电商采购实战一本通 电商选品 成本把控 物流仓储 供应链管理 物流管理书籍采购成本库房数据分析 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

　　对于电商公司来说，采购很不容易，除了要找到好货源，还要谈出好价格。那么，电商公司如何才能做好采购工作呢？ 　　《电商采购实战一本通 电商选品 成本把控 物流仓储 供应链管理》从电商公司的实际工作出发，以采购为核心，从基础的市场调研切入，全面介绍了选品分析、成本控制、产品评估、供应商管理、价格谈判、签署合同、物流管理、仓储管理、库存控制及供应链管理等各个环节的工作，能够帮助读者充分了解和掌握电商采购工作的重点，并在实践过程中充分发挥自己的优势。 　　《电商采购实战一本通 电商选品 成本把控 物流仓储 供应链管理》内容具有非常强的实用性，适合电商经营者、采购从业者及电商管理者阅读，也适合-作为电商公司采购人员的实战培训指南和高等院校相关专业师生的教学参考书。

第 1章　电商采购：爆款从哪里来 1

1.1　电商采购：站在时代风口的新模式 3

1.1.1　电商采购与非电商采购 3

1.1.2　中小型卖家的困境 5

1.1.3　适合电商的一件代发业务 6

1.2　中小型电商公司采购：供应链是发展的持续动力 7

1.2.1　数字化转型势在必行 8

1.2.2　制造、零售、物流三业联动 9

1.2.3　全球采购及产品整合供应链服务 11

1.3　电商平台网店采购：个体电商也需要采购管理 12

1.3.1　社交电商：电商的发展趋势 12

1.3.2　无货源也能入局电商平台 14

1.3.3　公司集采：优质的网上进货平台 16

第 2章　市场调研：掌握产品的第 一手情报 19

2.1　需求分析 21

2.1.1　网购者喜好分析 21

2.1.2　建立买家画像 23

2.1.3　挖掘买家的真实需求 25

2.2　电商平台分析 27

2.2.1　根据电商平台定位进行决策 28

2.2.2　操作的复杂程度决定买家的年龄 29

2.2.3　从消费信息看热销产品 30

2.3　市场分析 32

2.3.1　全方位解析竞争对手 32

2.3.2　找到市场的空白在哪里 33

2.4　数据分析 35

2.4.1　流量结构分析 36

2.4.2　搜索流量与盈亏分析 37

第3章　选品分析：擦亮双眼，只选对的 39

3.1　电商选品的黄金法则 41

3.1.1　时刻关注社交媒体的热点 41

3.1.2　时刻关注网店的数据 43

3.1.3　通过试销判断市场反应 45

3.1.4　江湖铺子岳云鹏星店：河南特产 46

3.2　电商选品有术也有道 47

3.2.1　哪些产品不适合在网上销售 47

3.2.2　紧跟爆款选品法 48

3.2.3　主流电商平台的选品原则 50

3.3　去哪里找电商好货源 52

3.3.1　直接与工厂合作 52

3.3.2　承包品牌积压库存 54

3.3.3　B2B平台进货和买手／代购制 55

3.3.4　外贸尾单 56

第4章　采购成本控制：性价比的采购方案 59

4.1　电商的采购成本分类 61

4.1.1　显性成本：运营、快递及仓储成本 61

4.1.2　隐性成本：订单处理、缺货及库存积压成本 62

4.2　如何控制电商的采购成本 63

4.2.1　遇到购物狂欢节也要控制采购数量 64

4.2.2　加强各部门之间的沟通与协作 65

4.2.3　合理利用快递包装 68

4.3　如何降低电商的采购成本 70

4.3.1　目标成本法：通过利润倒推采购成本 70

4.3.2　竞争招标法：对供应商进行牵制 72

4.3.3　集权采购：集中采购，避免内部竞争 73

4.3.4　ABC分类法：提升库存产品管理效率 75

4.3.5　按需采购：限度降低库存成本 77

第5章 产品评估：产品销量长虹的秘诀 79

5.1 基于产品属性的评估 81

5.1.1 尺寸和重量：为包邮留出利润空间 81

5.1.2 类型：引流款+主打款+促销款 82

5.1.3 季节性：销售高峰与“双十一”是否重合 84

5.1.4 周转率：从入库到售出的时间和效率 85

5.1.5　9.9元包邮产品背后的秘密 86

5.2　基于产品销售的评估 88

5.2.1 产品是否支持预售 88

5.2.2 产品的上架时间与价格 90

5.3　产品评估失误：出现滞销现象 91

5.3.1　修改标题、主图及详情页 92

5.3.2　直接将滞销的产品下架或删除 93

