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花一分钟进行思考，常常比一小时的谈话和茫然工作还要高效。

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• 作者：醣愈 发布时间：2018-09-13 14:29:01

  课上教材，推荐MIT的视频～

• 作者：moon_lyon 发布时间：2018-05-21 15:38:12

  这本书提出了不少创新管理的思维，目前管理的模式一直在变，因为人的思想，学历，外界环境也一直在改变，所以管理的思路也要变，这就是与时俱进

• 作者：喃喃自语 发布时间：2022-03-10 15:46:07

  上过薛老师的地面课，“薛刀刀”名不虚传 ，薛老师对人有直指人心的洞察与见地。看这本书的前几篇的时候，觉得哇塞，好惊艳。但之后的回答，感觉一直在一元到三元的感觉、情感、规则当中来回横跳，有点赘述。整本书有点缺乏结构和编排，看到最后有些累赘。

• 作者：豆丁向前冲 发布时间：2016-04-20 14:29:01

  书中所及人物无论季羡林、饶宗颐、任继愈、汪曾祺还是钱学森、屠哟哟等，都堪称巨匠，无愧于“先生”的称号。他们从民国而来，而且还会走向未来。

• 作者：请叫我超人 发布时间：2023-06-22 07:41:09

  很专业的一本书。货币错配章节结合了论文研究、巴塞尔要求、商业银行资负管理的实践、横向比较各国监管要求，跨境资本流动的模型就是个论文摘录

• 作者：想的云 发布时间：2024-01-07 22:51:28

  不要买这个注者的，，，

• 企业能跑多远取决于中层成不成——Leo鉴书229（1）

  作者：leo张大志 发布时间：2016-08-12 14:33:32

  2000年，我在某大型国企做销售，一次跟技术部中层出差，聊起“顶梁柱”的问题。这哥们抱怨，自己就是根儿顶梁柱——只能多干还没人领情，即不是梁可以受重视（其实意思是钱多），又不像下面的小弟没有管理（其实是少干活）。这估计就是中层普遍遇到的问题，只是这哥们十几年前比较low，找不到提升自己的办法而已。

  本套书读完，应该可以解决中层所面临的问题，书评将分三期呈现。

  今天说的这本主要分析了领导力三原则——我理解就是三个方向的在效管理：向上、平级、向下。

  首先要说明“并非只有身居高位”的人才要谈领导力的问题，每个人都需要。就像我读MBA面试时，老师问：“你管理过人吗？”很多同学说：“没有！”其实他们没有想到，有效地管理自己也是管理人的一种形式——难道自己不是人吗？时刻完善和提升自己，等机会来的时候才有可能抓住。

  其次，是中层面临的不少问题都普遍存在，比如：上司无能（这事儿说起来挺奇怪，这人是怎么上去的），身兼数职，只拿一份薪水；很少成就感——领导更喜欢前线人员呦；超越职位影响他人是件很困难的事儿。上世纪还有人提出干掉中层的想法，我对些完全不同意。企业能走多远，很大程度上取决于中层。每个人的精力有限，所以公司大了才会分析，专业能力较强的一部分人会变成中层管理者——他们掌握着公司运行的真正秘密，也是公司最宝贵的公司。看似裁员时少几个中层没什么，影响是非常长远的。

  在这个讲个故事，有个大公司精简人员，每次都会留着一个老花匠。新来的总经理很奇怪，就问总裁为啥？这人年纪大，干的活儿也不是特别重要，裁掉算了。总裁说：“他知道花园里哪儿有水管。这么多年来多次修缮花园他都在，很多图纸都丢了，只能问他。他要是走了，出事你能顶吗？”个人认为，那个老花匠就是中层管理者的角色。

  第三，说下如何向上管理，是的老板也要管，不然这货会反天。做好自己是基础，然后试着为领导减负，做别人不愿意做（或者做不好的事），想得到领导的信任这是必须 的。书里有个点儿，我感受很深——在战用领导时间之间要做好准备。不是简单的资料准备，心理准备，面是关于工作多问自己几个为什么，如此才能把事看的比较深，不然只会浪费双方的时间。要知道领导的注意力本向就是一种资源，不要轻易浪费。

  第四，管理好平级。在不对随意开除对方的平级面前，关键是相互理解与支持——谁也没有义务帮谁，但是如果我们朋友，那很多事都会好做很多。相信不止是在中国，世界上你任何一个国家都是这个道理。成平级成为朋友，扩大自己的人脉圈子，不求全责备，这样也许日子能越过越好。

  最后，是对下级的管理。别以为你能开除他，他就会听你的呦！现在的90后比领导还横。“大不了老子就是不干！”是他们的普遍想法，所以上世纪只靠“压”的方式也是不行的。以身作责、培养下属、传递愿景才是关键——每个下属都是我们的工作伙伴，不能轻视。我之前很多下级都在之后帮过我。还好，我对大家都不错，不然后果很难想象。

