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• 作者：沫mo 发布时间：2022-07-03 11:16:50

  关于写作的一本书，还可以吧，看了这么多，还是得动笔。

• 作者：Blue 发布时间：2017-08-25 09:44:48

  全书都在说有了领导力怎么样怎么样，却没怎么说如何培养领导力

• 作者：昭歌山 发布时间：2018-06-19 10:37:36

  光这个研究对象就有《拙政园图咏》《拙政园三十一景》《文衡山拙政园书画册》的不同称呼，可以在一开始说明一下

• 作者：寒影 发布时间：2021-11-24 21:31:57

  8写的很棒的传记，以诗歌将陆游的一生串起来，很完整也很全面，趣味性不足。喜欢陆游，抗金，放翁，沈园，书愤，示儿....这就是普通人无奈但精彩的一生。

• 作者：画屏 发布时间：2022-11-18 14:20:41

  丰子恺晚年的生活细节，跟孩子的互动颇为动人

• 作者：口口人口 发布时间：2022-01-19 17:51:12

  手把手教你用pyzero制作简单的运动碰撞游戏。最难的游戏代码也不过4页。读者先要懂得简单的对象、数组和字典的概念。游戏里要设计很多的开关和计数器，把一个个对象连接起来产生互动，有点像设计电路。通过刷新不断检查开关是否达到开启条件产生各种变化。

• 致敬德国最年轻的元帅-隆美尔

  作者：Soulseeker 发布时间：2022-05-30 23:48:16

  一、从历史上再也找不出另外一位指挥官，其对于战役的记载，可以和隆美尔的记载同样生动有力和有价值——李德·哈特

  隆美尔最令我敬佩的一点，是他对家庭的重视和关心。整本近50万字的书中，他与妻子、儿子的往返书信所占篇幅就有十分之一，只要前线战事但凡有时间可以给他写信，他一定无论长短的写出一封寄回给德国的家人。这也让我想到了马龙白兰度饰演的教父，曾对“二代目”教父迈克和他的大哥桑尼说的话：不重视家庭的男人不能称为男人。这种珍贵的品质，也给予了隆美尔强大的心脏和坚实的后方，使他永远有的放矢，在战场所向披靡。

  二、一切战略战术的设计，必须源自对现实战况的充分了解和分析

  隆美尔之所以被世人称为“沙漠之狐”，可以在北非战场另敌人闻风丧胆，往往来自于他制定的各种神奇战术，如奇袭、楔形攻势、闪电战、灵活机动、逆袭等等。但所有战术的基点，则全部来自于他对于整个战场形势的全面了解，对于对手的全面分析，敌我军力、阵地的情况对比，地理特性及气候运用等等。正如1941年2月，隆美尔刚踏上北非战场之初，意大利军队几乎全面溃败后撤，马上将要退出整个利比亚，12万意军被俘。隆美尔则整日冒着敌军火力威胁，乘飞机、战车、摩托车，或者自驾前往前线侦察战况，然后返回指挥部，分析战况、进行战略部署，制定反击战术。于是隆美尔的德军在1941年4月就开始进行了反扑。

  三、深入最前线的重要性，可能直接关乎最终结局

  隆美尔：“我确信：像这次马斯河西岸的战斗，一个师长若想充分了解瞬息万变的战况，必须亲临现场，带着通信工具奔驰于各个前线阵地之间，并对前线上的各团长直接下令。这样才能充分掌握战况，才能随时应付突来的变局。若是由下级用无线电把情况报告到师部，再由师部发出命令来，那就未免缓不应急了。”

  在日常工作生活中一样如此，产线经理，尤其一线销售这一层级，如果一律听闻同行、代理商的商机分析，不亲自下一线跑客户，则一定会对商机判断出现问题，进而不能做出最佳的选择和决策，赢单的概率也将变得不可控。而如果这种情况一直不做改进的话，则将影响全年产品的销售，对于自己的职业生涯也是同样的不负责任，不到一线战场与对手接触，就无法总结胜败的经验，无法迅速自我提升，也就将面临年龄、行业的淘汰。

