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亮丽封面，让孩子一眼就爱上名著； 精美手绘插图，生动再现精彩场景，让孩子快乐阅读； 紧扣新课标，为青少年接触名著搭建桥梁，为学习成绩加分； 详尽介绍写作背景、作者简历，分析人物形象、艺术特色，拓展知识点，对精彩片段加以注释、点评，改变名著晦涩难读的状况，使素质教育和应试教育能够统一，让文学名著阅读变得更有趣。

  目录《朝花夕拾》

小引

狗·猫·鼠

阿长与山海经

《二十四孝图》

《老人与海》

《钢铁是怎样炼成的》

《繁星·春水》

《昆虫记》

《鲁滨孙漂流记》

《伊索寓言》

《海底两万里》

《骆驼祥子》

《格列佛游记》

《假如给我三天光明》

《简·爱》

《水浒传》

《西游记》

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书籍介绍

亮丽封面，让孩子一眼就爱上名著； 精美手绘插图，生动再现精彩场景，让孩子快乐阅读； 紧扣新课标，为青少年接触名著搭建桥梁，为学习成绩加分； 详尽介绍写作背景、作者简历，分析人物形象、艺术特色，拓展知识点，对精彩片段加以注释、点评，改变名著晦涩难读的状况，使素质教育和应试教育能够统一，让文学名著阅读变得更有趣。

• 作者：电击治疗 发布时间：2021-01-25 13:41:10

  一般

• 作者：eriol1987 发布时间：2011-04-24 21:16:44

  爱读...

• 作者：一杯清咖 发布时间：2020-03-19 22:10:01

  崇祯帝如果早生几十年，可能是另一个嘉靖帝。然而少年天子接手的是一个已经烂透了的帝国，内忧外患，即使有干臣，但藩王继大统，没有自己的班底，最后能信赖的还是宦官，大臣也都是走马观灯似不停轮换。其实崇祯帝是和大多数人一样中人之资，他所做的都是大多数人会做的选择，既想抓住权力又想扑灭流寇和东患，可能换个人未必有他做的好，毕竟他还是在位了十七年。

• 作者：amnesia 发布时间：2022-02-20 19:39:21

  科技论文写作新手版，适合新手看，内容覆盖面广：综述撰写，论文发表，如何回复审稿人，科研申请书准备，还有一些团队技巧。不过对于英文科技写作更具深度的书还是机械工业出版社的《英语科技写作》，这本书是非常细节，干货满满，以写作为主要目的还是建议看《英语科技写作》这本书

• 作者：波子汽水 发布时间：2017-02-27 20:46:46

  镇上的大人对阅读毫不关心，字母纷纷从书中坠落，堆积在图书馆中。他们没有办法，只好向文化部求助。教授沉痛地说明了一本书的意义和书之死、文化灭亡的悲哀。第一部分实在非常无趣。／／

  可是有孩子，还好有孩子。小作家团队深夜在图书馆集会，字母像魔法一样印出一个个稀奇古怪的故事。他们会讨论写作的障碍和灵感，共享写作的乐趣；相互间传看作品，作出鉴赏；思考阅读，思考未来；因大人不肯听自己说话委屈、愤怒；为大人的平庸感到可惜。他们日复一日的写作为图书馆注入了新的生命。

