【年末清仓】会计基础历年真题及命题预测试卷 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

《2010会计基础历年真题及命题预测试卷》的特点主要体现在以下几个方面：1.权威性；本系列丛书严格依据财政部2010年起实施的最新考试大纲编写，在各省（区、市）历年真题的基础上，组织相关专业人士充分调研各省（区、市）历年命题热点，精确预测常考易考知识点。丛书中的所有同步习题及命题预测试卷试题均出自各省（区、市）会计从业资格考试历年命题题库。

2.配套性

本系列丛书以其配套性和全面性为主要特色。所谓“配套性”，是指“会计从业资格考试优化辅导大师”严格按照财政部最新考试大纲编撰，并同步于各省（区、市）财政机关的推荐教材。另外，本系列丛书自成体系，全程复习指导、同步强化训练的“优化辅导大师”与权威、精准的“历年真题及命题预测试卷”完美结合，使阶段备考与临考冲刺相得益彰。

3.预测性

本系列丛书的内容讲解与试卷安排，均立足于本省（区、市）具体考情，从题量、题型、考点等各个方面进行深层预测，在临考经验、心理素质等不同方面对考生进行培养。

4.针对性

本系列丛书在全国统一考试大纲的基础上，深入追踪本省会计从业资格考试的考查深度与命题规律，针对本省最新考情变化，在考点讲解和试卷编排方面着力贴近本省考试最新命题趋势。

5.超值性

凡购买本系列丛书的考生读者，除随书获取免费增送的超值学习卡、财务处理软件（教学版）和智能考试软件外，还可以登录我们的专业网站（www.thjy888.com）免费下载更多复习备考资料。

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书籍介绍

《2010会计基础历年真题及命题预测试卷》的特点主要体现在以下几个方面：1.权威性；本系列丛书严格依据财政部2010年起实施的最新考试大纲编写，在各省（区、市）历年真题的基础上，组织相关专业人士充分调研各省（区、市）历年命题热点，精确预测常考易考知识点。丛书中的所有同步习题及命题预测试卷试题均出自各省（区、市）会计从业资格考试历年命题题库。

2.配套性

本系列丛书以其配套性和全面性为主要特色。所谓“配套性”，是指“会计从业资格考试优化辅导大师”严格按照财政部最新考试大纲编撰，并同步于各省（区、市）财政机关的推荐教材。另外，本系列丛书自成体系，全程复习指导、同步强化训练的“优化辅导大师”与权威、精准的“历年真题及命题预测试卷”完美结合，使阶段备考与临考冲刺相得益彰。

3.预测性

本系列丛书的内容讲解与试卷安排，均立足于本省（区、市）具体考情，从题量、题型、考点等各个方面进行深层预测，在临考经验、心理素质等不同方面对考生进行培养。

4.针对性

本系列丛书在全国统一考试大纲的基础上，深入追踪本省会计从业资格考试的考查深度与命题规律，针对本省最新考情变化，在考点讲解和试卷编排方面着力贴近本省考试最新命题趋势。

5.超值性

凡购买本系列丛书的考生读者，除随书获取免费增送的超值学习卡、财务处理软件（教学版）和智能考试软件外，还可以登录我们的专业网站（www.thjy888.com）免费下载更多复习备考资料。

• 作者：日森 发布时间：2022-10-07 16:15:06

  城里城外，古今数代，旁征博引，值得一读。

• 作者：吕六一 发布时间：2012-04-29 22:05:24

  以激情充沛著称的鲁迅传记，文笔很好，但主观性似过强，有的地方未免过于臆断。

• 作者：醋溜小鱼干 发布时间：2017-05-05 19:47:42

  看清楚这个世界，并不能让这个世界变得更好。但可能让你在看清楚这个世界是个怎样的世界后，把自己变得比较好。

• 作者：水果布丁娜 发布时间：2022-03-16 21:22:57

  换个版本二刷2022.1.20-3.16 竖版和横版文字的理解和观感全然不同 程度不够 只能硬着头皮说翻过 无法评论 期待三刷

• 作者：凯斯帆 发布时间：2022-12-08 20:55:34

  孩子蛮喜欢这本书的

• 作者：归野 发布时间：2022-04-30 00:09:14

  只能说还好。里面的内容已经在自媒体广为传播。但作为08的书思想也算超前。要成为老板，需要把工作当成自己的事业去做，才能做好，才能有更多的收获。同时还要不断的学习培养自己的能力。最终开创属于自己的事业。

