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• 作者：序 发布时间：2020-01-01 12:52:46

  interesting point of view

• 作者：John Wayne 发布时间：2015-06-23 21:41:02

  入门不错，可以作为参考书

• 作者：忧伤的臭豆腐 发布时间：2023-09-02 23:05:21

  这书有点意思。后面理论的部分基本没看，前三章都看了。仔细想想书中的梦点规则、心情规则，还有一些各种替换，跟精神分析派的象征解梦法并不冲突。 本书理论的对错与否先不予置评，但确实提供了一种新思路，挺好。作者的叙述口吻和思维方式相当老派，感觉应该是个大叔，看封皮上的简介似乎还不止是大叔，百度了一下，什么也没有，可惜。（省图的书可真冷门啊真冷门）

• 作者：柚子茶 发布时间：2013-08-05 16:03:03

  我们80岁的老爷子全程英语教学啊。。。那学期我差点死了。。。

• 作者：左思 发布时间：2010-08-14 17:36:18

  2010-8-14读毕，提供了一些有关熊彼特的新信息，但是感觉和《开门》还是有很大差距，比较适合没有经济学背景的人读，读的时候要注意作者是研究心理学的。熊彼特的最后一任妻子的一句话很感人：既然我们没办法生一个孩子，那就让我们一起完成《经济分析史》这本书吧！

• 作者：呐 发布时间：2022-03-11 21:22:50

  7.8/10 辑汇之力尤勤。注有徐序而书中不存看起来是出版社的锅。主要校考意见基本见于俞樾+孙诒让+四库总目+余嘉锡四库提要辩证+爱日精庐跋…附录末两篇（加序加前言中某些）车轱辘考证推得更细一些而已。包括六壬式在内术数与徐注音切要细究或者能在时间上有其他收获（1个脑洞）。大量依靠避讳推断成文时间令人有点疑惑，用涉及人传记推成书时间可备一说。史部金贵不想入小说家也能理解。论史料价值要扯一下左传国语不如该书涉及面广材料专精这…（。

• 《所谓管理好，就是会带人》摘要与心得

  作者：麦机长 发布时间：2017-07-13 23:46:27

  注：【】部分为笔者心得，非原文摘抄。

  有效的沟通交流不仅需要具备才能，还需要培养信任、尊重他人、认知理解、换位思考和当机立断。

  从根本上讲，赢得信任的人是因为他们言行一致，失去信任的人往往也是因为他们言行不一。

  你是否值得信任的最终试金石就是你的行为，并不是因为你认识谁、你提到了谁，或是你有多聪明。

  当你动力不足时，你需要深呼吸，评估一下现实情况，减少承诺。如果你无法在规定时间内完成自己已经承诺的工作，别人就会认为你不可靠。这就是你能力方面的问题毁掉了别人对你的信任。

  良好的判断力是形成敏锐洞察力的必要因素。

  指导、辅导与经验相结合能够提升管理者的判断力。

  理想的公司文化应该是不排斥错误并能把错误转化成学习的机会。如何在“从错误中学习”和“难以容忍由于能力不足而犯下的错”这两种对立的态度之间找到平衡点，需要具备良好的判断力。

