(2015)中公 申论·历年真题汇编+模拟试卷(近期新版) 人民日报出版社 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

(2015)中公 申论·历年真题汇编+模拟试卷(近期新版) 人民日报出版社精美图片
》(2015)中公 申论·历年真题汇编+模拟试卷(近期新版) 人民日报出版社电子书籍版权问题 请点击这里查看《

(2015)中公 申论·历年真题汇编+模拟试卷(近期新版) 人民日报出版社书籍详细信息

  • ISBN:9787511522757
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2014-11
  • 页数:暂无页数
  • 价格:18.20
  • 纸张:轻型纸
  • 装帧:袋装
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分
  • 豆瓣短评:点击查看
  • 豆瓣讨论:点击查看
  • 豆瓣目录:点击查看
  • 读书笔记:点击查看
  • 原文摘录:点击查看
  • 更新时间:2025-01-09 23:20:14

寄语:

新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!


内容简介:

2015近期新版《人民警察录用考试专用教材·申论历年真题汇编+模拟试卷》,由中公教育公职考试研究院相关专家潜心研发而成,由8套真题和8套全真模拟试卷组成。每套全真模拟预测试卷均严格依据考试大纲编写而成,高度契合考试,全面满足考生复习备战。试卷参考答案精准,不仅细化作答方法,还讲解多种解题技巧,助力考生轻松备战人民警察考试


书籍目录:

【历年真题汇编】

2014年陕西招警考试《申论》试卷

参考答案及解析

2014年青海招警考试《申论》试卷

参考答案及解析

2014年四川招警考试《申论》试卷

参考答案及解析

2013年江西招警考试《申论》试卷

参考答案及解析

2013年山西招警考试《申论》试卷

参考答案及解析

2013年南京招警考试《申论》试卷

参考答案及解析

2012年深圳招警考试《申论》试卷

参考答案及解析

2012年上海招警考试《申论》试卷

参考答案及解析

【模拟试卷】

人民警察录用考试《申论》模拟试卷(一)

参考答案

人民警察录用考试《申论》模拟试卷(二)

参考答案

人民警察录用考试《申论》模拟试卷(三)

参考答案

人民警察录用考试《申论》模拟试卷(四)

参考答案

人民警察录用考试《申论》模拟试卷(五)

参考答案

人民警察录用考试《申论》模拟试卷(六)

参考答案

人民警察录用考试《申论》模拟试卷(七)

参考答案

人民警察录用考试《申论》模拟试卷(八)

参考答案


作者介绍:

暂无相关内容,正在全力查找中


出版社信息:

暂无出版社相关信息,正在全力查找中!


书籍摘录:

暂无相关书籍摘录,正在全力查找中!



原文赏析:

暂无原文赏析,正在全力查找中!


其它内容:

暂无其它内容!


精彩短评:

  • 作者:HUIRUO 发布时间:2022-02-02 10:29:12

    第一次看巴尔扎克,就爱上了。高老头这个起点是不是太高了?

  • 作者:毅龙 发布时间:2022-12-19 17:39:42

    原来茶品种有那么多

  • 作者:Lucy 发布时间:2020-08-09 16:42:02

    全新的骑兵军旅感受,逝去时代英雄主义的追忆,传统与现代的碰撞,人与马的感情、爱情、成吉思汗的历史……崭新的视角,捕捉到许多感人的地方。对马、草原、蒙古族大妈的感情流露非常真切,令人动容。爱情这千古话题发生的也依然给人怦然心动的感觉。

  • 作者:阅微草堂 发布时间:2014-09-25 20:52:19

    文小刚推荐

  • 作者:伍拾K 发布时间:2024-04-23 15:09:33

    看了两篇,很不错,后来才发现,其实就是精选集。也好了,这么多年,终于补了柯南漫画的坑了。还记得在二十年前的怀化火车站,买了一套柯南,结果是小说,感觉到了深深的失望。

  • 作者:红豆小布丁 发布时间:2013-07-15 21:23:24

    五三的题刷着不爽……


深度书评:

  • 人生再不能不郑重了

    作者:BFT 发布时间:2012-01-08 23:40:01

    我不得不承认,我的职场经验还欠缺很多,所以现在要加紧学习。

    勤能补拙,虽败犹荣。

    何去何从篇:

    1.工作是一种乐趣啊,傻瓜。

    很多事情都可以学习的,这些学习的东西,都是将来的准备。

    如何人际交往。

    如何在公司中发力与扩张

    如何多任务办事

    如何与客户沟通

    等等。。

    2.萌生去意一般是这几种烦恼,一定要注意规避喔,傻瓜。

    1)薪金不理想

    一开始入职的时候要谈好薪水,为公司作贡献,要提出加薪愿望

    2)人际关系不尽如人意

    与上司:最好是从作朋友开始

    与同事:建立私交,多吃饭,多玩耍。

    3)个人挑战

    如果工作没有挑战性的话,创造出具有挑战的内容,挖掘能力是你的长项不是嘛,傻瓜;另外,要敢于在公司建立、创造东西不是嘛,傻瓜。生物都有用尿来定义自己地盘的习惯,你知道你创造的东西将是你的地盘啊。

