通典食货典校笺 曾贻芬校 巴蜀书社【正版书】 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本书是对杜佑《通典·食货典》的校勘整理之作。《食货典》乃《通典》的重要组成部分，位列《通典》诸典之首，共12卷，详细记载了唐以前的土地、赋税、货币制度的变迁，以及人口兴衰、盐铁漕运管理等情况，是中国古代经济史的重要文献。本书的校勘，以清咸丰九年崇仁谢氏刻本为底本，参校以日本内史寮本、傅增湘校明大字本、明嘉靖吴王刻本等，校勘既勤且精。其笺注部分，采用陈垣先生史源学的方法，对《通典·食货典》的史料来源一一进行考察，真正实现“辨章学术，考镜源流”。

前言

自序

食货一

田制上

总论田制

禹分九州岛

周建司马法

周朝井田制

周朝任土之法

周民受田规定

孟子论井田

秦废井田开阡陌

漠贾谊论农本

汉文帝始开籍田

后元年诏劝农

晁错论贵粟

景帝元年制听民徙宽地

后元三年诏劝农

董仲舒言种麦

董仲舒言土地兼并

元狩三年劝民种麦

封田千秋为富民侯

推行代田法

昭帝时民有畜积

宣帝诏假公田贷种食

元帝初元元年假公田贫民

建昭五年诏劝农

成帝时土地兼并严重

……

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：通典食货典校笺 曾贻芬校 巴蜀书社【正版书】在线阅读

在线听书地址：通典食货典校笺 曾贻芬校 巴蜀书社【正版书】在线收听

在线购买地址：通典食货典校笺 曾贻芬校 巴蜀书社【正版书】在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

本书是对杜佑《通典·食货典》的校勘整理之作。《食货典》乃《通典》的重要组成部分，位列《通典》诸典之首，共12卷，详细记载了唐以前的土地、赋税、货币制度的变迁，以及人口兴衰、盐铁漕运管理等情况，是中国古代经济史的重要文献。本书的校勘，以清咸丰九年崇仁谢氏刻本为底本，参校以日本内史寮本、傅增湘校明大字本、明嘉靖吴王刻本等，校勘既勤且精。其笺注部分，采用陈垣先生史源学的方法，对《通典·食货典》的史料来源一一进行考察，真正实现“辨章学术，考镜源流”。

• 作者：思想实验 发布时间：2016-01-03 15:16:15

  【灵媒】=自己（这篇我觉得是这一本里最好的），【新房客】女主傻逼有光环罩，要不早死一万遍【活死人法案】促丧尸化法案阴谋（我觉得很无聊但是场内评价很高，而且我真不觉得变成长生弱智有什么好的，我选择带着智商狗带）

• 作者：肖浑 发布时间：2008-12-11 13:27:06

  《乌鸦之歌》《你是一条河》不错。《预谋杀人》一般。《凝眸》较差。

• 作者：放仔-修行中 发布时间：2011-05-06 22:37:07

  背得要死要活……

• 作者：这么近，那么远 发布时间：2021-05-30 23:29:57

  “本书是对杜佑《通典·食货典》的校勘整理之作。《食货典》乃《通典》的重要组成部分，位列《通典》诸典之首，共12卷，详细记载了唐以前的土地、赋税、货币制度的变迁，以及人口兴衰、盐铁漕运管理等情况，是中国古代经济史的重要文献。本书的校勘，以清咸丰九年崇仁谢氏刻本为底本，参校以日本内史寮本、傅增湘校明大字本、明嘉靖吴王刻本等，校勘既勤且精。其笺注部分，采用陈垣先生史源学的方法，对《通典·食货典》的史料来源一一进行考察，真正实现“辨章学术，考镜源流”。”

• 作者：Er 发布时间：2022-06-09 23:26:07

  有鉴于今，甚善！

• 作者：A!smo¿oll`y 发布时间：2021-03-31 12:41:51

  是怎样的人

  能活了一生仍如此童趣

• 作者：蜗牛格格 发布时间：2021-10-02 23:37:51

  运用敏捷管理方式，消除传统管理中的各种消耗浪费壁垒，拥抱变化

  －读《７人团队敏捷管理手册》

  “响应变化，高于遵循计划”——《７人团队敏捷管理手册》

  《７人团队敏捷管理手册》作者Ｊ.Ｊ.萨瑟兰是全球领先的Ｓcrum培训和咨询提供商Ｓcrum公司的首席执行官。帮助大大小小的公司加速创新，快速适应，并看到他们自己有能力改变自已生活的世界。在之前，作者还是美国国家公共电台的获奖记者和制片人。

  全书主要从价绍敏捷管理（Ｓcrum）是一种高效率的工作方法，一方面引导管理者在传统的管理观念中无需抵制改变，而是从上至下接纳改变并能够驾驭改变。同时，书中运用了大量案例来说明关于敏捷管理的良好作用，以及运用敏捷管理的方法，同时还将运用敏捷管理过程中的误区以及积极作用做出了大量的阐述。

