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• 作者：晋右史 发布时间：2017-03-28 16:00:55

  我就是来看序的。要是书名短点就好了。

  军事学，社会史的概念用的有点空。去了这些反而会好点。史料功夫很好。

• 作者：PJHubs 发布时间：2024-02-28 23:32:14

  太棒了！！！好久没有看到跨度如此长篇幅如此宏伟的书籍了，感觉一副历史画卷在你眼前缓缓展开

• 作者：月光大聖 发布时间：2022-02-19 15:44:30

  适合俺这种票友

• 作者：木六 发布时间：2021-10-20 20:52:29

  迷雾中一盏明灯 从P4C正名到教学目标厘清到核心准绳把握 高师此书如开蒙拯溺 获益良多 儿童天生哲学家 而多直觉非逻辑推断 此即P4C教育价值所系. “以中国文化去改造北美源起之儿童哲学”论过于草率 不应过于强化中国本土情境而抹杀儿童哲学原有特色与本质--立足西方哲学传统 强调逻辑推理审慎思辨追问到底. 故既不以教师 亦非儿童 而是以真理为课堂中心 大哉斯言!

• 作者：Herr.Nos 发布时间：2008-12-01 15:44:55

  舌头折了

• 作者：研碎珍珠 发布时间：2019-07-01 13:21:15

  很有趣

• 万达经验：创业者怎走过创业必经的四个阶段直到成功

  作者：皮卡与修白 发布时间：2015-02-16 22:33:21

  万达哲学，从成书的目录和前面的篇章看来，表面上讲述的是万达创业的历程，以及王健林自己悟创业之道的历程和感受，实质上可以引申对比到任何一个企业创业必须经历的四个阶段。

  王健林是如此总结万达经历的四个成长阶段的：

  1、搞旧改；

  2、跨区域；

  3、创模式；

  4、做文化。

  （详文看书，不作摘述）

  为什么这四个阶段可以对比到任何一个企业呢，因为我个人理解，这四个阶段在做的事情，恰好对应一个企业不同的生存状态和管理哲学。

  1、搞旧改，对应生存阶段。

  旧城改造的创业和获利，正是企业创建之初必须生存的一个选择。在市场的竞争中，生存下来获得喘息的机会，才能走向发展。这个阶段当中也简要地提到了生存阶段的创新和营销推广，和初创企业的生存模式一致，非常具有借鉴性。

  2、跨区域，对应发展阶段。

  跨区域是在其进入生存稳定，需要大力发展规模的时期。但发展规模对应的是不同区域的文化差异，这个阶段是我们国内很多非互联网传统行业企业在过去几十年面临的问题，一方面需要打破地方保护主义，另一方面也需要去理解和融入大国内部不同文化差异摩擦的问题。

  在我07年采访广州光大榕岸楼盘的几位负责人，他们也明确提出了，作为北方的房地产企业在营销理念方面偏向大气的生活概念，南方人对邻里生活其乐融融的气息更讲究，因此聘请了一位当地30岁左右的才俊加入团队去做本地化的商业动作。该楼盘也非常成功，打造出来的楼盘，客户人口构成超过70%是本地人，保证了楼盘人口不复杂、老人小孩放心活动、购房者安居乐业和谐融洽的气息。

  现在大的互联网企业都开始着眼全球市场，包括UC浏览器进入印度、俄罗斯、巴西等市场，包括阿里的双11狂欢面向全球多个国家，还有腾讯的微信也进入欧美日韩等国家去争夺全球在社交通讯软件上的份额。这些跨区域行为既是企业发展遇到市场瓶颈，需要往外扩充的一个阶段，面临的问题，我相信和万达这个阶段是类似的，也有解决方案的思路可寻。

  3、创模式，对应彻底的创新阶段。

  任何一个行业发展到一定阶段，都遵循这样的一个规律：商业模式在不断公开化，市场不断被剧增的竞争对手分割，利润在逐年减少，作为领头羊，保障巨大的利润来源养活这个集团，必须通过提升商业运作的效率，往深一点说，是革自己的命来获得更大的市场发展空间。

