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新时代对人才培养提出了新要求，本教程依据《大学英语教学指南》（2020版）编制各章节内容，旨在拓宽学生国际视野，引导学生坚持文化自信，彰显具有中国品格的英语学术交流能力。本书共八章，以学术性讨论、学术讲座、国际学术会议报告为进阶路径，每章节精选和设计相关口语素材及活动，创建多元的教学与学习场景，循序渐进夯实学生口语交流的语言储备，全面系统地培养学生英语学术交流能力。本教程可作为我国高校本科生或研究生的口语教材，也适用于高校教师或科研人员查阅或浏览。

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• 作者：成龙星 发布时间：2022-01-23 18:55:59

  对德国大学的治学，季老的贡献和文革中受的苦有了认识！

• 作者：温柔点点 发布时间：2019-10-06 22:05:15

  男女主角戏不喜欢，配角雷煌的倒是很喜欢，我竟然还记得男主名字！可见多喜欢！

• 作者：back2black 发布时间：2023-09-24 23:24:11

  相当plain

• 作者：顾舜若 发布时间：2018-06-11 13:18:02

  作为责编，我好像每次都会被自己编的书的封面惊艳到。。。封面图非常符合书里出现的意象：秋季蓝色夜幕下发出光芒的莎士比亚书店。内封在我要求下用了黑白效果，符合这本书细腻清爽略带忧伤的调子。如果海明威看到这本饱含对他的敬意的作品，也会微笑吧~

• 作者：滟明 发布时间：2012-06-06 11:11:33

  儿童自我保护（图是不我茶）

• 作者：cc 发布时间：2022-02-25 21:54:11

  竖排版看着难受

• How Amazon Works

  作者：子珂 发布时间：2021-10-02 18:46:36

  非常好，主要是作为高管/内部人士，非常详尽介绍了amazon内部的best practices。当中的取舍、错误都说得很细，并不是leadership principle的简单罗列. 而且较为系统.

  适用对象/读者

  - 非常适用于大公司（因为面对的各类问题相近，比如如何解决资源分配和团队自主性的问题、怎么解决创新问题、高层怎么高效沟通不讲空话、高层怎么监控业务运转），甚至我觉得也部分适用于政府/国企. 主要适用重资源的项目. 因此

  主要适合在大厂工作的人.

  - 完全不适用于pre p/m fit的创业小团队. 因为主要讲的是企业的管理方法. 创业团队的第一要务是验证市场需求、跑通模式，资源也非常少. 而且讲究非常快的速度 (无论是市场环境还是执行速度)

  类似读物

  如果喜欢

  - creativity inc

  - principles

  - how google works, no rule rules (这两本我没读过)

  应该也会喜欢这本书，都是成功企业的管理经验介绍，来自于亲历人自己的介绍.

  价值

  各家公司的管理方法完全不同. 但amazon的方法应该是相当有含金量的，因为

  其面对的复杂性远高于其他

  （电商涉及环节多、链条长，而且amazon也打造了众多独立的产品，比如aws, echo, kindle）. 像google, facebook本质更接近产品公司，只要做好最主要的业务（搜索、社交产品）就可以了 ，所以他们的方法论也远比amazon简单

  这本书的信息量较大，需要1-2周才能读完，建议选感兴趣的专题逐个阅读，否则可能读不下去

  笔记如下

  1. 6-pager, Chap. 4

  问题

  - PPT不适用于信息密度很大的讨论.

  尤其是级别较高、影响大、做决策的会议

  - PPT的线性演讲不适合复杂内容. 人们经常提问题、引入别的讨论

  解决方案

  6-pager. 这个实际是tufte一篇文章中提出来的

  示例: 见书

  要点

  - 结构灵活多变. 长度也是可变的 (1h会议 - 6页; 30min会议 - 3页)

  - 文档的准备需要花时间，通常团队合作完成，可能需要修改很多次

  - 需要老板拍板全公司才能采用这个流程，否则推不动. amazon就是bezos下的命令. 而且即便下了初期也有疑问. 实际是试行（比如1个季度后），管理层再决定是否继续采用

  - 文档的tenet是一个重点（具体见附录）. 即对于一些关键问题的取舍, 战略考量. 让各高层有一个统一的输出, 便于后续继续执行 (否则总是争执不休). 比如 "通过帮助顾客做购买决策赚钱，而不是通过卖东西赚钱"，所以愿意展示商品的负面评价 (否则会影响销量、或者需要量化分析)

