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• 作者：鸽群中的猫 发布时间：2010-03-28 10:24:01

  《学园七不可思议杀人事件》。

• 作者：布朗森 发布时间：2022-04-01 15:25:45

  见察天地之心。

• 作者：岡崎体操 发布时间：2014-05-19 07:59:35

  古人的心灵鸡汤+格言集锦

• 作者：柳薦棉 发布时间：2022-03-03 22:23:03

  社会学教授之女与野蛮人的爱与恨，卡特真的厉害，把这样一个困难的命题写得如此生动。整体是英雄之旅的构架，几个关键情节写得很动人。

• 作者：系统学黑洞 发布时间：2022-11-09 13:40:59

  说了亚马逊从注册到售后的基础框架，点到为止，适合入门。书籍的逻辑架构不太清晰，listing的内容分散在几处讲，需要自己整理总结。

• 作者：流泉 发布时间：2015-11-02 14:12:39

  适合给教练员用

• 不要用膜拜的心态去读

  作者：之江 发布时间：2012-06-18 21:36:14

  彼得·德鲁克国内是被吹为神一样的存在，就像当初的麦肯锡一样被捧为灵丹妙药，却忘记了麦肯锡的创始人是死在西尔斯总裁位置上的。在多年前的福建实达案中，实达的老板说抨击麦肯锡：他们从不下场，光评论自然是永远对的；麦肯锡对此以不能评论客户为由拒绝回应。彼得·德鲁克甚至没有听说他作过咨询，更远离河边了。

  这本书序言部分十分豪华：但也只有席酉民和包政的有点新意，其他有些是门徒粉丝的吹捧，有些是以先知的口吻在吹嘘自己。

  本书主要的内容是定义高管的职能和公司的管制机构即董事会。可笑的是：打开当今大企业的董事会名录，这些原则几乎都被违反： 退休高管不应该加入董事会有也业务往来的公司高管不应该加入董事会。但政治粉饰性的却贯彻的很好，如有女性，少数民族，社会贤达；在汇丰银行这家著名的内部人控制机构，董事会组成差不多可以平移到大英帝国上议院。这些都证实了彼得·德鲁克的一个结论：高管不希望有一个强有力的董事会。可怜的彼得·德鲁克，你教育西方商业界一辈子，他们还是把你的话当成耳边风！

  书中举了很多AMC(美国汽车公司)的例子，在我看来，这并不是什么规模问题，而是没有抓住主要矛盾问题，所以在与三大汽车公司对抗（死因），中即使开辟了产品革命也无法改变屡屡失败的命运，同期德国大众以竞争避免就在美国市场成功壮大。

  《蓝血十杰》 中，那些自命不凡的早期MBA认为管理的原则放之四海皆准，没有公司是过大的，没有行业是不能兼并的，所以产生了一些巨大的联合公司。当大众被蛊惑时，股市的疯狂支持他们的兼并，当理性恢复后，这些公司分崩离析。

  本书讨论了规模的问题，实际上很多推理是常识，为什么没能那些总裁无视行政费用的膨胀来扩展，这一点，巴菲特 分析的很好，他的公司虽然市值巨大，但一种松散的控股架构，更没有帝王一般的总部。

  很多傲慢的总裁会犯的错误，实际用常识就可以看清，这不是旁观者清而是无欲则清。本书也有很多类似的立场问题，很多家族企业没有长大都归结为没有请职业经理人，国内似乎也有很多因为权利交给职业经理人而更快倒掉的例子，大师的分析是否太武断了？！

  有点疑问：这本书是彼得·德鲁克自己写的，还是有门徒整理而成的？书中企业例子都是到70年代为止，对于公司高层来说，外部生态已经有很多变化了，事例还有多大意义？

  http://blog.sina.com.cn/s/blog_5385acc20100zmpb.html

• 如何焕发热情

  作者：萧秋水 发布时间：2013-07-04 22:17:04

  我带着这本书出门，在从白石洲到大剧院的地铁上，以及从大剧院到高新园的地铁上，读完这本书。

  因为周五有个培训要做，因为，我看了这本书的目录，就知道，它可以给我的培训添加一些新的东西。

  不出所料，果然如此。

  因为时间管理的本质是生命管理，因为生命管理的离不开热情。为什么很多人感觉生活无聊？为什么很多人感受不到热情的存在？那可能是因为，没有发掘出生命的意义。

  意义，有时候是时代赋予，比如解放前革命烈士的勇于牺牲，比如文革时代的上山下乡。有时候，是自我涌现，比如人们对于自我实现的追求。其实，后者更难，因为，不再有一个千篇一律的标准（一颗红心献给党），不再有万众瞩目的楷模（雷锋），每个人可以活出自己的风采，但前提是，知道自己是谁，追求什么，擅长什么，拥有勇气和智慧，还有相应的技能。

  在万马奔腾的路上，人反而容易迷失，而如果加上时代的因素，就会更加复杂（幸福是比较出来的、拜金的小时代、权贵资本对屌丝的冲击、努力未必会有好的回报、知识经济时代信息过载的茫然、知识快速更新形成的恐惧……等等）。

  曾经写过《全新思维》的丹尼尔•平克，把驱动力升级到3.0（这也算是一种取巧的试试，《营销革命》也是如此提出营销3.0的概念），延续他在那本书中“现在最重要的是右脑能力，即艺术创作能力、共情能力、发明创造能力以及全局思维能力”的说法，他认为，“我们需要一次全面的升级”，他把这种升级当作是应对新时代的解决方案。

  我觉得，其实这个解决方案，和企业2.0有异曲同工之妙，时代在变化，企业也必须做出相应的变更，不可以再用控制、胡萝卜加大棒，而是需要给予员工更多的自主权，尤其是创意性的工作中。

  书中多次提到“心流”，而这正是时间管理中非常重要的概念。驱动力3.0的三大要素：自主、专精、目的，我也是非常认同的。而构成自主的4大基本要素——做什么样的工作，什么时候做，怎么做，跟谁做——身为自由职业者，我比在职者也更有切身体会。

  我离职后，首先是旅行、学习，在大半年后才开始进行工作状态，从那开始直到现在，其实，我的工作量超过我在职的时候，工作成果也比那个时候为多，但是，几乎所有见过我过去又见过我现在的人，都会说我比过去的状态好，我觉得，关键原因就在于自主。过去和现在的我，都拥有一样的责任心，也都不吝付出，但是，要承认的是，在组织中，需要做大量的沟通协调工作，而对于个人来说，这样的精力付出并不很多。

  “心流”的提出者希斯赞特米哈伊说，“大人们真的不知道该怎么生活。”那指的是在战争时期，朝不保夕，而现在，和平时期，其实，很多人仍然不知道该怎么生活。在这种情况下，自主的意义并不大，自由的价值，是在于明晰了方向之后，否则，一个人拥有了自由以后，就象一夜暴富，反而不知道如何使用手里的珍宝。

  就因为不知道该怎么生活，所以，也不会投入。人就象是浮在生活的表面，始终不能沉下去，因而既不能完全享有陆地，也不能完全享有海洋。也因此，会充满了各种恐惧，尤其是对死亡的恐惧。

  如果生活中有明确的目标，每一天的意义就不会相同，会愿意去专精，也会明白，自主的重要性。

  如果一本书只是理论而不能提供解决方案，那我觉得会比较虚。本书中，丹尼尔•平克是有一些中肯的建议的，但是否能够实现，我觉得，要看企业性质、企业领导者和企业文化等诸般复杂因素。