天龙八部漫画 金庸 原著,黄玉郎 编绘 生活.读书.新知三联书店【正版保证】 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

慕容复自持北冥神功能取人内功，胆敢单挑无名神僧，怎料神僧功力之强匪夷所思，慕容复猛吸之下，竟自发觉不能驾御，随时有殒命之厄。游坦之为了阿紫，自献双目；萧峰闻大辽皇城告急，回救之时，竟然惨遭挫败……

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书籍介绍

• 作者：致郁青年 发布时间：2016-02-03 16:16:49

  图文并茂 面面俱到

• 作者：bjtam 发布时间：2021-11-11 14:16:24

  好看

• 作者：选择活着 发布时间：2023-07-08 13:28:39

  …难评

• 作者：zihan 发布时间：2016-04-27 12:15:07

  读的是不被理解的毛泽东-刘少奇篇，豆瓣没有，用这本书标记一下

• 作者：梦幻空花 发布时间：2020-03-14 00:03:19

  战力崩了

• 作者：南苑蘅芜 发布时间：2020-05-28 10:29:16

  很好的入门读物。

• 组织的学习力从哪里来？

  作者：九林 发布时间：2013-10-26 07:52:34

  在一个公司的任何一个岗位，只有将你的工作与公司的目标挂起钩来，才能真正称得上是称职的工作，田俊国老师的这本书就是讲作为一个“边缘”部门，如何在上级领导和下层同事之间搭起桥梁，使公司、部门与员工成功对接起来。尽管是企业级的培训，但是如果不能打动“客户”——公司的员工，我想这样的培训也只能算是走马观花，应付了事，得不到大家长久的喜欢和热情参与。

  很认同田老师对于培训的定位，从人力资源考核的角度，培训似乎是为了让员工更好地去适应职位的要求，但是田老师在开始就跳出了这种模式，他觉得“以岗位为胜任力为中心的培训模式将破产”，也许这句话有点过，但是随着知识经济的越来越深入，现在对于员工的学习能力要求会越来越高，能力比技能更重要，你可以不会一个知识，但是如果公司给了你机会你还不能学会掌握那就真的是有问题了，也在想，公司考核的重点应从单纯的制定考核标准转变为动态的学习能力，比如一个年度学会了多少新知识（如果掌握无法考核那就以能否给其它员工培训作为标准），否则大家都靠吃老本公司会陷入原地踏步的境地。作为帮助员工提升的培训部门则是更应该先行一步，能起到引领大家更快、更高效学习的作用。如果说找到员工的需求是第一步，那么围绕这个“需求”去进行行动学习则是从管理者角度去了解企业真正存在的问题，从而不断找到答案集的过程。对于任何一个企业，日常管理过程中都会存在这样那样的问题，这些问题如果都需要领导来解决的话那估计要把领导累死，行动学习则是找到了一个帮助领导减压帮助员工自我醒悟的好方法，群策群力，让每个人的大脑都动起来，去碰撞出智慧的火花。让员工有成功感，让领导也有成就感，作为催化师的培训工作者则是起到穿针引线的作用，有点像足球场上的教练，赋予每个球员某个位置，至于如何发挥如何进球则是让球员自己去想去做。

  从入职公司开始，我有幸参加了用友大学的蓄水池培训，整整一个月下来收获很多，现在还保留着那时候的学习课程和课堂记录；后来又参加田老师亲自主持的世界咖啡、行动力学习等培训，对这种培训方式感触非常深，后来在给伙伴的筹划市场活动中也借鉴了“世界咖啡”的模式，照猫画虎地做了名为”世界咖啡“的交流，到场的一百多客户在挤得满满的会议室里热火朝天的讨论和交流，感觉比原来PPT宣讲更能吸引到场人员的注意力和参与度，气氛非常融洽，拉近了客户与伙伴之间的距离。田老师提到的微行动力学习，也被我们应用在日常的培训中、与伙伴员工的沟通交流中，比如组织伙伴员工的业务PK赛，让每个公司的参加人员抽签进行PK，通过评委、观众的提问让大家共同学习共同体会不同场景下的话术、思路，不断磨练达到熟练掌握的目的。

  书中提到的建构主义和五星教学法是非常好的思路和方式，可以理解为培训的2.0、3.0，归根结底就是围绕“客户”——培训的员工为中心，而不是讲师为中心，发现每个人的优势和劣势，取长补短，真正送学员上路、扶学员上马，由“让我学“进入到”我要学“的境地。随着互联网的发展，未来组织的学习培训会越来越多样化，最近刚刚兴起的MOOC（Massive Open Online Course）就吸引了很多人的注意，从这个角度来看，不是大家不爱学习了，而是学习的方式和内容需要紧贴实际需求，好的培训一定会被大家接受，为了完成公司任务而去做某件事最终会起到适得其反的作用。未来的组织一定不仅仅是比拼谁一时的销售额多，同时也一定是看谁的学习力更强，只有后者才是让一个组织保持持续领先的隐性条件，只做表面文章缺少接地气的动作终将在未来得到应有的代价。

