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全部释义均用常用单词撰写、通俗易懂

给出详尽的语法和搭配用法说明

以主题分类列出见短评动词并配以精心设计的练习材料

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• 作者： 发布时间：2020-08-14 23:10:45

  这本的画作不全，想去买一本马蒂斯大全集

• 作者：王小鸭 发布时间：2019-03-26 21:48:41

  自学必买工具书之一，同一系列里，波兰Pawet那本最好，五十川芳仁这两本逊色点，但国内也买不到其他的了。

• 作者：多了多了 发布时间：2023-10-10 14:26:40

  好看又好吃

• 作者：一碗刀削面 发布时间：2020-06-26 09:52:00

  很好

• 作者：路过小卢 发布时间：2020-06-11 20:39:11

  电影已经足够好了，但原著更加好。请看过电影的各位，务必，务必看小说！

  电影极致表达了核心主题，但缺乏充分展现矛盾。实际上在原著，主角姜仁浩并不如孔侑塑造的那般积极…他也有家庭，有亲人，有自己不堪回首触犯道德的黑历史。在责任与重担下，面对小爱与大义的矛盾、良知与生存的抉择，他多番挣扎，只剩绝望，只能折服。

  “学院的校长和身障者的人权能相提并论吗？”——胸怀再充满正义感，个人微不足道的力量始终难敌公权所谓的大局。

  当年看电影，我没有哭，只是愤怒，而今天补了原著，最后50页我满面泪痕看完，感觉到整块脸都在颤抖。相比愤怒，更多的是无力！

  是的，我们一路奋战，不是为了改变世界，而是不让世界改变我们。然而，犹如以卵击石，奋战到底真的能幸运不被改变，不成为俘虏牺牲吗？

  愿世上有更多《熔炉》，愿不再有熔炉。

• 作者：swtar 发布时间：2022-03-12 18:28:28

  太过专业和理论了，大篇的公式，看得头皮发麻！

• 反思中前行

  作者：马俑 发布时间：2017-10-27 11:47:24

  《刘强东自述：我的经营模式》是一本以刘强东自己叙说来写的、类似于人物传记，又不是人物传记，应该确切的说是刘强东对自己十几年经验模式的反思。

  东哥的经营模式

  1、坚守“正品行货，不卖假货”

  刘强东说“公司想赚钱很容易，但是不该赚的钱，京东永远不会动一点点脑筋，更不会花哪怕一秒钟的时间去思考”，这点完全可以从京东一直坚守“正品行货，不卖假货”的底线看出。即使在当时中关村普遍假货的时候，一直卖的是正品，这一点值得人和企业家去敬佩。还有就是，京东的商品要么自营，要么就坚持必须是品牌授权的经销商才可以做，不是品牌商绝对不认可，尤其是一些小买家，以保证商品的品质。京东坚守“正品行货，不卖假货”的底线值得中国很多企业去学习，因为这是对商业伦理的敬畏和对消费者价值的尊重。

  2、品类的选择：前端有需求，后端有能力

  京东所有品类上线之前，都是先做后端的供应链，然后一切准备好了，才有前段的销售。不像现在很多创业者和创业公司，产品都没有，就先做营销、先做宣传，殊不知没有基奠的企业往往往往死在后面的产品不能满足用户对你产品预期的需求上。

  京东判断前端是否有需求的方法就是你只需仔细看下每天的用户留言，或者每年开几场网友见面会，也可以去论坛跟用户在线交流。在这一点上完全与小米的粉丝营销不谋而合。在我看来，这些是最简单的判断方法，都能让你及时准确地掌握用户需求。我相信足够真诚、愿意投入时间和精力跟用户交流，那么就能捕捉到用户需求和用户体验。

  3、价格战

  价格战可以打，并不是无耻的手段，但是打价格战要有原则，不能没有底线和原则，打价格战的底线就是商品价格不能低于产品成本，否则害人也是害己。京东之前经常打价格战，但京东卖的每一件商品都必须赚到钱，也就是说决不能低于自己的成本。他们有一个进货价，打到进货价就不会再继续打下去，因为打下去，不仅对企业经营不利，而且对用户也不负责。