  对于领导来说，最容易自毁信任的做法之一就是公开向别人披露完成某一任务并不需要的信息。

  信任是很难赢得的，【但很容易失去】。

  自律是建立信任的基本要求。

  当你能很好地倾听别人讲话时，你就是在练习自律。

  良好的倾听创造了高质量的对话，把对话带入了一个更深的层次。这也往往消除了讲话者的焦虑，使他们感到平静和舒适。

  观察一个人关注什么，你就能知道他潜意识里的动机是什么。

  读懂别人是获得高效领导力和有效沟通所必须具备的一项能力。

  当领导者或其他任何人有品质问题时，他就会在整个组织中失去信任。

  你若爱惜自身名誉，就请结交品行高尚的人；宁可茕茕孑立，也不能同流合污。——乔治·华盛顿

  从错误中学到的知识永远比从成功中学到的知识要多。

  定期反思自己的人际关系维护情况，分析从每一次称心或不称心的经历中学到了什么。

  保密是建立信任关系不可或缺的因素。

  在你讲话或做事前，考虑一下其他人的感受，三思而后行。

  当别人看到你为他们着想并关心他们时，他们就会信任你。

  人与人之间若想进行有效的沟通必须尊重对方，而且是完全尊重对方。尊重别人的方式有很多种，但最好的方式就是掌握倾听的艺术。

  尊重他人更多时候不是通过我们的语言表达出来，而是通过我们的行为体现出来。

  结交朋友只在一念之间，友谊却是慢慢成熟的结果。——亚里士多德

  很多人都认为自己是合格的心理学家，并且喜欢妄下结论。

  你所使用的语言反映了你有多么自重或多么尊重他人。

  如果你在他人面前八卦别人，他们会确信你在别人面前也会八卦他们，这会轻而易举地毁掉别人对你的尊重。

  如果一个人知识渊博、经历丰富又很有深度，那他就是一个有趣的人。

  做强者犹如做淑女，当你必须向别人说明你是强者的时候，你已经不是了。——玛格丽特·撒切尔

  锻炼可以改善你的情绪，帮助你避免抑郁。肌肉和大脑都会因为经常使用而得到加强与改善。

  对事物一知半解其实是一件很危险的事。当你在信息不充分的情况下做出决定、得出结论时，你可能会造成更多的问题。你的知识必须综合全面，适于应用。

  唯一不变的就是变化本身。——赫拉克利特

  学会识别眼神，你就学会了想读书一样读人。

  人的行为模式是由很多因素决定的，这些因素包括过去的经历、文化背景、生活的环境、性格，甚至年龄。每个人都有自己独特的行为习惯，思考模式，感受方式以及行为模式。如果你学会了识别这些模式，你就提高了每天与形形色色的人打交道的能力。

