爷爷变成了幽灵精装点读版经典畅销绘本儿园儿童图画故事书推荐生命教育海豚绘本花园 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

有一个小男孩名叫艾斯本。

艾斯本*喜欢的人就是爷爷霍尔格了。

可是，他再也没有爷爷了。

爷爷死了，他突然倒在了大街了，因为心脏病的发作。

艾斯本伤心极了，趴在桌上，哭个不停。

那天晚上，妈妈坐在艾斯本的床头，轻声说：“爷爷去天堂了。”

“天堂？”艾斯本努力想着天堂的样子。

“是的，爷爷变成了天使。”

“天使？”可是，艾斯本怎么也想象不出爷爷变成天使的样子。

爷爷长着一对翅膀吗？爷爷穿着白色的长袍吗？

爷爷舍不得离开心爱的小艾斯本，他没有变成天使，没有变成泥土，他突然出现在艾斯本的房间，坐在他的衣柜上。艾斯本不想让爷爷一直这样到处游荡、叹气。书上说，人如果在世上还有事情没有完成，就会变成幽灵。艾斯本想爷爷可能是忘记了什么，于是奥帮爷爷找，一面找，爷爷一面回忆起他的一生……

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作者简介：

文 ：金·弗珀兹·艾克松

    丹麦人，1958年生。除了为报章杂志画插画外，出版超过40本作品，包括漫画、童书、小说和短篇故事，作品屡得大奖，包括1990年丹麦文化部童书奖及1992年北欧*青少年小说奖。1996年毕业于电影学院后，近年成为丹麦重要的电影编剧之一。

图： 爱娃·艾瑞克松

     瑞典深受喜爱的插画家之一，1949年出生于哈尔姆斯塔德，1973年起致力图画书的创作。作品在瑞典获奖无数，曾获奥古斯都文学奖、瑞典图书馆协会的贝斯寇插画奖、拉本与肖格伦出版公司的林格伦儿童文学奖，曾被提名国际安徒生大奖。爱娃多以色铅笔和水彩做画，画风淡雅幽默，人物表情细腻。

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“啊，对了，”爷爷说，“是这件事。”

“什么事？”

“我想起来了，我想起来我忘记什么事了。”爷爷说着，不再笑了，“我忘记对你说再见了，我的小艾斯本！”

爷爷和艾斯本都哭了。

爷爷对艾斯本说，你要乖一点（但也不用太乖），他们还说好了要时不时地想着对方（不过，不用一直想着）。

当艾斯本说要把爷爷的照片挂到墙上去时，爷爷开心极了，对着艾斯本的耳朵就吹了一口气，吹得他的脚尖都痒了起来。

“也许，我又要见到你奶奶了，”他说，“我会代你向她为好。”

如何让孩子接受亲人的死亡，对于许多父母来说是一件棘手的事。告诉孩子真实的死亡原因，带孩子参加告别仪式，让孩子充分宣泄悲伤并安抚孩子，一起回忆亡者人生经历中的美好时刻，重温彼此间爱的情感，给孩子留下可以念想的照片、书信…走过这样的心路历程，我相信孩子能够理解和面对死亡，不再有慌张、恐惧和放不下的悲恸。

去年秋天，95岁的奶奶寿终正寝。弥留之际，我在她的床头不停地呼唤，奶奶没有任何回应。最后我对地说：“我回去了，奶奶再见。”这时候，奶奶好像动了，她微微张开眼，缓抬起一只手，然后轻轻了几下…我一直不明白为什么她当时看我的眼神那么淡定从容，也不明白为什么一年多来，每每想起小时候奶奶帮我梳头、给我缝被子、教我包馄饨，我心中都充溢着甜美而不是感伤，好像奶奶离我并不遥远…现在我明白了，这是因为奶奶没有忘记和我说再见。

死，如平静的道别。

原来生命无常，重要的是经历生命的丰富过程。

死是这么平常，重要的是珍存美好的情感记忆。

编辑推荐

   就这样，跟爷爷说再见，再现了难以言表的生死离别，蕴含了对死亡的解释，教给孩子的是面对死亡的态度。小眼睛细脖子的艾斯本和大鼻子短眉毛的爷爷都是平常人，祖孙间的故事，没有离奇，也不是幻想。爷爷的死，既不重于泰山，也不轻于鸿毛，只是平常生活的一部分，如花开花落，如平静的道别。因为有爱和回忆，因为可以把爷爷放在心中想念，生死之间并非不可逾越，生死两相安。

如何让孩子接受亲人的死亡，对于许多父母来说是一件棘手的事。告诉孩子真实的死亡原因，带孩子参加告别仪式，让孩子充分宣泄悲伤并安抚孩子，一起回忆亡者人生经历中的美好时刻，重温彼此的情感，给孩子留下可以念想的物件如照片、书信、纪念品……走过这样的心路历程，相信孩子能够理解和面对死亡，不再有慌张、恐惧和放不下的悲恸。