    要是真找不到,可以准备跳槽嘛。

    4)公司前景堪忧

    要有责任心,剩者为王。

    5)没有业务所需的“料”(资源太少)

    巧妇难为无米之炊啊,想办法找,找不到的话,那就离吧

    6)公司提供的工作环境达不到本人的要求

    环境太差,很难忍受,这个没办法

    7)在价值观上公司跟本人存在差异

    有没有绝对的对立呢,习惯,层次上如果不在一个层面上,就走吧

    8)行业整体趋势的变化

    看得到变化应该来说是好事

    9)业务实力跟不上

    努力之下真不成,就换吧,垃圾只是放错地方的资源

    10)自视过高,自以为怀才不遇

    这个不可有。

    3.你的目标是什么呢?

    我的终级目标,就是买彩票中了500万,我依然会继续做的事。

    3.1.我的终极目标

    1)我终极目标是做一个投资人士,拿着大量的资金,投资别人企业的发展

    如果我能够像周鸿祎一样,投资别人的IT产品,然后整合进自己的IT产品之中去,这样是非常好的。

    2)退而求其次,我的另一个目标是成为一具企业主或者经理,打理一家企业

    3)我的第三个目标是做一个商人,也就是交易,再交易,介于投资与企业人之间

    3.2.为了达到这些目标我要做的事情

    1)为了做一个成功的投资人士,我要有真正的机会寻找能力,这是核心竞争力,其他可以忽略;而这些能力,来源于从高到低:实践、思考与读书。下一步:开始投资。

    2)为了做一个企业主或者经理,似乎更难一点,我的核心竞争力是组织人做事的能力,加上一一点一点的钱(10万?)我要提高的是魅力、决断力,行动力:下一步:处理好组织生活,积累人气。

    3)成为一个商人:核心竞争力是行动力,因为商机太多,小钱有小钱的赚法,大钱有大列的赚法。下一步:去交易。

    4.在职场上游刃有们,最好的对策就是“对自己的工作怀有清晰的目标意识”啊,傻瓜。

    5.你最适合做什么工作,思考要有序喔,傻瓜:

    1)“我想做的工作”首先要看金钱可不可保障生活

    这当然是第一位啊,傻瓜。

    2)“我想做的工作”是否有能力去做呢

    多些小事上验证吧,多些验证

    3)“我能做好的工作”判断是否客观

    听听周边人的反馈吧

    4)”周边人觉得我能做好“,此时要看自己是不是想做,是不是喜欢。

    我的三个终极目标都是我想做/喜欢做的事;也是可保障生活的事;

    但我还不能确认,我可不可以做得很好。所以接下来,我要努力做出些事,让自己看到。

    6.有了终极目标,才有考证,这样这些力气就不会白费了,傻瓜。

    7.术业有专攻,我们强化优势与完善弱点两个都要做,但80%的精力要放在强化优势上,而完善弱点,又不可不做。

    8.不要有打双份工的想法啊傻瓜。如果真有,另一份工作是给自己打工!

    9.资格证书不要看偏啊傻瓜:

    1)不要有过份期待,只是辅助,不是平步青云的手段,平步青云只有靠业绩。(行内人推荐)

    2)有目标,有针对性的考!

    3)实战再实战,让自己的实战能力与证书相符

    10.幸福感来源于用心的工作啊傻瓜,而不是去吃,吃喝,去习啊傻瓜。

    在公司打拼成功篇(如何上升为领导):

    1)要是多面手,熟悉整个公司的经营,具有多个部门的多样化工作经验的人。

    2)在公司获取成功,光凭聪明、能力出众是远远不够 的,我希手还要对组织生活 表现出相当的第三才行,换言之,就是不能无条件地迎合组织,每个组织都有属于自己的特性与结构上的限制,只凭借个人的理想而不能站在组织的痒痒场上思考,如此还想在组织内获取成功,是相当困难的:一言以蔽之,就是认识你的组织,收集高层,中层,下层的意见。

    3)获得上司的信任是有好方法的喔:

    上司交给你任务:数量与时限。你当下判断没法做成,也要做一断时间,在时限来临之前交上部分结果,交说目前看来完不成,看看能不能再给些时间做完。这样做是最让上司满意的。

    1))暂时迁就上司

    2))掌握上司的取向(就是工作习惯,以相同的方式应对,情商中的共情,有上司说话的方式与上司说话,用上司的习惯的沟通渠道来与上司沟通,邮箱,QQ,MSN

    3))认可上司的领导力

    4))感动上司的方法就是提前完成

    4)要具备销售能力喔,这是给公司来钱的部门啊,傻瓜。

    5)争取成为部门经理,培养自己的综合能力啊,傻瓜,即使钱少点也要!

