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• 作者：Good JOB 发布时间：2017-12-04 23:19:14

  意外之下在图书中接触到这本书，爱不释手，原来这种手工艺叫做衍纸，学习了很多，很漂亮，遗憾的是没有机会亲手去尝试制作属于的作品，值得一看，如果喜欢手工艺的话

• 作者：三五个人 发布时间：2008-06-01 20:00:12

  张惠辛的大作！希望自己也能够成为这样的专业人士

• 作者：飞扬天一 发布时间：2009-06-30 12:39:12

  大学时候买的书，印象很深刻

• 作者：汪金卫 发布时间：2016-03-20 14:54:50

  名副其实，深入浅出，文笔精彩，发人深省！阅读本书后对清代的官僚制度，官员心态，百姓风气，以及君主制度有了很多理解。特别是对以乾隆皇帝为代表的清朝皇帝思维，对官僚控制，对政权合法性争取，对满文化的坚持有了醍醐灌顶般的收获。对皇帝刮目相看。值得推荐的好书！可惜在孔飞力先生去世后方才阅读。先生千古！

• 作者：Masque 发布时间：2018-01-26 22:10:37

  很多人喜欢强调塞尔达传说的艺术属性，我想说，它不仅是艺术品，更是游戏。

• 作者：乐水 发布时间：2013-07-31 18:51:31

  冲着牌间联系这点看的

• 分析问题与解决问题的能力决定你的待遇

  作者：melody颖 发布时间：2016-01-17 21:50:50

  这两天真的是一天一本书的节奏吖，哈哈~看起书就完全停不下来，且看书速度越来越快啦，即使是这种看起来比较累的书籍！

  不说别的，单是麦府的名气，这本书也是值得一看的，至少对于我这个还未深涉职场的小皮皮虾来说，还是有不少干货的可供今后学习的，比如从发现问题到解决问题的5个步骤，以及后面非常重要的MECE原则在各种分析方法中的应用等等。不过每次读日本人的作品，总觉得日式文风比较浓的，嘿嘿~作者举出的案例我觉得还可以再丰富些~还是不喷啦，下面整理一些印象深刻的干货吧：

  【从发现问题到想出解决策略】

  1、解决问题的基本步骤：

  1----发现问题并分类

  2----设定具体课题

  3----找出替代方案

  4----评估替代方案

  5----实施解决策略

  2、问题（Problem）的本质：期待的状况与现状之间的落差。

  课题（Question）：追求答案的提问。

  3、问题的3种类型及课题：

  恢复原状型：分析原因，采取应对策略；

  防范潜在型：主动发掘问题，预防与应对并进；

  追求理想型问题：定位理想（最终目标要明确）。

  【情景分析，提升决策质量】

  1、制作环境脚本3步：

  1----掌握环境因素的结构；

  2----掌握各类风险的重要度；

  3----制作环境脚本。

  2、在思考企业经营策略时，最具代表性的定量分析为“净现值NPV”，即有多少赚头。

  3、解决策略的选择顺序：

  剔除超出容许范围的解决策略；

  思考环境脚本各状况的发生几率；

  考虑风险和报酬，再选择行动。

  【麦肯锡的强项：分析】

  1、分析要合乎逻辑：

  主张之后提出论述+见识主张和论述有没有正确地联结+锲而不舍、反复检验假设。

  2、MECE原则：Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive, 相互排他性与集合网罗性，拆解后的各个组分“不重复、不遗漏”的状态；

  3、MECE的3种架构：

  （1）有助于结构性理解的MECE架构：

  思考事业战略的“3C”

  适用于业务分析的“五力”

  思考组织策略的“7S”

  拟定营销策略的“4P”

  分析推广策略的“促销组合”

  （2）分析流程的MECE性架构：

  显示企业机能流程的“商业系统”

  归纳消费决策流程的“AIDMA”模型

  保全品牌名声的“道歉启事”架构

  （3）以MECE独立变量为轴所组成的“矩阵”：

  思考事业组合的“PPM矩阵”

  思考成长策略的“产品-市场矩阵”

  检讨企业并购的“企业价值创造矩阵”

  协助职业生涯规划的“职业生涯矩阵”

  4、分析架构是手段不是目的，明确每一种架构的定位到底是什么

  5、解决问题的心理素质：

  （1）问题发生时，人常犯3种错：否定状况、在错误的时机追究责任、对状况产生非现实性的评价；

  （2）除了学习解决问题的技巧之外，最重要的训练是如何保持平常心。

• 在战争中，除了自身的努力，也要考虑历史的进程

  作者：土生塔之巅 发布时间：2024-03-19 10:54:19