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《文姬归汉》是程砚秋先生在艺术生命鼎盛时期量身定做的一出唱功戏。《文姬归汉》由金仲荪编剧，故事见元金志甫《蔡琰还汉》杂剧，明陈与郊《文姬入塞》杂剧，《三国演义》略有记载。剧情是：汉朝建安年间，诸候纷争，南匈奴王乘乱，遣左贤王侵入中原。中郎蔡邕之女蔡文姬逃难，被左贤王掳入匈奴，纳为妃，生二子。十二年后汉相曹操大军东破乌桓，迫使南匈奴签下友好条约，曹操为修撰汉史，遣周近持金币至南匈奴，赎蔡文姬归国，匈奴王为两国友好，强赦放文姬归国。蔡文姬念左贤王十二载，对她的一片深情，忍痛留下二子，归汉途中，蔡文姬百感交集，书写《胡笳十四拍》，以解思儿之痛，路遇昭君墓，同命相怜，哭祭一番。曹操率文武百官在许都迎接文姬归汉。

第一篇 传承与赏析 001

第二篇 专家点评 015

第三篇 京剧电影《文姬归汉》 133

名家荟萃 134

程派经典 群英集聚一-主演谈体会 138

现代科技镜头与古老艺术相遇“是艺术的升华-迟小秋谈拍摄京剧电影 《文姬归汉》体会 迟小秋 138

我的“左贤王”黄炳强 142

用摄影机记录国粹一一电影人谈体会 146

我对导演舞台版《文姬归汉》的一点认识 孙元喜 146

京剧电影 《文姬归汉》创作谈 夏 钢 152

《文姬归汉》展演及拍摄心得体会 刘书俊 156

不忘初心砥砺奋进 刘 侗 162

幕后花絮 166

第四篇 电影剧本 171

跋 205

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书籍介绍

《文姬归汉》是程砚秋先生在艺术生命鼎盛时期量身定做的一出唱功戏。《文姬归汉》由金仲荪编剧，故事见元金志甫《蔡琰还汉》杂剧，明陈与郊《文姬入塞》杂剧，《三国演义》略有记载。剧情是：汉朝建安年间，诸候纷争，南匈奴王乘乱，遣左贤王侵入中原。中郎蔡邕之女蔡文姬逃难，被左贤王掳入匈奴，纳为妃，生二子。十二年后汉相曹操大军东破乌桓，迫使南匈奴签下友好条约，曹操为修撰汉史，遣周近持金币至南匈奴，赎蔡文姬归国，匈奴王为两国友好，强赦放文姬归国。蔡文姬念左贤王十二载，对她的一片深情，忍痛留下二子，归汉途中，蔡文姬百感交集，书写《胡笳十四拍》，以解思儿之痛，路遇昭君墓，同命相怜，哭祭一番。曹操率文武百官在许都迎接文姬归汉。

• 作者：鬼谷校长 发布时间：2022-03-24 14:54:37

  写得很好，很清晰，很有启发性，从爱因斯坦、德布罗意、薛定谔、波姆等一路过来的牛人，顶住反现实主义主流派的压力、孤独坚持现实主义原则探究完备量子理论的真义，真的很伟大。翻译也不错，但有些瑕疵，比如relationalism应是“关系主义”或“关联主义”，而不是“相对主义”，相对主义应是relativism，后面很多论述其实说的是关系/关联性，像“它是一种完全符合相对主义的时空描述，因为在这个理论中，所有事件都完全由它在*因果关系*网络中的位置决定”，还有讲“拥趸者”是不对的，只有“拥护者”或“拥趸”（陈梦因先生在写球评中自创的名词）。