  你把别人的语言讲得越好，别人就会变得越友好。

  你更好地了解一个人，了解他的目标、了解他的恐惧并学习将他的语言，你就能更好地与他沟通。

  行为模式分四种：

  直接型

  特征：率真、缺少耐心、行为驱动、关注底线/结果，使用讲述行为；

  目标：结果与控制；

  惧怕：失去控制力、被利用；

  情商的五个基本要素：

  认清自己：这是指认清自己的感受，能够观察自己在特定环境下的行事方式，理解行为与情绪之间的联系；

  管理好自己的情绪：清楚自己的感受是一回事，能够管理这些情感又是另外一回事；

  自我激发；

  能够识别他人的情绪；

  影响人际关系。

  和谐一致产生于你对自身信念的了解程度，能够清楚地表述自己的信念，通过自身所作所为体现这些信念。重要的是，你要言行一致。

  人们会忘记你说过的话，会忘记你做过的事情，但人们永远不会忘记你带给他们的感受。——马雅·安琪罗

  培养情商的第一步就是认识自己，然后认识他人。

  有效的沟通需要双方都能换位思考。

  当你的员工在意生活品质，并拥有各方面都比较和谐的生活时，他们才会承担更多的个人责任。

  如果想成功地与人沟通，你一定要考虑方式、方法以及沟通的主旨。

  当机立断是我们要进行有效沟通的最后一步。当机立断意味着你必须做出决定，表示同意、不同意，或是稍后再继续执行。

  谈判要争取双赢的结果。

  销售不是向别人介绍你的产品，而是向顾客提问。

  想在销售或沟通中获得成功，你必须掌握提问的技巧。

  提出问题的人总是在掌控讨论的过程。这种掌控力可以适当地用于成功引领客户实现预期目标上。

  经常的短期联系或见面能让你和客户之间建立更稳定的关系，能让你的客户更容易记住你。

  如果你与客户联系只是为了推销或收款的话，客户会觉得非常厌烦。

  和谐密切的关系需要你主动介绍自己的一些情况。当你向客户朋友介绍自己的时候，一定要真诚并且稍稍示弱。

  没有信任，就不可能从客户那里得到坦率的反馈意见。

  至少有四组人对你的职业发展至关重要，他们是你的同事、有影响力的人、供应商以及你的客户。

  如果你没有时间向同事表示你很在意他们，他们迟早会向你表示他们也并不在意你。

  提出问题的深度显示了提问者对该问题的理解深度。

  人们无法相处是因为人们彼此害怕；人们彼此害怕是因为人们彼此不了解；人们彼此不了解是因为缺少合适的沟通。——马丁·路德·金

  每天反复做的事情造就了我们。然后你会发现，优秀不是一种行为，而是一种习惯。——亚里士多德

  聪明的总裁投入更多的时间规划事业，而不是只顾眼前的生意。

  做正确的事，即使做得并不完美，也比完美地做错误的事要好得多。——彼得·德鲁克

  把事情记录下来的好处之一就是你能获得内心的平静。因为你不用费心去记一大堆琐事，你的大脑就可以自由地酝酿、安排并完成那些为了取得骄人业绩需要优先处理的任务。

  当领导层的价值观和目标与公司的价值观和目标一致时，我们就会看到职业操守。

  公司领导者对员工讲出自己的价值观及目标，但员工们通过观察却发现这位领导违背了自己的价值观，或忽视了自己设定的目标，他们就会对这位领导者失去信心。

  从根本上讲，清楚地了解有效果的行为、目标、行动和有效率的行为、目标、行动之间的差异对你和你的员工来说至关重要。

  员工渴望成功，企业也渴望成功。如果这两者中有一个没有成功，目标中就要明确地体现出有待改进之处。

  通过观察一个人的关注重点，你就能知道他潜意识里的目标是什么。

  称职的领导者会花费大量的时间来培训员工，与员工一起工作，使员工清楚为什么某一个目标对于公司来说如此重要，这个目标又能给他们带来什么样的益处。这种益处还一定要与员工的价值观及个人情感相关。

  作为领导者，明确地传达公司目标，并确保员工目标与公司目标一致是义不容辞的责任。这些目标的基础一定是由价值驱动的，并且企业与个人一定要相得益彰，共同发展。

  用积极的方式陈述目标，因为积极目标能创造出的想象力、渴望及成果是消极目标无法企及的。

  人们设定某一目标时都有各自不同的理由。作为领导者，你应该认识到这一点，并帮助每个员工把他们的理由个性化，以便有效地提高他们的积极性。

  在你采取行动之前，要划分并明确你的价值观及各种目标的优先等级，这是行为的基础。

  为团队成员重新鼓舞士气所需要给出多少赞扬及赞扬的频率因人而异，但共同的经验法则是4×1——即四次赞扬或积极的评价才能抵消一次消极评论带来的影响。

  公司通常格外重视以下几个关键的企业度量指标：

  投资回报率；

  税息折旧及摊销前利润；

  市场占有率；

  现金流。

  成就显著的人都有着很强的驱动力、责任感、自信心，但是自我满意度不高。

  如果你想大有作为，就必须时刻保持警觉。明确你的价值观，每日反思回顾，身体力行。无论是个人还是公司，都应如此。

  与人有效交往的能力是客户或老板决定雇用你或解聘你的关键因素之一。

  当你改变了思考模式，你就改变了你的行为习惯。通过改变你的习惯，你就改变了结果。

  记忆与具体情感密切相关。所以在某一件事中，你投入的情感越多，对于这件事的记忆就越长久。

  一个人身上最重要的特质就是积极乐观、满怀自信的态度。没有什么比这更重要，每个人都要对自己的态度完全负责。

  雇用那些能够自我激励的优秀员工。

  家庭成员在公司里滥竽充数的情况带来的最大问题是会让其他雇员消极怠工，整个团队士气下降。

  与态度恶劣、才能超群的员工相比，具备良好态度的员工能够更快、更好地学习技能，做出积极富有成效的贡献。

  公司推行的最佳关键习惯就是领导与直接下属之间定期的一对一会面。坚持一对一会面极大地增进了沟通交流，改善了关注焦点，并提高了工作绩效。

  领导风格和领导方法有很多种，但大多数都是领导者价值观的体现。

  当人们在某一领域需要提高自己时，他们就会寻求一些高于或低于他们的人帮忙。当这种率真之情开始在公司里弥漫时，每个人都是赢家。当人们能够向你自爆弱点及需求时，你带给他们的感受一定安全可靠。