  四、一将剩勇追穷寇，乘胜追击，以获取最大胜利，长治久安

  纵观隆美尔在北非战场的整整两年半时间，无论是1941年的夏季攻势，1941年的冬季退却，还是1942年向埃及的追击，隆美尔从不满足于一两场会战的胜果。除去因天气或补给等客观原因造成的无法推进之外，几乎全部采取了疯狂的追击，使得英军经常在立足未稳之际，再度被迫进行大规模撤退，进而让出更大的领地和城池交给德军，严重挫伤英军士气，使得英军需要用更久的时间去进行筹备反攻。

  而此时的德军又利用英军的战略预备期，巩固阵地，结成一道道坚不可摧的防御阵线。此战术在法兰西侵入战更是被德军运用的炉火纯青。德国战车、闪电战等名词，被人类军事史上第一次提及和重视，但是就盟军而言，认识到不足却已为时已晚，导致整个西欧几乎全部变成了轴心国的天下。而且英军对于现代战役机动性的要求，认知永远没有跟上现实，当德军在北非战场频频后撤时，英军则过度保守，没有追击德意联军的残部，使得整个战事进程硬生生被德军延缓了半年多的时间，才被盟军完全收复。而若不是德军总部希特勒、戈培尔等高层昏庸的决策和认知，德军则可以使北非的10万精锐部队安全撤回欧洲战场，用作西线战场的防御工事，或支援东线对苏联的作战，而不至于全军覆没在北非。

  五、机动战VS阵地战，战术的选择基于什么？

  隆美尔一定是机动战的代表人物，此战术在二战德军内部被众多年轻优秀的军官运用的炉火纯青，包括曼施坦因元帅、古德里安将军等，当然也有一些战略家、大将军保守刻板，墨守成规，不愿尝试，但这种情况盟军更是严重，僵化落后的战略部署，导致了二战初期的节节败退，堂堂大法国竟然不到一个月就被德军占领，当时法国人引以为傲的马奇诺防线，甚至还没使用，就已经缴械投降。

  当时德军内部的主要矛盾，竟然一度变成了年轻将领们先进的战术思路，与总部老板们保守姿态的矛盾，足以看出二战初期的德军是多么令人惧怕。

  而对于机动战与阵地战的选择，则需要考虑的因素会更多。

  首先，应根据敌我战力的对比进行。如果敌强我弱，正如1943年的北非战场，当时英美联军有几倍于德意联军的军力和补给，而且还会持续加注。而此时德军的人员、战备物资匮乏，而且补给一直无法满足，且未来也一直不能解决。那对于盟军而言，就应该“结硬寨，打呆仗”，充分利用自身军力优势，进行阵地战，步步为营，逐步推进，这也是德军当时最害怕的局面。而当时盟军的非洲军统帅，英国的蒙哥马利将军正是如此，因此隆美尔已经判定此役绝无胜利可能。而对此时的德军而言，则不能用阵地战与盟军对垒，只可用机动战进行突击、逆袭、包抄，以求在局部战场获得均势，或者优势，来击退或延缓盟军的攻势，进而把精锐主力部队、装备进行后撤，保存实力以求养精蓄锐，以备后用。

  其次，需要根据战场条件进行选择。中国古代的湖北荆州，之所以成为兵家必争之地，就是因其特殊的地形，背靠山地，毗邻长江，形成天然屏障，易守难攻。因此一旦拿下荆州，则可以借此地势，严加防守，对于整个战场都会十分有利。就像三国时期的蜀国，在拿下荆州之后，就派国内第一猛将关羽来镇守荆州，将领本就万人敌，再依托荆州特殊地形，除非有奇计良策不能攻克。在北非战场，没有树林、河流这些天然作战屏障，一切都是流动的，几乎全都是广袤的沙漠、平原、洼地，因此很难做阵地战部署，除非依托大型城市或港口进行防御部署，不然阵地战几无可能。而且利比亚当时中大型城市就很少，而且彼此相距又远，对于固守城市的一方来说，补给问题就最为重要，一旦敌人切断了补给线，就会变成笼中鸟，敌人可以慢慢逐步蚕食。所以机动战在北非战场的重要性就不言而喻了。

