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• 作者：linyk 发布时间：2021-05-11 00:01:11

  活泼不足，亦缺少深刻的内容。本书更像是作者对系统思考领域前人研究工作的总结。建议结合《系统之美》、《系统思考》等作品进行理解。

• 作者：我書不齊 发布时间：2019-07-17 10:21:59

  談及的面向廣但不深，配合大量插圖，是一本有意思的心理學入門讀物。

• 作者：等到风景都看透 发布时间：2016-03-17 06:02:42

  不如参与感

• 作者：贞宓 发布时间：2024-01-25 15:46:16

  已经能通读下来了。但是理解还是欠缺。随着阅读和思考继续加深理解。

• 作者：H.C.McTang 发布时间：2018-05-15 16:29:14

  驴行暴走的先驱之一，各种流水账，然而非常引人入胜。各种地名乱七八糟，明明有现代译名，还在用偷懒的音译，而且前后也不一致。

• 作者：蔚络 发布时间：2022-05-13 09:19:33

  三星给作者的写作功力，寥寥数语就把读者带到18世纪的美国。故事基于真实事件改编，除了主角一个小男孩之外，作者对父母的形象塑造也让人印象深刻。缺点就是插图简单无法协助理解生词，可能内容对儿童来说偏血腥了，配图无法跟进。

• 读书笔记

  作者：斗鬼神 发布时间：2017-01-06 08:49:15

  什么是探询式领导

  指如何通过提问题发现正确解决方案的方法。

  也就是说，当遇到问题时不需要每件事都事必躬亲或亲自做决策，而是通过向团队成员提问题的方式，让他们自己思考，互相分享彼此的观点和见解，从而共同寻求解决方案。

  本书核心内容

  第一、为什么要用提问的方式进行领导？

  第二、怎样能提出一个好的问题？

  第三、如何把好问题变成工作的生产力？

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  第一、为什么要用提问的方式进行领导

  1、两种领导方式

  命令型：习惯于直接给员工指导或解决方案，看起来短期有效，但是长期风险很大

  提问型：遇到事情总是会先询问员工，向员工提问，貌似是缺乏领导力的表现，其实是未来优秀领导者应该具备的能力和方式。

  2、命令型领导方式的弊端

  从领导的角度来看，领导者容易患上“命令依赖症”，无法真正履行领导的全局统筹责任，并很难发现自己不了解的情况，给解决方案埋下隐患。

  从员工的角度来看，员工容易患上“答案依赖症”，逐渐丧失尝试解决问题的动力，进步缓慢，同时，丧失工作主动性和积极性。

  有时候明明有好的解决方案在团队中，但是领导者却不知道

  3、总是命令却不提问的工作习惯，导致严重后果的案例

  案例：1986年美国“挑战者号”宇宙飞船升空爆炸事件

  因为一个已经发现的安全隐患，却没有采取合适的措施处理，导致灾难发生。

  案例：泰坦尼克号的沉没并非全是意外

  设计师和造船个人对船体结构质疑，但是没人敢提出来

  案例：1961年美国偷袭古巴伤亡惨重

  偷袭计划非常不完善，专家却不敢说出来

  案例：领导无法解决睡袍生产过程中的问题，其实微不足道的助理却知道解决方案

  4、未来领导者必须善于提问

  每个人都有自己的经验局限，只有发挥一线的员工和同事的才智，才能真正地让这个团队有战斗力，而这一切应当从提问开始。

  第二、怎样提出一个好的问题

  只有不断提出好问题，才能够调动和激励整个团队不断去寻找解决方案。

  1、提问要从好的问题开始

  好问题应当是有效的问题。问题可以分为两种：一种是有效问题，一种是无效问题。

  判断标准：看这个问题是在赋予人能量还是在消除人的能量。

  去能的无效问题：打击被人的自信心和积极性

  赋能的有效问题：能让人产生积极心态，能够调动大家的积极性，更好的完成任务

  案例：著名的赋能好问题——美国总统肯尼迪让全美人民问自己的问题

  案例：美国佛罗里达州坦帕市的前市长经常问团队成员两个问题

  2、三个好问题教你提出赋能的有效问题

  第一个问题：我有什么可以帮你的？

  第二个问题：你打算怎么做？

  第三个问题：别人会怎么做

  3、提出好问题的原则“坦诚”

  如果你不确定自己的问题是否合适，那就真诚地向对方坦白。

  你可以如实地说：“我不知道该怎样问你这个问题，我不确定是否合适，但是我真的很想知道，究竟是什么原因造成了这次工作的失误”。

  第三、如何把好问题变成工作的生产力

  仅仅知道什么是好的问题还不够，要建立探询式领导力还需要两个关键环节：积极倾听和后续行动

  1、积极倾听

  提问的能力，是建立在倾听基础上的。

  领导者不要急于打断员工或者直接帮他们解决问题，而是要学会积极倾听去理解大家心中的困惑，为员工自己独立解决问题创造条件。

  2、后续行动

  领导者应对别人的回答给予反馈并采取后续行动，让他们看到自己的意见真正被重视并且得到了践行。

  案例：探询式领导的案例典范——美国“本福德号”舰长如何带领舰队取得巨大的成就

  关于提出好问题的思考

  要提出好的问题，除了本书的方法外，提问者本身的批判性思考能力也很重要。

  《探询式领导》从日常管理中很细小的角度出发，“养成提出好问题的习惯”入手，来探究管理行为对组织绩效的影响。

  批判性思维领域经典著作《学会提问》，讲的是就是如何正确的问题来建立批判性思考能力，感兴趣的朋友可以收听那期节目。

  本书金句

  1、过去的领导者或许只需会下达命令，给出指示即可，但是毫无疑问，未来的领导者必须善于提出问题。——管理学大师彼得·德鲁克

  2、多问问题是打开通往新想法，新观点的大门，最终能增强组织的竞争优势。戴尔公司的创始人兼CEO迈克尔·戴尔

  3、沟通最重要的是要听出对方没有说出来的内容。——管理学大师彼得·德鲁克

  4、不要问这个国家能为你做什么，而问你能为国家做些什么。——美国总统肯尼迪

• 为何不分手？

  作者：Echo 发布时间：2013-03-22 20:46:09

       在失眠的夜里，伴随着一阵阵春雷和闪电，读完这本买了很多年的书，每次读一半的时候总是会因为各样事情中断。

       这本书道破了很多人的婚姻现状，不是因为不爱而出轨，也不是因为爱而不离婚，只是婚姻平淡的生活中需要婚外情这个甜品，人们在里面各取所需，然后慢慢的发现很享受偷情的过程以及那种做贼似的心跳与紧张，当出轨久了就会慢慢成为一种惯性，倒并不是一定只是跟某个固定的异性，婚姻中的任何一方看透但是不说破，维持着原有的婚姻现状，这是当下很多婚姻生存的智慧~~~~