

  这本书中对RBG无论是担任律师还是法官时经手的案件进行了详细的叙述，尤其是借助于法庭辩论实录和法庭意见对案件的分析，让作为法律业余读者的我能理清案件的关键点、尤其是涉及平等保护（不只是性别）的要点，这是本书相当珍贵的一点。

  另外，因为她的职业生涯足够长，所处的位置也足够核心，从她的生平足以窥见美国战后以来女权运动的历程与波折，以及近年来国内各个群体逐步走向撕裂的过程。尤其是党争渗透进最高法院后，司法与外部相互裹挟着滚进了更加撕裂的恶性循环。

  书只写到2018年，彼时她已经成为社交网络上的红人，众多青年人（尤其是女性和少数族裔）的偶像。配合同名纪录片，发现80多岁的老太太对这些“玩梗”欣然接受，是心态与格局，也是她对当代社会和潮流的清晰认知和接纳。2020年她在特朗普任内去世后，世界对她的怀念更为高涨。

  而这本书也解答了我的一个疑惑，就是为什么RBG在奥巴马任内拒绝退休，没有选择一个由民主党提名的自由派候选人接替她在最高法院位置的保险方案——因为以当时的政治撕裂程度，以及当时被共和党控制的参议院，不可能再有一名和她程度相当的自由派大法官获得任命了。

  另外印象非常深刻的是RBG的家庭与个人生活。除了马蒂对她的支持已经为人熟知，她的子女的情况和她本人对歌剧的爱好，都令人惊喜。简在母亲之后成为优秀的法学家，孙女克拉拉也进入法律界，三代女性并肩战斗，也是家学渊源的传承，也是一代又一代的热血与希望。至于她生活中的诸多趣事，则在RBG作为icon或者说符号之余更具人性的展现，某种意义上来说，这拉近了偶像与普通人的距离，也增添了崇拜者们接近她、成为她的可能性与信心吧。

  最后，期待《My Own Words》中文版能出版！

• 《华为执行力》太割裂

  作者：为粥 发布时间：2020-08-19 15:37:51

  《华为执行力》是一本定位非常尴尬的书，它的目标受众到底是企业领导还是员工，非常不明确，因此读起来特别拧巴。一方面，它通过不少员工案例，大肆宣传责任心、忠诚、奉献等员工品质，推行时间管理、要事第一等成功学概念，另一方面它又将薪酬激励、末位淘汰、企业文化等企业层面的故事推给部门领导和管理层，并最终导致很强的阅读割裂感。

  在员工方面，涉及了许多可能的朴素误读，比如将公司和家庭对立起来（为了公司无法照顾老婆孩子，无法与父亲相见），将公司与个人发展对立起来（为了公司要牺牲自我，无私奉献，做铺路石，不能功利化），将公司的成就置于个人利益之前等。首先，作为一名员工，这些素质当然值得推崇，但作为顶级的企业，华为不仅不会将这些信息写在招聘信息上，更不会落实到工作中。员工来华为就是为了更美好的未来和实现人生价值，要让员工发挥狼性，一定要给狼喂饱肉，华为的待遇是肉眼可见的优质，这是不争的事实。而这个方面后续在给企业写的“华为的薪酬激励”那一章也写了，可以说由于视角的不同，前后是有一定程度矛盾的。

  员工层面的成功学也讲了不少，包括常见的目标设定、目标明确、目标分解（将事情分轻重缓急）、目标执行（脚踏实地，有条不紊进行工作）等。此外还有一些时间管理技巧，包括时间块的概念、下班前的日常总结、一次一件事、以及甘特图的使用，这些概念都在其他的书中有过详细的描述，并且自有一套行事逻辑，实行的时候往往不那么理想，更做不到多种时间管理方法一块儿使用。员工层面的成功学，在书中表现得有些无所不能，但事实是，成功学讲述的方法更多的是工具而非能力，它可能会帮你提升效率（也可能降低你的效率），但几乎不可能影响你是否能解决问题，你也不可能通过时间管理得到更多的时间。留有预期时间的前提，在于有足够的时间，或者留下预期时间后，剩余时间仍然够完成任务，真正缺少时间的时候，最好的办法就是加班熬夜，这反而是不可避免的不情愿却最实在的办法。

  事情一次就作对，也带有典型的理想化。在更为形式纷繁复杂的今天，做一件事情，从企业的角度来说不可能也不应该要求一次性都做对，而是将调试，将试错成本计算在内，这样反而能够让员工放开手脚，而不是为了“万事俱备”而畏畏缩缩，永远也达不到成功的彼岸。从员工的角度来说，一次都做对也是过分的完美主义，在充分调研严谨执行的基础上，也难免会有失误，就像书中说的“取巧”办法也并不值得怪罪，“取巧”也在其他地方扮演了提升效率的角色。所以员工也不该对自己求全责备，不然工作压力过大，如履薄冰反而无法推进。

  对领导来说，涉及了领导的管理沟通技巧，涉及倾听，共情等话题。还讲了企业层面上的流程简化、企业目标设定、制度执行、企业文化建立等。

  “好的管理者是不会忙的”这种道法自然的理想当然美好，但实际执行的时候，没有一位管理层领导是坐享自然成果的，人员管理和项目对接沟通等方面，他们无疑付出了巨大的心血，而这并不可能仅仅通过引入管理制度来彻底解决。

  末位淘汰制度。就好像线性方程组一般，给的束缚约多，那么解的可能性就越少，束缚多到一定程度可能只有唯一解导致千人一面，更有可能无解导致职业上的搪塞与造假。末位淘汰无疑是束缚的一种，这在华为这样充满狼性的公司可能适用，但对一般科研机构来说，这种制度可能会让研究人员急功近利，着急的制度会让需要坐冷板凳、时间沉淀的项目被搁置，千人一面地进行短期项目，保证自己不被淘汰，最终内卷的结果甚至可能是劣币驱逐良币的。

  总而言之，整本书不成体系，什么都要却什么都没讲好，其中许多成功学例子过于理想，不妨叫鸡汤，因此如果给知识不成体系的人看，还会形成很大的副作用。这种支离破碎的伪知识最容易让人觉得接近真理，甚至在后面做不好的时候归因错误。

  本书的撰写者也并非华为的领导，而是咨询公司，更多的是蹭了华为的热度，如果阅读本书之后对相关的概念有兴趣，全面深入的去了解，把这本书当做一些概念的目录，那么未尝不是一件好事。