• 作者：暗夜大佬 发布时间：2012-08-01 22:09:14

  好看的小说并不一定非要是推理小说，只要好看，什么类型都没有关系。阿刀田的短篇小说就属于是“好看的”小说。每看完一篇，或震惊，或感悟，或共鸣，感觉都不错。

• 作者：鱼肉 发布时间：2009-09-03 13:21:59

  我不记得内容了,只记得大家在上课时一起乌龙院+老夫子,天天都很HAPPY的度过了小学TAT

• 作者：凝碧 发布时间：2023-11-07 01:37:57

  初中

• 作者：Kanki 发布时间：2012-06-10 03:23:49

  顾恺之：又常悦一邻女，乃画女于壁，当心钉之，女患心痛，告于长康，拔去钉乃愈。

• 作者：一卷残书惹夜归 发布时间：2021-05-15 16:21:34

  作者的重心无疑是冷战后俄罗斯的安全战略，将其分为叶利钦、普京（2000-2008）、梅德韦杰夫、普京第三任期进行概述分析，主要是基于俄罗斯四份国家安全战略文件。然个人认为第二章《通过扩张追求安全—沙皇俄国的国家安全战略》研究最为有趣，观点性的论述也较多，遗憾是较为浅显，不够深入。

• 读家教练Ⅱ级

  作者：阅读宗师 发布时间：2020-07-13 22:39:23

  【第九季】#

  树读二进制

  #

  0/禅熵：无期望的爱所有·无条件的爱自己

  1/玩熵：毫不费力的作为·轻而易举的富足

  D25/90 (读家教练:41/105 TCPR翻夹摘评·灵读联播 30+41/249本○|●帝师私教:尊童为师·书香世家 5766-5775/25000本终身阅读长征) 121-130/1800

  《德鲁克经典管理案例解析》彼得·德鲁克 约瑟夫·A·马恰列洛

  全书字数：千字

  速标时长：分钟（23040字/分钟）

  心读指数：

  定价：69元

  〖树摘〗

  Ⅰ.定见

  塑造 教科书 绩效 基金会 终身学习

  Ⅱ.定位

  Ⅲ.定义

  ·我也一直在问这个问题：你希望人们因为什么而记住你？这个问题劝导你重新开始塑造自己，因为它促使你把自己看作一个不同于本来你的人——一个你可以变成的人，如果你很幸运，某个具有道义责任的人会尽早向你提出这个问题，这样你就可以在人生的长河中不断反复追问自己。

  ·“真正使全民教育得以普及的，是毫不起眼的创新——教科书，他们的作用超过了人们对教育价值的普遍承诺，教育学院对教师的系统化培训，以及教育学理论。”他声称，比起没有教科书的老师，有教科书的老师能成功地教会更多的学生。

  教育中的哪些资源是现成可用的，正等待被赋予“创造财富的能力”？

  简要地说，我们的回答就是学生，他们占学校人口的80%或者更多，是最有前途但目前尚开发不足的资源。

  ·彼得·德鲁克通过成立基金会并以自己的名字命名（直至后来并入Leader to Leader Institute），运用“德鲁克管理”原则来分析社会服务部门中的需求。

  Ⅳ.定向

  Ⅴ.定性

  ·绩效开发系统PDS

  这套考核机制应用的主要对象是全体时薪和月薪非生产性员工以及他们的上级主管。

  这个绩效开发系统分为以下四个步骤。

  ·绩效计划

  ·绩效监督

  ·中期审核

  ·绩效评定

  对所有员工，都有下列六种通用性的能力要求。

  ·领导能力/主人翁精神

  ·决策能力/判断能力

  ·以目标结果为导向

  ·团队合作/沟通能力

  ·追求品质/顾客至上

  ·创造力和创新能力

  ·柳韩-金佰利公司的企业文化来自其创始人I1-han New博士的经营哲学，其五条商业准则分别是“尊重人”“满足顾客需求”“履行社会责任”“创造价值”和“以创新为导向”。

