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• 作者：小米=qdmimi 发布时间：2014-07-23 00:53:00

  倒是不算贵

• 作者：大菲 发布时间：2017-12-13 20:17:22

  如果真心想要实现目标，将变得势不可挡。

• 作者：殷安 发布时间：2020-03-31 17:30:14

  为考研的读，第一遍完。读起来干巴巴的，不太吸引人，全书始终站在马克思社会学的立场。

• 作者：Lies and lies 发布时间：2011-05-31 17:10:40

  书虫均坑爹

• 作者：树生生 发布时间：2022-11-18 22:11:39

  读起来很慢，很累，各种人物关系事件堆积在两页纸的一个朝代里，通史很杂很全

• 作者：香菇杀手 发布时间：2010-01-24 22:08:02

  人与狼何异？

• 曾国藩的旧船票，能否登上信息时代的新船

  作者：卢诗翰 发布时间：2019-05-06 23:18:21

  冯唐老师对于曾国藩的解读，很多地方都令我豁然开朗。

  但在冯唐老师的深度解析之后，有一个更大的疑问浮现在我的面前。

  我们现在很多的知识分子，管理大师，企业家，他们手上能撬动的资产已经远超曾国藩，所运营的企业，涉及的上下游产业链人口也多过当年。各种商业模式，新式技术，管理理念的革新，更不是晚晴时代可比。

  但他们却依然习惯向曾国藩王阳明等古人去寻找答案，老喜欢用古人的那套思想来解读现代的商业社会。这个现象，难道不值得我们思考吗？

  

  从本质上看，不论曾国藩还是李鸿章都是封建小农时代的成功者。他们所处的时代，生产力，生产关系和今日完全不可同日而语。

  而生产力是一切的基础，在生产力已经天翻地覆的现在。

  他们的道德准则也许依然值得今日学习，但他们对于团队的理解，对于管理的认知，真的还值得信息时代的人们学习吗？真的比这个时代其他的商业课程更先进吗？

  我觉得这是一个摆在所有推崇古人，尤其是推崇古人那套管理思想的人面前的一个最大疑问。

  进一步引申，很多传统文化中的概念，是否依然还值得现代人遵守？

  有一个最典型的案例，老一辈人都喜欢喝酒，甚至产生了围绕酒桌的酒文化，认为喝酒敬酒乃至酒桌座次都要有一套秩序，他们坚定不移的相信，成事情一定要喝酒。

  但事实是，比尔盖茨喝咖啡，扎克伯克喝可乐，马云更狠，连乌镇的饭局都不去，桌子都不上，还喝酒？

  

  （巴菲特：我每天喝五罐可乐~~）

  可他们一样成就了伟大的企业。

  为什么？

  因为在传统时代，沟通成本高昂，双方在合作时信任感很难产生。这时喝酒，灌酒就是一种服从性测试，我愿意为你喝酒，喝的伤身伤肺，代表着我的合作诚意。你看我都愿意为了这笔生意赌上我的健康了，还不能说明我对这笔生意，这次合作的诚意吗？

  此外酒席还有一个本质，就是把定金，用一个非常含蓄的方式展现了出来。

  东方人是很含蓄的，不太好意思开口说要合作你先交200定金，那就显得市侩了。他们会说，要合作，表达诚意，你把这杯酒喝了。

  好的白酒，乃至一桌酒席价格不菲，喝酒本身也伤身，所以一杯酒里同时兼顾了金钱和诚意测试，一次酒局交锋，就可以快速的筛选掉那些没诚意的合作者和骗子。

  某种意义上，古人确实是有其智慧的。

  但到了现代，伴随着企业规模越来越大，金融制度越来越完善，企业间的合作，能够撬动的杠杆规模也千百倍的增加。以往十万百万级的合作金额已经完全不够看，现在的战略合作往往动辄十亿上百亿。

  而现代商场也因此有了更加科学的工具，会计事务所，信用评级，征信系统，甚至蚂蚁分数，本质都是在用更科学的方法来筛选商业信息。

  此时你还抱着老一套，觉得一杯酒还能证明什么，就有些可笑了。

  事实上，这年头业务员喝酒的水平，已经被公司过往合作案例完全比下去了。喝酒这个工具已经开始过时了。

  曾国藩也是如此。

  曾国藩的成就毋庸置疑，政治家、战略家、理学家、文学家，湘军的创立者和统帅等一大串头衔已经说明了一切。更是被许多人推崇为“千古完人”。不论出将还是入相，不论治国还是修身，他都取得了非凡的成就。

  但我想，我们在评价一个人时，不应该脱离他的时代背景。曾的时代背景是什么呢？他所处的是时代，是稳定时代的末尾。二千年封建王朝的终结期。因此他本身擅长的，是修复规则，遵循秩序，所谓修身，更多的在讲一个“守”字，守信，守德，守身。

  而我们所处的年代，是新时代开端，要的是对新领域的探索，新模式的尝试，更注重一个“攻”。攻市场，攻技术，攻模式

  在这样的情况下，冯唐所解读的曾国藩，还能否应用到当前时代呢，我觉得是要打一个问号的。

  比如，从用人的角度来看，曾国藩有一句经典名言：

  “阅历世变，但觉除得人以外，无一事可恃”