  等大人终于从无聊的生活中抽身出来，和孩子在图书馆正面讨论，两方终于能达成和解，决定手拉手一起写故事。／／

  与《卡夫卡和旅行娃娃》同一作者，通篇看下来，刻板和对抗的痕迹挺重。

• 作者：刘白 发布时间：2023-01-31 19:03:40

  主题太大，如此体量注定讲不深入，而且也做太多翻页了，不甚有趣。

• 还用说么 小孩子基础必备

  作者：逝去的荣光 发布时间：2014-08-23 21:20:43

  不说职业道场的 业余学学的小孩子必备基础书

  年纪小的有兴趣的能挤出时间的一定要多做，上卷尤其最好记住各个形状的结果，都是实战常型啊！

  适合业余2-4段小孩子 或者说弈城2-6D 7D以上可以慢慢做做天龙图 当然是在这本书基本没什么问题的前提下

• 屠龙术

  作者：Elact 发布时间：2010-06-29 23:36:55

  假设现在是上世纪70年代，你是硬盘制造业界排名第1的S公司高层，公司主打产品8寸硬盘，产品利润率高，也不愁销路，下游客户都是数一数二的业界巨头，比如生产微型计算机的DEC公司；在充沛资源的保障下，公司科研能力强，也愿意投资于创新。这个时候，你手下市场营销主管和工程部门主管分别来见你，向你提交了两种截然不同的新产品提案。营销主管提议开发一种容量更大、速度更快的8寸硬盘，他的理由是现有的大客户喜欢越来越大容量的8寸硬盘，新产品可以用技术优势侵蚀竞争对手的份额，而且利润率高达40%；工程部主管提议推出一种新产品，5寸硬盘，体积更小，但是存储量较小、速度较慢、总体价格较低，用户定位也不明确，销量、盈利前景均不明确，利润率最多25%。

   

  A公司是一个有良好管理流程、同时以客户需求为导向的公司，因此你通过客户调研得知，DEC等大客户他们对硬盘体积缩小，硬盘单价降低并不感兴趣，他们要求的是更快的速度、更大的容量、更好的性价比。同时，根据公司内部新产品开发流程中对利润率规定，5寸硬盘25%的利润率也不能满足研发新项目的门槛。

   

  大部分参加测试的人都会认为，无论从满足客户角度，还是从公司利益的角度，你都应该接受接受营销主管的提案，公司集中力量开发更强大的8寸硬盘，放弃开发工程主管提出的那个前景不明、低利润率5寸硬盘方案。

   

  结局呢？进入80年代后，硬盘业界已经进入5寸时代，8寸产品无影无踪，S公司这个字号也消失了，而你，曾经的高管，也加入了求职者的行列。你百思不得其解，无论从哪个方面看，你都作出了正确的选择，可为什么市场却给出了相反的结果呢？

   

  这个沿着最优路径创新却惨遭失败的例子并不是个案，数十年间类型的情况在工程机械、摩托车、计算机、零售商业等领域也在不停上演。大众一般会认为，市场老大的衰败，比如上个案例中的S公司，是因为官僚主义盛行、管理流程才会在创新中落后，最后被勇于创新的小公司击败。而实际情况恰恰相反，这些大公司的管理太好了，对各种创新方案的成本收益比的计算太精确了,所以才会在下一代创新产品竞争中失败。这听起来像个悖论，为什么精明的决策反而适得其反？我们不妨看看《创新者的窘境》的解释。

  1 新技术往往是在大公司中研发成功，或者大公司有能力开发 新技术

  　　2 大公司会尝试推销新技术给目前的重量级客户,但不会成功，同时大公司也在担忧新技术一旦投产市场不接受，投入的资金会打了水漂，同时新产品市场小，外界大公司的增长压力逼迫大公司放弃前景不明的利基市场。。

  　　3 大公司转而根据现有大客户的要求，将资源持续把上一代技术做的更高、更快、更强，满足于现有的高利润率和竞争态势

  4 专注新技术的小公司在夹缝中求生存,开辟新市场,新客户。

  　　5 新技术技术逐步成熟，性价比超越上一代技术，大公司的客户纷纷流失。

  　　6 大公司慌忙拿出尘封已久的新技术、或者临时开发新技术，或者收购拥有新技术的公司,但为时已晚，小公司已经成为大公司，并且建立了防御门槛，于是原来的大公司崩溃或者退居二线。

   

  如果我们听到上面的解释，我们不禁会怀疑，难道倾听顾客的声音反而成了创新过程中的绊脚石了么？也不尽然，作为公司的管理者，我们要做的就是学会平衡，何时需要倾听顾客的声音、同时注重成本效益分析，何时又需要独断专行、放弃短期利益。具体的方法由于篇幅所限，这里就不再谈到了。

   

  如果读者是公司高层，或者负责企业战略制定，或者是证券分析行业，不妨读一读这本书，读后思维范式会得到一个很大的飞跃。