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• 作者：aka 发布时间：2019-02-18 10:17:21

  插图集中放在前面很不友好，是哪个故事就应该放在哪个故事那儿啊，无论是先看图还是看文章后到前面翻找有没有插图都很不方便。

• 作者：Pete 发布时间：2018-08-29 11:26:59

  第三本书，一般般

• 作者：到灯塔去 发布时间：2018-12-25 16:49:01

  陈译毛3来了，毛4还会远吗？

• 作者：革命青年克苏鲁 发布时间：2022-12-22 13:06:21

  中G 奇J的H昏，作者，袁剑。

• 作者：lei 发布时间：2022-06-30 20:17:33

  图片确实很精美。

• 作者：哆哆嗦嗦啦嗦 发布时间：2024-01-15 23:48:59

  其中《面包房里》对于工人与老板之间关系的描述太精彩了，很细致入微。老板是权利与金钱的代名词，而工人常常跟懒惰、坏、丑等挂钩，在里面比老板心爱的猪还低一等。

• Live Long and Prosper

  作者：一身冷月 发布时间：2013-02-23 19:18:46

          我相信这个治疗密码已经积累了不少粉丝了，不想思考的可直线喷，不过别太凶残了哈。BTW这本书我买得匆忙，看得匆忙，本不想发言的，只是看着9分的高分和一片好评就随便念叨几句。

      

      首先我要恭喜从中受益的朋友。对自身的困扰能够去克服，看到以前有阴影的人和事物变得可以坦然处之，而且还能省去了吃不靠谱的药，我大胆意淫下还是会有不少人能够从中受益的，光从这点来看我觉得是靠谱的。

      

      进入核心思想前先插播一个花絮，作者讲秘密的时候说“科学家几乎将脑子的每个部分都切除了，记忆依然保持基本完整”（引号内是作者原话）。这个惊人的实验我无法想象怎么做到的，也没搜索到相关报道，希望大家给我科普下。

      

      作者用了量子物理，心理学，医学来包装，让自己的治疗密码也变得看起来相对靠谱，现在的人真是越来越会讲故事了。作者贯穿其中不停地用力说我这套是很有用的（感谢信什么的每个章节中有一大堆，敢不敢把这些放在书最后），甚至治好了癌症呢，真的很神奇。我只能在此预祝各种医院早日关门大吉。可惜作者的秘籍并不曾做过大样本随机双盲测试，且不说那些康复者来信的真实性如何，请不要无视伟大的随机性，即使真的有所改善又有多少可能是安慰剂效应或者是别的因素造成的，但可惜这货几乎是不可证伪的。当然作者也用了很大的篇幅圆滑地表达了这层意思：如果您用了没效果甚至效果拔群但是不是你想要的那种，是很有可能会出现的，甚至说这可是好事，说明你体内开始做斗争了。这让我感觉治疗密码像是万能的热水。

      

      现在来揭晓惊天大秘密。作者所说的四个治疗中心（鼻梁，喉结，颌，太阳穴）简直是四大神穴。只需用手指距离5~8厘米向其发射能量波，“它会在能量中心的入口处创造一个能量场，让身体自动产生精确的正负极能量来用于治疗，让手指离身体有一定的距离才能创造所需的极性，产生更大的力量”（引号内是作者原话）。这我简直只能说是玄幻了，连科幻都谈不上了。走这一套流程要先给自己困扰的事打分，然后要祈祷，接着对自己的四大治疗中心发射神奇的光波，最后再评分看这件事是否变得不再困扰了。祈祷有一种仪式感，特定的手势指向特定的位置会有心理暗示，再加上作者不停地强调自己这个治疗密码是通过“实证”研究的，给读者灌输大众都说有效，那么作为个体自然会有人深信，然后惊喜地发现真的有效耶。觉得有效的人会力荐朋友去学习这套密码，觉得无效的一部分因为看周围不少朋友都信了那也就信了，一部分当个笑话看过也就过去了不会跳出来和别人争，如此循环下去选择出来的会大声嚷嚷的基本就都是说治疗密码好的人了，神奇的治疗密码自然能拥有一大帮粉丝了。

      

      只是作者通过包装这么一个常识（我们应解决自身的困扰来使身心更健康）以满足大家迫切需要改善自身的需求，通过这种途径来牟取什么我觉得很不靠谱。暂不论就那么点核心内容作者还开设昂贵的课程来教授更加有趣的动作，出书洋洋洒洒写了一大堆是图个啥。轻信之，我们何止是花钱在帮别人赚吆喝，更失去了自己独立思考的能力。我斗胆问下，你们真的以为努力相信这个并付诸实践你们的生活就会有巨变么？

      

      让潜意识接管一切么，谁看谁知道。

• 有感

  作者：Eric.xu 发布时间：2010-03-14 22:52:05

  敏捷管理思想是以任务为基础，不要想的过多，目前能做的尽快可以先做，一些不确定的，或者很模糊的概念思想可以先放在一遍，等能做的都做完以后，之后的东西就会变的可确定，清晰。就是通过不断的实现迭代来指导项目的进程。

  而敏捷项目的成员都要求非常了解本身的项目，都有非常好的责任心和态度，同时还需在项目的开发中不断的有新的思维，就是所谓的创新。

  组建一个敏捷开发的团队，人员的选择至关重要，在团队中的每个人都不是仅仅是为了工作，而是大家都有一个明确的目标 明确的方向，是一致的，不需要过多的管理，需要的态度和技能。