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• 作者：灋科大脸爱智猫 发布时间：2024-03-14 14:48:10

  更像是一本关于职业生涯的自传，文字很温暖，最苦的日子也充满理想主义。从张律的人生中看到自己，聊以慰藉。唤起我当律师的初衷：在工作的同时能游遍祖国大好河山，现在这初衷竟越离越远了。

• 作者：美丽可爱小垃圾 发布时间：2023-04-15 23:41:44

  哈哈哈哈哈哈哈哈我叠

• 作者：Gary老师 发布时间：2023-03-30 00:05:08

  绩效=潜力-（内在限制的）干扰。coaching的价值在于帮助他人改变模式（治本）而不是解决问题（治标），答案在当事人身上，发挥潜力、排除干扰，当事人会找到最适合自己的答案。Virginia Satir女士认为咨询师不要聚焦在问题上而是协助当事人看到自己的长处、肯定自己的价值进而激发正向的行为。

• 作者：Thomson 发布时间：2023-10-26 17:33:18

  行业销售冠军写的普及保险知识的书籍，普及了一些常识。例如买寿险以后晚点去体检，病历的描述对理赔有要求等等。年轻应该买点分红险或者增额寿险等原因。读起来很轻松流畅。

• 作者：太乙 发布时间：2011-07-11 16:47:54

  很不错的，前人推它为南宋笔记之冠，诚非虚言

• 作者：豆友204207379 发布时间：2019-09-21 18:05:03

  学习涤纶长丝知识

• 这群“夕阳行业”从业者，手握着解决流量焦虑的良药

  作者：新经典 发布时间：2019-06-12 11:35:28

  余此/文

  “流量”，从一个行业专属名词，逐渐深入到工作、生活甚至娱乐中来：

  为了阅读量，各个公号、媒体化身标题党，追热点写痛点；为了播放量，影视剧和综艺，变着法儿神剪辑、炒话题；追星吧，就得给爱豆做数据，打榜、投票、控评，一整套流水线操作；

  就连自己的社交账号，有时也要为了多几个赞和转发评论，硬凹些人设。

  流量即收益，在这个流量为王的时代，如何获得流量？

  关键在于内容。在新媒体平台，文章、图片、音频、视频是内容；在电商平台，货物是内容；在社交平台，用户及用户产出是内容；在直播平台，主播播出的是内容……

  不然B站为什么要搞“bilibili创作激励计划”，给各大up主分成？今日头条为什么要用25个签约机会、高达200万的签约奖金来举办“今日头条全国新写作大赛”？ 还有爱奇艺文学超级创作联赛，奖励超过千万。

  人人都是自媒体的时代，如何做好内容运营，成了内容平台和每个人的难题。

  自有现代工业以来，内容运营的集大成者之一，是图书编辑。他们的职责就是生产、选择好的内容并将其卖给大众。

  如今的内容运营，说到底都脱胎于“编辑工作”，这是内容运营的源头。

  而内容运营经验，图书编辑这一行已经积累了上百年。这也是互联网泡沫的今天，作为内容领域的传统行业，图书出版市场仍然稳中有升的原因之一。

  或许我们可以从源头反思，好的内容运营到底是怎样的。

  好的内容长什么样？

  好书的样貌千差万别，好内容也是这样。

  脏话连篇的《麦田守望者》，竟然成为影响一代又一代人的成长之书；

  《海鸥乔纳森》，一个会说话的海鸥的故事，居然超过了《飘》的销售记录……

  这样出人意料的例子时有发生，全靠编辑们的内容判断能力。

  在拿下《沉默的羔羊》版权的资深编辑人马雷克看来，他

  从未看过的东西就是编辑想要找的好内容

  。

  因为

  新观念、新表达方式和意料之外的震撼，对编辑和读者都是一种鼓舞

  。

  具体来说，在编辑眼中，好内容有这么三种：

  一种是符合某种市场需求，且浅显易懂的内容。

  从供需角度出发，有需求便按图索骥。能够直接满足用户需求的内容，虽简单粗暴，但直击重点，极为有效。

  另一种，是有多种呈现可能的内容。

  就书稿而言，编辑人马雷克要选的是拥有“附属版权”的内容，它们既能在精装书市场吃得开，又能以平装书形式卖一波。

  延伸开来，就是要慧眼识IP，围绕IP进行多种开发和呈现，从而被更多人看见。

  最后是需要编辑去发现的内容。

  在马雷克看来，这种内容往往难以被具体归类，是市场和受众们以往都未曾见过的，需要编辑凭直觉发现，出于个人偏好和热情做出选择。

  《麦田守望者》《海鸥乔纳森》就是这样“被发现”的，早期的文学巨匠乔伊斯、进化论奠基人达尔文，就连诺贝尔文学奖得主福克纳，都是由编辑主动挖掘出的“金子”。

  其他内容领域也一样，发现新人，听起来像是玄学和赌注，可一旦你赌对了，收益绝对是巨大的。至于如何去挑选，这就需要运营者的直觉和热情，以及一次次挑选过程积累的经验，和收集用户反馈锻炼出来的内容判断力。

  如何从无到有，打造好内容？

  当下环境中，尤其对于各类自媒体，除非平台够大，才能拥有选择内容的空间和权力。更多时候，我们需要自主策划，直接产出符合需求的好内容来。

  此时，需要策划编辑来为我们指指路。

  麦卡锡，一位既在版权代理公司打过卡，也在出版社工作过，还是美国国家图书评论协会成员的编辑前辈，这么定义策划编辑的工作：

  “作者和编辑一起努力，把某个理念或故事构想发展为具有说服力的写作大纲或出版提案，然后扩充为文稿。其间每个阶段，都要尽力使文稿尽善尽美。”

