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《精益供应链管理与运营 降本增效 绩效落地 战略优化 可持续竞争 盈利指南》从精益供应链与物流管理的基本概念入手，以采购与供应链OTEP模型分析为核心，阐述如何将精益思想应用于供应链与物流管理的各项流程。本书通过识别并消除流程中的七大浪费，介绍了实现精益的基本工具和高级工具，能帮助企业从零开始推进精益，使产业链各方展开更密切的协作。本书还介绍了评估精益的成功与失败、开展精益培训并建立团队的方法。 《精益供应链管理与运营 降本增效 绩效落地 战略优化 可持续竞争 盈利指南》包含大量案例，内容的可操作性强，具有一定的参考价值。

目录

第 1章 基于OTEP模型的精益供应链

1.1 什么是精益思想 2

1.1.1 精益思想的产生与发展 2

表1.1-1 生产中的7种浪费/4

1.1.2 丰田模式与精益供应链 5

1.2 OTEP模型架构 9

1.2.1 OTEP模型 9

图1.2-1 OTEP实践模型/10

1.3 OTEP模型下的精益供应链 11

1.3.1 企业竞争战略类型 12

表1.3-1 企业的竞争优势类型及对应的代表企业/12

图1.3-1 企业竞争战略逻辑结构/13

1.3.2 OTEP模型基于企业竞争战略的四大供应链逻辑分解 13

图1.3-2 OTEP企业战略四象限图（OTEP模型雷达图）/14

表1.3-2 不同竞争战略的区别/14

图1.3-3 OTEP供应链模型雷达图/15

表1.3-3 不同竞争战略下的供应链类型/15

1.3.3 OTEP模型基于四大供应链的逻辑分解 17

图1.3-4 供应链竞争战略模型雷达图/17

表1.3-4 供应链竞争要素的对比/18

图1.3-5 采购与供应链竞争模型雷达图/18

表1.3-5 采购与供应链竞争模型对比/19

1.3.4 基于OTEP模型企业竞争战略下的精益供应链 20

1.4 OTEP精益供应链 21

图1.4-1 OTEP模型逻辑图/21

图1.4-2 OTEP职能分解/22

表1.4-1 企业战略与OTEP落地/23

图1.4-3 传统供应链战略模型/23

1.5 精益供应链体系OTEP运营 26

图1.5-1 OTEP精益采购供应体系/26

1.5.1 以成本为中心的精益供应链管理核心 27

1.5.2 如何使供应链管理走向精益 28

第 2章 精益供应链的组织与业务流程

2.1 如何构建以成本为中心的精益供应链组织 32

2.1.1 精益供应链的组织构建 32

表2.1-1 ×企业原有的供应链组织结构/32

表2.1-2 ×企业新的供应链组织结构/34

图2.1-1 精益供应链管理层级/36

2.1.2 精益供应链的成员选择 37

2.1.3 精益供应链的管理岗位设置 40

2.2 如何构建以成本为中心的精益供应链流程 43

2.2.1 业务流程设计 44

图2.2-1 业务流程设计/44

2.2.2 生产流程设计 45

2.2.3 开放式的企业信息系统 47

2.2.4 非线性系统集成模式 51

图2.2-2 供应链非线性集成模式的设计步骤/52

表2.2-1 企业基础设施的具体配套内容/53

2.2.5 智能神经元的生产模式 53

第3章 精益供应链的计划、生产与落地运营

3.1 精益供应链与PMC系统 59

3.1.1 PMC系统及其特点与价值 59

3.1.2 PMC系统实施过程的要求 64

3.2 PMC系统推进措施 69

3.2.1 PMC组织结构与人员编制管理 70

图3.2-1 PMC系统管理部门组织结构/70

3.2.2 PMC系统管理部门的运作体系及程序建立 71

表3.2-1 某企业工作负荷统计表/72

3.2.3 市场预测、需求计划制订 74

图3.2-2 物料需求计划的信息输入流程/76

3.2.4 PMC系统管理计划体系及流程建立 77

3.2.5 生产部门中转物流系统导入 79

3.2.6 生产异常管理导入 83

表3.2-2 生产异常的种类及其原因/83

表3.2-3 生产异常报告单/85

3.3 精益生产 86

3.3.1 什么是精益生产 86

3.3.2 拉动式JIT生产 87

图3.3-1 推进式生产方式/88

图3.3-2 拉动式生产方式/89

3.3.3 全面质量管理的PDCA循环 90

图3.3-3 戴明循环/90

3.3.4 5S管理策略与技巧 92

3.3.5 六西格玛方法 93

3.3.6 精益现场管理 94

第4章 精益采购运营与成本控制

4.1 以成本为中心的采购运营 99

4.1.1 采购需求分析 99

4.1.2 采购流程控制 103

4.1.3 基于成本的精益采购策略与方法 105

4.1.4 精益采购与供应链管理的关系 107

4.2 以成本为中心的采购成本控制 108

4.2.1 采购成本管理的价值和意义 109

4.2.2 采购过程中的成本控制管理 110

第5章 精益供应商管理

5.1 如何进行供应商开发 114

5.1.1 供应商开发策略 115

图5.1-1 供应商开发制度/117

