植物化学成分名称英汉对照 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

《植物化学成分名称英汉对照》共收载化学成分名称英汉对照词条约56700条。内容主要为植物化学成分名称，也酌情收载有机化学、分析化学、生物化学（含动物化学成分）、无机化学和化学对照品等名称。其中约3000英文词条以往无中文名称，本书对这些成分英文名称进行拆分分析，结合参考文献，得到 次提取该成分的原植物拉丁学名，再根据拉丁学名的中文名称和化学成分大类的词尾， 次翻译得中文名称；对个别无法得到原植物拉丁学名的，则用意译或音译方法得中文名称。对中文相同但英文不同，或英文相同但中文不同的混淆现象进行系统规范的整理归纳，使中英文名称与化学成分之间建立了科学的对应关系。

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书籍介绍

《植物化学成分名称英汉对照》共收载化学成分名称英汉对照词条约56700条。内容主要为植物化学成分名称，也酌情收载有机化学、分析化学、生物化学（含动物化学成分）、无机化学和化学对照品等名称。其中约3000英文词条以往无中文名称，《植物化学成分名称英汉对照=Names of Phytochemical Composition in English and Chinese》对这些成分英文名称进行拆分分析，结合参考文献，得到第一次提取该成分的原植物拉丁学名，再根据拉丁学名的中文名称和化学成分大类的词尾，第一次翻译得中文名称；对个别无法得到原植物拉丁学名的，则用意译或音译方法得中文名称。对中文相同但英文不同，或英文相同但中文不同的混淆现象进行系统规范的整理归纳，使中英文名称与化学成分之间建立了科学的对应关系。

• 作者：雅扥玛扥！ 发布时间：2024-03-17 16:12:33

  图片粗粗翻过，百年回望，新旧对比，有利于还原旧场景。

• 作者：无明 发布时间：2015-10-28 22:59:02

  看不懂，打算以后再看吧！

• 作者：南屏晚钟1001 发布时间：2019-06-19 01:52:14

  比较啰嗦，某一些观点和做法倒是可以接受的，一些不现实，比如一开始训练要求不穿衣服，我的孩子根本不接受，而且我也觉得这种有点不卫生。

• 作者：牛马 发布时间：2010-05-05 17:13:03

  左派是认清现实的。

• 作者：廃酒. 发布时间：2019-05-27 21:34:50

  题材一直都是喜欢的，两位老师在画山川草木上的技法也特别合乎我意，不过第一个刘伶醉酒的故事觉得画得有些许粗糙，不如后几个故事。山涛收到叔夜绝交书那两页画得当真是妙啊！那种眉宇间纠结着的不可置信，即使现在想来，也依然会为两人从此分道扬镳而觉得可惜，生不逢时，造化弄人啊！

• 作者：云裳 发布时间：2012-09-25 17:38:01

  还是挺喜欢的。

• 改革与改良

  作者：xiaole 发布时间：2013-08-01 21:00:37

      讲实话本人对李敖素少好感，也因此拖了许久才看完这本书，其中让我感触最深的，莫过于两段对话，一是梁任公与谭复生，一是康有为与李十力（杜撰人物）。

      谭嗣同能走而不走，能免死而要以死明志，还借日本友人之口讲出了王撩之母与田光的故事，赞扬这是中国古典武士道。谭嗣同之举的原因，用他自己的话来讲就是“要以死，来证明在中国改良之路不通，要借清廷的刀，来宣传革命的思想。”他的目的从某种程度上达到了，且看之后的辛亥革命、大革命乃至共产党革命。

      不过书中还说了另一种原因，那就是为了报答光绪皇帝而死，但是这种死并非“死君”，而是“死事”，在他眼中光绪皇帝象征着消除满汉隔阂，象征着变法维新的政治诚意，光绪皇帝自我牺牲救国救民，象征着千千万万爱国之人，他为了国家的进步而死，为了报答为国进步的人而死，这是值得的，也是让我们佩服万分的！

      康有为与李十力相聚于1926年，这是他们第一次见面38年后，期间经历了戊戌变法，经历了辛亥革命，而现在正在经历大革命。康有为亡命16年，历经31国，深信改良要比变法更适合中国，有一句话我记得很清楚“国家大事，岂可尝试之……我们变法失败了，流的只是我们自己的血。人民是草木不惊的。可是你们呢，你们流的，是人民的血。值得吗？”