  - 会议流程: 1/3时间集体阅读、写笔记; 阅读完毕不再做walkthrough, 直接进入讨论环节 (2/3的时间). 期间须有专人做笔记

  我觉得本质在于，

  "怎么让一群人思考/讨论/贡献想法?" (对于写和看的人都是)

  , 而不是简单给yes/no的回答. 写文档会是比做ppt更有效的方式，主要是

  - 文档要求作者做足够多的准备、把问题想清楚

  - 开头的强制阅读时间要求读者花时间思考. 也给了时间读. (如果提前给的话，很多人可能还是没有时间读)

  因此投入同样多的时间，信息密度更高、会议讨论、决策质量更高.

  *国内自媒体经常把互联网团队论拔高到很高的位置（各类战争、战斗、战略），但开会都是PPT; 但拿我们了解的高阶决策（比如解放战争时期我D的决策研究），绝对不是靠PPT的. 不用PPT并不是一个稀奇的方法，只是大家忘源了.

  2. PR+FAQ, Chap. 5

  问题

  - 管理层参与产品讨论时，效率低（因为产品很多, 又涉及各类细节，如TAM, PNL, mock-up等）

  - 复杂/高成本产品立项时需要尽可能详尽的计划、否则可能浪费资源

  解决方案

  - PR. < 1页. 包括标题/副标题, 问题, 解决方案.

  - FAQ. < 5页. 包括内/外的FAQ. 内部考虑TAM，成本和PNL, 外部依赖, 可行性等

  示例: 见书

  也可以参考

  https://svpg.com/example-prfaq/

  要点

  - 专注. Amazon以前试用过user manual, api手册, mock-up等各种方法，但都效率太低. 写的PR + FAQ发现是效率比较高的做法. 从PR开始也能更聚焦在用户好处（"为什么选择你"）, 不用过多量化市场需求, 考虑视觉效果等

  - 高迭代. 最开始可能是PM写. 但通常要经过很多轮讨论、评审. 当中各方都会参与进来给建议，不断修改、打磨想法、考虑可能的问题. 采用这种形式利于反复修改、高层给建议 (比给mock-up建议简单、有效得多)

  - 大部分proposal都不会通过. 一方面是市场机会没那么多、另一方面也是资源有限. 企业必须要足够聚焦. 但也因此才要求文档有足够的粒度, 才能全面评估各类产品想法

  - 如果做新产品需要解决很难的问题（可能当时都没解决的），但如果市场机会足够大，管理团队会下决心去做，给资源去解决相关的挑战. 这样也避免了只在现有能力圈里做产品.

  总的来说，就是通过

  一套标准的文档流程，让整个团队思考、准备细致的计划

  ，一方面考虑用户的实际好处（并且团队上下对齐）、另一方面从各方面可能的问题考虑.

  3. WBR, Chap. 6

  WBR (Weekly Business Review) 即高管级别的每周业务分析会，看各类指标、数据的. 国内一般叫“经营分析会”. 主要目的

  - 设计团队关注什么样的指标最有效

  - 例行了解业务是否运作正常、是否有异常

  原则

  (1) 关注输入指标，而不是输出指标 (input >> out put)

  - 关注

  可控制的输入指标

  （如商品的种类、覆盖程度、价格便宜程度），而不是输出指标（比如订单量、交易量、利润等）. 因为输入指标是可控制的，关注这些，则会逐渐提升这些. 比如不断提升商品的种类等

  - 要求团队知道

  什么是对业务增长重要的东西

  . 比如上述，则是已经战略层设定了amazon的flywheel (下图)

  

  于是所有的指标都围绕这些内容来. 从经验来说，这些指标通常是以用户导向的（比如用户关注、提升了才会提高商业指标），而不是商业导向（比如公司赚了多少钱等）

  (2) DMAIC 流程 (define, measure, analyze, improve, control)

  即指标的工作流程

  - 逐步进行, 不要跳步. (比如没有在define弄明白什么指标关键，就开始考虑怎么improve). 指标本身也是不断迭代的. 比如内部关注selection的指标，从最开始的"商品详情页创建数量"，逐渐迭代到了"fast track in stock". 即多少访问的商品处在可以立即发货的状态. 因为很多长尾商品用户不看是没意义的、看了不能买也是没意义的。这样也才有可操作性，即团队可以对着这个指标逐步改进

  - 足够的资源投入. 指标可以在不同的技术口径上实现，成本各有高低. 通常因为分析并非主营业务，所以可能会选择简单的实现. 但随着指标影响范围越来越大、战略层面的重要性越来越高，是需要作出足够的资源投入，去实现更准确的指标口径的.

