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肖秀荣2019考研政治命题人讲真题(上、下册)书籍详细信息

  • ISBN:9787304080594
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2018-5-1
  • 页数:379
  • 价格:35.90
  • 纸张:暂无纸张
  • 装帧:暂无装帧
  • 开本:暂无开本
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
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  • 更新时间:2025-01-09 23:20:24

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精彩短评:

  • 作者:呱呱爱喝茶 发布时间:2021-10-31 21:31:35

    排版不错,内容也比较全面,关键是心情,一定要放松,别想太多。

  • 作者:红尘懒人 发布时间:2016-06-18 15:46:40

    在图书馆看到的,半个小时从头翻到尾,类似于window使用教程的书,如果没有一拿到软件点点就知道怎么用可以看看,如果做软件,一看到软件就知道怎么操作的,可读性不是很好,可能是我预期太高了吧,毕竟是本软件操作书,

    讲讲工具使用,然后母版什么的,还有函数,后面具体讲到用案例,其实软件学习主要还是自己按着自己的使用去学习,我对别人安排的一步一步教程一直很排斥

  • 作者:小鹿 发布时间:2019-08-01 15:56:53

    我TM终于做完了!

    写没了三支碳素笔,一支红色水笔……

  • 作者:静含太古 发布时间:2021-11-25 22:10:21

    辰山植物园天马山泰晤士小镇+月湖公园国家森林公园;关键自驾也不能太远。

  • 作者:归卧秋 发布时间:2022-10-03 14:12:12

    十七本获奖绘本,画风各异。

  • 作者:颍原真吾 发布时间:2019-10-28 10:04:22

    实事求是是马克思主义中国化两大理论成果的精髓,也是党的思想路线的实质和核心。党的思想路线是一切从实际出发, 理论联系实际,实事求是,在实践中检验真理和发展真理。


深度书评:

  • 《高盛思考,你在流汗》

    作者:辉夜他 发布时间:2010-07-09 12:33:33

  • “没人知道制定好战略的最佳过程”?

    作者:Deric 发布时间:2024-06-13 20:54:54

    “没人知道制定好战略的最佳过程”、“战略的艺术并非决策”......

    身为曾经的战略咨询从业者,对作者的观点深感认同,制定战略的方法大同小异,而影响制定一个好战略的因素太多了,战略视野、思维比方法更重要,可能这也是作者把战略铸造方法论放在最后,而把塑造优秀的战略思维、视野放在前面来讲的原因吧。

    作者认为制定好战略最最最重要的一点,那就是直接面对并搞清楚企业所面对的挑战,而要做到这一点,现实中是很难的,需要克服以绩效目标增长等同于战略、财务预算编制代替战略、权力意志唯上、短期股东价值至上......等等,这类似于马斯克的第一性原则,即创办和发展一个企业的根源是什么,领导者必须时刻聚焦自己所面对的根本性问题和挑战。

    作者列举了很多没有聚焦于根本性挑战的坏战略类型,有以下几种:

    1、战略不是设计,而是推理,从绩效目标入手是设计思维,而战略应该聚焦挑战,并推导出行动

    2、把维持增长当作挑战,而不是具体的产品或客户需求等

    3、领导者运用权力,强加给组织的设计或者指示,例如远景、使命、价值陈述等

    4、把目标管理当作战略,关注BSC平衡记分卡,认为推动效率就是战略管理

    5、把财务预算编制当作战略

    6、关注短期的股东价值,股东价值唯上论;把激励方案当成是一种战略

    7、大型组织的运行惯性,导致他们认为自己所擅长的事情就是战略

    8、战略行动不连贯,某些落实战略的行动甚至是互相冲突的......

    当然作者也提出了应对方法,基本原则就是必须重视根本性挑战,还包括一些技巧:

    1、克服组织失能,保持灵活性,避免对组织规模和惯性、惰性,其中对诺基亚和IBM的案例分析很精彩,也提到IBM为什么没有在企业云市场占领先机,其中提到了组织变革的方法很经典。

    2、在基于根本性挑战基础上,如何运用增长策略,例如价格战、利基市场选择、收并购、多元化。其中对wework案例的点评,告诫读者快速增长并不意味着利润,或者快速增长且利润巨大并非常态。

    3、战略执行需要权力基础,领导者如何运用权力促进战略成功

    4、制定一系列连贯的且互相不冲突的战略行动。其中对NASA航天飞机、联合国可持续发展目标、阿富汗战争的点评很精辟。

    5、使用工具框架分析诊断问题,应当避免使用者运用工具强调他所关心的问题,而不是企业所真正面对的挑战,因此要慎用。作者点评了BCG矩阵、颠覆性创新,都还有启发性。

    6、建立核心竞争的优势,例如分拆或整合、规模和经验、网络效应、平台外部性,作者还指出了这些策略的局限性......

