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• 作者：阿懒吖 发布时间：2022-03-13 11:03:51

  朴实干货！！！

• 作者：TANG 发布时间：2022-09-10 13:08:36

  单纯的对这个到处见的卡耐基好奇

• 作者：夏挂嘴 发布时间：2019-06-11 23:33:56

  Unai几乎每课都能做满分。练习册每一课都有一些从前学过的内容"复现"，温故而知新，百战不殆之法

• 作者：塔菲 发布时间：2014-06-16 11:49:36

  三寸牙雕式作品的魅力在于细节，不在轮廓。

• 作者：容安 发布时间：2008-10-25 11:27:10

  现在在上的就是这个

• 作者：RAULISTA 发布时间：2018-08-26 22:27:23

  世界那么大

• 标题党，实际是管理技巧清单+鸡汤故事：3星|《深度管理》

  作者：左其盛 发布时间：2018-09-12 11:45:38

  

  实际内容是一些管理技巧的清单，加上一些编造的小故事把这些清单支撑为一本书。

  作者把管理者分为四种：利用型，取悦型，玩家型，赢家型。赢家型管理者也被作者称作“赢得漂亮的管理者”。书中内容就是赢得漂亮的管理者的管理技巧清单，包括提高会议效率，提高决策质量，提出好问题，提升员工的信任感，等等。

  这些管理技巧不够系统不够全面，没看到新意，但是也不差，基本是一些管理常识。

  书中提到传教士综合征，看完书后先想着周围的人应该看看，他们最应该改，不觉得自己应该改。这个有点意思，也是常见现象。

  书中的故事里出现了“小张”“小谢”“雷总”之类的中国昵称。从上下文来看像是译者把原书中的名字改成了中国风格的，虽然不影响原意但是这种做法不够严谨。

  总体评价3星，有一定参考价值。

  以下是书中一些内容的摘抄，#号后面是kindle电子版中的页码：

  1.不惜一切代价也要赢的管理者，我们称之为利用型，因为他们倾向于将他人视为换取结果所需要的道具。#316

  2.不做赢的尝试，只想着跟同事建立亲切关系的管理者，我们之所以称之为取悦型，是因为他们把大部分精力都用于想办法讨别人的喜欢。#336

  3.当其他三类管理者倾向于关注短期目标时，赢得漂亮的管理者有着更广阔的眼界。他们会建立一支既能在当下拿出成绩，也能持续到明年的团队。#373

  4.我们首先从思维方式说起。我们建议你将会议当成制造承诺的机器。换句话说，你每次召开的做出决定或解决问题的会议的成果都应该是制造承诺。你让合适的人聚在一起，讨论问题，然后你做出决定，再让大家承诺做些什么事情。好的会议的结果就是对活动的承诺。#817

  5.这里的好消息是，我们只需要制订两种类型的商业决策。第一类是关于目标的决策：我们努力的方向是什么？……第二类讨论是：我们得如何做到？这是关于方法的讨论。#895

  6.赢得漂亮的管理人员会带着明确的计划来找员工聊聊责任的问题，并从中建立关系和实现结果。在这些谈话中，你的总体目标是：1.将注意力吸引到业绩问题上2.进行相互之间的讨论3.确认员工承诺做出改进#1008

  7.在面对问题时，利用型的管理者往往会遭到打击，对下属大发雷霆，而取悦型的管理者则会寻找各种各样的理由来让老板或顾客放他一马。赢家型管理者会承担起解决问题的责任。他们会指派最合适的人手、分配相关的任务来处理问题。#1105

  8.想想你需要指派的下一个项目或任务。花点时间写下：a.成功是什么样的？期望的结果是什么？b.你给这项任务设定的预期完成时间是什么时候？c.你什么时候安排员工汇报项目结果？#1362

  9.突破微观管理的泥沼。如果你特别容易微观管理，那么可以考虑采取以下步骤来摆脱这种坏习惯（并恢复人性）：a.想想你的动机。是什么在导致你选择进行微观管理？找一名导师或者教练来帮助你找到根本原因。向你的团队询问反馈意见。#1370

