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• 作者：蝉 发布时间：2014-02-27 20:49:23

  :

  B846/1142

• 作者：zz 发布时间：2022-12-27 16:12:51

  汞的循环性质使其被视为永生的仙药，漆的过敏现象被赋予破邪的寓意，红色和漆的结合象征复活和再生；漆曾经被作为税收；莳绘和螺钿工艺好像美甲；平安时代朱色最为高贵；漆食器隔热保温轻盈改变饮食习惯；二战之后由于原料不足，开始使用合成树脂涂料，现在使用的98%的漆是中国产的。

• 作者：Tommy 发布时间：2023-10-25 16:28:49

  非常一般，读了半小时弃了

• 作者：虚伪の阴雨渣渣 发布时间：2018-05-08 20:17:21

  封建时代的洗脑神器

• 作者：沈鹤 发布时间：2019-07-07 11:44:58

  辞藻堆砌

• 作者：missCandy 发布时间：2006-02-26 14:19:01

  做成學習單敎低年級小朋友很有用呢！

• 书如其名

  作者：大狗熊 发布时间：2014-01-13 09:13:04

  好点子都是偷来的

  基本信息

  作者：Jeff Davidson

  副标题：史上最感性的60堂创新课

  原名：The 60 Second Innovator - 60 Solid Techniques for Real Innovation

  阅读时间：2014-01-04_2014-01-13

  出版社：中国广播电视出版社

  我的感受

  Jeff是一个高产作家，可能高产得有点过分，他的书略带点水份，但也有一点点营养，这本书也是一样。有一些零散的值得学习的概念，但不会颠覆你的行为或是思想。正常，读书嘛，如果所有的书都像《失控》那样读完之后连读书笔记都无从下手，那的确太费脑力了。这本书里透露出来一个信息：Jeff弄了一堆大学生来为他做创意和书稿的校对编辑，我猜测书的不少部分直接就是大学生写的，所以多产的书是这么写出来的，不愧是”好点子都是偷来的“，够狠。

  部分摘录

  作者的一些观点：

  在今天这个时代，一个人的最大资产就是自己的脑力。

  想想看，你的客户在告诉你什么？他们究竟想要什么？你改进什么？希望你避免什么？希望你能帮他们一劳永逸的解决什么问题？你或者你的公司究竟该怎么做才能帮忙达成心愿？

  想想看，你的公司，究竟在为谁服务？你们的客户是谁？他们是在购买你的产品还是服务？

  一旦学会倾听客户，倾听行业趋势，你自然就能更轻松更准确的判断客户需求，从而也就更容易为对方提供更有针对性更有创意的产品或服务。

  成功人士和非成功人士的区别在于，成功人士在失败之后再反复尝试很多次。

  如果你不懂得去推荐自己的创意，不会说服他人来支持你的创意，那你就不能算是真正的创新高手。

  绝大多数创意都是反复修订的结果，一个不成熟的创意刚开始经常被丢进垃圾堆。

  一些好的建议：

  记录自己的谈话模式。

  把想法告诉别人。

  任何创意都要经过五次反思。

  在墙上贴点儿有信息的画面总比什么都不贴好。

  坚持持续改善的习惯。

  学会预先管理（带雨伞出门）。

  一个能够让人想到好办法的短语：“要是有人能……”

  学会冥想和关注自我。

  读书俱乐部：每月聚会一次，在聚会之前，你必须读完指定书目，才能在会面时和别人交谈。在这里，可以和科学怪人、博士和其他人享受交流读书心得的过程，大大增长了我的知识面。

  打开自己的通讯簿，想想看，谁能给你带来新的想法和视角，就是你应该经常联系的人。

  做创意的一个诀窍：有些看似稀奇古怪的组合往往带来出人意料的效果，比如摄像头加网络就是视频。

  语录摘录：

  Margaret Mead：“永远不要怀疑一些周到、坚定的公民可以改变世界：事实上，他们是改变世界的唯一力量。”

  行为学专家斯隆指出：“仔细观察客户使用你的产品和服务的方式，你就一定会有新的创意。”