    作者书中提到的几个问题是我觉得特别感兴趣的:

    1、伯川德问题:如果两家企业竞争优势相当,除了价格战之外是否有其他竞争策略?作者引用了伯川德提出的两家矿泉水公司,除了通过价格战外,似乎没有其他竞争策略,哪怕是陷入亏损,作者也认为似乎别无他法,就好像目前的国内新能源汽车市场,本质上可能还是产品和服务无同质化。

    2、拉姆斯菲尔德问题:如果结果是预先确定的,事情也是按照这个预定目标推进的,那么如何处理与这个结果不相符的信息和建议?如果信息是足够的,那么有什么已知的过程能确保制定好战略?对于第一个问题,作者是在让读者警惕,战略不是面向一个预先确定的结果服务的,同时,如果制定战略者是怀有预先目的,那他们不可能制定一个直面挑战的战略,结果就会变成无法解决问题,陷入群体无能,不如某些个人能更好的处理问题,政府事务等大型组织中容易出现这种情况。对于第二个问题,作者认为并不存在任何既定的程序能够保证制定出好战略,信息充足但无法避免认知偏见,这是决策中最关键的问题,因此在战略制定中消除偏见至关重要,需要采取一些方法来软化权力和地位、利益等对讨论的影响。这也是告诫战略咨询顾问,对待任何一个战略项目,都必须集中精力努力确保信息的中立客观,抛弃固有知识或观念框架。

    3、洞察力是如何拥有的?这里的洞察力类似于灵感,或者第一性原则的养成,作者提出了几个提升洞察力的方法:转换思维、聚焦、意识到自己的无意识的约束、忍受陷入“迷茫”的焦虑和挫败感、警惕那些“明显的、吸引人的答案”、寻找多种解决方案、吸取他人的教训、类比、举例等等。

    总的来说,这本书比第一部信息密度更大、案例也更丰富,战略思维也更高阶、深入、精辟,末尾战略铸造方法也相当具有实用性。缺点在于内容过于发散,可能这跟战略思维本身艺术性较强有关,缺乏中国案例,且对部分案例的分析稍显模糊、较浅,翻译也不太利于中文读者阅读。

    最后感谢出版社赠书!!


书籍真实打分

  • 故事情节:3分

  • 人物塑造:3分

  • 主题深度:8分

  • 文字风格:4分

  • 语言运用:9分

  • 文笔流畅:8分

  • 思想传递:3分

  • 知识深度:5分

  • 知识广度:6分

  • 实用性:4分

  • 章节划分:8分

  • 结构布局:3分

  • 新颖与独特:7分

  • 情感共鸣:3分

  • 引人入胜:9分

  • 现实相关:9分

  • 沉浸感:7分

  • 事实准确性:4分

  • 文化贡献:9分


网站评分

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下载评价

  • 网友 沈***松: ( 2025-01-09 21:05:03 )

    挺好的,不错

  • 网友 丁***菱: ( 2025-01-05 08:02:27 )

    好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

  • 网友 曾***文: ( 2024-12-25 06:58:39 )

    五星好评哦

  • 网友 宫***玉: ( 2025-01-05 14:13:06 )

    我说完了。

  • 网友 养***秋: ( 2024-12-21 08:12:46 )

    我是新来的考古学家

  • 网友 步***青: ( 2024-12-29 12:40:59 )

    。。。。。好

  • 网友 訾***晴: ( 2025-01-07 03:49:33 )

    挺好的,书籍丰富

  • 网友 利***巧: ( 2025-01-08 16:43:29 )

    差评。这个是收费的

  • 网友 辛***玮: ( 2024-12-17 15:25:48 )

    页面不错 整体风格喜欢

  • 网友 宫***凡: ( 2025-01-03 01:56:36 )

    一般般,只能说收费的比免费的强不少。

  • 网友 常***翠: ( 2024-12-17 01:13:33 )

    哈哈哈哈哈哈

  • 网友 隗***杉: ( 2025-01-08 14:24:37 )

    挺好的,还好看!支持!快下载吧!

  • 网友 师***怀: ( 2024-12-30 15:39:48 )

    好是好,要是能免费下就好了

  • 网友 陈***秋: ( 2024-12-15 05:28:26 )

    不错,图文清晰,无错版,可以入手。

  • 网友 堵***格: ( 2024-12-25 06:33:04 )

    OK,还可以


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