  4、十节甘蔗理论

  京东把整个服务过程，像供应链的“十节甘蔗”理论一样分成一小段一小段的，然后把它们放进整个链条中，最后通过信息系统把它们拼接到一起，变成一个无缝的完整链条，保证整个用户购物过程的完美。其实这完全就是对于细节的重视，在每一个细节上都花费心思，让每一个细节都能保证用户体验。

  5、管理最后一公里

  京东一定要能保证为配送员提供一份不管现在还是未来都很有竞争力的、很稳定的收入。我个人认为这一点是最重要的，如果企业的薪资没有竞争力，面对如此竞争激烈的配送环境，配送员和配送站长就会跳槽到有竞争的企业中去。并且提供有竞争力的收入，可以提高配送员的积极性，让他们不再担心家庭生活。

  给配送站长提供成长空间，层层对配送站长培训。并且在站长的任职资格上，也要在基层工作过，这意味着站长从基层选拔，每个人都有机会。

  严格的考核制度，入职有三个月的考核期，无法通过考核期就走人。此外，京东的配送站设有星级标准。星越多，站长能力越强大，如果某个站长一年以内两次都是三星考评，就会被开除，而不是撤换。这一点可以看出苛刻，因为大多数企业，面对这种情况，一般都会选择降级或者感觉还可以就保持原位。

  可以看出京东保证最后一公里，靠的不仅是有竞争力的收入和成长空间，还有一套严格的管理制度。

  6、自建物流

  个人认为京东最有竞争力的地方在于自建物流。京东物流确实很快，而且服务质量很高。在这一点上不得不说刘强东的远见与见识，在基本上所有人都不赞同的情况下，硬是坚持了下来。

  据刘强东说京东自建物流的根本原因是外包物流很难保证服务质量，也就很难餐饮用户体验。个人认为也是如此，四通一达多多少少都存在着快递员不负责任的现象，对待我们买的商品一点也不认为，为了自己省事，从车上直接往下扔，也不考虑商品的性质。

  京东的自营模式，强调大规模、大批量地从供应商处采购，然后运到京东库房，最后从京东库房送到消费者手中。这明显减少了物品的搬运次数，把中间环节全部去掉，有效地降低了京东物流成本。

  7、打造完整的供货链条

  京东靠上游化、多样化和多地化来更好的满足顾客需求，提高现货率。

  上游化就是直接跟品牌商、生产商合作，而不是找代理商和经销商，保证产品质量，同时降低中间成本。

  多样化就是每一个产品在一个地方至少走两种供货商。不仅可以防止断货，而且可以拿到最低价格。

  多地化就是同样一件产品，北京有供货商，其它地区也有。从而减少物品的运输成本。

  京东把每一个品类做到行业费用率最低，大幅降低供应链成本作为他们未来的动力和核心--绝不是来自对利润的追求，而是来自对成本和运营效率的提高。利润来自运营效率的提高，应该成为每一个企业追求的目标，这样企业才能健康成长。

  8、市场竞争与商业模式

  市场需要竞争，市场也不会缺失竞争，如果市场上没有竞争，企业的运营、流程、体系和创新都会缺失。因为没有竞争意识，没有压力就不可能有创新。创新往往都是被逼出来的。

  任何一种商业模式都要符合经济规律，任何的一种互联网商业模式，如果不能够降低行业的交易成本。不能够提升行业交易效率的话，最后注定也要失败。

• 请教问题

  作者：yan 发布时间：2011-05-04 10:41:53

  "色彩就是生命，因为，一个没有色彩的世界是死寂的。火生光，光生色。语调赋予色彩以言辞，色彩从精神上赋予声音以形体。"

  "色彩美学可以从印象（视觉上）、表现（情感上）和结构（象征上）三个方面进行研究。" 这两句话在本书多少页啊？