5.3.3　将滞销产品作为礼物免费送 95

第6章 供应商管理：找到电商运营的助力 97

6.1 供应商管理内容：战略与绩效的双重体现 99

6.1.1 供应商管理不等于货源管理 99

6.1.2 电商追求物美价廉：平衡成本与质量 102

6.1.3 建立供应商综合评价体系 104

6.2 如何选择合适的供应商 106

6.2.1 供应商选择的影响因素 106

6.2.2 信用评估：实地考察+审核证书108

6.2.3 服务评估：发货准时，售后服务好 110

6.3 供应商绩效管理 112

6.3.1 如何考核供应商绩效 113

6.3.2 某电商公司的供应商绩效管理办法 115

第7章 价格谈判：直击供应商的价格底线 119

7.1 总体布局：牢牢掌握主动权 121

7.1.1 探明对方底线，目标明确 121

7.1.2 适当增加对方的压力，以退为进 123

7.1.3 分析全局，不纠结于小事 125

7.1.4 把握时机，快速决断 127

7.2 掌握方法：大幅提高成功率 130

7.2.1 明晰价格行情，询价有策略 130

7.2.2 逐步降低对方底线，砍价有方法 133

7.2.3 时刻掌握主动权，让步有技巧 136

7.2.4 协定议价，实现利益化 138

7.2.5 间接议价，适当利用心理落差 141

7.3 化解僵局：合理应对特殊情况 144

7.3.1 网店规模小，采购量少，怎么办 144

7.3.2 电商公司如何“搞定”垄断型供应商 145

7.3.3 必要时给供应商送一些小礼品 148

第8章 签署合同：别让合同陷阱“坑”了你 151

8.1 电商采购合同的常见类型 153

8.1.1 分期付款类合同 153

8.1.2 试用类合同 154

8.1.3 样品类合同 157

8.2 电商采购合同有哪些条款 158

8.2.1 标的条款 158

8.2.2 质量条款 160

8.2.3 交付条款 162

8.2.4 付款条款 163

8.2.5 违约条款 164

8.3 电商采购合同中的陷阱 166

8.3.1 没有在约定的日期内完成交付 167

8.3.2 没有约定售后条款 169

8.4 什么样的电商采购合同真实有效 170

8.4.1 签字后，电商采购合同如何生效 170

8.4.2 没有签字，电商采购合同是否无效 172

8.4.3 离职人员签的电商采购合同是否有效 174

8.4.4 没有签字权的人的签字是否有效 175

第9章 物流管理：把握好产品的移动过程 177

9.1 选择靠谱的物流公司 179

9.1.1 物流公司汇总：顺丰、邮政EMS、圆通、韵达等 179

9.1.2 选择要素：服务和价格 180

9.1.3 善用电商平台的自有快递 181

9.2 发货速度提升策略 182

9.2.1 物流公司区域化 182

9.2.2 网店如何实现24小时内发货 183

9.3 电商面临的4个物流问题 185

9.3.1 物流慢对电商公司有什么影响 185

9.3.2 如何定义发货时间 186

9.3.3 确认收货与到款时间的关系 187

9.3.4 压低快递价格的6种方法 188

第 10章 仓储管理：互联网时代的新型仓储模式 191

10.1 规范仓储空间 193

10.1.1 区段式编号 193

10.1.2 合理划分品项群 194

10.1.3 按照地址编号 194

10.1.4 明确产品的SKU信息 194

10.2 的仓库布局方案 196

10.2.1 如何为仓库选址 196

10.2.2 仓库的6大区域 198

10.2.3 选择合适的仓库管理员 200

10.2.4 仓库管理员的职责 201

10.3 仓储管理系统的应用 203

10.3.1 仓储管理系统的操作步骤 203

10.3.2 建立完善的防盗体系 204

第 11章 库存控制：优化库存产品结构 207

11.1 盘点库存：明晰产品的数量 209

11.1.1 定期盘点与抽查相结合 209

11.1.2 全面盘点与连续盘点相结合 211

11.1.3 开库盘点与闭库盘点相结合 212

11.1.4 随机盘点与永续盘点相结合 213

11.2 如何计算库存成本 214

11.2.1 先进先出法 215

11.2.2 后进先出法 216

11.2.3 个别计价法 218

11.2.4 加权平均法 219

11.3 控制库存成本，增加现金流 220