• 生如泥沙

  作者：仁的外婆 发布时间：2021-07-26 14:12:09

  有人竟然说是绿茶和冤大头的故事，突然觉得有些悲哀，现代人的头脑已经不会去独立思考了，看到任何事情都要先找出一个标签贴上去，归了类，放在众多标着标签的架子上，才会觉得事情都在自己（其实没有自己，只是社会认同的自己）掌控之下了。

  说说自己的读后感。全篇看着让人如鲠在喉，一个孤苦伶仃的老抄写员，一个体弱多病孤立无援的少女，他们之间的书信往来，感情真挚的即使叫着我的宝贝，天使，也不会让人想到任何邪恶的事情。我想，人和人之间是能产生这种感情的，当你贫苦无助，处于社会最底层，抛下了尊严苟活的时候，还是需要一丝情感的慰藉，他们是彼此灵魂中唯一一点温暖的光，支撑对方在这个世上能够活下去。让人压抑的是，故事最后还是要像现实低头，两个人也可能永远都失去了联系，感觉到了穷人在这个世界上的生存只不过在裹狹在社会洪流中的一粒泥沙，就像文中提到的，他孤零零的在这个世界上，仿佛是在这个世界上睡觉，而不是在这个世界上生活。

• 革新，创造未来的方法

  作者：香小蕉 发布时间：2022-04-06 13:09:23

  3年时间，新冠疫情仿佛成了一面“照妖镜”，让不同国家的处事态度一览无余——有完全不顾躺平的，有奋斗过后无力放手的，也有一直坚持动态清零的。哪怕是在国内，也有不同省份的各种应对措施——有断路封村的，有全区封闭戒严的，也有接收外来感染者进行救助的。其中上海的精准防控则为人乐道，从最早的最小封控区到如今无症状感染者日增几千而不封，这颗东方明珠如今也承受了不少质疑。

  

  （微博热搜）

  从最初的精准防控到今日的全城核酸，仿佛变化就在一夜间，但也早有端倪。不少人在讨论，如果这一“革新”决策能够早些下达，是不是可以有更多个家庭仍在享受天伦，是不是不用看到那么多不堪，是不是上海还是世界的上海？

  过去不可更改，未来也不可预测，但未来可以被创造。全城核酸的指令一下，全国各地医护人员纷纷奔赴上海支援。相信这一变革措施的实施，最终能让这座城市如约在4.18实现部分开放，因为，这是全国一起在创造未来。

  革新，与志同道合的伙伴一起创造未来，这一方式放之四海而皆准。那些站在金字塔顶尖的企业和升起的新星，无一不在向世人传递着这一信号——去变革，去进行商业模式的革新，才有可能持续地活下去且有活得好的资本。

  

  （书图）

  在荷兰商业模式专家

  帕特里克·范德皮尔（Patrick van der Pijl）

  、

  [荷兰]罗兰·维恩（Roland Wijnen）

  、

  [荷兰]贾斯汀·洛基茨（Justin Lokitz)

  合著的《 商业模式革新 为客户创造全新价值的六大方法》中，就记录了很多不同企业的变迁之路。这些变迁之路被专家们拆解成九个关键要素（分别是重要伙伴、关键业务、核心资源、价值主张、客户关系、渠道通路、客户细分、成本结构、收入来源），并用商业画布的形式，概括了这些企业“从”和“到”的商业模式。

  

  （商业画布的九大要素）

  这些企业包括耳熟能详的阿里巴巴、宝马、联合利华、Alphabet、苹果、Nike、微信，还有仍在耕耘的Warby Parker、Kickstarter、Beyond Meat等等。这些企业代表了六种为客户创造全新价值的方法，即六种商业模式的革新——服务革新、利益相关者革新、数字化革新、平台革新、指数革新、循环革新。所有这些革新，无一例外都起源于顾客，为顾客创造新的价值点。