      在革命者看来，变法者是斗不过那些既得利益集团的，从王安石到光绪皇帝，无不如此。理想主义者是低低在下的人做的，不是高高在上的人做的……中国的政治有一个底色，那就是当政集团，集团中任何一两个人的觉悟，如果是个人，都没有用，这个人甚至是集团的头子都没有用，除非整个集团变色，但整个集团变色谈何容易？既得利益集团的保守观念早就封杀了这种可能。

      两种观点，同样振聋发聩，这是我们的先辈为了祖国的进步而进行的思考。而今的我们，面对中国巨变的时刻，是要做一些什么事情了。个人认为如今的社会已和当初有所不同，改良是值得相信的力量，然中国的政治底色亦没有变，改革之路阻力重重。百无一用是书生，恨力不济，惟思尔。

• 发现同事裤子拉链没拉好时怎么办？4种做法你会选哪一种？

  作者：太阳姐姐 发布时间：2020-04-23 20:54:09

  【引子】发现同事裤子拉链没拉

  从公司茶水间接完水准备回办公室时，王晗晗遇到从卫生间走出来的小李，小李衬衣下摆没有整理好，重要的是，王晗晗发现小李的裤子拉链没有拉好......

  在职场中有时候会遇到类似令人尴尬的“小事”，比如同事“裤子拉链没拉”，或是同事“牙齿上有韭菜叶”，这种时候，如果你是王晗晗，你会怎么办？

  设身处地想一想，还挺令人纠结的，如果假装没有看见，什么也不说，就会有更多的人看到这个场景，如果决定克服一切，坦诚地说出来，这会令双方都很尴尬，特别如果双方是异性的情况下。

  

  这种时候，怎么办？“绝对坦率”可以完美解决此类问题。

  绝对坦率

  培养信任关系并不像解方程那样简单，即"设置X、 y、Z后， 就会拥有良好的关系"。如同所有人类关系一样，老板与直接下属的关系无法预测且没有绝对的规则。但我归纳出两个维度，二者的结合，会指导你沿着正确的方向前进。

  第一个维度是个体关怀，超越"职业性"。这个维度要求你关心下属，不仅把这当作自己分内的事，还要鼓励所有的直接下属都这样做。同时，只关心下属的工作能力是不够的。为了建立良好的关系，你必须全身心投入并关心每一个为你工作的人。这不仅跟工作有关，也涉及私人关系，而且是很密切的私人关系。

  第二个维度是直接挑战。当下属的工作做得足够好或者不够好时，当他们无法继续晋升到满意的职位时，当你即将聘用一个比他们级别更高的新员工时，当结果无法证明他们负责的项目具有投资价值时，你都要及时地告诉他们。管理者的工作不就是给出严厉反馈、提出严格要求并且对结果严格把关吗？尽管很多人对此感到很为难。挑战别人通常会使对方感到不快，并且从表面来看，这并不是与下属建立良好关系或是展示个体关怀的好方法。 但作为老板，直接提出挑战往往是表达你对下属关心的最好方法。 当你将个体关怀与直接挑战相结合时，绝对坦率就会出现。

  ——《绝对坦率》P011

  

  ●绝对坦率是什么？

  划一条水平横线，最右边指向“直接挑战”；划一条垂直纵线，最上边指向“个体关怀”。两线交叉，一个四象限模型产生：

  当我们对对方，既体现“个体关怀”又做到“直接挑战”时，就实现了“

  绝对坦率”。

  当我们对对方，既没有“个体关怀”又未现实“直接挑战”时，就处在了“虚情假意”的象限。

  当我们只做到“个体关怀”，而未实现“直接挑战”时，就处在了“过份同情”的象限。

  当我们只做到“直接挑战”，而未实现对对方的“个体关怀”时，就处在了“恶意侵犯”的象限。

  “绝对坦率”

  包含两个维度：

  第一个维度是“个体关怀”，

  第二个维度是“直接挑战”。

  维度一“个体关怀”：“个体关怀”是治疗职场中僵化、傲慢作风的一帖良药。只有我们全身心的关心员工整个人的时候，才能与他建立良好的关系；另一方面，适度地向下属或是同事展现你的弱点，这有利于营造一个包容的环境，让大家在一个安全的环境中全力以赴地工作。很多管理者为了确保权威，会刻意“保持职业性”，不敢袒露任何情感，这会造成彼此关系疏远，并不利于团队管理。

