高级会计职称教材配套辅导2021 2021年会计专业技术资格考试中级会计职称考试辅导 高级会计实务精讲与指南 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

针对2021年度高级会计专业技术资格考试，上海国家会计学院与中国财经出版传媒集团继续合作，联合推出了系列辅导书，包括：《高级会计实务精讲与指南》及《高级会计实务全真模拟试题》。

本套书的目标为：

帮助考生了解、掌握大纲和教材的重点考点；

提高考生应试能力及对会计有关问题的分析判断能力；

创新使用思维导图等方式，帮助考生*程度利用有限的复习时间。

基于作者此前连续16年出版高级会计师考试辅导读物的经验积累；基于对近千位考生的调查分析，基于与各位辅导名师的充分研讨，本套书作了如下贴合考生需求的创新：

结构调整，更趋合理

紧密结合2021年度教材的变化与历年真题，分设复习建议与考点解读两部分内容。复习建议为读者的时间分配提供客观的参考；考点解读则在教材基础上，梳理考点、分析考情、释疑重难点、提供强化练习，帮助读者提升应试能力。

思维导图便于记忆

创新地使用思维导图的方式，勾画出各章知识框架及重点知识点，有利于读者快速形成框架性认识，节约复习时间。

重点考点化繁为简

在“考点解读”板块，提炼出了每一章节的重点考点，帮助读者化繁为简，把精力用在考试可能性更大的知识点上。

4、历年真题助力应试

在“本章历年试题点评”板块，给出了与该章考点相关的历年试题，并对历年试题做出了点评，力图让考生通过历年试题，了解该章节的考题设计思路、并能举一反三，掌握做题方法。

5、配套资源更丰富

本套书编写组各位专家均是上海国家会计学院远程教育网高级会计师考前辅导教师，这有助于将书中的勘误、内容答疑的效率*化，能更好地帮助考生理解知识点、强化应试能力、顺利通过考试。

上海国家会计学院远程教育网将为购买上述图书的考生提供后续增值服务。

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上海国家会计学院是财政部直属事业单位，由财政部和上海市人民政府双重领导，实行党委领导下的院长负责制。学院还是中国政府倡导设立的亚太财经与发展学院（AFDI）所在地，该学院是中国政府在APEC框架下倡导建立的个旨在促进区域能力建设的机构。上海国家会计学院为财政部直属事业单位。朱?F基总理曾在视察学院时以“不做假账”为题亲笔题写校训。旗下远程教育网凭借先进的E-learning教育理念、专业的师资团队、电视台级别的录制设备、遍布全国的服务器网络、优质的客户服务系统，成为数百家机构的指定培训网站。

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• 作者：年年有渔 发布时间：2020-08-30 00:09:51

  最早认识到这本书的价值，是一个叫“达尔万”的高质量公众号对进化论的文章吸引了我。当真正看到书的内容的时候，真的可以说是精彩极了，打破了我关于本书和自然选择理论之前一切主观认知。这本书的本质就一句话“自然选择适者生存”，物种首先是作为变种而存在+更能适应环境的微小变异稍微占优势+长时间的积累+物种生殖几何数量增长的数学原理=自然选择适者生存。“那些在任何年龄或任何季节比竞争者稍微占优势的生物，或者更能适应周围环境的生物，将取得最后的胜利，从而改变该地区生物的竞争状态。”书中的这一句话非常有道理让人感慨万分，人类社会何尝不是如此？具体到个人的竞争优势何尝不是如此？个人的竞争优势的搭建不正是通过“发掘和改进那些微小的优势+持续的改进和积累=个人竞争的不断实现和强化的”。

• 作者：每天都在愁吃饭 发布时间：2011-01-11 22:14:24

  看了会让人变的幸运的书 wwwwww

• 作者：尚善 发布时间：2024-02-06 16:32:23

  2020年读过,最近又翻了翻,感觉现在凡是涉及实战的开发类书籍都有几个迈不过去的缺陷:1.没有更新,最大硬伤缺少新组件都是小事,最严重的甚至会引发错误或漏洞.2.无法立刻验证,不像电子书或官方文档,可以快速复制并在本机复现或验证自己的想法3.成本,书籍价格/携带麻烦/难以做笔记.推荐几个随便找的网页文档,https://mp.weixin.qq.com/s/Wy1iTYoX7_O81ChMflXXfg ; https://maicss.gitbooks.io/pyqt5/content/

• 作者：00C女士 发布时间：2024-03-01 10:47:52

  诗歌还有待于细读，关于诗歌的故事，好读。这也算无用之书了，用于滋养。

• 作者：ST1 发布时间：2021-02-12 09:47:21

  平假名注音、词义、例句都有。还有对词中关键词词义的注释。很不错的词典。

• 作者：veevee 发布时间：2006-08-04 09:34:30

  内容粗略，配方简陋，对各种著名植物的有效成分及使用事项都没有详细说明。真是一本无用的垃圾。

• 战略类图书，不是HR参考书，不推荐一般的读者阅读

  作者：robin1123 发布时间：2015-06-12 15:33:22

  战略类图书，不是HR参考书，不推荐一般的读者阅读，建议高阶引导者（facilitator）阅读。

  国内很多咨询业或培训业的引导者（facilitator），几乎只能在部门或跨部门研讨时发挥作用时，基本上用不到本书的工具。

  企业内的引导者，更是几乎没可能用到这些工具，根本不可能说服总经理严格按本书的规程走下去。

  所以，此书并非给初阶的引导者使用，也不是能一般的中国企业的HR从业者所使用。我接触的中国大陆界的HR人士，大约有98%的人无法直接跟总裁/总经理对话，更不用说自己在内部直接引导KPI了。做访谈OK，做调查问卷OK,但一旦在做workshop，完了，中国的经理人们不OK了。违反引导原则的事，比比皆是。

  阅读此书的前提，是应该非常熟悉卡普兰与诺顿的著作《平衡计分卡》的五本书。

  并有在企业内组织关于BSC或战略研讨的workshop的经验。

  否则，很容易陷入“只见树叶，不见森林”的境地，KPI项目会死得很难看。怨声载道，无法安静。各种不理解，你很辛苦，也很委屈，但，自作自受。

  即使中国的一些上市企业的HR总监，也有完全不懂如何开好 一个工作研讨会的。跨国500强的，会好得多。

  此书有大量的工具、参考，而且，将指标划分为4大类，并辅以10：80：10的比例，从而澄清很多容易混淆的概念。令我们比较容易得出较为成功 的KPI。

  当然，KPI是一项系统工程，如果非要找外部顾问公司来做，估计也会不好不坏地那样僵着。

  说实话，这本书，更是战略性的图书，而非HR部门的参考书。

• 与大奖有约

  作者：新发现的家 发布时间：2008-05-07 18:49:07

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