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《怎样布置预算工作——预算控制程序的管理和运用》——是在职业管理会计师(management accountants)目前的专业技能和经验基础上编写的一本企业组织(business organisations)布置预算工作的实务指导书。

本指导书目的在于帮助管理会计师：

将财务规则应用到组织的管理之中；

建立并运行一套预算控制系统。

本书还能帮助非财务部门经理(non-financial managers)和小企业管理者(small-business executives)认识预算在组织的计划和控制中的积极作用。

本指导书总结了目前与预算控制有关的概念和实务，并提供了一份预算摈制主要内容的索引表。本书中使用的术语尽可能的与修订后的“CIMA术语”(CIMA Terminology)一致。书中案例的格式和程序也示范了公司如何在组织的管理中使用预算。

本书的内在逻辑适用于公司中的所有系统，但由于产品类型和销售市场不同，各系统采用的程序和实际操作也不同。

公司提供的产品和服务的技术特征在飞速变化，这也会对公司所需的信息系统的种类产生影响。

企业的规模会影响组织内部和预算控制系统中的信息沟通模式。自然，企业采用的预算类型也反映出企业的组织方式和管理风格。

本指导书试图对管理会计师、管理者和经理人员的实务操作有所帮助，并尽可能包含*内容，同时提供可靠信息。书中的案例来源于现实生活，但不能生搬硬套。读者可以从书中寻求解决问题的思路，但运用时必须因地制宜。

预算基本上是一种管理工具，销售、生产和服务等非财务部门的经理可以将本书作为对预算控制系统的核心概念和程序的介绍。

本指导书的很多内容来源于公司指导手册，但在出现分歧的地方，会通过与公司中的高级管理会计师的个别交流来解决。

每一章都从提出该章所讨论的一些关键问题开始。在回答这些问题的时候，本书以一些大公司的经验为基础，综合了一些在实务中怎样解决这些问题的建议。

本指导书从定义一些重要术语开始，然后着眼于使预算控制顺利进行的一些至关重要的决策，这些决策涉及到范围、目标、需求确认和责任等等。

为了有效的编制预算，组织必须确定由谁来领导预算编制组织，还需要确定为了制定和实现企业目标(businesso均ecdves)需要委员会和管理层建立什么样的结构和程序。一般来说，总经理要担任领导角色，以便确保组织上和财务上的可行性。管理会计师也需要在预算编制中担任重要职务，因为在编制销售和经营预算的时候，需要经常评价其财务上的可行性。许多问题需要复杂和谨慎的分析，而且还要不断取得*的利润表、现金流量表和资产负债表。

预算编制必须首先明确企业的战略计划。企业通过比较目前处境和不断变化的环境，编制战略计划来缩短期望和可能结果之间的距离o，这就导致了企业目标的确立，在此基础上才能够形成财务上的目标并编制预算。从预算目的来看，关键的目标主要是财务上的，管理层把预算作为实现企业计划和销售计划的一个重要手段。营业收入和收益的预算必须严格地建立在对产品市场和企业期望实现的市场份额的分析的基础之上。销售政策必须根据产品生命周期为新、老产品和服务建立详细的营销组合。

编制经营和费用预算必须建立在系统方法的基础之上，这种方法确定每个业务活动实现的必要产出量，并进而确定为完成目标需要分配投入的资源。预算需要确定以下因素：业绩衡量指标、效率衡量指标、人员定额和成本。另外也很重要的是，预算期间所有准备投入的设备以及相关维护和修理成本都要纳入预算。

现金流量和营运资本预算衡量组织的资金而不是获利能力。虽然现金流量和营运资本预算会覆盖比预算期间更长的期间，但是在预算控制的所有阶段，无论是否编制利润表和资产负债表，都一定要编制这些预算。

业绩监督和控制以实际数和预算数的对比为基础，控制点必须与预算报告的内容相一致。预算控制系统必须和其他管理信息系统结合起来，必须以频繁报告的方式及时提供反馈，以便进行修正。在预算期间，有些公司将预算数、实际数和预测数结合起来，以便更客观的评价业绩。预算审查会议对预算的结果进行讨论，其中，非财务指标和财务指标同样重要。