  训练最好的方式之一就是提出有针对性的问题。

  一个人在真诚助人的同时也在帮助自己，这是人生最好的补偿之一。——爱默生

  成功的人常常会做那些失败者不愿去做的事，而且这已经成了一种习惯。

  恰当的激励是高效管理的杀手锏。

  理想的情况是每位员工都要进行自我评估，这是打造一个积极向上、充满活力的工作场所的坚实基础。

  影响他人的最好方式就是以身作则，相互借鉴。

  如果某种态度不能帮助公司员工提高进步，这就是一种消极态度。

  怀着积极态度的人最显著的性格特点就是他始终在鼓励别人，而不是没完没了批评别人。

  在态度、行为和技能这三点当中，最重要的是员工的积极态度。

  对于战斗机飞行员来说，致命因素就是缺少良好的判断力及决断能力，没有办法在保持冷静的情况下处理多发事故；最后一点但依然很重要的一点就是他们会去冒险。

  决策是信息、知识以及情感因素的综合体。一个人的情商在做出决策的过程中有着举足轻重的地位，并且这与态度紧密相关。自信、果断以及谨慎这三者的理想交融需要结合大量的常识，然而大多数人离这样的要求却相差甚远。

  飞行员的失误才是导致飞行事故的最常见因素。

  培养情商始于认识自己，并能够控制自己的情绪。

  努力拓展业务时，你要帮助你的团队在态度、行为、技能这三个基本领域不断成长。

  在你身上发生了什么不重要，你怎么应对才是很重要的。

  度过沮丧时刻的最好方法就是练习放慢节奏，做深呼吸，这有助于你保持积极的态度。

  你的竞争对手可能比你有更好的资源，可能比你更有天赋，而你只能控制自己准备了多少，准备得多好，持有怎样的态度。

  如果你的个人生活一切顺利，这会积极地影响你的工作成绩；同理，如果你的个人生活问题重重，这无疑会给你的职场生活带来消极影响。作为领导者，你要认识到这一点，并且要考虑到这一原则适用于你公司里的每一位员工，这需要换位思考。

  你把工作变得有趣、更有回报，犹如一个好的游戏一样，你的员工就会有更加积极的态度。

  雇用要慢来，解雇要干脆。

  那些无法激励自己的人肯定是甘于平庸的人，无论他们其它方面的天赋多么出类拔萃。——安德鲁·卡耐基

  感受是你身体里的生化能对于各种场合所做出的回应，受过去的经历及当前思维的影响。

  用脑管理自己，用心善待他人。——埃莉诺·罗斯福

  各个阶段的能力水平：

  无意识的无能：你完全没意识到自己的状况；

  有意识的无能：接触现实或获得反馈意见使你意识到自己能力的欠缺；

  有意识的有能：你决定努力改变现状，愿意接受训练及评估；

  无意识的有能：现在你是一个有很高成就的人，这种感觉很好。

  作为一位领导者，你不仅需要掌控自己，还需要去影响环境、打造你的公司或团队。

  公司的组织运作对于增加收入、创造价值以及公司成长来说至关重要。

  一定要以富有创意的方式对那些为企业发展做出积极贡献的员工给予慷慨诚挚的奖励。

  完美的团队里并不是每一位成员都相同，恰恰相反，完美的团队里每一位成员都各不相同。每一位成员都有自己的独特技能，知道如何进行有效的沟通交流。技能与能力相关，但是沟通交流则既需要能力，又需要双方的意愿。

  一个人的行为，而不是其财产或地位，才是值得我们尊重的。

  最好与那些和自己不同的人共事。

  行为的四象限模式：

  直接型行为模式的人更在意推进会议，尽快完成任务，取得成果。这样的成员于任何一个团队来说都极其宝贵，但要平衡他们的需求以及其他成员的需求；

  煽动型行为模式的人最关注的事情是人们如何相互影响。他们希望这是一个令人愉悦的过程，希望人人都很开心。这种技能在令人信服地向管理层以及核心团队以外的成员阐述思想建议方面大有用武之地；

