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• 作者：种瓜得瓜 发布时间：2015-02-23 08:41:05

  本希望看到作者对于毛笔演进与书法演进之间的探讨研究，然未如愿。譬如正仓院唐笔皆管大锋短，柳公权《谢惠笔帖》有说及，日本亦有仿制笔，作者如能亲自体验，就更有价值了。

• 作者：新京报书评周刊 发布时间：2023-05-29 13:20:30

  玛丽·居里是首位获得诺贝尔奖的女科学家，而且曾两次获此大奖。关于她的传记很多，大多以妻子的身份——“居里夫人”来称呼这位里程碑式的女性科学家。在传记文学绘本《玛丽·居里和她的女儿们》中，玛丽·居里就是“玛丽·居里”。在玛丽做科学研究的年代，女性在社会中步履维艰，哪怕科研成果傍身，也无法在大学中获得教职。作为科学家和母亲，玛丽的独立精神在她的两个女儿身上传承。书中三位独立女性的成长之路，不仅能让当今的孩子看到女性的来处，更能看到女性可以去往哪里。但是，从1901年到2021年，只有58名女性获得了诺贝尔奖，而男性有885名……但在世界各地，在她们自己的实验室里，女性科学家们仍在不断地做出非凡的发现。” 本书从玛丽·居里的科研、爱情、家庭入手，讲述了玛丽·居里家族中的女性的生活与成就。

• 作者：Fi 发布时间：2021-01-07 21:40:23

  八错，精装

• 作者：顾中一 发布时间：2016-11-23 17:31:33

  即便看过电影也是很好的体验

• 作者：nothingness 发布时间：2019-10-15 12:18:04

  引进的 给学生用来做练习是不错的

• 作者：m 发布时间：2016-09-05 23:28:38

  确实很久没有读过这么好看的书了。不得不说作者写作功力了得，一句废话没有，节奏紧凑，难得的是这样大手笔的篇章居然十分细腻！非常有画面感，阅读过程等同于在看大片，一个表情一个手势都不放过。开头的情节乱入到后来全部归整到整个事件中来，比平铺直叙的写作方式更引人入胜，一读再读舍不得放下。感觉跟我最喜欢的丹布朗并列排名了！期待同系列的其他作品，会一直追完。

• 这个春天，让我们去放风筝吧

  作者：想飞的鱼 发布时间：2023-02-12 12:58:40

  立春已经过去了，眼看着春天就要来了。虽然现在的北方，还有些阴天等下雪，但是过不了几天，天气就好像被翻过去的日历牌，一下子就变成另一番景象。

  北方的春天多风，有时候还挺大。但是，小时候，每到春天，我都要拖着我的大风筝去广场上放。别的小孩的风筝都是雁子之类的造型，只有我的风筝是一只数米长的蛇。每次放之前，都担忧自己的奔跑是一场徒劳。放起来之后，又格外小心，生怕我的大风筝被风带了去，再也回不到我的手上。风大的时候，风筝远走高飞，只有那细细的一条线被我紧紧地攥在手里。又骄傲又担忧的小情绪，就是那春天的糖，让我回味至今。

  现在，工作忙，抬眼春天就过去了，根本顾不上放风筝，不知道现在还有没有小孩会放风筝。我的数米长的大蛇风筝也随着搬家遗落在了路上。自己做一只风筝去放的念头，不知道在今年能不能实现。

  好在，我遇到了《中国传统风筝入门》这本书，让我越发有自信实现这个念头了。

  《中国传统风筝入门》是中国风筝协会官方出品的第一本风筝科普图书，介绍了风筝的起源，种类，地域特征，放飞方法，制作方法等内容，涵盖全面，解说详细，图文并茂。

  

  图片来自网络，侵删

  风筝的“前世今生”