• 百年企业-屈臣氏的成长史

  作者：在下卓一航 发布时间：2022-10-17 14:24:04

  

  封面

  这本书看得我相当纠结

  纠结的点在于这本书是港版的，其次里面提到的过去一些商业行为在当时的时代背景可能是正确的，可偏偏与家国情怀有冲突，就有点小反感

  从商业本身来讲，过去的屈臣氏无疑是成功的，现在虽然遇到些问题，但问题不大

  过去的成功基本都建立在“药品”这个维度上，最早期的戒烟药让我耳目一新

  为什么要戒烟？因为当时的时代背景是很多人吸食鸦片

  那戒烟药是什么呢？是吗啡、是海洛因、是止咳水（我表述“Oh my god”）

  站在历史的维度看屈臣氏，才发现原来是家百年企业，从成立至今已经过了整个世纪之久，所以我无法判断基于当时的时代背景，这些商业行为是不是对的，但从作者表述的利润来看，无疑是正确的（屈臣氏的前身叫“香港大药房”）

  卖“药”是现金牛的业务（从古至今都是如此），以此业务来支持股东们投资其他业务上去的，如：房地产、矿产、饭店等（可以想象当时是有多赚钱！！！）

  原文摘要：

  “從1897至1941年的45年內，中國從滿清過渡至民國初期，經歷了1900年的義和團、1909至1910年的長江水災，以及1911年的辛亥革命後開始的軍閥割據、1927年南京政府的成立、1931年日本開始侵華。同時間，香港作為中西貿易的鴉片、人口（來往南洋、三藩市）的轉運港，也受到國內的政治與貨幣貶值及國外的第一次世界大戰、1929年的全球金融風暴與1941年太平洋戰爭的打擊。1941年，抗日戰爭在中國大陸正如火如荼的進行，日軍在廣東省深圳河以北正在團積兵力。

  若非屈臣氏自家品牌的汽水、花塔餅、戒煙藥等消費品在中國大陸、台灣與東南亞等市場極受歡迎，屈臣氏的命運應會如其他的零售藥妝般，在這段時間就完成其歷史使命。屈臣氏的適者生存DNA，就是經歷了無數的大小挑戰而孕育而來的。”

  ”英軍臨時政府旋即頒發了1945年公告，把鴉片與海洛因、嗎啡等麻醉藥歸類為危險藥物。屈臣氏恢復營業，但從此結束百年來的藥用鴉片與戒煙藥業務。“

  从商业的角度来看屈臣氏，我发现整个屈臣氏提高的建立，成功就来源是2个字“并购”

  尤其是跨国际战略，当屈臣氏去到一个新国家时，会先看当地的法律法规，从结果上只有2种最常用且作者也一直在提的行动，那就是：合资、并购

  合资是出现在有国家政策约束，如不允许跨国独资这样的企业存在，就会和当地的华人家族合资，如：华晨宝马、北京奔驰等

  另外一种是并购，因为屈臣氏的生意主要集中在线下，所以当去到新的国家时直接并购当地的药妆巨头可快速拓展门店，从时间成本上可以取得最大的优势

  

  门店数量趋势图

  同时，也认识了区别于屈臣氏的新巨头：联合博姿、丝芙兰、Superdrug，感觉后续可以再仔细研究下

  还有就是后面也认识到一个知识点，就是屈臣氏的毛利率很高或者说这种药妆集合店的模式从利润上看，比沃尔玛这种超市百货要高很多

  

  

  以及屈臣氏对于消费者的一些研究打法，挺有意思的

  

  

  当然，最强有力的竞争对手，丝芙兰也有

  

  总结：

  这本书看得我很迷糊，有的时候还看得犯困，前面是不推荐阅读，后面则可以看看。

  前半部分是屈臣氏的历史书，毕竟一个世纪多了，在不同的年代，企业经营会遇到不同的挑战，尤其是如：革命年代、清朝末期、民国等，但内容更多是叙述事实，因为这些年代困难太多，所以要坚定执行全球化战略，分散风险（我就....好吧，说得也对，还得是资本的力量）

  后半段讲企业经验的就有些干货内容，如4+2公式、从横向业务转型纵向业务、4P理论的具体应用等，虽然对于现阶段来说，至少对于我个人而言是无法落地，但胜在有趣，也算满足了我对屈臣氏的部分好奇心，所以第2部分的内容可以看~hhhh也推荐看。

  

  街角的藥妝龍頭

  评价人数不足

  趙粵 / 2021 / 聯經出版公司