  马格哈里塔·拉斯基将“尤里卡效应”归结为六个步骤：提出问题，寻找答案，遇到瓶颈，放弃希望，实现突破，解决问题。

  问题和答案是手牵手来到这个世界上的，我们的任务就是找到站在问题身边的答案。

• 巴菲特真实人生的7个关键词

  作者：Moon 发布时间：2009-02-09 13:32:59

  巴菲特唯一官方认可的传记《滚雪球》简体中文版终于2009年年初面世了，上、下册总共700多页也显示出了“股神”这本传记的厚重。传记从巴菲特父母写起，将巴菲特的整个人生按年代为序毫无保留的展露在我们面前，其中极少加入作者或旁人的主观评论，而只是叙述与记录。因此也有批评者认为该书在报流水帐，但这恰恰显示了本书的独特之处，不同于一般捕风捉影，利用巴菲特的某些场合的一些发言而拼凑出的巴菲特法则等书，该书将巴菲特做出任何成功的或错误的决策的细节完整的展现给读者，而留空间让读者自己去体会和感悟，作者丝毫未留自己观点的痕迹。

  复利

  巴菲特不是这个世界上最先发现“复利”强大力量的秘密的人，但是肯定是最懂得运用该力量的人。这也是这本传记为何取名滚雪球的道理之一，“人生就像滚雪球。最重要的是发现很湿的雪和很长的坡”。滚雪球就如同复利产生的过程，很湿的雪意味着不断找到能够带来回报的项目，很长的坡意味着展示复利无穷的威力需要征服时间这个魔鬼。很多人都会说巴菲特很节约或是吝啬，作为世界上那个最富有的人依然开着旧车住着老房，但是如果你把现在的1元看成未来的100或是1000，那相信每个人都会更谨慎的使用信用卡，但是事实是几乎没有人这么想。巴菲特确实做到了如果你在1965年投资1000美元在伯克希尔A股，这笔投资现在已经升值到几百万美元。要让复利发挥作用就意味着你要尽早开启“滚雪球”的过程，巴菲特小时候就有一个目标：要在30岁以前成为百万富翁，试想如果他到30岁才开始有这个目标，也许我们今天看到的就是一个成功的投资者，而不是“股神”。另外，或许是性格亦或是天赋，巴菲特对金钱的追求似乎毫无止境，这也就帮助他不断去寻找新的投资机会，而让整个滚雪球的过程没有停止。

  专注

  当巴菲特和比尔•盖茨被问及各自成功的秘诀时，两人不约而同的回答：专注，成功需要专注，似乎成为大家都懂的道理。但是巴菲特对于投资的专注却还是异于常人的，而且丝毫没有因为时间的流逝而有丝毫的变化。他可以去图书馆翻阅所有关于价值投资的图书，可以在地下室查阅历史上所有的股票交易资料，可以年复一年的每日阅读华尔街日报，可以在朋友聚会的时候到楼上去翻阅财务报表，甚至可以在结婚蜜月的时候在车后备箱放上大量资料……

  长线

  巴菲特最喜欢和学生们分享的一个故事就是“精灵的故事”，精灵同意立即让你拥有一辆汽车，但是你这一辈子都不能更换这辆汽车，那么你一定会竭力保养这辆汽车而使其不受任何破坏。人的身体与大脑也是如此，一生只能拥有一次，为什么要为了短期的享受而破坏长期的健康呢？引申到巴菲特的投资风格，其热衷持有的公司，他都非常注重长期性。巴菲特曾对盖茨说我持有的可口可乐公司就是一个汉堡来也能经营，而你的微软却不行。巴菲特无法看清20年后这些科技公司会是怎样的，但可口可乐、吉列、华盛顿邮报、Dairy Queen等等却是可以预测的。这也是巴菲特从来没有投资任何科技类公司，这超出了他的能力范围。芒格说过，如果巴菲特想炒作自己的股票他甚至可以赚到更多的钱，几亿或者几十亿，但是他却不这么干，可口可乐也曾经跌去50%但是巴菲特依然没有丝毫抛售的意思，他更看重长期的关系而不是去耍小聪明的投机这个市场。但有一笔交易看似违背了巴菲特一贯的准则，那就是抛售中石油，我更多的认为这并非不看好中石油而是迫于政治上的压力。

  关爱

  巴菲特也被问起过关于什么是成功的人生，他的回答很简单，就是世界上有多少人真正关爱你而不论你是否有钱。金钱可以买到很多东西，但买不来真正的关爱。大家也许会错误的认为巴菲特是一架“赚钱机器”，其实巴菲特拥有众多的朋友，而且从开始成立合伙公司起他就真正热爱这些朋友，因为不想让朋友因为他输钱而难过，他始终保持着极优秀的业绩，但最终也因为承受不了重压而关闭了自己的合伙公司。但这些朋友中很多依然跟随着巴菲特而继续投资了伯克希尔公司。巴菲特似乎总能和他喜欢的人建议长期的友谊，如凯瑟琳•格雷厄姆、查理•芒格以及比尔•盖茨。