  稳定型行为模式的人在一个团队中很有凝聚力。他们始终以可信赖的方式完成任务。一旦设定了清晰的目标，他们就会紧紧追随，锲而不舍；

  谨慎型行为模式的人与其他任何行为模式的人相比，分析每一项决定都更为彻底。幸运的是，他们倾向于追求完美，所以他们提供的信息标准更高，质量更好。

  误会可能与多元化同道而来，重要的是及时发现问题、处理问题，沟通渠道要始终畅通无阻。定期与所有团队成员、同事、供应商及顾客联系交流可以最大限度地减少问题。

  当你努力建设一个多元化的团队时，一定要通过客观成绩而非主观印象来评估你的团队成员。

  员工最想从管理者那里得到的三种收获：

  归属：归属，而不是被排除，能够产生强烈的奉献精神；

  感激：管理者应该对员工的付出表示感激，而不是将员工的付出看作理所当然；

  责任：员工希望自己以及他们的同伴都能够实现明确制定的工作目标。

• 主要说《回归》

  作者：小心眼大人 发布时间：2021-07-14 17:33:53

  这周读了《重返暗夜》，这篇笔记聊其中一篇，《回归》，具体下面有三个小标题：严肃文学和通俗文学的差异、波拉尼奥的特殊性、我学到的（尚未熟练掌握的）小说技巧，当然也涉及这篇本身的结构和主题。这篇不是集子里最精彩的，只是其题材的特殊性，比较方便说清下面几个问题。

  1.严肃文学和通俗文学的差异

  《回归》讲的是一个中年男人在酒吧猝死，发现自己的灵魂飞离肉身，无法再干预世事。不幸见证了自己的死亡，尸体被运往医院的停尸房，又被人偷偷运到一间豪宅，目睹世界最有名的设计者对自己的尸体进行猥亵。亡灵与设计师一起小心翼翼地求证亡灵存在的真实性——设计师可以听见他的声音，但看不见他的形象。亡灵决定留在这座舒适的豪宅里，设计师也乐于让他留下，好在倾吐时感到安全。

  一个超现实故事，里面的元素包括灵魂系统、社会顶级名流角色、男同性恋等等，在晋江文学里屡见不鲜。正因为这些元素的重叠，拿来比较两种写法更直观。

  我看晋江的小说不多，没有总结的资格。单我看到的耽美小说里面，重生、灵魂穿越是为了满足主人公/读者的“复仇”心理。这一辈子从投胎开始倒霉，倒霉透顶，最后惨死或者冤死，重生之后第一要务就是惩罚坏人，方式是让坏人爱上自己，重生之后的皮囊完美，复仇进展顺利，主人公却渐渐忘记重生任务和坏人相爱；也有遇上更完美的情人将坏人致之死地的，差不多如此，可以放在娱乐圈环境或者金融圈环境，甚至有放在政治环境里的（…）。

  现实中的复仇心结难以发泄，这个社会意识当然并不新鲜，只不过在历史里，曾经被利用为革命，为创造更好的未来，今天它几乎用来做完全相反的事，打发时间，消灭行动力。当主人公因为运气洗牌后，理解了曾经高位者对自己所做的“坏事”实际是用心良苦，曾经致自己于死地的原因不再是故意的残忍而是恰巧或合理的牺牲，现如今也在高位的他/她与曾经的仇人因为爱情和解了，爱情高于一切。不是说通俗的就是有毒的，也没有指责作者有意养蛊的意思，更倾向是写作者常识有限，词语里最高就能表达仇视和臣服。

  当然有人去利用这些创作力旺盛但常识有限的作者了。

  波拉尼奥这篇要解决的并非人对爱情的需求。主人公死后，不能克制地叙述起变身为一个亡灵的经验，以亡灵的角度所见的世界。在连续的对当下时空的叙述中，数次被一个女人打断，这个女人是主人公的梦中情人，用他的原话，

  “我活着的时候担心自己是塞西尔·郎巴勒手中的玩具（或者不如玩具的什么东西），如今既然我已经死了，那种曾使我夜夜失眠、极度不安的命运反倒突然让我觉得甜蜜了起来……”