  - 注意验证/审计. 即随着对数据越来越熟悉，团队更关注指标反映出的异常事件. 也通过这些异常事件的分析，来验证数据的有效性（而不是反复看没问题的常规发展）

  WBR 会议实践

  (1) the deck (即图表为主的材料/内容)

  示例如下

  

  

  - 内容全面, end-to-end (即从用户角度，完整流程展现业务进展)

  - 图表信息密度较高. 展现层面多维度对比（如过去6w, 12m, 和去年同期对比等），考虑各类趋势. 需要熟悉数据、区分波动是正常波动还是异常问题导致

  - 和实际案例、异常结合. 比如客服团队会总结一些定性的用户案例上报；输出最亏钱的商品，看有什么问题（negative contribution profit produt list）

  (2) 会议

  - 面向CEO/CFO汇报; 各指标由各bu负责人解读，提前评审过; 财务团队负责收集

  - 会议属于运营/执行级别，而不是战略级别的 (会有其他会议负责). 因此讨论也主要是业务发展是否符合预期，是否有异常.

  整体都是在关注异常

  . 如果正常就可以快速略过 (而不是每个团队吹业绩)

  - 讨论着眼点是

  "发生了什么"，而不是互相攻击谁犯了错

  . 否则很容易就变成互相指责、甩锅的大会. 允许团队犯错误.

  对于本书的方法论，我关注到的要点如下

  - 怎么让团队更有效地思考/讨论? 采用6-pager而不是ppt，并且让双方（作者/读者）都花时间准备，才有质量

  - 怎么讨论复杂/高成本的产品想法? 采用PR+FAQ的文档. 以用户体验/好处为起点，再考虑各类问题，思路会更简洁/清晰. 需要全团队参与、仔细讨论. 对问题/挑战/机会有足够认识，再做行动. 大部分想法是会被拒绝的.

  - 怎么监控经营情况? 关注输入指标而非输出指标; 每周和团队一起看数据、异常案例，并且在友好的环境下讨论（否则就变成互相甩锅了）

  这些方法，本质都是

  让团队主动思考、深入细节，而不是仅仅唯上做执行

  . 如果只做执行，CEO的方向/想法可能是对的，但是面对复杂的产品/环境，细节方面考虑不到位，一样会失败. 本质原因是科技行业面对的环境是复杂多变的，也在不断创新. 并不是传统销售之类确定性很高的行业. 所以需要整个团队、熟悉细节的方方面面的人一起思考.

  落到我自己的流程/方法上，就是产品团队常用的BRD，可以进一步分为6-pager + PR/FAQ，更完善一些.

• 向人的内心寻求投资的法则和精神力量

  作者：开心街的笨菠菜 发布时间：2010-07-12 00:13:12

  书中的内容更多的是投资哲学层面的东西，也是投资成功最根本的东西，大部分准则还是认同的，个别的尚需商榷，但仅仅是因为投资理念上的差异造成的。每个人重要的是建立的其自己的投资哲学，并不断接受投资实践的检验，并不断地修正。成功是一种不断寻找新问题的答案的过程。没有永远正确的投资原则，只有不断修正的投资原则。

  PART I 精神投资

  0.伦理道德和精神准则应该是我们生命里一切事情的基础。我们所说的一切，我们所想的一切，乃至任何一种行为都应该以之为基础——包括投资的选择。

  1对于不同类型的投资，保持灵活和开放的心态：

  择机投资不同的投资品。

  2.低点买入——在情绪最为悲观的时候：

  与传统的“投资智慧”相悖的投资决策才能够成为回报最丰厚的。永远不要随波逐流。

  3.在准备买入的时候充分认识其价值：

  高品质企业的特征：在快速成长的市场中能很好巩固其在销售上的领先地位；技术依赖的领域保持技术领先；优秀的管理团队；行业内的低成本厂商；保持充足的资金，能短时间内进入新兴市场成为先行者；拥有高利润率的消费产品的著名而可信的品牌。