预算控制系统的目的是制定并实施计划，协调各小组和各部门之间的关系，并根据计划监督业绩。系统只有被经理人员和管理者使用并采取修正行动的时候，才会有效运作。

卡普兰(Kaplan)教授曾引人深思地提出，管理会计正处于危机之中。本书考察了企业不断变化的生产和销售环境，以及一些被广泛宣传的新的制造业战略，例如“*制造”和“适时制”。当然，为了使企业的预算控制系统与现实需求相适应，必须放弃一些传统的预算编制方法。

第10章归纳了一些预算控制系统的案例，这些案例由参与研究的公司提供。第11章提供了一些实际工作中所用的表格。

本书还包括参考书目和索引。

第1章 概要考察：对预算的介绍

1.1 预算定义

1.2 预算控制

1.3 预算报表

1.4 价值、价格和数量

1.5 提前编制和审批

1.6 战略预算

1.7 目标

1.8 管理信息

1.9 业绩监督和评价

1.10 资本支出预算的编制

1.11 管理会计师的职责

第2章 预算程序的管理

2.1 领导

2.2 开始建立预算系统

2.3 预算步骤

2.4 预算目的

2.5 预算结构

2.6 企业战略、计划和目标

2.7 企业目标

2.8 财务目标

2.9 经营目标

2.10 清晰和可计量的目标

2.11 关键预算因素

2.12 预算中心

2.13 预算中心的类型

2.14 可控成本和收入

2.15 弹性预算对比

2.16 预算期间

2.17 自然业务年度

2.18 季节因素

2.19 控制期间

2.20 日程安排

2.21 连续和滚动预算

2.22 弹性预算和会计政策

2.23 经营预算

2.24 服务部门预算

2.25 首要预算因素

2.26 总预算

2.27 集权与分权

2.28 综合的控制系统

2.29 编制预算草案

2.30 预算编制中的任务、目标和信息

2.31 制定预算时间表

2.32 完成时间

2.33 开始时间

2.34 集团或母公司要求的预算

2.35 集团公司/母公司的目标

……

第3章 财务目标和预算

第4章 编制收入预算

第5章 编制经营和费用预算

第6章 编制资产成本预算

第7章 现金流量和营运资本预算

第8章 业绩的监督和控制

第9章 预算编制中的特殊问题

第10章 公司预算编制程序案例

第11章 表格案例

表格

参考文献

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• 作者：吴观我 发布时间：2021-05-13 12:38:41

  其人抱道而居，與時乖違，遇物悲喜，因發爲呻吟調笑之聲。

• 作者：从前有个山大王 发布时间：2011-01-01 22:28:42

  写得很烂，基本是在抄纳兰词，剧情也很小白，如果不是冲着写纳兰的故事，如果不是因为16个钟头的飞机，根本没法看完

• 作者：Diamonds＆Rust 发布时间：2021-02-12 07:22:59

  斜阳才是经典吧

• 作者：屋里厢 发布时间：2010-10-13 21:08:44

  名头很大的作者，但是内容平淡无奇的励志书。内容没有达到预期。说了一堆正确但是空泛的话。可能和时代变迁有关系，这是1999年写的·国内十年后才有人翻译··

• 作者：江lily 发布时间：2015-05-06 11:27:47

  买给小朋友的，结果我喜欢，给他们讲故事时他们几乎不买账都忙着瞅电视上的奔跑吧兄弟。

• 作者：生活意义是什么 发布时间：2022-02-04 22:37:34

  看评论跟三毛啥关系？作者还是有才气的，有几篇也颇为有趣，有些也显得不着调。

• 有些战斗，注定要单枪匹马

  作者：空空的天空 发布时间：2017-02-26 22:57:20

  人生就像一盒巧克力，你永远不知道下一颗是什么味道。

    当玛吉走进这家二手书店的时候，绝对不会想到自己的一生会因此而改变。失业又失恋，似乎失去了一个人在这个世界上所有的存在感，这种孤独是很要命的，伴随着深夜的灯光和酒醒后的头疼，唯有书籍，能够聊以寂寞。

   

