世界100品牌速查手册 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

大学主修平面设计，毕业后幸运地被前国脚谢晖先生引荐进入沪上某知名模特经纪公司，担任模特经纪人。从一头雾水的独自摸索，到能独自担当超模王雯琴以及谢晖、佟晨洁夫妇的经济人工作，4年的时间让她在圈中积累了相当的人脉。一次机缘巧合，她被原著名台湾无线TVBS娱乐电视台销售总经理，现台湾欣翰公关执行董事李玉慧(Annie

Lee)女士相中，跳槽至其公司，并在半年内迅速成为一个职业公关人，在工作之余与诸多著名艺人私交甚密。

身处时尚圈，令她对时尚有着一份特别的感悟，这样的念头促使了此书的出版。谨以此书纪念那些华美绚烂的时光，也献给广大热爱时尚的人们。

A

　agnes b(阿尼亚斯贝)

　alain mikli(阿兰?米恺利)

　ALBERl-A FERRETTI(阿尔伯特?菲尔蒂)

　ALEXANDER MCQUEEN(亚历山大?麦昆)

　ALEXANDER WANG(亚历山大?王)

　ALVlERO MARTINI(艾维诺?马天尼)

　ANNASUI(安娜苏)

　ANNE FONTAINE(安芳迪)

　ANTEPRIMA(安蒂普拉玛)

　Aquascutum(雅格狮丹)

　ARMANI(阿玛尼)

B

　BALENCIAGA(巴黎世家)

　BALLY(巴利)

　BCBGMAXAZRIA(BCBG)

　BOTTEGA VENETA(宝缇嘉)

　Brooks Brothers(布克兄弟)

　BURBERRY(巴宝莉)

C

　Calvin Klein(卡尔文?克莱恩)

　CANALI(康纳利)

　Cartier(卡地亚)

　CELINE(赛琳)

　CERRUTI 1881(切瑞蒂 1881)

　CHANEL(香奈儿)

　Chloe(珂洛艾伊)

　Christian Dior(克里斯汀?迪奥)

　Christian Lacroix(克里斯蒂安?拉克鲁瓦)

　COACH(寇兹)

D

　DAKS(达克斯)

　DEREK LAM(德里克?林)

　DlESEL(迪塞)

　DOLCE&GABBANA(杜嘉班纳)

　DONNAKARAN(唐娜?凯伦)

　DSQUARED2(D二次方)

　dunhill(登喜路)

E

　Ermenegildo Zegna(埃尔梅内吉尔多?杰尼亚)

　ESCADA(埃斯卡达)

　ETRO(艾特罗)

F

　FENDI(芬迪)

　FORNARlNA(弗娜芮纳)

G

　GABRIELE COLANGELO(加布里埃?克兰杰诺)

　GAP(盖普)

　Gianfranco FERRE(詹弗兰克?费雷)

　GIVENCHY(纪梵希)

　GUCCI(古驰)

　GUESS(古依斯)

H

　HEIRMES(爱玛仕)

　HUGO BOSS(胡戈?波士)

I

　ISSEY MIYAKE(三宅一生)

　izzue(衣祖)

J

　Jean PauI GAULTIER(让?保罗?戈蒂埃)

　John Galliano(约翰?加利亚诺)

　JORYA(卓雅)

　JUICY COUTURE(橘滋)

K

　KateSpade(凯特丝蓓)

　KENZO(高田贤三)

　KOOKAI(蔻凯)

　KARL LAGERFELD(卡尔?拉格菲尔德)

L

　LANCEL(兰姿)

　LANVIN(浪凡)

　LIU?JO(刘乔)

　LOEWE(罗意威)

　LONGCHAMP(珑骧)

　LOUIS VUITON(路易威登)

M

　MARC JACOBS《马克?雅可布)

　MARNl(玛尼)

　MaxMara(玛斯蔓拉)

　MAXSTUDIO(麦克斯工作室)

　MlSSONl(米索尼)

　MlU MlU(缪缪)

　MONT BLANC(万宝龙)

　MOSCHlNO(奠斯奇诺)