  维度二“直接挑战”：挑战他人说明你足够关心他，能够指出他做得好与不好的事情；敢于“直接挑战”自己，说明你愿意承认错误并致力于改正自己的错误。

  管理者要做到的是“帮助他们解决问题，而不只是为了让他们感觉更好而帮助他们解决问题”。这就是“好好先生”与“绝对坦率”式之间的差别。

  “绝对坦率”式领导者在赞美他人时：不只会让人感觉美好，还会鼓励对方做得更好。前者体现了“个体关怀”，后者诠释了“直接挑战”。当下属出现工作失误时给予直接反馈，这一点对于新晋管理者来说往往比较难，因为担心直接指出不足会打击对方的积极性，影响信任关系。实际上，只要兼顾了“个体关怀”与“直接挑战”，与赞美他人一样有助于建立良好的信任关系。

  “绝对坦率”不仅适用于管理者对团队成员进行工作反馈，从而培养信任关系。也同样适用于职场中的同事间的反馈与交流。

  “绝对”

  ：在职场中，人们都戴着面具，习惯于隐藏自己的真实想法，这在一定程度上是一种社会适应行为，有助于避免冲突尴尬，但如果你是老板，是组织文化的引领者，这种行为所产生的后果将是灾难性的。

  “坦率”

  ：这个词所隐含的意思是你需要把自己对问题的看法说出来，并且期望对方也能如此。如果你做错了，你希望自己能够有机会知道这一点，或是有人提醒你。

  还是以本文的案例为例：

  一位职员（假如这个人是你），裤子拉链没拉好，全公司没有一个人提醒他。他就这样不自知的开会、面见客户、接待求职者......

  为什么没有一个人提醒他？

  是因为觉得提醒，会引起尴尬？

  或者觉得，如果对方是领导，会不会给自己“穿小鞋”？

  还是因为“活该，是时候让他吃点苦头，出出丑了.....”的幸灾乐祸心理？

  无论是什么原因，这都是一个令人“思之极恐”的事情，在这样的组织里，很难想象有多么令人赞赏的团队协作；对这样的组织，也很难令人期待有多么激动人心的创新和发展。

  在此，需要“澄清”一点，作为老板与公司文化的引领人，“绝对坦率”是你的本职工作，也是你应尽的义务，“绝对坦率”是一种适用于指导与反馈的工具模型，“绝对坦率”不是将公司的机密信息随意泄露；也不是不分职级与权限的公开透明化公司的商业策略。另一方面，如果你是公司职员，你可以尝试“绝对坦率”，但要谨慎小心，保护好自己，对公司的文化调性与当时的情境有综合的评估再行动。

  接下来，我们回到文首案例。

  发现同事裤子拉链没拉，怎么办？

  有四种不同的做法：

  

  “过份同情”式的做法：

  你发现小李是一个很害羞的 人，会为此感到尴尬，你决定什么也不说，希望小李自己能够发现问题。这样的行为就属于“过份同情”的象限.就象是俄罗斯的一则寓言，一个人必须切掉小够的尾巴，但他非常喜欢这只狗，担心狗狗会疼，不忍心这么做。于是他做出了一个“仁慈”的决定，他每天切一点，每天切一点......

  你的出发点是为了小李着想，不希望他感到尴尬与难过，结果你任凭他穿着一条没有拉拉链的裤子开会、接待客户......

  “虚情假意”式的做法：

  为了自己的感受和名声，你不打算告诉小李，保持沉默，不是因为你关心小李，而是因为你不愿意自己多此一举，同时你担心你告诉小李这件事情，他会不喜欢你；或者你担心你在和小李说这件事情的时候，别人听到，不知道会怎么的的评判你。这类做法是属于

  “虚情假意”

  的象限。

  如果有人足够厚颜无耻，还会让另一个人去看看小李的拉链。这些做法，属于所有做法中最最糟糕的做法——“虚情假意”。

  “恶意侵犯”式的做法：

  在大庭广众下，大声地指出了小李的拉链问题，故意羞辱他使大家开心。这属于“恶意侵犯”的象限，你“恶意侵犯”了小李，你们之间的信任关系在此一刻瞬间瓦解。

  “

  绝对坦率”式的做法：

  将小李拉到一边，小声告诉他“小李，你的拉链没有拉好。如果我遇到同样的事情，我很希望别人能告诉我，所以希望你不要介意我的提醒”。恭喜你，你的行为正处于“绝对坦率”的象限，既做到了个体关怀，又发起了直接挑战。

  如果你是王晗晗，发现同事裤子拉链没拉好，你会怎么做呢？