  “四人一组/两班倒制度”和“终生学习模式”是柳韩-金佰利公司运用第一条商业准则的结果。

  柳韩-金佰利公司也鼓励员工在工作场所之外加强学习，公司将为其支付70%的费用。

  Ⅵ.定量

  〖树评〗

  《知识源头与指挥艺术的范式转换：祖师爷“教科书”⇔创始人“交响乐谱”》

  · 翻Turn（刷新认知）

  · 夹Clip（扫描盲区）

  · 摘Pick（优化习惯）

  · 评Review（触发行动）

• 无印良品为何能从低谷走出

  作者：柳二白 发布时间：2017-01-01 18:05:22

  今天广受赞誉的品牌无印良品，当年同样遭受了“V”字转型。在进入V字谷底时，松井忠三社长临危受命，接手这个风雨飘摇的企业。

  无独有偶，由于消费渠道和消费者消费习惯的变化，现在实体零售也遭遇了转点，时隔20多年，松井社长当时解救无印良品的理念在今天仍有时代意义和借鉴意义。

  松井社长务实的作风可见一般。他上任后，没有裁员，也没有减薪，首要做的就是创立机制。通俗地讲，就是建立流程，在无印良品内部叫“指南”。松井社长认为，机制是根本，也是基石，从无印良品的发展来看，确实如此。基础打得坚实了，才能盖起高质量的高楼。指南的建立前前后后花了五年的时间，边建立边实施边补充，这套指南共有2000多页，几乎涵盖了无印良品经营的方方面面。这套指南，同时还兼具了培训手册的作用，任一员工拿到指南，都能在里面找到相应的工作规范和工作指南，员工能尽快理解工作要求。

  这似乎看起来不是一件特别困难的事情，但真要深入到一线详细了解工作程序，并制定适合经营与发展的指南，这需要花力气、动脑筋，还要兼顾初心——有实际管理经验的人都知道，很多工作流程开始时还算规范与认真，但时间一久，就失去原貌，或者虎头蛇尾，不了了知。但松井社长把这项工作看作是关乎企业发展与生存的重大事件，在无印良品，每个月都会对指南修订一次，指南的制定自下而上——他们认为，只有员工提出需求才更适合推广。

  松井社长在上任之初，分析了无印良品的困顿后，列举了六大内部因素，这是导致无印良品一再下滑的主困。这虽然是无印良品的内部因素，但今天看来，拿出来对照一下，发现许多企业都有此类问题，这或许是通病。这六大因素分别是：企业内部弥漫着骄傲自大情绪；高速发展导致的大企业病；急功近利导致的短期决策；品牌效应的弱化；战略失误；之前没有建立一定的机制与企业文化。

  把正在困境中的企业问题分析一下，一一对照，会发现任一条都可以对号入座，虽然哪一条都不至于把企业拖入泥潭，但累积到一定程度，就由量变到质变，企业最后困乏不堪。

  松井社长的务实作风一再显现。作为无印良品的最高领导人，他无数次到店铺视察，他用耳朵听、眼睛看，然后找出问题点。比起其他高高在上的领导人，松井更愿意自己去验证。企业一大，层级一多，负责人很难得到第一手的资料，他听到的汇报可能是经过层层关卡、粉饰后的资料，这些经过改头换面的材料，直接影响到负责人的判断。松井更相信自己亲眼所见的事实。

  一个正在病中的企业问题肯定多多，如何着手解决问题，松井社长说：“真正关键是解决问题的行动力。”由于众所周知的大企业病，许多企业问题都在拖延、左顾右盼中失去了解决问题的最佳时机，时机失去，可能就永远失去了机会。无印良品在遭遇困境时，要得益于松井社长清晰明确的解决问题的思路与行动力，才让无印良品迅速脱离了险境。

  松井社长还设定了一条规定，员工在18：30以后不能加班，准时下班。这是一个多么令人欢欣鼓舞的规定，在许多公司，下班时间成了摆设，但往往是真正工作从下班开始。因为要加班，所以上班时不紧不慢，或在网上闲逛，或者闲聊，到了下班才端坐一隅正儿八经地做起事情来。这其实是对公司资源的极大浪费。明智的领导人，深知加班背后的潜规则。要想提高工作效率，从不允许加班开始。

  松井社长在这本书中的最后写到：“逆境中总会有一条生路。改革并非一朝一夕就能实现的，不急、不燥、不骄，坚持不懈地前进，相信总有一天，能踏上自己所坚信的道路。”这对困境下的实体零售，或许有启发。