　MULBERRY(玛百莉)

N

　NlNA RlCCI(莲娜丽姿)

O

　OnPedder(安派德)

P

　PALZILERI(伯爵?莱利)

　Paul Smith(保罗?史密斯)

　Paul&Joef(保罗和乔)

　PAUL&SHARK(保鲨)

　PORTS(宝姿)

　PRADA(普拉德)

R

　RALPH LAUREN(拉夫?劳伦)

　roberto cavalla(罗伯特?卡沃利)

S

　Salvatore Ferragamo(萨瓦托?菲拉格慕)

　sergio rossi(塞乔?罗西)

　SHANGHAl TANG(上海滩)

　SISLEY(希思黎)

　SONlARYKIEL(索尼亚?里基尔)

　STELLA McCARTNEY(斯特拉?麦卡托尼)

T

　THOMAS PINK(汤玛斯?品克)

　TOD'S(托德斯)

　TOMBOY(汤保伊)

　TOMMY HILFIGER(汤米?希芬格)

　TRUSSARD(楚萨迪)

V

　VALENTINO(华伦天奴)

　VERAWANG(王薇薇)

　VERSACE(范思哲)

　VIVIENNE TAM(薇薇安?谭)

　Vivienne Wesl3N00d(薇薇安?韦斯特伍德)

Y

　Y-3

　Yves Saint Laurent(伊夫?圣?洛朗)

后记

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书籍介绍

《世界100品牌速查手册》内容简介：大学主修平面设计，毕业后幸运地被前国脚谢晖先生引荐进入沪上某知名模特经纪公司，担任模特经纪人。从一头雾水的独自摸索，到能独自担当超模王雯琴以及谢晖、佟晨洁夫妇的经济人工作，4年的时间让她在圈中积累了相当的人脉。一次机缘巧合，她被原著名台湾无线TVBS娱乐电视台销售总经理，现台湾欣翰公关执行董事李玉慧(AnnieLee)女士相中，跳槽至其公司，并在半年内迅速成为一个职业公关人，在工作之余与诸多著名艺人私交甚密。

身处时尚圈，令她对时尚有着一份特别的感悟，这样的念头促使了此书的出版。谨以此书纪念那些华美绚烂的时光，也献给广大热爱时尚的人们。

• 作者：燕凌风 发布时间：2023-02-07 00:04:49

  是给小孩子看的书，语言也挺适合小孩子理解，观点总的来说还行，个别的观点不敢苟同。

• 作者：北极熊小姐 发布时间：2015-08-08 19:07:01

  对奢侈品有些大概的了解

• 作者：米米 发布时间：2018-07-30 19:49:29

  第三部分内容有点儿散的感觉，说是教创编故事，但是主题不鲜明的感觉。整本书的选题、立意很有趣，值得一读。

• 作者：Yurii 发布时间：2017-06-27 23:24:56

  国内的此类书籍往往太简单，对科学家的评价不够全面，也没有考虑到具体的形势局限，于是科学史就成了单向线性的，“理智”与“愚昧”搏斗并不断取得胜利的历史。

  这本书不一样，首先它给人很明确的“时期”概念，比如文艺复兴之前的“科学家”如哥白尼、维撒留、哈维是怎么研究科学的，第谷、伽利略他们又是怎样研究科学的，不但描述了他们的研究成果，更讲解了他们的方法论，让人认识到方法论的大背景及其重要性；其次他对科学家的评价比较客观，每个人的成就、局限都能讲出来龙去脉，让读者真正感觉到，科学是不断摸索、不断改进自身的过程；最后作者的语言非常浅显又生动，并没有使用太多复杂的单词，让普通读者也可以享受阅读原版优秀作品的惬意

