HBR'S 10 MUST-READS ON LEADERSHIP(ISBN=9781422157978) 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

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If you read nothing else on leadership, read these 10 articles.

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HBR's 10 Must Reads On Leadership will inspire you to:

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- Draw strength from adversity

1. What Makes a Leader? Daniel Goleman

2. What Makes an Effective Executive Peter F. Drucker

3. What Leaders Really Do John P. Kotter

4. The Work of Leadership Heifetz, Ronald A. and Laurie, Donald

L.

5. Why Should Anyone Be Led by You? Goffee, Robert and Jones,

Gareth

6. Crucibles of Leadership Bennis, Warren G. and Thomas, Robert

J.

7. Level 5 Leadership: The Triumph of Humility and Fierce Resolve

Collins, Jim

8. Seven Transformations of Leadership Rooke, David and Torbert,

William R.

9. Discovering Your Authentic Leadership Bill George, Peter Sims,

Andrew N. McLean, and Diana Mayer

10. In Praise of the Incomplete Leader Deborah Ancona, Thomas W.

Malone, Wanda J. Orlikowski, and Peter M. Senge

　　HBR's 10 Must Reads paperback series is the definitive

collection of books for new and experienced leaders alike. Leaders

looking for the inspiration that big ideas provide, both to

accelerate their own growth and that of their companies, should

look no further.

　　HBR's 10 Must Reads series focuses on the core topics that every

ambitious manager needs to know: leadership, strategy, change,

managing people, and managing yourself. Harvard Business Review has

sorted through hundreds of articles and selected only the most

essential reading on each topic. Each title includes timeless

advice that will be relevant regardless of an ever-changing

business environment.

　　Classic ideas, enduring advice, the best thinkers: HBR's 10 Must

Reads.

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A Culture of Discipline

When you look across the good-to-great transformations, they consistently display three forms of discipline: disciplined people, disciplined thought, and disciplined action. When you have disciplined people, you don’t need hierarchy. When you have disciplined thought, you don’t need bureaucracy. When you have disciplined action, you don’t need excessive controls. When you combine a culture of discipline with an ethic of entrepreneurship, you get the magical alchemy of great performance.

书籍介绍

Go from being a good manager to an extraordinary leader.

If you read nothing else on leadership, read these 10 articles. We've combed through hundreds of Harvard Business Review articles on leadership and selected the most important ones to help you maximize your own and your organization's performance.

HBR's 10 Must Reads On Leadership will inspire you to:

- Motivate others to excel

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- Draw strength from adversity

• 作者：南加小书虫 发布时间：2019-11-21 08:53:04

  Required material on leadership class, a must-read book for every leader.

• 作者：shirley's 发布时间：2023-07-02 19:37:20

  像我一样快

• 作者：gardenhead 发布时间：2014-11-02 09:44:26

  ......抱着“能冷静地看Carl Schmitt为什么不能严肃地看看这个”以及"毕竟是要用来讨论affect”的心理花了半个晚上看掉了..但还是....too much..

• 作者：多喜子 发布时间：2017-12-29 10:10:38

  [有声书]

• 作者：兔儿仙仙 发布时间：2024-02-15 15:15:58

  前两篇还不错

• 作者：虚舟 发布时间：2014-12-25 16:45:37

  商业世界关于Management相关的内容，理论发展还在初级阶段，因此内容上基本就是那几个内容反复的说。

• 如何成功有效率地開會

  作者：Daneestone 发布时间：2012-02-04 15:51:12

  近幾年我越來越深地迷戀“規則”“規矩”“die Ordnung”這些東西。從人類社會秩序而言，有序是天堂的第一法則(The order is heaven’s first law)；日耳曼、小日本這些民族，本質上都是服從規矩和秩序的典範；而反過來看游擊隊起家的政權，則不喜歡按常理出牌，專打你個不戴帽子的*。但從自然世界法則而言，熵增即無序度、混亂度的增加，卻又是不可避免的必然趨勢。

  那麼究竟該做中流砥柱，堅守規矩與規則，立竿以求見影；還是該順勢而為，以逆熵為生，隨機應變地最大化實現自己的目的呢？

  後者恐怕不是從字面上能夠得到答案的，亂臣賊子之道，必須親自思考實踐。欲治天下，只有選擇前者，學習如何循規蹈矩。Robert’s rules of order就是這樣一本講規矩的書。從年代來看，R是一百年前的人，他的原著經典恐怕早就被人改了又改，但這不妨礙我們拿來參照訂立自己的規矩。

