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本书向读者介绍的是侦破罪案的幕后——法医科学家们所从事的令人惊叹和崇敬的工作。通过探究法医学前沿，带您全面深入地了解当前用于破案的现代科学技术。本书考察了当前法医学的广阔领域，现今的法医学包含着相互关联的多门学科——微生物学、生物化学、昆虫学和物理学——这里列举的还仅仅是其中的少数；在书中，这些学科的历史、技术及其应用都将清晰地展现在您的眼前。本书中精心收录的几百张照片和插图都将带您身临其境地感受一部法医学的经典传奇。富有开拓精神的科学家、狡猾凶残的罪犯以及科学的突破和进展都让您目不暇接；众多真实或虚构案例的侦破将紧扣您的心弦。追随着作者引人入胜的叙述，您将看到一根头发、一个残缺的指纹或者一小块油漆是如何在疑云重重的案件中成为拨云见日的关键。

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当一个善用右手的人要割开自己的喉管时，伤口通常从右上方开始，那里的伤口应该是较深的，并在右下方收尾结束。如果这种伤口是在另外一个人造成的话，那么该人只能是站在身后动手实施的，而且右边的伤口较深，假如不是更深的话。另外，凶杀性的伤口在颈部的部位比较低，很可能更平一些。

实质上任何物质，不管性质如何，都可以充当一种毒药，即使是水，喝的太多，也会致死。

在《谋杀案处理》中，他描述“一家医院的护士用斧子猛砍自己的头部正面，造成了20多道伤口，后来她发现这种方法不能奏效，于是她在浴缸里放满了热水，并跳进去把自己淹死了”

书籍介绍

本书向读者介绍的是侦破罪案的幕后——法医科学家们所从事的令人惊叹和崇敬的工作。通过探究法医学前沿，带您全面深入地了解当前用于破案的现代科学技术。本书考察了当前法医学的广阔领域，现今的法医学包含着相互关联的多门学科——微生物学、生物化学、昆虫学和物理学——这里列举的还仅仅是其中的少数；在书中，这些学科的历史、技术及其应用都将清晰地展现在您的眼前。本书中精心收录的几百张照片和插图都将带您身临其境地感受一部法医学的经典传奇。富有开拓精神的科学家、狡猾凶残的罪犯以及科学的突破和进展都让您目不暇接；众多真实或虚构案例的侦破将紧扣您的心弦。追随着作者引人入胜的叙述，您将看到一根头发、一个残缺的指纹或者一小块油漆是如何在疑云重重的案件中成为拨云见日的关键。

• 作者：他喵的 发布时间：2020-04-15 10:28:43

  书籍薄薄的，就80页不到，但讲解还算有理有据。略读。

• 作者：芒果仔 发布时间：2010-09-26 15:57:07

  还不错么，在图书馆里淘到的

• 作者：7酱™ 发布时间：2013-08-05 10:24:05

  这类书看过很多，这本属于铺开讲的，挺好。日本破案率现在算是发达国家中同比很高的大约不到30%吧，中国破案率好似一直80%多，希望早日降下来。

• 作者：柳月珩 发布时间：2009-12-12 21:51:05

  口味蛮重~

• 作者：Joooker 发布时间：2012-05-13 10:45:29

  理工医学类的图书室确实够冷清的……书很好看！

• 作者：镜花水月 发布时间：2011-04-19 14:05:09

  大爱……看了三遍 这么图文生动的法医类书籍不多见……

• 奈何套中人

  作者：kokuaaa 发布时间：2017-02-08 11:04:04

  合上书，不禁淡淡叹了口气。

  契诃夫的作品我也略略读过一部分，还是 套中人 最能打动我。

  文章的篇幅不长，但生动形象地地描绘出了别里科夫这一怪异的套中人。他性格非常孤僻，胆小怕事，生怕惹出什么乱子来牵涉到自己，生怕他所拥有的一切被改变。他仿佛生活在套子里，所有的东西包括削笔刀都要装在袋子里；就连艳阳天，他也要全副武装出门，雨伞，雨衣和套鞋一样也不能少；一旦坐上马车，他便火急火燎的将车篷支起来，将自己包裹在黑暗里安然自乐。

  一如他的思想般不见天日。

  所有人都不想和他一起，在他身边就感到浑身不自在。有趣的是，他并非靠暴力或是威逼，便牢牢地给众人带来精神上的压抑。他拥护沙皇，自以为给自己造了一个最大最坚实的套子，殊不知那封建愚昧的思想却一点一点将他毒害，将他吞噬。他活成了莎士比亚所道的“思想是生命的奴隶，生命是时间的弄人”这令人可怜的，阻碍时代发展的行尸走肉。

  可悲的是那时代里，套中人多的是，别里科夫只是其中一个平庸之辈。哪怕是如今，难道就没有套中人？有多少人藏在无形的套子里，不愿面对世间的种种变化，也不愿知道这一切只是自欺欺人。