5.1.2 供应商信息管理 118

5.1.3 开发供应商面对的9个问题及解决方法 120

5.1.4 如何搜索潜在供应商 124

5.2 供应商评估策略 126

5.2.1 如何评估潜在供应商 127

表5.2-1 供应商信息收集表/128

5.2.2 供应商认证措施 131

5.2.3 新供应商开发和评核的步骤 135

5.3 精益供应商关系管理与绩效管理 138

5.3.1 供应商关系管理常见的认识误区 138

5.3.2 供应商SWOT分析 142

图5.3-1 供应商SWOT分析/143

5.3.3 供应商关系模式 145

图5.3-2 供应商分类模块/148

5.3.4 供应商绩效管理方法 149

5.3.5 如何持续改善供应商的质量 151

表5.3-1 供应商改善跟踪表/153

5.4 如何给供应商分类 154

第6章 精益供应商辅导策略

6.1 为什么要进行供应商辅导 158

6.1.1 市场竞争压力大 158

6.1.2 与供应商的合作出现问题 159

6.1.3 客户提出特殊要求 160

6.1.4 精益采购职业化要求 160

6.2 精益供应商辅导流程 162

6.2.1 供应商审核与诊断 162

6.2.2 建立供应商整改指标 163

6.2.3 供应商整改过程的验证与确认 164

6.2.4 供应商能力持续提升和企业不断督导 166

6.3 精益供应商辅导工具 167

6.3.1 供应商辅导制度模板 167

6.3.2 供应商调查表 172

表6.3-1 供应商调查表/172

6.3.3 供应商意见调查表 174

表6.3-2 供应商意见调查表/174

6.3.4 供应商等级评核表 175

表6.3-3 供应商等级评核表/175

第7章 精益库存的控制与仓库管理

7.1 库存是一把双刃剑 177

7.1.1 如何正确理解库存 177

7.1.2 精益零库存与库存为零 179

7.1.3 零库存的优点与缺点 179

7.2 精益供应链零库存的实施策略 181

7.2.1 JIT采购、JIT运输 182

7.2.2 “牛鞭效应”规避策略 184

图7.2-1 “牛鞭效应”示意图/185

7.2.3 仓库管理策略 186

7.2.4 员工职业化素养提升 188

7.3 精益零库存管理的实现途径和方法 190

7.3.1 无库存储备方式 190

7.3.2 委托存储和保管货物方式 191

7.3.3 协作分包方式 193

7.3.4 适时适量生产方式 194

7.3.5 物料需求计划方式 194

7.4 精益供应链中的运营成本控制 195

7.4.1 如何把握客户需求信息 196

7.4.2 如何缩短订货周期 197

7.4.3 外包运输物流总成本精益管控 199

7.4.4 如何改善搬运作业 201

图7.4-1 营销流程中搬运作业发生的节点/202

表7.4-1 改善搬运作业的原则和方法/203

7.4.5 如何合理规划厂址和仓库 205

第8章 精益供应链低成本物流实践

8.1 什么是精益物流 209

8.1.1 精益供应链中的物流 209

8.1.2 如何实现精益物流 211

8.2 厂外物流如何实现精益化管理 213

8.2.1 采购物流的精益化管理 213

图8.2-1 采购物流运行示意图/213

8.2.2 第三方物流的精益化管理 215

8.2.3 物流信息的标识与读取 217

图8.2-2 射频识别系统/218

8.3 厂内物流如何实现精益化管理 220

8.3.1 厂内物流改善的目的 220

8.3.2 厂内物流改善的范围 221

8.3.3 厂内物流改善的三大原则 222

8.4 精益物流推进流程 223

8.4.1 战略分解与制定 223

图8.4-1 战略分解与制定/223

8.4.2 现象把握 225

8.4.3 要因分析 226

8.4.4 对策制定 227

8.4.5 对策实施 228

8.5 智能精益供应链成本控制 229

8.5.1 智能精益供应链技术 229

8.5.2 智能精益供应链管理系统 231

图8.5-1 智能精益供应链管理系统结构/231

8.5.3 智能精益供应链信息系统 232

图8.5-2 智能精益供应链信息系统/233

8.5.4 精益供应链与物流成本控制 234

柳荣 采购与供应链专家会顾问 国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问 采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者 时代智慧TWM（深圳）咨询机构首席顾问 清华大学/中山大学/华南理工大学/中国人民大学商学院EDP/浙江大学/暨南大学/上海交通大学总裁班、MBA授课专家 拥有多年世界-*企业采购与供应链管理的高层运作经验，近20年国内企业培训与咨询管理经验。专注于制造型企业诊断、采购团队技能训练、采购组织建设与优化、采购与供应链总成本精益化设计等，能帮助企业进行采购、供应链管理与采购体系管理的导入。著有《采购与供应链管理》《新物流与供应链运营管理》《采购管理与运营实战》《采购谈判实战》。