  ,对塞西尔·朗巴勒的叙述因为其时间地点的特殊性变得重要和反常，死后仍不觉想起的第一个和唯一一个人，波拉尼奥有意让爱情成为主人公的精神支柱。更加戏剧性的事件发生，主人公的尸体被偷运到豪宅，被名人奸尸，主人公再次因为性行为唤起了塞西尔·朗巴勒，这个女人并没有形象，不存在于现实时空，只在主人公的叙述中活着，而她是什么时候死亡的呢？主人公发现自己能够和奸尸者交流，对于主人公来说，意味着和世界有了真实互动（这在他生前死后都是无法做到的），从这个时候开始，“梦中情人”退场了，顶替“爱情”的并非另一份爱情，主人公并没有和奸尸者产生同性之情。而是步进高位者的堂皇殿堂，又参与了他阴暗的隐私性癖之后的平衡，他们面对面，而无高低之差，这种平衡地交流的珍贵，驱赶了幻想中的爱情。里面波拉尼奥用塞西尔·朗巴勒的出生（于叙述中）到死亡说明了主题之一，即爱情作为幻觉并不支撑人的脊背，或许它能抵挡恐惧（死亡、未知），但不能抵挡虚无之苦。这恰恰和通俗文学中把爱情神圣化的做法相反，这里的前提是作者和读者达成的共识，在波拉尼奥及他的作者群体里，爱情已经完成了祛魅，成为另一个更深刻也更真实的精神需求的参照物。

  以及，波拉尼奥用了很多叙事上的技巧去合理化超现实情境，亡灵存在的真实性是慢慢建立的，这里之后还会说，有一个陷进，去证明亡灵的合理性和建立亡灵的真实性是两个方向，选择前者以为建立一个新的世界，那就是《魔兽世界》。波拉尼奥在这里面下的功夫，通俗文学是用不着的。再，顶级名流的恋尸癖也被小心翼翼地处理，猥亵尸体的动作并没有省略，描述无任何色情意味可言，主人公和设计师都不对恋尸这一癖好有一种旁观的热闹、激情，这在通俗文学里几乎是错误的。

  严肃文学和通俗文学的差别我总结成两个，一是对作者对故事真实性的自我要求，体现在细节处理上，二是常识是否为作者默认和读者之间的共识，体现在大的价值观前提上。

  2.波拉尼奥的特殊性

  拿波拉尼奥和晋江作者比，多少有点欺负人，我自己是这么觉得。波拉尼奥是一个非常成熟的作者，尤其是短篇领域，成熟的标志自然是风格，他的风格可以拿来和博尔赫斯、马尔克斯等人进行比较。

  文学作品期待的是心理经验的共识，那些共识如果摆上字面，是冒犯的，作者创造一个复杂的，遥远的，又绝对准确的情景，让那些共识在读者的心里呼之欲出。心理经验可以来自生活，更多来自反思，绝不是模糊的感觉，或者对某种符号的迷恋。

  在《回归》里面，如果要总结主题的话，爱情在结构里诞生和消亡，虚无也是。主人公因虚无而死，原话是“我曾经错误地以为，跳舞和喝酒不会是我人生中最危险的激情（现在我有些后悔了）。此外，我在弗拉萨合金公司一成不变的中层工作也促使我每天夜里得去巴黎时尚场所寻找工作以及人们所说的内心生活里，找不到的东西——从某种过量中获得的强烈愉悦。”，在死后步入更无边的虚无：意识并没有消失，只作为一个观察者永远游荡。原话比较隐晦，是设计者让主人公描述一间漆黑空洞的房子，以证明自己亡灵的身份，“我说：这地方跟死亡一样，但不是真死，而是活着的时候咱们想象的死亡。我又补充说：在这种地方会心里害怕，会不停地述说感觉，述说我死前很久就扎根在心中的空虚感，对此，直到现在我才有所觉悟。”虚无在于无法和世界获得有效的互动，或许出于对回应消极的预设，或者对自身的仇恨和恐惧不敢给予他者回应，这也是设计师所面对的问题，是他奸尸的原因，也是主人公和设计师遇到彼此的原因。设计师借亡灵解决了安全感缺失的问题，他需要的是亲密，做爱只不过是为亲密而做的仪式。主人公无形的属性恰恰满足了设计师的需求，而在超现实层面，有人能对话，已经象征着主人公解决了虚无的困境。故事是个大团圆结局，如“回归”题名。只是我们都知道故事里亡灵存在这个因素是不现实的，作者真实的态度是悲观的：虚无不可解决，爱情或许能支撑一会儿，但虚无是不可解决的。波拉尼奥用两个人主人公的变化，归宿来讲虚无这个主题，还用了别的手法，比如“我”这个主语的代指，从肉身（尸体）到亡灵之间的反复游移到最后的统一，都指出了回归的方向，这些都是技巧，下个小标题再说。