  而纵观隆美尔在北非战场的胜利，无不是利用机动战，充分发挥战车、火炮、自行战防车、摩托化步兵，迅速移动，出其不意，实行突袭和迂回包抄，切断补给线，以少胜多。如果部下有某些部队没有达到命令要求的行军速度，或者通讯故障失联，隆美尔甚至会经常驱车返回落在后方的部队，催促他们加速前进。以身作则，表率全军，从上到下无不信服，且战斗信心爆棚。

  六、集中全部兵力于一点，形成局部以多打少，获得快速成果

  两军对垒，切忌在宽广的正面硬刚。必须对敌方形势进行全面真实细致的研究和分析，找出最薄弱区域，或者最重要地点，输出本次打击攻势的核心目标。因此其余所有的战略部署，均为配合这一主要战场而设计。而在面对即将发起强烈攻势的强大敌人时，往往可以根据侦察连掌握的情况，推断出敌军发动攻势的大概时间。等待敌军战略准备完成了，再进行两军对垒，则毫无胜算可言。因此，弱势一方若想获得胜利，或者延缓强势敌军的进攻，最好的方式就是在敌军正式发动进攻之前，先主动进行一次奇袭，集中全部兵力，趁敌方立足未稳，去猛烈攻打敌军核心，或破坏敌军补给线，这样就会使还未完成布局的敌军阵型大乱，士气和物资受损，使他们需要花费更长的时间做战略准备。从而延缓敌军进攻，借此补强自身兵力和补给。

  七、果敢的决定，并最快速度付诸实行，但有一个前提原则

  隆美尔：根据我的经验，果敢的决定常能获得最大的成功。不过一个人在战略上和战术上的果敢，与所谓“军事性赌博”之间的差别是：果敢的行动不一定有十足成功的把握，但即使失败之后，也一定会留下足够的兵力，来应付一切未来的情况。反过来说，赌博的结果不是完全的胜利，就是完全的毁灭。

  这句话我认为是本书最棒的一段。

  谋定而后动，谋定才是最关键的步骤。要把所有成功和失败的可能性都考虑到，全盘打算之后再行动。而下一步就是，一旦制定好行动计划，就必须尽快最果敢的付诸实施，不然再好的计划也只是停留在了计划上，况且随着时间的发展，作战或者工作的最佳时机也就错过了，一切计划将付诸东流。

  八、进退博弈，原来可以如此精妙

  以下摘抄原文。在机械化的战争中，即令是兵力较少的部队，只要能满足下面这些条件，那么一个指挥官必有相当的战术性机会可供使用。

  （一）他的兵力一定要能保持完整的状况，并且保持他们的战斗力

  （二）在退却中，对于每一个新的集中地区，都应该储存着相当数量的燃料、弹药、粮食和其他可供补充的装备

  敌人前进的越远，则他的补给线就拉的越长，他为了确保自己在补给线上的安全，在后方所留置的部队就一定会越来越多。在前进的时候，补给线越拉越长，而在后退的时候，补给线越缩越短。所以最后一定会有那一天，使退却的部队对敌人具有局部的优势。假使在这个时候，能够获得相当的燃料和弹药，那么在战术上一定是一个难得的好机会。原本撤退的一方可以回转过头来，向前进中的敌人发动攻击，并把他们击毁--假定敌人蠢到会在这种情况下寻求作战的话。执行这种作战的时候，一定要使用最快的速度，使敌人无法调集他们的增援兵力。

  由此可见，攻势和守势不是基于战力大小而永恒的，即使大的战略方向既已确定，但是局部攻守的天平仍会根据现实情况发生逆转。所以如果分析足够真实细致，再加上精细的战术设计，果断的战术执行，就可以实现绝地反击。运用在我们日常生活中，攻守的博弈也无处不在，所以要经常静心去分析事情的发展阶段，寻求破局出路。

  九、攘外必先安内

  隆美尔的非洲军之所以会在占尽优势的初期，到后来被盟军强势逆转，除了战争正义性这些核心客观因素的不利导致之外，轴心国自身的问题才是导致失利的关键，正所谓帝国总是从内部开始倒塌的。