  ０１

  管理的诞生是为了提高工作效率，而不是剥弱乃至浪费时间在管理程序上

  《７人团队敏捷管理手册》作者运用大胆的笔触，描述了当代许多企业的管理特点。例如各类型的企业，在ＯＡ诞生以前，走纸质签字程序开展一项审批工作的流程，即使是十分焦急的现状，也要等着相关的各级领导签字审批，才可以开展工作。

  这样的管理流程，是许多发展中或是已经成型的百强企业的流程式现状。

  企业随着不断壮大，业务不断增多，开始建立越来越多的管理体系，横向的关联部门，为了分摊责任，做到事事共享，建立管理架构。但面临一些紧急执行情况，时间紧、任务重，但在审批的管理这一端口便耗去大量时间，执行者甚至要去向非专业领域的管理层去逐层解释和汇报所要开展的工作内容。

  管理制度的诞生原本是为了提高工作效率，设定更多的服务与管理保障，但在执行过程中，反而变成了阻碍工作效率的壁垒。

  面对这样的困境，敏捷管理方式便提出了有效可行的方法，可以减少延迟决策的时间，组织不是在忙碌与完成中拼命赶工的工作方式，而是让团队自主制定计划，自主完成工作，并且由内向外的开展工作计划，提高工作自主性，在自发的工作惯性中，提高工作的热情，创造更多的管理与工作价值。

  ０２

  拥抱变化是敏捷管理的核心内容，把工作交给人，而不是把人交给工作

  做过管理的人都清楚，管理大部分是管人，不管是用制度管人，还是用人管人，或者用两种方式混合起来。这种管理方式，都在多年的实践中暴露着其优缺点。

  《７人团队敏捷管理手册》这本书将人们为了怕结果变化而为了稳住结果进行大部分时间的论证，正是用工作将人捆绑住，完全是为了工作而工作，并且无形中陷入困境模式，就像因为一个预设的结果，待审查，生怕结果因市场变化而变化。

  这整个工作的过程，不是为了将工作结果优化，而是恐惧结果的变化。

  关于变化，在实际的工作中，不管是哪一类型的公司，特别是精进型公司，在市场环境的影响下，变化是必然的。然后，如何应对变化，却是体现了管理能力。

  而敏捷管理，主张拥抱变化。这就像之前在上海与年轻人探讨互联网的工作开展时，工作人员对我说：“互联网的最大变化就是拥抱变化。”当时，我听得入神，觉得道理颇深。

  敏捷管理的提出，最大的好处是在庞大的组织体系下，在应对市场与创新，以及迎接变化方面，提高效率最好的方法便是这种管理模式。

  将工作交给人，与将人交给工作。差异上是质的。

  在敏捷管理的过程中，人是掌控工作节奏的，而不是任由工作牵绊，让管理拖住工作进程和新的研究的脚步，从而加速工作进步，提高创新及变化型工作的效率，反而在很大程度上能够创造更高效的价值。

  ０３　

  写在最后

  任何组织中，都会有人抗拒改变。改变就意味着要不断地学习，对于循规蹈矩这件事，将从组织结构的端口就会产生转变。不变的过程，就是停止的过程。

  在发展型的企业中，书中举了许多关于３Ｍ的事例，关于２０个亿的收购案，企业都能够大胆运用敏捷管理，并能够应用自如。这就可以看出，顺应市场变化和潮流的企业才会路越走越宽。

  关于企业管理，面对日息万变的市场环境，不变就相当于停止，停止不前就等同于倒退。

  作者在分享企业的管理理念时，能够让更多的管理者与管理团队意识到管理方法的变化会带来怎样的实际应用，这是本书最高的价值所在，只有细细品读，才能够更加自如地运用到实际工作生活中。

  

• 奇奇怪怪，可可爱爱，孩子超爱的洞洞书！

  作者：读书的小乔 发布时间：2023-08-09 23:52:50

  我猜每个小朋友都喜欢玩躲猫猫的游戏吧！那这套《猜猜我是谁？》躲猫猫游戏书就非常适合0-3岁的小朋友，精装纸板书，咬不坏，撕不烂。

  这一定是一套妈妈必入手的宝宝玩具书，该系列入选了美国学者杂志“100本最伟大的儿童书”，采用色彩丰富的图片、生动而富有节奏感的文字，帮助宝宝透过洞洞看线索，猜测下一页的动物。

  Peek-a-who就是外国人的躲猫猫。每一页都有洞洞，洞洞后面都有图，有奶牛、猫头鹰、斑马、火车等，最后一页是一面镜子，宝贝最后猜到的是一张自己的小脸。

  洞洞书对宝宝的好处:

  1.练习说话

  2.认识动物

  3.训练想象力

  4.建立逻辑思维

  5.培养阅读兴趣

  之前看到过一篇美guo教育机构的研究指出0-3岁是培养孩子阅读兴趣的关键期。那么洞洞书的设计能激发宝宝的大脑潜力，锻炼宝宝的视觉空间感、发散性思维，里面色彩缤纷的图像，简单押韵的文字，吸引宝宝躲猫猫的小洞，藏在下一页的可爱图像，在惊奇中充满了欢笑声，也长时间维持了孩子的阅读兴趣。