  名誉

  巴菲特的确对金钱非常着迷，但是他却更看重名誉、诚信的品质以及道德观。巴菲特极度反感华尔街那种赤裸裸的贪婪，也曾经批评互联网公司那种胡说八道的承诺，同时他在2003年就指责信贷衍生品为金融业的大规模杀伤性武器。投资的失败并不会令巴菲特有丝毫的愧疚，但是名誉的受损却会让巴菲特不堪重负。钱永远可以赚回来的，但是名誉失去以后就很难挽回了。同样没有诚信你就永远不可能真正赢得财富。关于他所投资的所罗门公司欺诈的官司成为巴菲特最不愿提及的往事，虽然他并没有错，但是媒体连篇的报道使其形象大大受损。最近巴菲特又以“救世主”的形象出现，50亿巨资投资高盛，这次已经接近80岁高龄的股神为了挽救美国经济再次站出来了，巴菲特喜欢这种正义使者的形象重于一切，媒体称其为21世纪的摩根，但是巴菲特一定也清楚也许高盛依然会给他带来诸多麻烦，但是这次他以完美的形象来展示其影响力，至少，股神和我们站在一起，我们有救了！从他的报纸第一次获得普利策奖就开始了，他也许就渴望有这么一天。

  公平

  作为国会议员的儿子巴菲特对于政治也有着其独到的理解，一生的经历使其深信“卵巢彩票”的概念，如果巴菲特不是生在美国而是菲律宾或是非洲的某个国家，也许就永远不会有股神了。一个人的出生决定了他的成长高度，这样的社会现状令巴菲特非常厌恶。作为世界上最富的人他和比尔•盖茨都非常反对布什政府取消继承税的法案，这使其站在了大多数富人的对立面，而这些富人正极力游说政府取消继承税。巴菲特睿智的觉得取消继承税完全是“劫贫济富”的行为，因为总的税额无法降低，取消继承税必然增加其他税收，无疑就是减少极富人群的纳税而转嫁给普通百姓。更为重要的是他觉得这样将带给社会极大的不公平，如果你有幸抽中“卵巢彩票”在一个富人家中出生，通过财富世袭和政治游说你就将永葆财富与权力，而那些贫民却无法靠自己的成功和努力获得应有的成就。这样的社会现状会将美国拖入万劫不复的深渊，一个靠运气（彩票）而不是靠努力来获得成功的社会必将失败。这也是作为应该缴纳最多继承税的两个美国最富有的人极力反对取消继承税的道理，在这方面巴菲特和盖茨受到了卡耐基的财富观：“在巨富中死去，是一种耻辱”很大的影响。

  能力范围

  不止是投资者，很多企业管理者也非常热衷于探讨巴菲特的成功，不同于一个纯股市投资者，巴菲特更多的是收购整个企业，其中许多并不是上市公司，而巴菲特总能够成功驱动这些企业管理者不断创造佳绩，即使不给他们任何股权激励。总的来说，巴菲特擅长的领域并不是企业管理，如果要从巴菲特身上学习一些管理技巧那可能会令大家失望的，之所以他依然给人们留下一个成功管理者的印象可能是出于他身上的种种光环。巴菲特兴趣不在于深入去管理一个企业，因此他的伯克希尔公司，全美二十大企业之一，只有区区十几名员工，但巴菲特确是一个优秀的“领导者”，他懂得把一个企业交给最擅长这一领域的人来管理。他虽然收购了这些企业但是依然让原始创始人来管理这些企业，因为这些创始人对企业有更深厚的感情，不会因为一些个人利益而去损害企业。最受巴菲特尊敬的一个经理人要算是内布拉斯加家具城的B夫人，巴菲特无数次在各种场合赞扬她，在90多岁的高龄B夫人依然会出现在店中促销商品，依然会为一些细节而指责职员不够敬业，B夫人就像一个传奇在103岁退休，随后一年离世。巴菲特的梦想就是有更多的“B夫人”来为其管理企业，而他只需做更能够令他痴迷的事情，不断翻阅旗下企业的报表，读取所有的数据。最终巴菲特寻找到两个最合适的人来管理他的遗产，他将迄今为止全世界最大的一笔捐款交给了比尔•盖茨和其夫人梅琳达的盖茨基金会。巴菲特不同于其夫人苏珊，只有不断赚钱才是属于他能力范围的事情，而慈善却从来不是，但这一次他似乎又找到了合适的人选。

  如同书的最后写到的，巴菲特的旅程才刚刚开始，通过《滚雪球》我们也踏上了一条学习股神的“朝圣之路”。