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• 作者：X7Lee 发布时间：2022-06-15 11:31:05

  1、真实性核心是对历史信息的保存传递，历史信息的外化形式有物质与非物质的部分。2、真实性是对历史信息的历史价值认可：历史信息的价值可以称之为历史价值，也就是遗产在其生命历程中无数重要的时刻所反映的信息；无数切片式的历史价值按照时间顺序整合，构成了遗产的年代价值。可以说年代价值是历史价值的总和。也就是遗产全部历史信息及其变迁过程的总和。3、遗产保护的首要是发自内心的认同认可遗产的最大价值是历史价值。也就是其包含的所有历史信息。历史信息的外化构成了遗产的其他价值，也就是实用主义下的各自需求。

  如若历史信息被篡改、抹去，其任何价值都意味着被篡改、抹去。所谓皮之不存，毛将焉附。

• 作者：小飞侠 发布时间：2019-11-13 22:47:06

  20191113

• 作者：昙初 发布时间：2021-09-04 21:57:36

  “梦”的世界不管是再可怕再伤心，又或者再美好再真实，其实也只是梦而已，醒来便一切都烟消云散了，但是正是这些梦，让我们的生活得以停顿，从沉湎过去中停顿，从迷恋未来中停顿，从不愿承认中停顿，从坚决抵抗中停顿，而正是这些停顿让我们能整理好自己的心情，重新出发。

• 作者：西洋参 发布时间：2019-10-30 00:21:55

  不错

• 作者：雨涣 发布时间：2021-01-24 23:48:33

  王小波的文艺观点大杂烩，字字句句体现出一个理想主义者的人文光辉。

• 作者：豆友186893767 发布时间：2023-12-16 22:20:43

  比对了和c++的差异。

  很基础，但不太适合入门。比较适合有基础了再来翻看，可以加深理解。

• 像《重新理解创业》那样，重新理解职场

  作者：铲屎大将军 发布时间：2021-09-20 21:49:11

  不算是一个完整的书评，更像是一些段落激发出来的共鸣感受，而且还是从一个互联网数据从业者的角度来看的：

  1，重新理解竞争：怎么看待周围的环境？

  创业者在思考竞争的时候，最典型的一个错误就是战略性地假设对手不行，这条路不行，那条路走不通，总之大家都很容易看到对手的弱点。可是，别忘了你也是一个新手。看待竞争的时候，不要把自己看成一个先行者，更不要不屑于跟追随者竞争

  当下，数据从业者们普遍身处这么一个矛盾的环境：

  一方面企业高呼数据的重要性，一方面从业者却经常感觉自身缺乏成就感、没有价值体现

  。这很大程度上就是因为，我们还在转型过渡期，理想领先于现实。具体来看就是周围其他岗位，不论是数据敏感性、还是数据分析能力，都相对缺失

  我就经常听到数据方向的朋友私下里抱怨，说产品经理们啥都不懂，就只会说数据不够多，无法支撑他们决策；或者就是提供了足够多的数据和建议之后，没了下文毫无回应。我想说，既然相对于未来的数据时代，我们算是先行者，那就调整下心态，不要总是假设或者抱怨其他人不行。我们的使命可能不仅仅是数据驱动决策，还有

  普及数据分析思维。让身边的队友都及格，好过只有几个尖子生

  同时，数据从业者们也要时刻意识到，我们的竞争对手并不只有同行。如果说数据分析岗位的目标是影响决策，数据分析只是方式方法工具，那么产品经理、用户研究等岗位就可以是竞争对手，因为他们也可以给出决策建议，只不过不是基于数据分析。

  最大的竞争对手，永远来自外部

  。当与产品经理、用户研究同台竞技的时候，数据分析能否面向问题，给出一个合理的解释、一个可行的建议，这才是该岗位安身立命的核心，才能摆脱工具人的尴尬

  2，重新理解品牌：如何适度的包装自己？

  在我看来，要想有品牌，第一步还得回归原点，回归产品本身，保证产品先有质。因为我们不可能脱离产品谈品牌，但产品得好到什么程度呢？我认为，好产品要有辨识度......这种辨识度不是相比别人有差异性

  企业可以通过品牌打造影响力，有了影响力就有更大的议价权和更多的发展机会。个人也同样可以有品牌，只不过大部分人

  要么没有意识到、要么重视过度了

  忽略个人品牌有很多种体现，在职场中最常见的就是错误的

  新人自我介绍

  。我们经常通过强调差异性来打造自己的品牌，而忽略了品牌的核心永远是产品本身——

  你这个人到底能给我带来啥

  ：

  “大家好，我是xxx，我过往工作集齐了BAT，喜欢看书、养狗、爬山，很高兴加入这个团队”