                                                         徐榕（童书编辑、幼儿心理研究专家）

书摘插图

书籍介绍

有一个小男孩名叫艾斯本。

艾斯本特别喜欢的人就是爷爷霍尔格了。

可是，他再也没有爷爷了。

爷爷死了，他突然倒在了大街了，因为心脏病的发作。

艾斯本伤心极了，趴在桌上，哭个不停。

那天晚上，妈妈坐在艾斯本的床头，轻声说：“爷爷去天堂了。”

“天堂？”艾斯本努力想着天堂的样子。

“是的，爷爷变成了天使。”

“天使？”可是，艾斯本怎么也想象不出爷爷变成天使的样子。

爷爷长着一对翅膀吗？爷爷穿着白色的长袍吗？

爷爷舍不得离开心爱的小艾斯本，他没有变成天使，没有变成泥土，他突然出现在艾斯本的房间，坐在他的衣柜上。艾斯本不想让爷爷一直这样到处游荡、叹气。书上说，人如果在世上还有事情没有完成，就会变成幽灵。艾斯本想爷爷可能是忘记了什么，于是奥帮爷爷找，一面找，爷爷一面回忆起他的一生……

• 作者：奔奔 发布时间：2020-08-21 23:41:21

  講述「死亡」的圖畫書，這一部非常精緻與巧妙，然而還是覺得不適合講給孩子們聽，似乎還是應該讓他們到了一定年齡，有了足夠的人生經驗和生命閱歷之後，自己閱讀來體會。「死亡」這樣的主題，要麼太直白要麼太晦澀，以動物為主角的《獾的禮物》，恐怕也不能將「死亡」的意義傳達清楚，即便清楚了，那也要取決於孩子的接受能力。死亡，在一定程度上，畢竟是他者的事。

• 作者：肥多肉 发布时间：2018-11-23 23:20:09

  相较于传统的超级英雄故事，这些配角英雄在叙事手法上更为大胆，突破性和娱乐性更强。画风的不一致和角色形象的混乱算民工漫的硬伤。这本属于v3，世图之前出的那本谁是黑豹是v4，又是反着出书的。v3的厚装合订本一共有4本，这是第1本。

• 作者：yaya 发布时间：2021-02-10 19:21:48

  “还没来得及好好的告别～”——李安的《奇幻漂流》～

• 作者：我永远在吹泡泡 发布时间：2022-01-30 10:34:14

  蕊宝寄给我的绘本。记得我曾经看过两次，一次是电子版，一次是杂志寄给我的样刊里的文字版（好像配的图不多）。但那两次的阅读体验，与这一次无法相提并论。这一次，我感觉自己喜欢上了这个绘本，也体会到了前两次不曾体会过的道理。

• 作者：杲朹 发布时间：2023-10-01 15:07:40

  想到前几年清明节流行的那句话：你害怕的鬼都是别人朝思暮想的亲人。

• 作者：00 发布时间：2019-10-15 15:53:29

  生死观

• 可别再羡慕别人了，先做自己吧！

  作者：张慕甄 发布时间：2023-04-18 21:55:13

• 列表式读这本书！

  作者：喃 发布时间：2013-02-16 20:34:54

  一，猎头公司的工作流程：

  需求分析：猎头需要深度了解客户，通过和客户的紧密工作来全面和 透彻的理解客户的组织架构、文化、生意策略和管理风格

  市场调查及其搜索：对任务进行一次全面的新鲜调查，负责任的猎头不对现有的人才库过于依赖；确认准备挖的目标公司；通过各种关系列出候选人名单；从猎头公司现有的人才库中搜索。

  面试、评估和筛选：在绝对保密的情况下和候选人进行面试并对候选人进行评估，收集候选人的一切和工作有关的数据作为对候选人的评估的基础数据。

  交流和协调：和候选人仪器分析所面试的职位，同事和客户一起分析每一个候选人

  二，猎头的存在价值

  猎头具有很高的投入产出比，一个称职的经理给企业带来的效益远远大于企业对猎头的投入

  猎头是见效快的管理咨询服务，但比任何其他管理咨询更加便宜和立竿见影。

  猎头可以帮助客户降低很多关联成本，对客户以往的招聘周期和全部关联成本做一个统计，发现将招聘全部外包给猎头后成本下降27%，包括招聘的广告费，人力资源成本，差旅费，办公费，建立调查费等。平均招聘周期将由原来的57天减少为23天。

  建立正确的期望是良好合作的基础。猎头毕竟只是一种管理咨询，完成价值链的全部环节企业还是需要靠自己。

  三，我曾问一位成功人士做什么最有利润，这位先生的回答是收购，但必须是精明的收购，他认为收购可以迅速进入一个新的行业，并且获得所需要的资源。我觉得他说的非常有道理，将他的话延伸一下，他所说的收购肯定应该包括对人的收购，而如果我们相信人是最重要的话，为什么我们不赶紧去参与对人的收购呢。