  我们真正应追寻的精神，是应像契诃夫晚年作品 新娘 所表达的乐观向上，勇于拨开封建迷雾，追求知识的源泉，未来崭新的方向。

  书评也许很短也很片面，但是很希望很希望可以帮到你，笔芯w！

• 【笔记】俯瞰自我，初心不忘

  作者：伊卡洛斯 发布时间：2016-01-19 11:46:43

  3p

  工作的意义和目的并不是告诉你“该如何行动”，而是为了避免偏离“为了实现什么”这一工作目标。

  4p

  如果存在简单工作的机制，就能避免不必要的工作外；如果存在信息共享的机制，就能提高工作速度；如果存在传承经验与灵感的机制，就能活用流动性人才；如果存在不允许加班的机制，自然能够提高生产效率。

  5p

  缺乏标准，便无从改善，不存在“无法规范化的事情”。

  12p

  指南化：工作指南是促进成长的晴雨表。只要持续更新指南，就能够保持成长。要将“那种事情直接口头传授不行吗？”的细节都进行明文规定。通过这种可视化，即完成了积累工作经验和知识的机制，这样即便负责人离去，也无需重新培养能力。

  19p

  培养起脚踏实地的工作习惯：不试图“改变员工”而是“创造机制”，提高每个员工的积极性，让他们发挥自己的最大实力，强化组织力量。

  38p

  这个时代的领导者必须具备的不是个人魅力，而是创造在现场能够自由发言的氛围，并将收集到的意见予以机制化的能力。要能消除与员工的隔阂，倾听他们的不满，再一同思考解决对策。

  40p

  只有让投诉和建议发挥实际作用，它们才会成为创意的宝藏。不过要进警惕的是，虽然听从消费者的意愿固然重要，可一旦盲从，就会动摇到品牌店的根基。如果寿司店因为寿司不畅销就听从食客建议增加小吃种类，结果就会变得跟居酒屋没什么两样，而且最终还是会败给居酒屋。

  45p

  优秀人才不会集中涌入，所以要创建培育机制。实际上，真正优秀的人才，既不会轻易地被招进来，也不会轻易离开自己的公司。无论如何，最重要的问题在于培养“能够充分理解组织理念和机制的人才”，否则，就算培养出单纯”能干的员工”，最后他也不一定会为公司做出贡献。

  52p

  在奔跑中思考，同时处变不惊。只需完成70%便可上线，剩下的只需根据使用情况随时变更或追加机能，否则日新月异，赶不上别人。

  53p

  决策一旦制定，便贯彻到底—彻底排除“经验”与“直觉”。指南本来就不是为了限制员工和社员的行动。相反，真正的目的在于突出指南制作过程的重要性，让全体员工和全体店员养成主动寻找问题点并加以解决的态度。

  62p

  创建机制/制作指南的好处： ①“共享”智慧：积累经验和智慧，更容易出成果； ②无标准则无改善：反复进行完善，实现组织进化，经营基础更加牢固； ③告别“传帮带”：直接阅读，提升积极性，提高员工教育的效率； ④不断传达组织理念：实现理念统一，为客户利益服务； ⑤看到盲点细节：重新审视工作本质，提升业务水平。

  64p

  指南是从根本上改变组织体质必须具备的工具。因为在制作过程中必须重新审视每一个工作的意义，也就得到了深入探讨工作方法和态度的契机。

  65p

  指南应由“懂现场”的指南之人来制作。并且要“容易理解”，即用新人看过也能理解的言语进行具体说明。而为了让所有人都能理解，同时举出好例子和坏例子也是其中一个方法。

  71p

  指南的基本在于，避免使不同的阅读者混淆判断核心的制作方法。让好和不好一目了然，就能让每个人都能以同样的标准完成工作，而不致出现判断上的迷茫。综上，使一百个人做同样的工作，都能得出一种结果，重点在于让保证血液机制扎根其中。

  73p

  若只用言语来阐述理念和价值观，而不加入具体性和实践，就将止于言语。理念必须让员工在实践中加深认识，并渐渐掌握。只有白纸黑字地明文化，才能让员工产生意识。此外还需反复传授，才能达到真正意义上的“精通”。

  76p

  制作指南，基本在于以部门或团队为单位将日常的业务彻底审视一番。

  78p

  工作其实是有生命的“生物”，每天都在变化发展。“今天的工作方法”不可能到下个月还是最好的工作方法。所以，实施改善就是其中的关键。

  82p

  商谈记录无疑是让人最想据为己有，为自身积累经验的工作，但那样一来，工作就成了自我满足的道具。只要稍加思考为了谁而商谈，为了什么而进行商谈这些原始目的，就能得出为了组织，甚至是为了光顾店铺客人这一结论。这样一来，那些信息就有必要进行公开，成为组织的智慧积累。