    6)培养自己纵观全局的能力,有些事不是自己的本份,只要不会影响自己原来的工作,就应该认真去做,这样可以得到花钱买不来的经验啊傻瓜。

    7)对公司的全盘运作保持关注啊,傻瓜

    这并非易事,可以从日常的工作中能渐渐搜集,与同行人探讨。

    8)与核心要尽量靠近,与核心人,核心部,要靠近,内心的,话语的,空间的,重要是空间的!比如说海外任职,一年就可以回来喽,不可太多

    9)作好绩效评估:(说白了就是邀功)

    11)业绩当先是公司的基本逻辑,好的业绩,什么坏毛病都可以被众人接受

    2))一丝不苟将本人的业绩记录下来

    3))适当地留给他人的强悍的印象,不好欺负

    4))重视公司的人际关系网

    5))将对公司的忠诚表露出来

    6))能动地应对环境变化

    7))常常站在公司的立场思考问题

  • 北京专业心理咨询中心

    作者:会明心理咨询 发布时间:2016-02-29 13:56:05

    ---------想了解更多,请关注我们;生活中遇到困惑和难题,请联系我们---------

    咨询电话:400-883-9925

    会明心理新浪微博:@会明心理咨询

    会明心理微信公众账号:Huimingcz

    会明心理官网:

    www.huimingcz.com


书籍真实打分

  • 故事情节:8分

  • 人物塑造:9分

  • 主题深度:9分

  • 文字风格:4分

  • 语言运用:9分

  • 文笔流畅:5分

  • 思想传递:4分

  • 知识深度:3分

  • 知识广度:6分

  • 实用性:4分

  • 章节划分:9分

  • 结构布局:7分

  • 新颖与独特:9分

  • 情感共鸣:7分

  • 引人入胜:8分

  • 现实相关:8分

  • 沉浸感:9分

  • 事实准确性:7分

  • 文化贡献:9分


网站评分

  • 书籍多样性:5分

  • 书籍信息完全性:6分

  • 网站更新速度:8分

  • 使用便利性:4分

  • 书籍清晰度:5分

  • 书籍格式兼容性:3分

  • 是否包含广告:5分

  • 加载速度:3分

  • 安全性:7分

  • 稳定性:8分

  • 搜索功能:5分

  • 下载便捷性:3分


下载点评

  • 速度慢(522+)
  • 无漏页(356+)
  • 收费(522+)
  • 下载快(471+)
  • 中评(579+)
  • 不亏(244+)
  • 强烈推荐(83+)
  • 体验满分(465+)
  • 品质不错(61+)
  • 书籍完整(594+)

下载评价

  • 网友 权***波: ( 2024-12-15 17:22:54 )

    收费就是好,还可以多种搜索,实在不行直接留言,24小时没发到你邮箱自动退款的!

  • 网友 师***怀: ( 2024-12-22 12:15:11 )

    好是好,要是能免费下就好了

  • 网友 融***华: ( 2024-12-10 08:56:25 )

    下载速度还可以

  • 网友 孙***夏: ( 2024-12-31 12:11:02 )

    中评,比上不足比下有余

  • 网友 权***颜: ( 2024-12-18 22:13:20 )

    下载地址、格式选择、下载方式都还挺多的

  • 网友 养***秋: ( 2024-12-16 12:46:34 )

    我是新来的考古学家

  • 网友 索***宸: ( 2024-12-24 05:23:35 )

    书的质量很好。资源多

  • 网友 后***之: ( 2024-12-20 04:35:59 )

    强烈推荐!无论下载速度还是书籍内容都没话说 真的很良心!

  • 网友 敖***菡: ( 2024-12-15 02:40:14 )

    是个好网站,很便捷

  • 网友 隗***杉: ( 2024-12-23 01:12:25 )

    挺好的,还好看!支持!快下载吧!

  • 网友 田***珊: ( 2025-01-04 18:50:39 )

    可以就是有些书搜不到

  • 网友 龚***湄: ( 2024-12-18 21:22:55 )

    差评,居然要收费!!!

  • 网友 曾***文: ( 2024-12-30 14:11:22 )

    五星好评哦

  • 网友 游***钰: ( 2025-01-07 06:09:18 )

    用了才知道好用,推荐!太好用了

  • 网友 步***青: ( 2024-12-10 08:58:35 )

    。。。。。好


随机推荐