华为方法论：任正非成就华为帝国的管理哲学 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

暂无相关简介，正在全力查找中！

第一章??????华为人才管理法：华为最重要的是人才

人才永远是让CEO最头痛的/?002

对进取心强的人才不惜做出让步/?005

保护略有瑕疵的优秀人才/?008

是人才，就让他放出光来/?011

做好解雇前的准备工作/?014

第二章??????华为团队管理法：小的成功靠个人，大的成功靠团队

团队管理的实质是留住人才、剔除庸才/?020

构建属于自己的唐僧团队/?023

给团队一个奋斗的目标，而不仅是钱/?026

“干”掉团队中的“野狗”和“小白兔”/?029

团队需要认同感，能管的人才能用/?032

找最合适的人，而不是最成功的人/?035

第三章??????华为组织管理法：军队化管理，下属要服从领导

军人任正非，一个有个人魅力的铁腕领导/?040

有权力，也要有道德影响力/?043

在矛盾与平衡中实现完美领导/?047

企业管理的关键是适当授权/?050

授权不是放权，授权后要能监督/?053

授权后，让员工对自己负责/?056

第四章??????华为质量管理法：把住质量关，质量是华为的生命

对产品质量来说，不是100分就是0分/?062

质量管理有章法/?065

始终为客户提供质的服务/?068

普通客户同样不容忽视/?072

超出预期，用户才会再次光临/?075

不计代价的付出会为企业留下好名声/?078

第五章??????华为创新管理法：华为的创新是与明天竞争

要做就做中国最有创造力的企业/?084

有核心技术才能应对竞争/?087

创新不怕“拿来主义”/?089

创造适合创新的企业环境/?093

在研发路上坚持才会有突破/?096

创新要“看市场脸色”行事/?099

第六章??????华为资本管理法：不要等到缺钱的时候再去借钱

企业要学会与投资共舞/?104

财务管理的关键是避免风险/?107

融资时先想清目标/?111

不要被资本市场指挥/?114

太有钱反而会导致失败/?118

第七章??????华为竞争管理法：有竞争才有成长，用欣赏的眼光看对手

世界残酷，竞争才有出路/?122

没有狮子，羚羊也活不久/?125

对手是最好的成长伙伴/?128

高明的竞争是树立愿景/?131

向对手学习并最终超越/?134

优势应当是全方位的/?138

第八章??????华为危机管理法：没有危机感的企业，就是被吃掉的虾米

在夹缝中求生存/?142

有危机意识才会有生机/?145

企业的竞争对手是自己/?147

拯救危机往往是从妥协开始的/?150

网络世界不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼/?153

钱是内行人赚的，吃亏也可以买到教训/?157

第九章??????华为国际战略管理法：只有经过风雨雷电，才能一飞冲天

香港，放眼世界的窗口/?162

俄罗斯，拿下“攻坚战”/?165

非洲，让误解变成理解/?168

印度，互相信赖搞研发/?172

欧洲，让使用华为成为习惯/?175

美国，“爬树摘苹果”/?178

第十章??????华为客户关系管理法：做生意就像办舞会，要先有“人场”

深入了解客户，做好客户管理/?184

免费往往是最贵的模式/?187

成就别人就是成就自己/?190

什么才是真正的“以客户为中心”/?193

倾听客户心声的企业才会是赢家/?196

放弃单打独斗，与伙伴共进退/?199

第十一章??????华为企业文化管理法：华为的核心竞争力是企业文化

用“沟通”拴住员工/?204

务实是华为文化的精髓/?206

给自己的员工机会，就是善待你的企业/?209

维系任正非帝国的是军队般的企业文化/?212

把“全员导师”当作战略来经营/?215

陈昱，互联网行业资深从业者，财经作家，原度阳光文化创意有限公司运营总监，多家互联网公司专家顾问。主要研究领域为互联网创新企业成长和传统企业的转型，从无到有的企业品牌塑造、企业文化以及用户体验，曾出版《谁在颠覆世界：“互联网?”时代商业大变局》《马云的局：上市内幕》等。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：华为方法论：任正非成就华为帝国的管理哲学在线阅读

在线听书地址：华为方法论：任正非成就华为帝国的管理哲学在线收听

在线购买地址：华为方法论：任正非成就华为帝国的管理哲学在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

暂无其它内容！

• 作者：天晴晒被仔 发布时间：2022-09-07 18:21:34

  前半部分很凝练，最后谈贡献那部分和其他介绍列宁思想的的书不太一样的是历史细节补充得不错，毕竟是介绍类读物，还算不错。

• 作者：鱼肉 发布时间：2010-03-06 22:38:12

  ……一直被家里的狗放风筝……OTZ 果然训练很重要

• 作者：Lam 发布时间：2011-10-18 17:58:24

  我的救星 求你了今天必须写出来啊

• 作者：Keks 发布时间：2022-03-15 22:59:19

  大概就是，从这个围城跳到另一个围城，不断寻找自己喜欢的环境，喜欢的地方，喜欢做的事...

  勇敢断舍离

• 作者：CYAN 发布时间：2023-09-26 23:06:53

  这个陈飞大神不知道何许人也，出了一堆音乐制作编曲的书有很多交叉重复的。而且都是泛泛之谈。

• 作者：ash 发布时间：2023-01-08 15:24:22

  这是本1920年代写的书，所以写作风格和视角相当“老派西方”，也不含之后的历史。不过贵在简洁（和另一本十倍长的虚构“夏威夷史诗”比）

• 不见空中之杀，只留人间现场

  作者：四环素牙 发布时间：2014-10-24 13:15:32

  A、关于公司：此书是东野89年所创作航空背景的7个短篇的结集，原名叫《杀人现场在云端》<杀人现场は云の上>。东野在书里虚拟了一公司叫新日航， 当时并无此公司，后来2002年新日航集团还真成立了，是日航与日本佳速航空公司重组建立的。

  B：关于风格：该书沾点社会派影子，但7章都不浓重，也无横山秀夫对某一社会现象的解剖，7章里命案只有3章，真正以机上情节为主线的也无非3章。其余场景发生在机场旁酒店、酒吧、乘务室等处，有的故事离开飞机场景照讲。人物也简约，就俩空姐儿，褒A贬B的路子，基本刑侦能力傲视众机场派出所，心智能在刑警队里换份支开。

  C：关于透底儿：1是合谋杀人争产、2是失婴记、3是同性恋瞒亲过海、4是诈保误杀、5是娘二婚欲自杀留遗书、6是拙计欲赚中情人、7是瞒奸情嫁祸杀人。综上，没一篇空中杀人的，今年连姆尼森的Non-Stop倒绝对配得上此书名。

  D：关于航管制度：从此书看出当年航空业管理许多疏漏。1、机上允许抽烟（现今机上找烟纯是ji上找阉）。2、机上无监控（现今针孔业连公厕冲水马桶底下都普及了）。3、机上很多空位（现今特价票推出的鱼满仓光景迎合着最大额度的低碳理念）4、系安全带不规矩（现今告你腰上不匝带子无异往脖子上缠绫子）5、火车票甲购乙乘（连我国铁路业都不允许了）6、用优惠券购票（亲！好评还有返现U！）

• 所有妈妈死磕这本书，孩子真的不一样

  作者：馨妈读书 发布时间：2023-11-19 00:06:06