  要多交精神上和品质上高于自己的朋友，而不是相反。

  4.投资于价值，而不是市场趋势或者经济环境：

  投资于真正的价值，而不是随波逐流，保持思想的独立。

  5.多元化投资：

  将你的精力投资于生活的各个方面，这样你可以收获很多，投资亦是如此。

  6.自己做功课或求助于可信赖的专家：

  盈利和资产是影响股价的最重要因素。买股票，要么买的是其未来收益，因为你预期一个公司会成长；要么是买其资产，因为其未来将被高价收购或者溢价解散。

  决策前要获得足够的信息，研究各种各样的公司以识别是什么使得他们成功，做出抉择之前要现训练你的勤奋。

  承认自己的无知不是软弱的表现，反而是勇气的表现。了解你可利用的资源，并寻找他们的帮助。如果自尊心妨碍我们去寻求我们需要的支持，那么自尊心就是我们的敌人。

  7.监控你的投资：

  保持警惕，要时时监控你的投资。因为形势倏忽万变。保持对市场的关注，那是产生变化的地方。明智的投资者会不间断地寻找变化的迹象，并且保持信息灵通以保护他们的投资。在为未来可能发生的一切做准备而进行的评估、评价并寻求改进的过程中，我们谱写了自己的命运。动用个人底蕴以及监控你的精神财产，能够帮你成功适应生活中的变化。

  8.不要恐慌：

  产生于害怕基础上的对于情境的反应，很少是明智或有帮助的。在面对个人危机的时候，重新认识你的信念并坚定不移地坚持下去——它是恐惧的解药。

  9.从错误中学习：

  承担错误的责任要比接受成功的荣誉给你带来更丰富的回报。最大的错误在于不参与，在于不全心投入生活。生命中的进步都是建立在人类的错误之上。

  10.用祈祷来获得新的视角并平静你的思维：

  知识不等于智慧，要学会有所取舍。一种服务社会的信念是好的投资的基础。随着祈祷而带来的平静，可以帮助你在投资时减少迷惑。

  11.意识到战胜市场是困难的：

  记住市场指数并不需要支付佣金。你要表现的比那些大机构优秀才行。战胜市场是个很富野心的目标，我们要小心为上。

  12.知道所有答案的投资者往往不知道问题是什么：

  成功之后带来的“安全感”是非常的危险的。给你带来成功的那些准则不是完全可靠的或完全不变的，它们仅仅是不可避免的变化中的一些指导而已。成功是一种不断寻找新问题的答案的过程。学会打开思想接受新的视角、观点和有信心给你带来正面影响的人，负面的影响就会消失。保持对这个世界的好奇心、求知欲和问问题的能力。保持对宇宙的敬畏。谦逊是获得智慧的第一步。

  13.没有免费的午餐：

  不要凭感情投资。不要凭小道消息投资。记住，在投资领域，成功并非易事，一分耕耘一分收获，非分之财莫想。努力工作，坚定不移和信念长期必然会带来回报。生命中有意义的事情，会由于我们的努力、决心和对于我们最良好本质的信仰而降临。

  14.不要过于恐惧和消极：

  把目光放长远，不要斤斤计较于一时一地的得失。恐惧和消极会销蚀投资者的自信，削弱你在投资世界经营成功的能力。保持乐观，一往无前。

  15.做好事的人做得最好：

  给予比接受更重要，慷慨给予的人会获得多方面的回报。有道德的投资策略不仅可以获得财务成功，还会获得人道主义的成功。你的天赋与才能不是属于你的，而是借来的——作为一种信任——去创造人类生活的改进。精神上的富足远甚于物质上的富足。

  PART II 邓普顿爵士的金砖

  16.感恩

  知足者常乐，感恩者纳福。

  17.宽容与祈祷

  祈祷是人类的肉体自觉靠近上帝的努力。祈祷带给你精神的力量。

  18.积极地思考：

  无论善恶成败，心之所向，行之所达。

  19.爱

  爱在给予中蔓延，在迟疑中衰减。

  20.谦逊

  敬畏上帝和自然

  21.幸福

  真正的快乐是一种深刻而持久的品质，能使人超脱一切烦恼，在任何困难面前都保持生活的热情。快乐来自内心的充盈，而不是对外部物的追求。

  22.进步

  不安于现状，勤奋与坚持。

  23.成功

  用于犯错才有所发现。未雨绸缪。

  24.积极的生活方式

  达人者达己