  以上就是本书给我的感悟。如果我们能做个全方面的领导者，那么应该可以更多地发挥自己的价值。

• 有安全感的人才能成为优秀的领导者

  作者：婴宁 发布时间：2015-06-03 20:52:00

  第265页，小标题“安全感——通过自身而不是职位”这里，讲的其实是领导者不要过于关注职位和头衔，从而忽略了自身的影响力。

  但让我震惊的却是这句：有安全感的人才能在中层成为优秀的领导者。这句话是否在所有层面上都成立，我觉得也未必。但现在，它确确实实给了我一种豁然开朗的感觉。

  这本书里还有其他几点我觉得裨益很大，而这几点，又几乎都跟安全感有关。先一一列下来：

  1.种瓜得瓜，种豆得豆

  现有职位上的工作是往后每一份工作的履历表，以往的工作业绩是评判是否合乎当前职位的压倒性因素。

  2.在别人认真工作时“逮个正着”

  读书时大概每个人都有被“逮个正着”的时候，往往这个时候，被逮到的人就会觉得惭愧内疚，这种负面现象，就我自己而言，几乎不会改变任何不良行为习惯，因为当时的第一反应是编个借口，尽量逃避责任。但是如果能在认真工作的瞬间得到肯定，虽然是小事，但是产生的正能量却可以持续很久。

  3.不要假装完美无缺，不要取悦

  工作是一个相互协作的过程，不遗余力地给别人留下一个完美的印象，只会影响对本职工作的专注。完美存不存在，这个很难说。但人总不可能完美无缺。写简历的时候可以美化，但在实际工作中，每个人，自己、同事、上司、老板、合作伙伴、客户，人人都有缺点，这点毋庸置疑，因此假装最没有必要。能够真诚面对自己缺点的人往往更有亲和力，更值得信赖。如果犯了错，那么就勇于承担，寻求建议，不要太在意别人怎么想。不要试图取悦每一个人，或是特定的几个人。这种事情是浪费精力，价值观、兴趣点以及做事情的方式产生的交叉才能带来持久的友谊。

  4.支持正确的，而不只是受欢迎的决定

  做事情必然会有不同意见，意见不统一就会有纷争，能够坚定得站在正确的决定这边并不是一件想当然中那么容易的事情。但是只有正确的决定才能为团队，进而为自己带来收益。

  5.鸵鸟们都在干什么

  一只公鸡将一个鸵鸟蛋拖到鸡舍里，将它展示给所有的母鸡看，说：“我不是要吓唬你们，我只是想让你们知道，鸵鸟们都在干什么。”良性的竞争对于团队里的成员来说，其实是一个催化剂，能够更好地使自己达到最佳状态。不管是学习、工作还是游戏，组队都是不错的选择，即使吃饭时也是如此。一人食固然可以温暖精致，但大家一起吃往往吃得更多更热闹。而且良性的竞争能够加深了解，增进感情，在相互敦促下成长起来的队友们是一生的财富。

  6.相互弥补缺陷，不要单打独斗

  我有缺陷，他也有缺陷，但我们的合作可以弥补缺陷。不要试图寻找他人的缺点试图超越他们，取长补短，共同协作，警惕单打独斗。先不说现在分工如此细致，个人很难把控一个项目的方方面面，即使有能力，这种做法也不太经济。本来团队可以一个礼拜完成的项目，完全依靠自己，很可能就会拖一个月甚至还多。

  7.占用别人的时间和机会时，做好准备

  时间有减无增，用掉一部分就失去一部分，不管是自己还是别人的时间，都是有价值的，所以不要浪费。当想要说什么的时候，不要临时起意，提前准备好，每一次说的内容比对上一次都有所更新。所以私底下的功夫要好好做。

  8.警惕忙碌，空出思考的时间

  对自己的思想有多少投入，它就会给你多少付出。忙碌的状态往往让人陷入细节而不自拔，再加上紧张的生活和工作节奏，很容易就陷入各种代办list的海洋，闷头往前走，结果不思则罔。收集好自己的问题和困惑，每天，或者每周，抽出时间来想想自己的困惑。花一分钟思考，有时候甚至会比一小时谈话或是茫然无头绪的工作更高效。

  9.世界远大于工作

  事业的成功不能弥补家庭的缺失，生活不仅仅是工作，还有更广阔的部分，而更广阔的这一部分，也会反哺工作，给自己的工作带来不一样的视角。

  安全感这个事情在工作中貌似并不受提倡，如履薄冰、居安思危才是主流想法，可我总觉得，安全感其实就是强大稳定的内心。因为相信自己的生活远不止于工作，坚持思考，坚持学习，知道自己有能力有方法做更有挑战性的事情，不假装，不取悦，不盲听盲信，这些都是建立自身安全感的路径，也都是自身安全感能够带来的改变。