  冯唐老师的理解是，人是第一位的，他认为有人才能有事，得人才能干事

  这个观念也是许多老一代管理者的核心理念，人是最重要的因素。

  甚至包括早年很多投资人也认为，投资秘诀是投团队。只要你团队看起来不错，不管你做什么创业项目，我都愿意投。

  但实际上，现代企业，尤其是新一代创新型互联网企业，更注重的是“事”，阿里轮岗，华为轮值，腾讯的对调，都证明他们更看重铁打的营盘流水的兵。

  抛开这几个巨头，在投资人身上，这个现象体现的更为明显

  比如目前国内最成功的投资商红杉资本，号称拥有中国互联网的半壁江山。

  他们的投资理念，众所周知的，就是“投赛道”— — 更注重你创业的方向。

  典型的就是电商，当年看好电商行业发展的红杉，几乎将国内所有电商赛道创业者都投了，以致于今天你所有能叫上名字的电商公司，背后都有红杉的影子。

  事后发展也印证了他们的眼光，当年许多海归创业团队，不乏斯坦福大牛，藤校精英，可以说阵容鼎盛人才如云，也因为拿到了大笔融资。典型的：亿唐~

  但又有人才，又不缺资金的他们最终因为项目太空泛，找不到发展方向而折戟沉沙。另一边电商行业却高歌猛进，走出了阿里京东等一大批成功企业。

  赛道在这里，成为了更重要的因素。

  后来的团购大众，打车大战，单车大战都是这个现象的后遗症，为什么那么多公司都挤到一起来做这个项目？这么多创业精英，是真的迷失神志了？

  NO，就是因为大家发现一个好的赛道的重要性后，都开始疯狂的往新涌现的黄金赛道上挤。

  大家知道，哪怕在这里打的头破血流，成功几率也比其他赛道要高。

  

  那么，曾国藩和现代人的不同，背后逻辑是什么呢？我认为，可能在于人才这个因素，在不同时代是有点不同的。

  曾国藩时代人才的培养模式是私塾制，不可控故而不可量化，所以此时要做事，更注重具体执行者的个人能力。

  而新时代的人才培养机制是九年义务教育+大学专业扩张下的工业流水线模式，同一个专业出来的人才，知识储备，技能储备差别不大，因此，此时哪家公司的模式能最大化动员员工的积极性，哪家公司所处的赛道发展机会更多，就成为了关键要素。

  所以，此时“事”的重要性，压过了人。

  再比如曾国藩对于困境的理解是：

  “若遇棘手之际，请从耐烦二字痛下工夫”

  这句话是写给李鸿章的，因此也非常有名。

  冯唐老师的解读是，做事哪有不烦的，既然要做事，首要修养，就要耐的住烦。

  道理是没有错的，做事确实要能经受的住挫折，但问题在于，注意曾国藩的用词，他说的是“耐”烦。

  面对烦恼，要用一个忍耐，耐得住的心态去面对。

  这个态度，放在当年晚晴官场上没有问题，毕竟晚晴积重难返，官场之事又牵涉极多，很多时候真的只能用一个“耐烦”的心态面对。

  放在今日的国企机关里，也没有问题。因为大国企往往组织化，节奏慢，个人意志起的作用小，很多时候你也不得不练就一身耐烦的心态。

  但倘若拿来放到今天的职场上，尤其是现在很多年轻人待的中小民营企业里。面对困境，你还用一个“耐”字，这恐怕就很有问题了。

  中小企业讲究的是快，灵活，不断迭代，面对困境，更多的要求“变”。

  找原因，找方法，找途径，找变的途径。

  雷军在金山和微软苦战多年，成绩平平后留下了那句经典心得

  “不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”

  而后投资卓越，创立小米，一时海阔天空

  在这样的时代下，面对困境，可以用“变”，可以求“改”，还可以求“援”引入投资人甚至去抱BAT大腿。

  哪个最有用不好说，但我相信，以“耐”制“烦”的思路，肯定不会是排在第一位的。

  总之，冯唐老师的这本书非常值得一看，带给了我许多的理解。

  但新一代读者面对的是如今中小企业遍地的职场生态，和当年的晚晴官场，可是大不相同了。所以我认为更重要的，是在阅读中思考，曾国藩这些老一代传统思想，分别是在什么样的生产力和生产关系下形成，背后的规律是什么。

  有哪些值得我们学习，又有哪些应该需要抛弃。

  所谓：学而不思则罔，思而不学则殆

  

• 人生可以从学会使用肯定句开始改变，越变越美好

  作者：小着云裳 发布时间：2012-01-07 21:14:17

  千万不要小看每天我们都在不断使用的肯定句，这本书告诉我，原来肯定句有如此强大的能量。让人生变得美好其实真的很简单就从每天说出的肯定句开始改变，正向的力量一定会引导我，一切将会越变越美好。先从说出这句话开始吧“我是美好的”，她是一颗种子，在你心里生根、发芽、开花、结果。