  我特别想用这篇把“共识”这个概念说清楚，可能可以免于把风格寄于一些本身模糊的名词上。共识是一篇小说的起点也是终点。起点的意思是，一个创作者必须意识到自己的创作是基于自己的经验前提的，如果对此不承认或看不到，不可能将其转化成共识，也就无法将经验前提之上的表达传递给读者。终点的意思是，我不相信艺术作品能给予读者新知，只能呼唤已有的，听个回声儿。也就是说，小说的主题原本就在读者胸中，是和作者认知上的共识，只是被遗忘了，或被扭曲了，艺术作品做唤醒或者洗涤的功能。这是往大了说共识，往小了说，就有很多维度和层级，比如我用yyds，李志，波拉尼奥，这些词本身作为符号，是建立共识的标志，缩小了我的其他词语的多义性。

  波拉尼奥的风格也可以用共识这个概念来说，讲述虚无困境的小说太多，波拉尼奥的特殊之处在于（不只这一篇），他选取讲故事的共识的尺度，特别舒服。他始终把守故事和此刻的现实的链接，不轻易建立一个绝对虚假的、象征的世界，他小说里的人物的逻辑始终是我身边人的、我自己的逻辑，虽然隔着时空，但没有理解难度，这也就给我理解他的留白提供了一个指示，或许那里是生活中不便言说之处，而不是什么作家的高深莫测之处。举个《回归》的例子，主人公正在建立自己已成亡灵的现实，波拉尼奥引入了《人鬼情未了》这个参照，让主人公吐槽其中亡灵离开肉体，是在炫耀电影特技，并不可信，这本身是一个谈论自身不合理的间离，为了建立人物真实感，以达到相信真实人物身上发生极小概率事件的目的，有效与否先按下不说，波拉尼奥让主人公对《人鬼情未了》以及自身的处境，做了一个“多余”的补充叙述，“其次，是因为我不情愿地演了《人鬼情未了》中最糟糕的一场戏。在我经历过的成千上万件事里，这个经验让我想到，美国人的幼稚背后，往往隐藏着我们欧洲人无法或者不愿理解的东西。但是，我死后没有想到这一点。假如我是乐意死的，也许会放声大笑。”之所以为多余，这里的叙述加强了主人公作为“欧洲人”或者“法国人”的身份可信度，本篇故事并非只能在法国或者欧洲的任何一个国家发生，这个可信的细节并不是情节所必须的，而是“富裕的细节”，好作家都知道使用富裕的细节，波拉尼奥喜欢使用，也成为风格的，就是国家公民身份，这是当代的，且具体的，背后有政治等一系列绝不轻松的共识，波拉尼奥绝不让自己的故事远离严肃的现实，又不强调其严肃性，达到的效果就是，我看到这儿，我明白我可以用生活逻辑去要求小说里的人了。他是怎么做到的，借助主人公嘲笑同类来达到自我特殊化的心理需求，用嘲笑群体来代替更艰难的自嘲，这本身是个跨越时空的人的心理，只不过放在欧洲人看不起美国人这件事上，就成了波拉尼奥的味道。

  马尔克斯的魔幻世界是不建立现实语境共识的，要的就是神秘，拉丁美洲人写出神秘的拉丁美洲，感觉上也不是一个生活的参与者，我不知道；博尔赫斯在《阿莱夫》里是建立的，但没有波拉尼奥那么现实，因为博尔赫斯也可以避开政治，至少在小说中，这好像是为了探讨比政治更隽永的问题，实则对空谈空，只剩个美。当然他们都很牛逼，我很弱小，而且他们在谈到民族性上都有惊人的洞察，只是相比之下，波拉尼奥更直爽，不修饰，不把现实当作丑陋之物或者难缠之物，不创作一个小说家的乌托邦，这个难度很大啊。

  3.小说技巧

  临时决定不说了，是我的最新发现，逐字逐句的具体，总有一种惊喜的语调，让已经掌握的人好笑，没掌握的人也很难说通过我混乱的语言理解。而且，如果有了对故事真实性的自我要求，这些技巧是层出不穷的，或许模仿不是最好的选择，急中生智才是。为什么喜欢波拉尼奥，也没有讲清楚，他默认人是要受苦的，所以不强调苦难，默认人是需要坚强的信念的，也不强调坚强的信念，一切是都是理应如此，让人觉得非常高大。