  Thomas Jefferson說“只有有了規則，組織的決定才能夠協調一致、前後統一，不會隨著領導人的反覆無常而反覆無常，也不會被某些人的強詞奪理所操縱左右。對於一個嚴肅的組織來說，必須時刻維護自己的秩序、尊嚴和規範。”

  不管是談民主政治，還是說公司管理，文山會海之間，這本書就像可大可小的定海神珍，可以用來借鑒，定下開會的規矩。至少我推薦此經典給那些做主席，或者獨立董事的朋友。書中以平近的英語幫你理順思路——如何成功、有效率地開會。每個動議（motion）覆蓋什麼，有什麼原則和順序，如何引棄（kill, postpone, pass），如何寫會議日程，紀要，和committee　report……簡單明了，易學實用。

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  季卫東先生將此書的精要概括為“三綱五常”。

  “三綱”指三大權利：

  1）多數者權利（多數者的意誌可以約束少數者）；

  2）少數者的權利（尊重少數意見）；

  3）缺席者的權利（會議必須滿足法定人數）。

  “五常”是五項基本原則：

  1）基於保障個人權利和平等自由的理念而確立的一人一票原則；

  2）不跑題；以進行真正的對話性論證和充分審議為目的而確立的一時一件原則；

  3）為節約會議成本、提高決策效率而確立的一事一議的原則——已經決議的事項不再重復討論，除非有2/3以上的多數贊成再議；

  4）多數票決定原則，即過半數可通過具有全體約束力的議案，重大事項應提高多數通過的量化標準（例如2/3或者3/4的絕大多數）；

  5）法定人數生效原則，即出席者在沒有達到法定人數的情況下做出的表決沒有效力。

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  撫順讀書人老師推薦的翟明磊老師的文章也很有趣：

  http://www.my1510.cn/article.php?f5d7097e181e4447

  http://www.chinaelections.org/NewsInfo.asp?NewsID=143265

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  這也不是一本容易放在Kindle裡面速讀的書，宜選善本置於案頭操作實踐。

  我最為好奇想知道的是，對於家庭生活完全被太太獨裁統治的朋友們，如果引薦羅伯特議事規則到家中的晚飯桌上，大人孩子都以之為遵循來進行家庭決議，是否有益於婚姻生活的和諧與子女教育？

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  附农村版罗伯特规则十三条（修編自翟明磊老師文章）

  　　第一条：会议主持人，专门负责宣布开会制度，分配发言权，提请表决，维持秩序，执行程序。

  　　但主持人在主持期不得发表意见，也不能总结别人的发言。

  　　第二条：会议讨论的内容应当是一个明确的动议：“动议，动议，就是行动的建议！”动议必须是具体的，明确的，可操作的行动建议。

  　　第三条：发言前要举手，谁先举手谁优先，但要得到主持人允许后才可以发言，发言要起立，别人发言的时候不能打断。

  　　第四条：尽可能对着主持人说话，不同意见者之间避免直接面对的发言。

  　　第五条：每人每次发言时间不超过二分钟，对同一动议发言每人不超过二次，或者大家可以现场规定。

  　　第六条：讨论问题不能跑题，主持人应该打断跑题发言。

  　　第七条：主持人打断违规发言的人，被打断的人应当中止发言。

  　　第八条：主持人应尽可能让意见相反的双方轮流得到发言机会，以保持平衡。

  　　第九条：发言人应该首先表明赞成或反对，然后说理由。

  　　第十条：不得进行人身攻击，只能就事论事。

  　　第十一条：只有主持人可以提请表决，只能等到发言次数都已用尽。

  　　或者没有人再想再发言了，才能提请表决。如果主持人有表决权，应该最后表决。防止抱粗腿。

  　　第十二条：主持人应该先请赞成方举手，再请反对方举手。但不要请弃权方举手。

  　　第十三条：当赞成方多于反对方，动议通过。平局等于没过。

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  關鍵詞：規則

• 20210417 读书笔记

  作者：lee 发布时间：2021-04-17 22:20:41

  读书笔记打卡 D9/100

  阅读书籍：小家，越住越大 3

  页数：0-368页（完）3/3 12/36

  时间：90分钟

  搭配的本质是协调，协调的关键是重复。

  只要同一要素在场景中 重复三次，重复三次，重复三次，就能浑然一体！

  厨房分合 只是手段，人际交流才是目的。

  标准化，是科学的管理方式，是高效和高标准的代名词。

  据说最难收纳的，反而是收纳神器。

  任性是最被低估的美德。

  住，不是天上掉下来的本事；住，是一个不断学习的过程。