  在春秋战国时期，墨家创始人墨子发明了“木鸢”（风筝），后来，鲁班用竹木制作了“木鹊”，直到今日，竹木仍是制作风筝的常用材料。

  晚唐时期随着造纸技术的发展，纸被用在了木鸢的制作中，从此“木鸢”变成了“纸鸢”。

  关于风筝，也出现在不少文学作品和影视剧里，像清代李渔创作的戏剧《风筝误》，清代曹雪芹创作的小说《红楼梦》，前几年大火的电视剧《陈情令》。

  同时，风筝也是绘画的载体，寓意吉祥的风筝图案，反映出人们对美好生活的追求。

  2006年6月，潍坊、南通、西藏风筝被列为国家级非物质文化遗产，随后，北京、天津等各地的风筝也先后被列入非物质文化遗产名录。

  

  图片来自网络，侵删

  风筝的种类和特点

  风筝的种类有很多，像软板类、硬板类、立体类、龙串类等等。而且不同的地域风筝也各有特点。

  南方的风筝一般都自带哨口或者弓弦，放飞的时候可以发出声音。像南通的哨口风筝，一般都在一米以上，形状有正方形、长方形、六边形、八边形等。哨口风筝上布满了口哨，放飞时会发出各种悦耳的声音。

  北方的风筝更多的是采用有吉祥寓意的蒙面，像五福捧寿风筝。

  西部的风筝骨架偏轻。西安的风筝画风写实，如果你哪天去西安玩，抬头看见一位农夫在天上推着车也不要惊讶，那是有人在放风筝。

  

  书中内页，右下为五福捧寿风筝

  风筝的制作和放飞

  制作风筝不仅仅是有竹条就可以了，还要准备绑扎线，快干胶，锉刀等。同时还要准备好绘画工具，给亲手做的风筝画上一个美美的图。

  骨架的安排也是非常有讲究的，对于初学者而言，干字型的风筝、来字型的风筝和田字型的风筝是不错的选择。书中教学内容详尽，并辅以说明图，看完以后我还是有信心能够做好的。

  

  书中内页实拍，制作方法讲解

  放风筝的技巧书中也做了详细说明，无论是凭一己之力，还是二人合作，书中都讲了注意事项。附录中还贴心地列举了放风筝中常见的问题和解决方案。

  

  书中内页实拍，放风筝常见问题

  如果你想重温儿时的欢乐时光，如果你想制造更多的亲子时光，如果你想让孩子远离手机电脑，更多地去户外活动，不妨读读这本《中国传统风筝入门》，亲手做一只风筝和孩子一起，去享受春风和阳光吧。

• 升职其实并不难书摘

  作者：张小川 发布时间：2011-05-18 09:51:32

  明年销售预估

  “今年的销售业绩可能会出现负成长。我们预计，会有很多顺手牵羊的人把我们的产品从货架上搬下来，扯张废弃的口香糖包装纸冒充收据，找收银员要求退货。我们的医疗开销预计要上涨三成——因为真正花钱买我们产品的顾客寥寥无几， 而他们的退货方式很变态：把我们的产品往员工身上砸。”

  高级主管会出来审核公司各部门联手编织的谎言，随后调整到“适当”的程度。这样就难免造成员工和高层之间的认知差距，即员工自认为能做到什么程度，和高层要求他们必须做到什么程度，二者脱了钩。怎么弥补这个差距呢？那就要调整假设的前提：

  你要假设好的发展趋势会持续不断，差情况会在短期内好转。然后把数字输入计算机软件。这个结果就是未来。（如果后来发现你错了，一切便可以怪罪到全球经济环境头上。）

  还有些公司，总是借调整业务内容以追求一相情愿的未来。这其实就是浪费时间嘛。你完全可以通过调整商业计划的前提来实现相同的结果。记住，未来建立在假设之上，而假设都是你编出来的。真没必要那么费劲！

  为你的业务个案制定假设条件时，千万别拘泥于现实，避免实话实说。现实这东西，一向是不受人欢迎的，读来也没多大意思。如果你从来就不知道现实写成白纸黑字是什么样子，那就看看下面的例子吧，看看这样会有多么乏味。（以事实为根据的假设举例，请勿效仿）

  ■ 项目组的头儿真是个白痴。我们能假设的最好状况是：他不至于挥舞着工具到处乱跑，伤到他人。

  ■ 项目团队需要更多人手。主管的对策是增加交进度报告的次数。

  ■ 这市场调查，显然是在精神病诊所里所做的，要不然怎么出来一大堆名叫摩西的人对产品有旺盛的需求？

  表面上，有意将业务报告写得脱离现实这件事，似乎有点不道德。对这种想法，我的态度就是“呸！呸！呸！”——并不是为表达我的某种态度，而仅仅是因为“呸！呸！呸！”这么连着说， 很好玩的。