  用王健林的话来举个例子：卖咖啡，大家都卖，但把它做成标准化，一个招牌，一个口味，就成了星巴克。汉堡包多简单哪，但是把它标准化，再加上管理和组织模式的创新，就成了麦当劳。

  这些独树一帜的行为都是针对传统的运作模式进行创新，并取得成效。蓝海战略中也有类似的理念。

  4、做文化。

  王健林在从实业发展到跨区域再到模式创新以后，并非像常人理解一样进入一个管理的状态，以文化来管理集团。这是对文化理解的一个层面，王对做文化的理解，是由于收藏的爱好，让他发现了，文化增值的投入产出比远远超越了实业的投资回报率和周期。因此他大力发展文化产业，从国内外吸取文化精华、并吸取文化转化为商业的模式，为自己所用。对于他自己和万达的成长经历，这并非任何阶段都可以去借鉴。

  在万达生存和发展期，国内环境对文化的需求并不强烈，市场主要需求处于生存需求期、发展需求的萌芽期。大环境需求特征决定了一个企业所提供的产品的特征。而到了现在，实体经济进入疲劳停滞期，虚拟的互联网和文化经济开始步入繁荣，这也是从实体经济出身而嗅到发展机会的精明商人的下一步选择。

  以上四点，从生存、发展、创新、引领行业的四个创业层次去理解和对比万达的每一步棋，确实如序中柳传志所说，充满干货，因为万达的每一步棋都是稳健，具备成效的。

  当然外界难免会谈论他因官方背景，才可以近水楼台先得月。但换了评论者站在他的角度去决策，未必能造一个万达，或默默无闻，或更加成功。那都不是今时今日的万达。毕竟一个企业老总分享走过的经历总结，对于任何一个希望在商业上有所建树的人，都是宝贵的经验。

  延伸（可不读）：

  其实写完之后反而有一个感受：一个打工者的心态去看创业，是盲人摸象；一个创业者的心态去看创业，初始阶段看山就是山，如何看山不是山，还是需要多看看前人的经验。

  那么对比我熟悉的互联网行业，如何去理解这四个阶段呢？

  互联网行业如今几乎是一个最幸福的创业行业，因为现在很多创业者不需要自己去筹钱经历第一个阶段即生存阶段，只需要有一个好的点子，很容易就有风投进入，直接考虑发展的问题。甚至直接就在第三个阶段，创模式上开始。再从容地烧风头的钱，去从容地拼发展。

  即便如此，生存和发展依旧是很多半路上死去的创业者面临的大问题。这两个问题在书中有实例去支撑和思考。这个方法体系是本书带给我的干货。可以放到任何一个领域去对比、填充、丰富方法论。

  再往外说一点，从个人的直观感受来说，将万达对比阿里巴巴，将王健林对比马云。

  马云擅长的是领导力，对趋势的领悟能力，对政策的把握能力，对文化管理的执行能力。这些都可以很好地和万达哲学的四个要点去形成共鸣，同时又可以看得出两个商人在性格上的差异。

  高调的马云富有激情，非常能够激励人心，善于带领团队谋划出一个商业帝国，低调的王健林专注于商业本身，更多利用团队的智慧支撑地打造出万达的每一步稳健抉择。

  因此马云擅长打营销攻坚和运营战，而王健林擅长以实体抗硝烟，城堡坚实，不惧来势汹汹的对手。但再往后二十年看，如今的王思聪，倒是非常懂得借马云之手，杀入互联网为自己造势了。

  商业就是一个不断总结，习人之长，攻其之短的成败史。

• Tamaxiar

  作者：Hellenes 发布时间：2023-03-23 00:47:05

  i was born in Xinjiang, there is no doubt of it.

  now I have leaved from my hometown nearly one year, today I have just read a picture book of it, so many memories of it suddenly appear to my mind.

  in my opinion there is no place could compare to its beauty, although maybe in some people's ideas there isn't a so much comfortable and convenient place to live, but I think it already gave me too many things, one is called Tamaxiar, which is a classical word of Uygur language, means there is nothing except death need to be worried or scared.