  95p

  让机制完美运作的循环：重新审视每项业务+倾听顾客之声->指南化/可视化->运用->倾听全公司意见+倾听顾客之声->改善->运用+形成成果

  114p

  同类人群再怎么讨论研究，也无法得出新的智慧。

  126p

  温水煮青蛙：用权力压制反对势力，寻找不合理的妥协指出，这些都无法在真正意义上改变一个组织和团队。只有让组织成员自然而然地表现出变化的趋势，才能称其为真正的变革。

  131p

  提高下属积极性，保持团队和部门全体成员士气高昂的关键点： ①让成员获得成就感； ②沟通。

  136p

  什么事情都要别人手把手来教，这样是始终无法学会独立。必须要自己发现问题，自己思考解决方法，否则就不算掌握了解决问题的能力。

  137p

  所谓经商，就是每日不断做出新的决策。未来不可预测，也没有范本。并不存在绝对正确的答案，往往只能面对无论执行结果如何都只能“硬着头皮上”的场面。

  137p

  多数情况下，只有困难的选项中才隐藏着解决问题的本质。能够简单执行的决策确实很有吸引力，并且能够迅速解决“眼前的问题”。可是，那样便只看到了问题的表面，今后依旧会重复同样的失败。

  140p

  不是改变性格，而是改变行动：通过改变行动来改变人的意识，为员工准备”能够在每天的工作中自然而然培养起适合管理岗位的行动方式”的机制。

  144p

  “让努力开花结果”需要一定的方法，拼命的身影的确能让人感动，只有得到结果才能证明工作的价值，没有成果就得必须重新审视工作的方法。

  148p

  机制最大的益处，是让一直以来依靠个人经验和灵感进行的工作被转化为数据积蓄起来，这样每个人掌握的重要经验和灵感都被可视化的机制实现了共享。

  165p

  过分详尽的报告、联络和讨教会扼杀人的成长，因此不应该事无巨细地进行，而应该在关键时刻执行，这样就能避免降低工作效率。

  170p

  工作既有不可或缺的主干，也有次要的细枝末节。如果不能意识到按时完成工作的重要性，并以此为目标进行努力，就无法提高生产力。

  171p

  把工作的方法重新审视一番，就会发现有许多不必要的工作和浪费掉的时间；信息的共享在保持工作质量的同时，还提高了生产力。

  172p

  消灭加班，最有效的办法是设定完成时限和减少工作量。这样就能产生高度的集中力，并会给每个工作安排好先后顺序着手进行解决。

  174p

  若有人认为加班是对工作热情的一种表现，那他的上司就必须先改变这个想法。对工作的贡献度并非靠时间来衡量，而应该以结果来评判。

  177p

  要成为“95%执行，5%计划”的企业，必须极力缩短会议的准备时间，将其花在执行之上。实际上，那份几十页的提案，所有重点集中起来也只有一张A4纸的内容而已。更何况，信息量过大的资料反而有碍沟通。

  178p

  经营的沟通是以量和速度决胜的，PPT和Excel都不过时是手段，妨碍沟通的大量提案书会使经营的执行力大幅下降。

  180p

  私下决议的内定方式是最严重的官僚主义，这种“高效率”徒有其表，会议沦为单纯的仪式，重要议题提前得出结论，只在会议上说一些细枝末节的琐碎事情，员工们则逐渐不再敢独立发言、承担责任。如此无法展开活跃的讨论，也就无法实现组织的活化。

  184p

  工作是人生的价值，为了让其更加充实，就不得不思考维持积极性的方法。若能制作自己的指南，就能俯瞰自己的工作，从中发现问题和课题。

  185p

  正因为是经验者，才更容易把工作当成流水作业，渐渐旳松懈麻木，从而失去成长的空间。正因如此，医疗现场才成为险情最多的地方。

  190p

  越是例会这样的习惯化业务，就越能通过制作指南的方式发现问题和改善方法。

  200p

  再没有比坚持“初心不可忘”这句话更难的行动—我们的健康、工作、家庭…莫不过如此。人总是会遗忘，就算改善了，也会很快重蹈覆辙。

  202p

  好的指南，就是让自己不断前进的原动力。为了能够一直审视自己的初心，就必须不断实践，不厌其烦地埋首于机制的创建，时刻注意将问题解决在萌芽阶段，不断实践下去，让自己更加精炼。

  203p

  毋迷茫，莫烦恼；不急、不骄、不躁，一心投身于眼前的现实。通过制作指南来避免绝望和傲慢的态度。

  206p

  一骑当先，努力达成目标，这并非领导者的唯一工作。而应该创造让下属率先发起行动的机制。逐渐改变下属的意识，才是领导者的真正使命。