11.3.1 变革生产形式，拉动与推动并行 220

11.3.2 减少不可用库存 221

11.3.3 动态补货，按需增加库存 223

第 12章 供应链管理：采购要有全局观 225

12.1 电商时代，供应链有哪些更新 227

12.1.1 生产模式的变革 227

12.1.2 大数据的广泛应用 229

12.1.3 基于电商的供应链体系 230

12.2 电商时代，供应链将如何发展 233

12.2.1 电商需要可视化的供应链 233

12.2.2 电商带动智慧供应链发展 234

12.2.3 供应链日趋全球化 236

张贵泉 知名传媒广告运营专家 中国电视体育CSPN联播平台高-级副总裁 美国电视购物TVSN中国合资公司CEO 中国传媒大学凤凰学院副院长 中国电视艺术家协会优-秀短视频节目评审专家 中国国际技术合-作促进会政府与社会资本专业委员会会长 广告营销、传媒产业运营和新媒体环境中电商营销的实践者

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1. 采购及时：在有订单的情况下保证货物及时发出；

2. 货源稳定：不能经常出现断货的现象；

3. 采购成本低：用合适的价格买到质量好的货物；

4. 供应商稳定：有长期合作的优秀供应商；

5. 合同风险低：不能掉进供应商的协议“陷阱”；

6. 仓储体系完善：有合理的仓库布局方案和货物储存规划；

7. 库存优化及时：定期盘点库存，严格控制库存成本；

8. 供应链管理水平高：能及时更新供应链，明确未来的发展方向；

编辑推荐

做好需求和数据分析，选品有妙招，5大方法降低电商采购成本，完善仓储体系，及时优化库存，与优秀供应商长期合作，一本书解读电商采购实战

书籍介绍

　　对于电商公司来说，采购很不容易，除了要找到好货源，还要谈出好价格。那么，电商公司如何才能做好采购工作呢？ 　　《电商采购实战一本通 电商选品 成本把控 物流仓储 供应链管理》从电商公司的实际工作出发，以采购为核心，从基础的市场调研切入，全面介绍了选品分析、成本控制、产品评估、供应商管理、价格谈判、签署合同、物流管理、仓储管理、库存控制及供应链管理等各个环节的工作，能够帮助读者充分了解和掌握电商采购工作的重点，并在实践过程中充分发挥自己的优势。 　　《电商采购实战一本通 电商选品 成本把控 物流仓储 供应链管理》内容具有非常强的实用性，适合电商经营者、采购从业者及电商管理者阅读，也适合-作为电商公司采购人员的实战培训指南和高等院校相关专业师生的教学参考书。

• 作者：flyeagles 发布时间：2012-12-03 15:38:04

  绝对经典。他的见解对巴菲特的影响显而易见，而他的论述在解释某些投资原则上则比巴菲特自己说的要更清楚。每个认真的投资者（而非投机者）都应该读一读。

• 作者：惬 发布时间：2011-03-25 16:32:26

  包括你住几楼比较吉祥，比方说本人属虎，宜住3楼。很大的宅子，住一个人，凶，反之则吉。等等，充满智慧。骨骸含有磁场，波及后代运势，坟的风水观。

• 作者：范德一彪 2⊕37 发布时间：2011-11-07 19:49:40

  没怎么做 只做了 选择题，一般

• 作者：PC喵鹏桑 发布时间：2021-12-04 15:24:34

  入门读物

• 作者：华年 发布时间：2015-12-04 21:10:47

  治愈系

• 作者：谁吃西瓜不冰镇 发布时间：2023-11-20 09:26:42

  浪费两个半小时

• 一本强大的3D身体地图

  作者：后浪 发布时间：2014-09-24 14:54:39

  练习瑜伽的关键是什么？精确的动作、合理的运动强度、心绪的凝定、呼吸的节奏……也许你可以列举出许多非常重要的因素——但，你是否知道，在练习瑜伽的过程中，最为重要的，是真正地了解你自己！

  如果不了解身体结构和肌群状况，你的瑜伽训练将会是盲目而无效的。当你只是专注于动作的精确度、呼吸的节奏和运动的强度时，你很可能忽略了肌群、关节的潜能与局限。而值得警惕的是，如果不考虑关节与肌肉的运作方式，练习瑜伽可能会给你带来身体损伤、系统紊乱等一系列不必要的伤害。当然，如果不遵照人体生理学和身体力学的规律来进行训练，你的瑜伽技能也很难得到提升。应该说，只有在学习和了解了自己的身体结构和人体解剖学和身体力学的情况下，你的训练才能安全而富有成效；只有全面了解肌群在瑜伽动作中的关联，熟悉了每一束肌肉在瑜伽体式中收缩、伸展的规律，你才真正走进了瑜伽的世界。