  四，作为一个职业经理人，该如何加速成功呢：

  忠诚，而且要表现出这种忠诚。表现出忠诚比表现出技巧更容易让你脱颖而出。

  圈子，要善于运用人抬人，人捧人的效应。认识牛人可以让你从中学习也可以让你的身价被抬高。

  不断学习，知识不可能不老化，商业模式不可能不更新

  选择老板，尽可能选择那些发展快并且比较慷慨的老板，有些老板从不提携手下，这种人不跟也罢，当然，如何判断就要看眼光了。

  五，顾问人员的水平集中体现在沟通、分析、说服和判断能力上。什么样的人适合猎头呢

  你必须有非常强的责任心。你愿意将客户的事情当作自己的事情，这点非常重要，敬业才能专业

  你必须要有团队精神。互助对猎头越来越重要，一个猎头顾问需要得到他上司、助理和同事（可能是另外一个问题的专家）的帮助。

  良好的沟通、分析、说服和判断能力。这是技术门槛，如果你不愿意沟通，不能对案子进行理性分析，基本上你对客户的附加值就非常低了。顾问就是诊断，候选人和客户都希望得到顾问人员的高附加值的建议

  乐观并且善于控制情绪，这是一个承受高压力的行业，很多时候对人的心理上是一个考验。

  洞察候选人隐形特质的能力，显性特质包括学历，专业，工作经历等看得见摸得着的部分，而冰山下则是更重要的那一部分，包括决心，果敢，勇气，魄力等。

  六，一个职位需要什么类型的人，我认为至少需要考虑四个因素：

  岗位职责，一个跨国公司做CFO的人可能不能胜任一个中型民营企业的财务经理，为什么？关键就是岗位职责的问题，企业再招募的时候需要对所招募的职位的岗位职责进行一个务实的界定，不要试图找一个包打天下的人，但也不用被对方过去的职位吓到

  企业现状。同一个职位在不同的企业做的工作可能完全不同，一个创业阶段的企业和一个已经非常稳定的企业可能需要的是完全相反的人。

  企业整体人员素质。企业整体人员水平也深刻影响了一个具体岗位的用人要求

  薪资预算

  七，招聘的渠道：

  传统媒体（主要是报纸和杂志），这是最传统的一种方式，它可以招聘一切层次的位置，从清洁工到总经理，这种方式特别适合招聘中低层的位置，而且比较经济，符合规模成本，也是一种公司形象宣传。其缺点在于占用人力比较多，结果比较难以预测，招聘高层职位时容易泄露企业机密。

  招聘会（现场招聘），是一种见效最快的招聘方式，对基层员工的招聘非常有用，用来招聘大学毕业生效果也很好，但是不适用于高层人员的招聘。

  网络招聘，这是一种新型和相对廉价的招聘方式，对招聘中层和基层白领的位置比较有效，但这种招聘的最大确定是会受到大量垃圾邮件和垃圾简历。

  内部推荐。这是一种廉价和有效的招聘方式，但这种方式的最大坏处是容易出现内部帮派。

  第三方招聘，也就是雇佣猎头公司，这是最市场化的一种服务，这个方式如果用得好，肯定可以大幅度降低成本和提高效率，这种方式的最大问题在于能否选择一个合适的招聘伙伴。

  八，如何吸引人才：薪金；职权（职责和授权）；发展（公司发展和个人发展）；使命（公司魅力）；领导魅力；公司环境和工作氛围。

  九，典型的用人理念错误

  用人不疑，疑人不用。疑人也还是要用，关键是有效限制其短处，最大限度发挥其长处。

  事必躬亲。

  杀鸡用牛刀（错位使用）

  杀牛用鸡刀（错位使用）

  对牛弹琴。用对方听不懂的语言和他交流，这根本不能互动

  十，原则上，五年换三次工作的人，一定要打起十二分精神来，能不要就不要。而只要超过五年换四次工作的人就是说到天上去，也不能录用为关键岗位。

  十一，职业自我剖析

  核心优势：每个人都有自己擅长的领域，这些天赋一定要尽早的发掘并加强，这样才能够有意识的使用这些天赋

  核心劣势：

  必须提高的领域：

  兴趣

  给自己定位并规划你的职业生涯

  持续学习，提高和自我激励

  选择最适合自己的行业和职业

  选择优秀的公司和老板。

  发展可以让你增值的社会关系。

  十二，当一只熊向两个人冲来的时候，活下来的关键不是比熊跑得快，而是比竞争对手跑得快。面试是由技巧可言的，面试事实上就是职业经理人之间的战争。

  十三，面试问题列举：

  简单做一下自我介绍

  可否告诉我们为什么我们要雇用你呢

  能否谈一下你对自己以前工作过的公司的看法

  如果让你规划一下未来，你认为三年后能到到什么样的成就。

  你所应聘的客户服务经理的职位是一个非常敏感的职位，如果有客户总是投诉我们，你该怎么办？

  当你的上司的学历、能力都低于你，你会怎么做。

  你还有继续读书的计划吗

  你对于“创业”有什么看法。

  你会考虑接受低于目前的待遇吗。

  你期望的待遇是什么

  我注意到你目前在工作，我们想知道，如果你接受我们的聘任，您什么时候可以开始上班。

  请估计一下广州有多少个加油站，并告诉我你的思维流程。