  10.承认“需求无限，而我有限”。找出一两个可以不再进行的具体活动，从而为更重要的工作节约出时间。#1486

  11.奖励行为，而不只是成功。这很重要。当你要求人们解决问题时，其实就是在要求他们冒险。他们的解决方案可能行不通。你会作何反应？你是感谢他们的尝试，还是对失败的努力怒目而斥？#2044

  12.赢得漂亮的管理者能问出一些好的问题，提高团队独立思考和解决问题的能力，从而为自己节省出时间。通过一两个好的问题，你就能迅速地将话题转交给负责具体问题和分析潜在解决方案的员工。#2066

  13.与此相反，赢得漂亮的问题关注的是经验教训和面向未来的想法和解决方案。例如：·你的目标是什么？·你是怎么尝试的？·发生了什么情况？·你从这一次当中学到了什么？·你下一次会怎么做？#2073

  14.狱卒们强迫卢克（Luke）不断地将同一条沟挖开再填上。这种毫无意义的劳动的目的是击溃他的精神。当你无法将“什么”和“为什么”联系起来时，就等于判罚你的团队去做行尸走肉般的苦役。#2180

  15.注意：使用将批评夹在两句赞美之间的“三明治法”的唯一时机就是当员工主动找你寻求反馈意见的时候。否则的话，你的批评就会否决你之前分享过的任何赞美之词，你还会给员工留下虚伪的印象。#3033

  16.为了提供有益的鼓励，为业绩添柴加薪，我们就要关注三大特征。你的鼓励一定要：相关；具体；有意义。#3060

  17.如果你无法说出实际的行为，那么就说明你还没有做好鼓励的准备工作，因为你并不知道员工在做些什么，而他们也不知道有哪些事情该再接再厉。当你花时间了解具体行为时，大家就知道你了解他们的工作，于是你就能巩固他们正面的贡献。#3103

  18.当有人做了出色的事情时，她心里肯定有数。在她的激情尚未消退时，让她知道你也有数，这是最佳时机。就算你计划以后会提供更加正式的表彰，也应该先及时表达，#3126

  19.就像拖车要拖车的框架一样，作为管理人员，你的影响力也取决于你与员工之间联系的紧密程度。你需要分享工作背后的意义和目的。了解员工重视的价值，并将这些价值与他们的日常任务联系起来。#3497

  20.传教士综合征可以有多种的不同形式：1.“我老板需要立刻读一读这本书。”2.“要是我的经理现在在这儿就好了。”3.“我的同事需要这份清单。”4.“我需要把这些内容分享给我的团队。”#3618

  21.在将此书推荐给生活中遇到的每一个人之前，你得花点时间问问自己：1.我已经在自己的管理实践中掌握了这些信息吗？2.我想要分享的对象能将我视为榜样吗？3.我是否努力地学习这些信息并将其应用到自己的生活中？#3626

  

  

  更多良心书评参见我的公众号：左其盛经管新书点评

  

• 心病还需心药医——从回忆和梦境中寻找药引

  作者：山川小孩 发布时间：2019-07-08 11:06:32

  每个人天生就会做梦，无论梦境是清晰逼真还是模糊怪异，许多人在大梦初醒后总希望知道自己的梦到底意味着什么，或者是在提示自己什么“神谕”。

  美国加利福尼亚大学教授艾伦·西格尔从事梦境研究30年，她认为，如果一个人反复做同样的梦，那么这个梦可以用来解析或揭示此人内心深处的真实想法。西格尔说：“梦境为我们的潜意识拍了一张X光片，能展示我们的内心情感和正面临的难题，尤其是当我们处在人生的困难阶段或重要转折期。”

  那么我们的梦境究竟想要告诉我们什么呢？这些光怪陆离的梦境信息究竟又折射出我们自身的什么想法或者遭遇呢？

  流传最广、影响最大的有关梦境的解释和分析的书籍，自然是大名鼎鼎的弗洛伊德的心理学理论著作《梦的解析》，又译做《解梦》。这是一本与达尔文的《物种起源》、哥白尼的《天体运行论》并列为导致人类三大思想革命的书，开创了弗洛伊德的“梦的解析”理论，被弗洛伊德本人描述为“理解潜意识心理过程”的捷径。这本书中，他记述了许多来自向他咨询的病人和文学作品中的梦境，分析了梦的凝缩、梦的转移和梦的二重加工，讨论了梦的隐意内容，解析了愿望满足的原理，描述了俄狄浦斯情结，还说明了幼儿生活对成人条件作用的不可避免的影响。