  瑜伽是博大精深的，但瑜伽训练不仅仅需要奇妙的心灵感悟，更需要合理的方法和精准的步骤。《瑜伽3D解剖书I——肌肉篇》与《瑜伽3D解剖书II——动作篇》是瑞隆医师精心创作的两本瑜伽科学指南，其中，这本《瑜伽3D解剖书I——肌肉篇》以基础解剖学和人体生理学为基础，详细阐释了肌肉运作与瑜伽体式之间的交互影响，它将启迪你用心去感受每一束肌肉，合理地控制自己的身体。最为难得的是，本书配有精准生动的3D大图，内容简洁、要点一目了然。其所阐述的运动原理，并非抽象而晦涩的理论知识，而是与运动步骤结合在一起的真实启示。在阅读本书之后，你将学习到的不仅仅是人体的24组关键肌肉和46式正宗瑜伽体位的专业知识，更是感受肌肉和控制动作的有效方法。

  本书设计成可以平整摊开的大开本，方便你将其平放在瑜伽垫上，一边训练一边翻阅。总之，我们希望这本书能帮助你科学高效地学习，伴随你安全愉快地运动，与你一起，打开身体与瑜伽的奇妙之门。

• 横渡文明之海

  作者：高密葱子 发布时间：2020-01-14 16:31:00

  首先要吹一下马修，他是把漫画画到了极致的人，不仅有精妙的点子，还有强大的画面掌控力。马修是个非常理性的人，每一格画什么、表达什么、使用怎样的构图，全都安排得明明白白，每一格都散发着秩序与理性的强烈美感，而这些格子组合在一起之后，又能精准展现出最开始那个灵光一现的点子。

  一般来说，有了好点子和好画面已经能算是不错的作品了，然而马修还有一手特别厉害，他能在语言十分精简的情况下，表达出一些极具深度与文学性的观点。如此一来，带给读者的就是三重的陶醉，使人能够彻底沉沦在马修精心营造的漫画构筑物里。

  目前《卢浮地宫》已经超越《方向》，成了我最喜欢的一本马修。不仅如此，这也是“卢浮系列”中我最喜欢的一本。“卢浮系列”中唯一能与之一较高下的，恐怕只有艾蒂安·达沃多的那本《斜眼狗》（顺便一提，艾蒂安·达沃多的作品实在都很不错，可惜看的人不多）。

  《卢浮地宫》和《方向》有基因上的相似，读过这两本的人应该能明白什么意思。《卢浮地宫》几乎就是具象版的《方向》，《方向》几乎就是抽象版的《卢浮地宫》。《方向》的迷人不必多说。不过，作为一本没有字的漫画，《方向》的阅读门槛其实在《卢浮地宫》之上。《卢浮地宫》里充斥相对丰富的场景、对白，对读者更友好了。

  《卢浮地宫》《方向》的哲学性都体现在人对“穷尽”的渴望与“循环”的宿命之间不可避免的冲突。《方向》里的箭头是一个太过完美的象征，可以隐喻许多东西，穷尽箭头的渴望就代表了穷尽其所指代之物的渴望。每个人看箭头时都能看见不一样的东西，即便我们看的是同一个箭头。在《卢浮地宫》中，意图穷尽的对象变得十分明确——“卢浮宫”内的一切。这里的“卢浮宫”不是我们认知中的卢浮宫，甚至连名字也不太一样（玩了些字母游戏），作者假定地面上的建筑只是冰山一角，是“卢浮金字塔”一只小小的塔尖。至于它地下的部分究竟有多大，没人知道，没人抵达过尽头。

  “没有尽头”意味着“不能穷尽”，一代人、几代人都不能穷尽。这种让人哭笑不得的荒诞感实在太马修了。他从不刻意进行任何情感渲染，人物一贯地面无表情，在他的书里甚至连一滴眼泪也很罕见，可是读他的书情绪却能轻易被左右，怎么会有这样的漫画。就是有。

  人年轻的时候妄图穷尽一切

  ，总是想要更多更好的，甚至全部更好的，但是怎么可能呢？

  年纪越大越发现，我们想看想听的那些优秀作品实在无穷无尽。总是有陌生的不错的东西我们尚未发掘，它们只要存在就意味着遗憾。由于这种未知的遗憾太过庞大，多一点少一点似乎也没什么影响。

  在《卢浮地宫》中，文明的身体实在太庞大了，足以藐视每一个想要穷尽它的人。人类至今为止产生的信息已经可以填满几个宇宙了吧？说到底，我们只能做眺望文明之海的绝望者，几经挣扎又望而却步，最后像书里一样，把遗憾传递给后人。

  没有人能横渡文明之海。不曾有，或许也不会有。