     初以为，亨利和凯瑟琳的故事将会是贯彻整本书的一条感情线。毕竟对于少男少女们来说，在一本手稿书中留言、相识、了解、相恋的故事，是浪漫到爆炸的少女心啊。

    没想到，看到最后被剧情小小的反转了一下，回头细想时，才发现作者的惊艳和书中细节的独到之处。这就像你在年少时，自以为是的经历了一段感情一个人，初以为只是少不更事的胡闹，多年之后，蓦然回首，伊人已去，才懂得当年的深情是几多遗憾几多怨。

    文字的博大精深之处就是当你真正的体会过才能理解它完整的意思。比如爱过、比如爱错。

    印象中，＂我爱你＂常常和＂物是人非＂这个词连在一起。多少人都是，物是人非之后，才知我爱你。

    爱情里最大的过错就是错过，没有之一。

    “这个世界上没有什么完美的工作，至少对我来说是没有的。世界上也没有什么完美的爱情，甚至是连一本完美的书也没有。”

     玛吉拒绝了自己曾梦寐以求的工作，随即跟拉杰闹掰。一切似乎又要重新开始，站在风口浪尖之后又回归到了平静的沙滩上。

     彼时，站在这个原点之处思考人生，似乎感觉过去的这一段时间根本了无意义。因为你从无到有，在从有到无，无论你看到了什么、遇见了什么，最后还是一无所有的如同当年的自己。

     但这个社会就是如此啊，我们每天都在扮演着各种不同角色的人，以便能够编织出一张庞大而稠密的关系网，以彼此的优势来弥补自身的缺陷，呼朋引伴，酒过三巡。把自己从清醒变成自以为清醒，在到第二天早晨被闹钟叫醒。

     但你真的会清醒过来吗？不会，你只会等到晚上下班后，继续让自己装的很清醒。

     中年以后的男人,时常会觉得孤独,因为他一睁开眼睛,周围都是要依靠他的人,却没有他可以依靠的人。

     有些战斗，注定要单枪匹马。

     毛路女神曾广过播：“如果你遇到比我更吸引你的人，请赶紧把我甩了跟她好。我当然会痛苦一阵，但不会因此认为你们渣。我也不会觉得自己就比她差，只是她更对你胃口而已。如果你不是因为爱与吸引，却是道义与责任而跟我在一起，这是对我的侮辱。同理，如果我遇到比你魅力更大的人，我也会像个混蛋一样的离开你”

     拉杰和玛吉的这一段感情，怎么看都感觉是从炮友关系发展出来的。如果不是因为男女主角光环的原因，放在现实中，大概第二天醒来就已经各奔东西再无交集了吧。

     但我不否认他们后来真正产生了感情，还是那种挺让我羡慕的感情。两个人一无所知，却能够一往情深。你是我人生低谷时的喜剧电影，我做你坚持梦想的床头台灯。

     爱一个人无非就是愿意付出自己最稀少的资源：贫穷时的金钱，繁忙时的时间，选择众多时的唯一。

     后来，不明白作者是因为剧情需要制造冲突，还是因为女主太过于作了。反正就是分手了，到最后都没有合好（这个大剧透真是找打啊）。

     刚放下书的时候，我也实在是想不明白，总感觉忿忿不平，为这么一对浪漫的小情人感到可惜。昨日清晨，梦中归来，竟豁然开朗。

     电影里、小说中每逢男女主角要分手的时候，总要搞出一些名堂，比如劈腿、小三、人流、车祸、癌症等等乱起八糟的事情。那是因为剧情需要，因为导演安排。而在现实生活中呢，分手理由就是用来跟你分手的，不是用来让你懂的。分手了就是分手了，哪里来的那么多狗血故事啊。

     人生就是一场戏，无论你遭遇了什么、爱上了谁、受到了什么伤害，是经历也是考验，是因果也是缘分。作者就是上帝，上帝安排的最大嘛。

     你不能做我的诗，正如我不能做你的梦。

     既然如此，对于玛吉和拉杰，对于亨利和凯瑟琳，对于雨果和蜻蜓书店，对于你和你的过去，对于那些该释怀的和忘不掉的，对于懂得的和想不通的，又何必如此执念呢。

     

     眼前无尽烂事，书中也是江湖。布谷时远时近，心思若有若无。

• 结构性产品

  作者：默通 发布时间：2007-01-22 10:49:50