  之所以需要策划编辑的介入，在于编辑更了解市场变化和读者需求，更能客观评估某一构想的合理性。

  另一方面，这样的合作从作者创作初始就有了编辑的把关，不容易跑偏，变相提高了创作效率，也减轻了彼此在写作和编辑过程中的孤独感。

  策划编辑和作者的合作，往往开始于某个构想，这个构想可能来自作者，也可能来自洞悉市场的编辑；

  之后，双方就这一构想开始讨论详细大纲或试写部分内容；

  大纲或试写修改得当，签订合同后，作者每完成部分内容便交由编辑修改，编辑以客观角度提出意见和建议，如此反复，完成整个作品。

  虽然流程看起来不过如此，但在过程中，需要编辑和作者不断磨合，需要编辑时刻保持客观，还要能根据作者的风格、习惯调整策略，以此激发作者的创造潜能，从而获得完美的内容。

  这套从无到有的策划流程适用于所有的内容生产者，不过，单打独斗的内容创作者们面临的考验要比策划编辑更大。因为他们既是内容创作者，也是策划编辑。如何跳脱创作者角色，从编辑的角度客观评价内容，是产出好内容的关键。

  正如麦卡锡所言，

  这样的策划工作中潜藏着丰富的可能性，创造性的合作可以带来丰硕的成果，每个人都将在这个过程中获益良多。

  怎样保持好内容的持续输出？

  昙花一现的好内容，只能带来短暂的流量高峰，要持续获得关注、保证收益，需要的是好内容的持续输出。

  系列作品的编辑和出版即是好内容持续输出的典范。关于系列图书，既享受过成功也体会过滑铁卢的编辑人托宾，可谓享有充足的发言权。

  “联邦政府特许的两名特种部队退伍老兵，开着一辆特殊装备的十八轮汽车，在公路上与罪犯交战。”

  这份动作冒险系列小说的提案，既有丰富的动作场面，又有完美人设，以及新奇的高科技装备。不论是从销售、营销角度还是从出版社角度来说，托宾都认为这是个让人兴奋的好内容。

  这一系列在托宾和出版社的运作下顺利面世，也确实吸引了一群热诚的读者。

  但随着市场的萎缩和出版社的业务调整，该系列销量不断下跌，在规模达到十几本后，被果断叫停。

  毫无疑问，系列内容产品带来的规模效应是单个产品难以企及的，一个成功的系列，带来的不仅是可观的收益，还有读者的持续关注和口碑。《哈利波特》系列、《魔戒》系列、《冰与火之歌》系列等等，既有收益又有口碑的例子比比皆是，这也是为什么我们要持续输出好内容的原因所在。

  托宾的经验告诉我们，要关注内容，也要学习和尊重市场规则，不断进行修正、调整和完善，且永远忠于最终决策者：用户。

  掌握核心法则的内容运营圣经

  在大多数人眼中，编辑人是一群两耳不闻窗外事，一心只读书稿的文字工作者。

  但其实早在自媒体、内容行业等诸多概念出现之前，他们就一直致力于挑选好内容，并将其以图书的形式呈现给大众。

  他们热爱创作者，愿意竭尽全力帮助创作者找到最有效的表达方式，与最广泛的读者保持联系，也在乎市场的反应和需求。

  内容行业的流量焦虑和内容焦虑，都像是编辑人种种经历的重演。

  如今，38位美国当代顶级编辑人，以深刻的洞察力和坦率的笔触拨开云雾，将编辑老兵们的运营法则全方位呈现于这本《编辑人的世界》之中。

• 夸夸其谈哲学和心法，不懂经济，误导企业家

  作者：小木 发布时间：2020-01-09 16:52:49

  我相信阅读本书的读者，都是真诚的想要了解任正非，了解华为，想学习经营之道。但是无疑大家都被书名欺骗了，本书讲了什么呢？《道德经》与华为。是的，作者硬是用哲学来讲解任正非，生搬硬套，味同嚼蜡。

  没有讲好任正非，同样没有讲好道德经。

  

  “你脱离产品，脱离厚积薄发的研发过程，只说哲学和心法，不接地气！你还会误导中国企业家。”这是任正非对作者的评价一针见血。

  如果孔夫子之道就能治国，《道德经》就能治国，中国怎么5000年没有发展呢？中国总在吹嘘四大发明，可是近现代科技绝大部分与中国无关。中国不缺聪明的孩子，我们需要反思教育体制，反思文化消极面，怎么培育真正高精尖的企业。

  又是强迫症让我读完了一本质量很差的书，幸好里面还点缀了一点闪光点，任正非的讲话稿，《我的父亲母亲》《北国之春》《华为的冬天》《灰度领导力：管理者的必备素质》《一江春水向东流》等，让人可以真正触摸到华为的文化。

  把废话都删除，只剩下这几篇文章就足够了。

  任正非是真正值得学习的人，员工持有虚拟股，轮值CEO，管理扁平化，让听到炮火的人呼唤炮火，保持饥饿 保持愚蠢，磨好豆腐 做出绝活，重视农村教育......任正非是让人尊敬的企业家，华为有催人奋斗的文化土壤。