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• 童年的事

  作者：孙欲言 发布时间：2021-05-03 22:40:08

  童年的事

  在我的个人阅读经验中，绘本看的不多。以前看过台湾的蔡志忠、朱德庸和几米的漫画。但是这几个人风格是完全不同的，前两个还是比较传统的漫画，像四格漫画非常多。几米的漫画就比较现代化了，那是有现代风格的绘本，不称为漫画，其实也是漫画的范畴，但形式有较大改变。时代发展了，一些东西总会向前进，适应人们的需要，这是事物发展的必然规律，不可阻挡。

  看现代的绘本作品，其实是分成两个部分的，一个是脚本，也就是剧本。老的改编的漫画，都是有原著的。后来的绘本就是一起出来的，编剧和漫画基本同时。有的文图是同一个人，更无法区别。不同的人，也要沟通，脚本在先，绘画在后，这是观看绘本的第一部分。第二部分就是漫画了，这个漫画说道就很多，因为不同的漫画家，风格会非常不同。最老的就是那种写实的小人书风格，然后有抽象风格的，有水墨风格的，有现代西方风格的，也有油画风格的，分好多种。

  当然，这只是就个人观点来说的，不严谨，也不科学，不过略微概述一下，以为有个区分。事实上，无论手法还是画风，既然称为漫画，就都有其相同的部分，都是漫画家所做之画，都有很深刻的画作风格。还有一个，就是漫画都很好看，看起来令人感到轻松，爱读，读完有一种愉悦的感觉可以说老少皆宜。这也是漫画和绘本类作品的普遍表现。

  这本《樱桃日记5：英仙座流星雨》，讲的就是一个小朋友失去父亲的故事。童年失去父亲，变成单亲家庭，这样的儿童心灵上都会受到影响和伤害，尤其本书主人公，因为自己有一种负罪感，更是对心灵造成了创伤。还好，因为学校老师的认真负责和友爱精神，温暖了孩子的心灵，让她逐渐从痛苦压抑之中走出来，重新变得欢快起来。而这个时候，母亲又有了新的男朋友，他一样给了孩子父亲般的爱。这一切，都让剧情向更好的方向发展。

  因为本书是系列读本，前面的四本没有看过内容，不知道故事的走向是什么，但是看这本书，是完全可以独立做一个好的绘本材料的。因为故事的精彩，再看漫画，也觉得温馨和有趣许多。绘本就是这样，合则双美，离则两伤，如同一个硬币的两面，不能分割。因为对绘画的知识掌握的太少，说的就难免有些贫乏，所以只能庸俗地说个“好”了。至于怎么好，那大家自己看看，再来评价，最好。

• 那些自我拉扯的较量

  作者：云卿 发布时间：2023-06-02 17:02:58

  看完《穷人》接着看姊妹篇，果然《双重人格》一样，都是披着穷人的底色，展示底层人的生活，小人物的悲哀。《双重人格》又把贫穷升了级，身穷，心也穷。

  开篇的看医生，到最后以医生的出场结束。我代入的是男主格利亚德里正常的人，健全的人，跟着情节走的，虽然他基本就没有说一句完整的话。到最后也的确是，他知道医生的出现代表了什么，他走投无路，这未尝不是一个解救的途径，但最终是否得到解救还是取决于自己，我是不抱希望的对他。

  内心的细腻描述，很多重复的话语，给人以啰嗦的感受。换个角度来想，这也是意识流吧，就如同我们在心里脑海里各种想法，但却不会完全表述出来。

  主人公职场中的假面，羞怯，卑微地求生存，无人诉说的贫穷式的孤独，自尊心的挣扎，自我的厌弃，不断的拉扯较劲，纠结，乃至分裂出第二个自己。小人物的心思，说与谁人听，谁人愿意听，别提开解了。就连这唯一的仆人，也是不屑、鄙薄与欺骗自己的主人。式微之时，人人欺。何况是一个精神状态不正常的贫穷的低阶层人呢！可怜！可悲！可气！但却不能引起对他的同情。

  诚然，职场中的虚与委蛇让你敏感的自尊心痛苦，但内心分裂出的人格却有世故的一面。你所在的位置决定了你的面具，世人都一样，端看自己如何调节，想要什么。做与不做，做到如何，可以自我把控。何必这样呢，既要又要，把自己折磨的癫狂呢？

  谁不为五斗米折腰呢？但没有人让你跪下，也没有人让你站直了腰饿死？自己放过自己，自己成全自己。