  01 革新为什么要跟顾客在一起——找到变革的原点

  企业存在的价值是为顾客提供产品或服务，商业模式的革新都是组织为了创造、传递和获取新的价值而专门设计的。商业模式的增长曲线，起源就是“发现——找到问题和顾客”。企业需要大量的观察、询问和倾听，去挖掘顾客是否有值得解决的问题或必须满足的真实需要，同时要去判断，有什么的解决方案或者价值主张是对顾客有吸引力的；一旦确定这个解决方案，就得思考该用什么样的途径去传播这个价值主张，并在合适的时间把它传播出去。

  Warby Parker是一家眼镜公司，它的创始人因为丢了一副价值500美元的普拉达眼镜，但无法再重买一副新的，而影响了研究生院的学习。被昂贵价格劝退的不止他一位，由此他便萌生了要“简单而有趣地买眼镜，且眼镜要让顾客更好看，让他们对购买感到高兴，而且能更省钱”的想法，就此创建了这家新型企业。尽管Warby Parker至今尚未盈利，但它的商业价值和社会价值已经被人所认同——通过数字化链接供应链、品牌与顾客，让顾客虚拟化体验5副眼镜再以99美元的价格购买，同时在卖出一副眼镜的同时捐赠一副给需要的人。

  

  （Warby Parker官网）

  02 革新要靠团队一起使力——清晰愿景下的推力

  有一句话在团建中被广为流传——“一个人能走得很快，但一群人能走得更远”。创业也是如此，个人的智慧是有限的，团队在一起碰撞出的火花，是充满着大智慧的。就像商业模式增长曲线阶段2 “探索解决方案”所说，在这个阶段，通常要通过运行目标、时间框试验等方法把自己的解决方案变成顾客看得见的、摸得着的东西，而这个过程是需要不断去进行思维碰撞的。

  耐克从代理鬼冢虎的运动鞋开始，一步步招揽了不少优秀的人才，从最开始的比尔·鲍尔曼教练、第一位员工杰夫·约翰逊到后来的海斯、伍德尔等等，创始人菲尔奈特把这个团队的成员称之为“恶棍”，很多决策都是跟这个团队“吵出来的”。比如，进军东海岸、跟鬼冢虎公司断交、创立Nike品牌、与美国海关打官司、多次筹划上市等等。在一次次的争吵中，耐克从蓝带体育用品公司逐渐走向了全球，成为了市值2110亿美元的公司，并始终坚持要为每一位运动员提供最好的运动体验。

  

  （Nike创始人 菲尔奈特）

  03 不断革新才能让企业存在更久

  世界上唯一不变的就是变化，环境在变，人心也在变。没有一家坚持自我、固步自封的企业能够成就百年基业。因此不断革新，不断贴近顾客是唯一的方法。

  宝马最初是一家为各种应用设施生产发动机的公司，标志中间蓝白相间的图案也是代表着螺旋桨划破明亮的蓝天。在1928年，宝马开始生产和销售汽车。但当时的社会环境，人们买不起豪华汽车，哪怕根据当时的生活方式设计了价格适中的伊塞塔(Isetta)，宝马还是濒临破产。于是宝马开始思变，从最开始提供产品的商业模式转变为提供服务的商业模式，而他所提供的服务，就是愿景中所描绘的给追求质量和驾驶性能的顾客提供“终极驾驶体验”。 时至今日，宝马推出过共享汽车（租或借）、YourNow（管理服务）等等模式，它也在慢慢转变为一个能提供全系列服务的移动服务提供商。

  不断革新，革自己的命、革市场的命就是它所选择的路。下一个百年，不知道宝马是否还能够基业长青，但肯定的是，当下的它还是会不断进行商业模式的革新。

  

  （宝马的各项服务）

  04 写在最后——革新，永不止步

  革新从来不是一件简单的事，且大多是的革新会以失败而告终，但成功的革命则能让企业生存地更长久一些。对于个人也是如此，安居一隅是不太会经历风浪，但也不能够成为被人所敬佩的存在。要想让自己更闪耀，就要清晰地认知自己的需求（愿景），看到自己的现状与需求之间的差距，并以巨大的决心去改变自己，这样才有可能让自己变得更好。

  共勉。