  你也不妨试试吧，总有一天你会爱上这三个“呸”字哦！

  地球人都知道，商业计划书是在贵公司主管已经做好决策后才拟定的。因此，本来就没人会相信你的假设。所以你就凑几个荒诞的假设也没什么不道德的，你只是为保住自己的饭碗而撒谎，人家会因此而尊敬你的。

  要编写出能体现上级意愿的假设也并非易事。不过放心，有我在呢，关于如何在你的分析报告中得到“正确”的答案，我已经准备了几个有用的小提示：

  学会作不合理的比较

  在主管要求的办法之外，如果还有更好的解决方案，千万要避之唯恐不及，就如同避开威廉•夏特纳（威廉•夏特纳（William Shamer）在电视影集《星舰迷航记》中扮演柯克船长，以写诗见长。）举办的诗歌大会一样。如有更好的办法， 不要走漏风声，并祈祷别人也不会发现。多介绍一些愚不可及的变通办法，使建议方案相形之下显得非常出色。

  用差劲儿的备选方案衬托你的优秀方案

  ■ 对行将报废的设备进行升级。

  ■ 雇用一大堆专惹麻烦、支持工会的工人。

  ■ 在你的竞争对手侵吞不义之财、住着大宅子，甚至雇用你的亲戚当仆人时，什么也不做，眼看公司的生意垮台而坐视不管。

  收入预期靠什么？吹！

  只要全世界百分之一的人买你的产品，你就能拥有五千万顾客！

  这套“预期分析”有着层出不穷的版本，并且已经成功应用于每家曾推出新产品的公司。这是支持新产品推出最有力的论点，因为人人都知道，一般消费群体的结构是这样的：

  60％ 没需求

  30％ 没钱

  5％ 没脑子（什么该死的东西都会买）

  5％ 购物狂

  这就不折不扣留下百分之十的人口成为你产品的潜在顾客，足够支持任何商业计划而绰绰有余。

  如果有人问到未来的市场展望，只需告诉他，你的市场目标是“白痴”和“什么该死的东西都会买的 人”。没有人会告诉你，世界上这种人不怎么多。

  撰写公司商业计划书

  对于商业计划的拟订，员工都希望有参与感。运用员工这种心态制订的策略，叫做“买进”，也就是收买人心。要提醒员工，万一出了问题，错都会归在他们头上，这一点不可或缺。

  公司商业计划“买进”的主要步骤

  1．主管通过一些声明确立公司努力的方向， 诸如：“成为衣物柔软剂和卫星通讯市场的老大。”

  这个方向非常重要，因为员工很容易就会被误导，以为公司的经营目标是倒闭。更糟的是，连送货的驾驶员都可能因缺乏方向感而糊涂起来，不搬运衣物柔软剂而跑去设计集成电路。

  2．员工被要求客观评估，所从事的活动对支援公司达成目标有何价值。

  3．员工把所有活动都列为关系公司生死存亡的第一优先，用无法解读的各种缩略语简称支持自己的见解。

  4．搜集来的员工意见都装进大型档案夹。

  5．预算部门根据员工提供的意见，花很长的时间讨论各部门相对的愚蠢程度与无存在价值。

  最后根据以下几个重要因素建议预算分配：

  10％ 看哪个项目的缩略语简称在预算部门听来最耳熟。

  10％ 他们听到第四手的传言中，主管最支持哪个项目。

  80％ 预算部门的人若能从管理预算的岗位上脱身，最希望调到哪个部门工作。

  6．至于项目中有许多不知所云的章节，而真正重要的部分又筹不到资金等问题，可找一位科技写作者充当替罪羔羊。这位科技写作者满腹尖酸与愤懑，而且他坚信根本不会有人看到项目书，于是把所有文件东拼西凑一番，最后在消灭资料来源档案后，非常不屑地提出辞呈。

  7．项目锁在安全的地方，因为太机密，不宜对员工公开。