  不过，这本具有开创性的书，我们一般人，哪怕是专修心理学的人，恐怕也很难读完——繁琐、晦涩、杂乱。随着心理学的发展，弗洛伊德的很多理论也被证明过于牵强。但不得不说，《梦的解析》的基本理论对我们探索自身所起到的开创性的启示。

  著名心理科普作家王溢嘉在重读弗洛伊德的旧作的时候，发现书中那些向弗洛伊德求助的病人的那些挥之不去的怪异念头、莫名其妙的症状、荒谬离奇的梦境就跟侦探小说里诡谲的案情一样，有着谜样的色彩，让人想一探究竟。而弗洛伊德的“治疗”与福尔摩斯的“办案”一样，从现有的线索中抽丝剥茧，“破解”各种惑人耳目的手法，回头追查那不为人知的悲伤过去，让当事者隐蔽的“动机”浮现于台面。

  不同的是，福尔摩斯面对的是狡猾的凶手，处理的是“意识”层面的问题，而弗洛伊德面对的是痛苦的病人，处理的是“潜意识”层面的问题。

  在这些案例中，最引人入胜也最引起争议的莫过于跟“性”有关的病例，但是对于一般读者来说，阅读这些案例并非易事。于是，王溢嘉将弗洛伊德在这方面最有代表性的三十个病例作为素材，改写成类似“短篇爱欲推理小说”的形式，让读者既能粗略认识精神分析的某些观念，又有阅读推理小说的乐趣，于是就有了这本《心理捕手》。

  在书中的第一个案例《桌巾上的斑点》中有这么一个梦境：

  “我每天总会好几次从一个房间跑到隔壁的另一个房间，按铃要女仆过来。其实，也没有什么特别的事……女仆进来后，我不是交待她去做一些琐事，就是干脆挥挥手要她离开。然后，我又回到自己的房间，但过没多久，又重复同样的动作。”

  一位年近三十的女人被自己的怪异的举动深深困扰而不知道是什么原因。在弗洛伊德的心理引导下，女人回忆了自己的婚姻经历，想起自己在叫女仆进来时，总是站在一张餐桌的旁边，那张餐桌上铺着一条桌巾，桌巾的正中央有一个红色的大斑点！

  找到突破口的弗洛伊德解开了谜团，告诉了我们那个怪异症状所代表的意义——

  就像我们在做梦时经常运用象征一般，病人的强迫性动作也运用象征，桌子和桌巾可以代表床和床单，病人在症状中其实是在扮演她丈夫的角色——一再地从一个房间跑进另一个房间，然后叫女仆进来，让她看到桌巾（床单）上的斑点。

  而更深层的事实是，在女人当年的新婚之夜，因为丈夫阳痿，尽管一再跑进她的房间但都是徒劳往返。为了遮掩丈夫的羞愧，她用红墨水来迷惑女仆，为了保持对丈夫的忠诚，她不打扮外貌，不见陌生人，经常独自一个人在家里静坐。

  真相大白！女人虽然为丈夫感到惋惜，但是她打算和丈夫离婚，希望两人都能过上更好的生活。

  找到了原因，女人心里的心结就此打开——分手并不见得是坏事，而她的怪异的强迫性动作也应该很快就能摆脱。

  书中，诸如此类的案例被编排为30个档案，如同30个悬疑短篇小说，浅显易懂，扣人心弦。我们甚至能够从“破案”的过程和“解梦”的思路中，为解析自己的梦境找到对应的方法。

  我们可以关注梦境中的情感，以及回忆自己在现实生活中什么时候的感受和梦里感受相似。人们可以尝试发现不同梦境之间的联系，因为如果不同梦境中的某些细节相似，则说明这个细节很可能就是在现实生活中困扰你的因素。

  说不定，掌握了诀窍的你，真的会成为为人解梦的“心灵捕手”。