  首先，对于北非战场的开拓，德军就始终没有将北非战场作为主战场之一，而纯粹为了支援意大利，同时保护南欧地区不至于成为盟军反击欧洲大陆的跳板，此外还肩负着影响舆论、拉赞助、提升民族自豪感和战争认同感的工具。当时德国人有句谚语：离开现场越远，升官的机会就越大。因此从始至终，德军在北非的主战兵力一共也就只有3个师的兵力，加上意大利自身战斗力已知溃散、战斗装备落后的2个师，总共5个师的兵力，在非洲打了三年，最后打不过后期的英美盟军10个师也是理所当然的。

  但是由于轴心国在非洲军的总司令是隆美尔，以弱胜强还是有希望的，但是必须有一些先决条件必须得到满足：1、补给条件安全且持续 2、地中海的制海权要完全拿到手（制海权一直握在英军手中） 3、德意两国高层提高北非战场重视度，随着战事发展可以追加投资所需的相应兵力、燃料和装备 4、制空权即使不能完全掌握，也要做到势均力敌。

  可是以上条件都没有满足，究其原因，还是由于德国大本营的高层自始至终都没有足够重视隆美尔的非洲-亚洲的战略规划（占领埃及、伊拉克、伊朗，获得石油，用中亚作为北上进攻苏联的跳板，向北攻打苏联油仓巴库油田，切断苏联补给，进而配合东线德军逐步蚕食苏联，称霸欧洲），从未满足过隆美尔提出的任何兵力追加，或者补给方面的基本要求。

  因此，如果一名将领，无法与公司高层领导的发展方向达成一致的话，是很难获得所需的相应资源的，那么工作的开展也将举步维艰。这个时候的解决方案永远只有两条。第一，像隆美尔一样，持续从未间断过的提出要求，无论被无视或驳回多少次，直到需求被满足的一天（当然，如果一直不能满足的话，基本上也就不会再满足了）。在没有被满足之前，永远选择服从上级的所有命令，并无条件执行（苟着）；第二，换个平台，换个领导。换一个和自身思路一致，或者大致一致，愿意花时间花钱在自己的项目上的老板。

  十、多么精细的战略准备才算精细？

  如果说斯大林格勒战役是二战的转折点，那么诺曼底登陆战，就是盟军获胜的绝杀一球。

  1939年-1940年，轴心国占领了整个西欧，并于1941年开始开辟攻打苏联的东线战场，把无数欧洲人赶出了自己的家园，那么人家一定会找时间回来打你的，所以英国在欧洲西线战场的登陆战是早晚的事。只不过后来美国也参战了，盟军实力瞬间从一条虫变成了一条龙。

  德军当然知道盟军会打回来，所以德国在1942年3月就已经开始在西线修筑防御工事了，称为“大西洋壁垒”的防线，北起挪威，南至法国和西班牙边界，长达2700公里，多数为钢筋混凝土防御工事。自隆美尔1944年1月开始担任德国西线陆军总司令之后，防御工事得到了史诗级的加强，但是直到1944年6月5日诺曼底登陆战役爆发（史称D-DAY），隆美尔要求新增的防御工事的完成度也只有不到一半，不然盟军不可能那么顺利（仅仅伤亡4000多人）就完成了抢滩登陆。隆美尔所做的防御部署，这里不做详细拆分列举了，一句话就是，人类能够想到的手段，隆美尔全想到了！当然，盟军为了登陆西线战场，所做的准备一样十分精细，夸张到什么地步呢，1940年美军就已经开始训练士兵，为登陆欧洲战场做准备了（此时美国尚未参战！）。甚至还有许多足以载入军事历史的创新发明（比如希金斯艇）。双方甚至连盟军的登陆日期都大致推算出来了，因为必须要满足三个要素：黎明、月光、涨潮（隆美尔则认为是满潮），反复推算盟军只有6月5-7号满足以上三点，因此艾森豪威尔将军将D-DAY敲定为6月5号，而此时的隆美尔也是查了黄历的，认为盟军不会登陆，乘车回到希特勒总部拉赞助去了。