• 作者：alice的猫 发布时间：2012-05-29 22:05:45

  对奢侈世界有一个大概的了解

• 作者：ZjU3MmVmYmZiO 发布时间：2019-04-15 00:14:32

  水平跟阿里的热更新那本差很多，可能是面向新手吧。如果是把核心思路抽成几章长文感觉会更好。

• 如何成为欺诈之王 ——简易版教程

  作者：哈尔盖 发布时间：2011-06-26 07:49:58

• 以《创新者的窘境》看苏宁的电子商务

  作者：502的牛 发布时间：2011-04-29 17:37:47

       《创新者的窘境》怕是我在2011年读过最好的书籍了，该书主要是讲为什么以往技术领先的企业在面临突破性技术时往往会失去领先地位的原因。答案就是领先企业太注重现有客户和市场了。

  　　 书中以磁盘驱动器行业的发展为例，发现了11寸、8寸、5.4寸、3寸、2.5寸、1.8寸的磁盘驱动器领军企业都只是各领风骚一段时间，这个尺寸的磁盘你是霸主，但发展的下一尺寸时变他是霸主，然后再下一尺寸又换作别人了。为什么会出现这个现象呢？比如说A企业是生产11寸大型计算机磁盘驱动器的霸主，8寸的技术开始出来时，A企业一向技术领先，也是有研发和制造8寸的能力的，但是它确发现8寸存储量的提升速度根本比不过11寸，而它的大型计算机客户注重的是存储量的性能，如果A企业执意要推广8寸磁盘，那客户会转向其他能提升11寸磁盘性能的厂家，没办法，客户使得A企业仍然将资源投入到11寸上。B企业是生产8寸磁盘的新兴厂家，它根本无法从A企业手中夺得大型计算机的客户。因此，它只好把精力放在寻找更加看重尺寸性能的客户上，刚好微型计算机出来了，客户更加看重尺寸小的产品，于是B企业大行其道，而A企业这时再想进入8寸市场，发现在品牌、技术等方面已经赶不上B企业了，于是A企业没落了。技术继续发展，又出现了5.4寸磁盘，但微机客户觉得8寸就够小了不必再追求更小，于是B企业听从了它的客户。但这时台式机出来了，台式机客户又选择了先进入5.4寸的C企业，跟A企业一样，B企业又没落了。然后笔记本电脑出来，选择生产2.5寸的D企业，再然后生产1.8寸的E企业也诞生了，但他们的客户根本不在电脑上使用，而是将1.8寸磁盘应用在了监控摄像机的资料存储上。

  　　 因此，概括来说原先领先企业目光只放在已有市场和客户需求上，在突破性技术上的评估体系也是按原有市场的评估体系来评估，可哪知道突破性技术往往用于新市场，新客户的诉求点根本与原有客户不一致。由于评估得不到通过，领先企业仍然将主要资源投入到原有市场。此外，原领先企业的组织架构都是按原有市场来设置的，未必适用于新市场，这也是导致落败原因。

  　　 原领先企业要想在突破性技术时代还要处以领先地位的方法主要是设立新的公司，与原公司在人员、组织架构、资源方面隔离，甚至容忍新旧两家公司产生竞争。

  　　 由此，不难理解苏宁电器为什么不是电子商务的霸主了，而京东是。同样，苏宁先前估计并不是没有考虑过做网上销售，但那时网购整个市场的氛围没起来，人们接受程度也很低。而且投入网上销售也意味着与原有实体卖场产生竞争，根本不舍得舍弃原有的卖场资源。但京东是新企业没有包袱，开实体店也是搞不过苏宁国美，于是先从3C之类的边缘市场搞起，金额小、好投递、无需安装，这类商品更容易最先被客户认识，然后越搞越大。电子商务的势头最终也令苏宁不敢小觑了，必须加入，否则也要被新市场边缘了。可以预计京东先搞3C产品，搞物流，再搞售后、安装，未来跟苏宁争夺大件电器如空调、电视之类的产品。当然苏宁也不弱，2010年开始发力易购，如同《创新者的窘境》一书说的办法，设立了新的公司，人员，采购，组织都独立，在物流方面则与老公司协同。未来两家如何发展，我也不好下判断。

  　　 很有意思，我非常喜欢那些能够预测未来并运用到实践当中的理论，《创新者的窘境》无疑非常符合这一标准。这本书唯一不太好的地方就是那些技术术语比较难理解。