  ——我试图通过工作履历+兴趣爱好，差异化的打造个人品牌，但who care？没准儿人家还会觉得这个人很装逼呢！要不要换个姿势？

  “大家好，我过往一直在互联网做数据方向，可以帮大家解决数据分析、策略设计、数据产品化等数据方向的问题。我喜欢狗，养了只大古牧，欢迎大家有空一起来撸狗”

  ——我直接告诉大家我能帮大家解决什么问题，以及我有狗你可以来撸，是不是就比上面那个自嗨的表达好多了？

  3，重新理解领导力：可遇不可求的好领导什么样？

  领导力不是有多少人听你的指令，也不是你能命令多少人，而是你对别人的“激发”有多大......领导力首先是做自己......你只能领导你喜欢的人......寻找与你最相匹配的领域

  混迹论坛贴吧豆瓣小组多年我发现，很多职场人的共性问题，就是

  缺乏对“好”的体会和认知

  。想象一下一个青年艺术家，天天临摹鉴赏一些不入流的艺术品，他将如何成长？同样的，如果一个职场人，一直没见过什么是好公司好领导好同事，他的职业生涯又将如何发展？

  怎样才算是好领导？关键在于“激发”，也就是成就他人。进一步，如何定义领导的能力呢？它的逻辑是：做自己-->领导喜欢的人-->寻找匹配的领域，这里面古牧君最想聊的，就是“

  你只能领导你喜欢的人，而非喜欢你的人

  ”

  咱们先想象这么一个场景：如果你是一个面试官，你要招聘一个小弟or小妹，摆在你面前有2个人。一个能力相对更好，但面试下来你感觉要是你俩坐同桌，大概率会尴尬的不知道聊啥；另一个能力相对一般，但相谈甚欢，让你觉得以后一起工作会比较愉悦。你选哪个？

  以前我觉得，不应该让个人喜好干扰工作判断，但随着经历的增加我越发觉得：

  人归根结底还是情感动物

  。作为领导，如果你的手下让你缺乏交流的欲望，或者底层三观完全不同，那么日常你很难做到更耐心的指导，遇到可说可不说的经验，大多也就憋回去了。长此以往，整体的工作效率会出现瓶颈，员工自身的成长也会事倍功半

  对应的，换位成普通员工的视角，如果你的领导不喜欢你，你打算怎么办？有人可能会说，那我努力表现，让领导慢慢的喜欢我。这里举个例子，好比谈恋爱，有个道理应该大家都懂：苦苦追来的，最后往往问题比较多。因为很多事情，真的就是靠最开始的直觉。人可以被感动、可以被举证一开始的认知有偏差，但跟喜欢就是两码事儿。

  与其苦苦的感化、证明，不如好好做自己，等待那个真正赏识你的人出现

  最后再说一句，“你只能领导你喜欢的人”，再往下推论就是：

  能发自肺腑的喜欢多少人，决定了领导力的上限

  。想想我们的职场，逢场作戏很多，利益驱动也很多，但真正返璞归真的喜欢，很少

  4，如何应对低谷：唯有独自前行？

  低谷时期常见的三种做法：第一，“冬眠论”，即企业裁员，减少投入；第二，因为“伟大”，所以“很慢”；第三，出现瓶颈后，想凭借差异化的小众产品继续求存

  最近几年经济下行，求职者很难过，开始有人说可以像企业一样，先活下去。不过问题来了，活下去之后呢？退一步，怎么个活法儿呢？这就涉及到之前古牧君经常提的一个概念了：

  以终为始

  。没有目标的生存，很累的。横竖都是活，不妨还是先给自己找个

• 学生党可以一读

  作者：烟波江上 发布时间：2019-05-15 14:39:30

  本书的内容是教会应试教育下的学生如何做笔记，才能更加快速有效地复习，并且反复复习，充满了各种增加笔记的可读性、趣味性等的小技巧。

  书中最震撼我的一个观点是，做笔记的目的是为了复习，甚至反复翻看复习。因此我们需要练习如何做出能够以一秒一页的速度复习的笔记。

  阅读书籍，可以感受到作者认真仔细的态度，确实在搜肠刮肚地想出小技巧提高自己的学习效率，以及一些他本人信仰的观点试图进行洗脑。

  像是笔记写一行空一行，剪贴重点内容等技巧，我都在别人的书中看过，可惜自己很少真正实施，希望能使用吧。

  缺点：

  章与章的逻辑性不是太强。

  四色文具法就我而言完全没用，太麻烦不可行。

  如果只是为了学习技巧，而不看具体的原因和作者的态度和思考的话（其实我觉得，读书更重要的是学习别人的思考方式，而非思考的结果），只看目录就能了解得七七八八了，这就是为什么热评说十六页可以写完的原因。

  最后，这是我读得最快的一本书，因为是一口气读完的，字数不多，可读性强。还是很有成就感哈，连阅读带笔记只花了两个小时整。