  当时如果完全按照隆美尔的战略部署去执行完成了的话，也难保最终不被盟军登陆，但是最起码盟军不可能在第一次登陆就能胜利完成。德军海岸上的防御工事，足够可以做到盟军还没有靠近碉堡，就会被德军反扑到海水里，甚至多数盟军根本连沙滩都上不去就死在海里了（强烈推荐汤姆·汉克斯主演的《拯救大兵瑞恩》，电影对于美军在诺曼底登陆的战斗刻画极为真实惨烈！）。不过，就像德军在苏联战场的失败一样，在西线战场也是注定会被盟军战胜的。

  这里就说明一件事，为了达到一个最终目的，为了它可以准备长达几年的时间。那么反观我们的生活，不是简单多了吗？毕竟我们考虑的只有自己的家庭，或者社会上一小部分人的事情而已。

  这本书是隆美尔的视角最为全面的有关二战的记录，感谢他有如此优秀的记录习惯，不然他可没有曼施坦因、古德里安这些人的机会去写回忆录（隆美尔元帅于1944年底被希特勒赐毒药，服毒自尽，以此保留下了妻子和儿子没有被牵连）。

  关于整个二战，以及隆美尔的战略战术，还需要非常长的时间去学习、理解和消化。二战德军三大文件，还有曼施坦因回忆录和古德里安回忆录需要看完，才能对于整个德国发动二战的始末拥有清晰的认识。但是可以借用隆美尔回答儿子的语言，来诠释这场人类历史上最残酷的战争：战争对于参加作战的人，通常是不会有什么好处的。一旦战争发生了，我们作战的目的就是使战争赶紧结束。既然知道没有什么收获，就应该立即停止。

  2022年5月30日星期一

• 人所欲望的是欲望外的东西

  作者：堂吉磕碜 发布时间：2023-11-15 19:33:15

  需求与欲望的差异是什么，一个较多呈现为本能，一个较多呈现为非本能。当然需求和欲望并不是泾渭分明的，有些东西可能也是需求与欲望的混合。

  比如天冷了，你的身体做出反应提醒你穿厚衣服，这个就是需求。当你穿上厚衣服时，发现这个衣服还挺好看，想让父母帮你再买一件，但其实你已经没有这个需求，但仍然要求，这个就是欲望的特征，怪不得拉康会说欲望是要求与需求的落差，这里要求是一种话语行为的表达，是一种对他人的关系，如：“我想让你帮我买再买一件这样的厚衣服”就是要求。

  就像上面说到的，说出“我想让你帮我再买一件这样的厚衣服”这个要求是欲望的特征时，欲望已经遭到了语言的“异化”，就是说你所说的和你的那个欲望很大可能并不是100％的契合。再比如说，别人问你喜欢什么样的人，你心里会有一个感觉，当你说出一些要求，最后真的有满足你列的要求的人出现时，你发现你对那个满足你的要求（欲望）的人还是差了那么点感觉。

  当说出这个要求时，欲望在驱动需求并伴随着需求，从这也可以看出，欲望是基于他者而存在。这个他者一方面是衣服、父母这些符号为代表的大他者，如果没有对这些符号的理解，可能不会产生欲望，就算产生了这个欲望，也不会说出这个要求；另一方面是实体衣服、父母的实体存在为代表的小他者，如果没有他们的存在，也可能不会产生欲望，就算产生了这个欲望，也不会说出这个要求。

  并且欲望跟情绪紧密相关（觉得好看就是一种情绪），或者可以说，情绪是欲望得到满足或未满足时的呈现（父母给你买来了衣服，满足了你的欲望，你产生了开心的情绪）。

  但是欲望真正想表明的是对大他者欠缺的欲望，欲望涉及的并非提供满足的对象，而是在满足外被欲望的东西。比如，你希望父母给你再买一件这样的厚衣服，你所想要的不是衣服这个符号，也不是衣服这个实体。你真正想要的是好看，是穿出去能得到别人的夸赞。再比如，当你说喜欢一个人时，你喜欢的可能是那个人的长相、学历、钱财等等。但这些仍不是你所欲望的，你所欲望的是长相、学历、钱财等背后能让你感到的愉悦、安心、享受。

  所以人所欲望的总是欲望外的东西。

  当然，无论是需求，欲望还是情绪，他们都是无法被表达的，我们所能表达的仅仅是它们的符号。

  ——第一章笔记