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北魏郦道元的《水经注》是我国古代的历史地理名著，记载了一千多条水道及其所经地区的的自然地貌、人文遗迹、建置沿革和有关的历史事件、神话传说、人物典故、民俗物产等，引书400余种，记述众多汉魏碑铭。《水经注》因注《水经》而得名，《水经》一书约一万余字，《唐六典·注》说其“引天下之水，百三十七”。《水经注》看似为《水经》之注，实则以《水经》为纲，详细记载了一千多条大小河流及有关的历史遗迹、人物掌故、神话传说等，是中国古代最全面、最系统的综合性地理著作。该书还记录了不少碑刻墨迹和渔歌民谣，文笔绚烂，语言清丽，具有较高的文学价值。

本书融汇了陈桥驿先生60余年研治体会，以陈桥驿先生《水经注校证》为底本，约请陈先生选取每卷最精华的部分，增撰题解、注释，译文流畅自然，注释力求精当，希望对读者了解《水经注》一书有所帮助。

版权信息

目录

前言

卷一 河水

卷二 河水

卷三 河水

卷四 河水

卷五 河水

卷六 汾水、浍水、涑水、文水、 原公水、洞过水、晋水、湛水

卷七 济水

卷八 济水

卷九 清水、沁水、淇水、荡水、洹水

卷十 浊漳水、清漳水

卷十一 易水、滱水

卷十二 圣水、巨马水

卷十三 □水

卷十四 湿余水、沽河、鲍丘水、 濡水、大辽水、小辽水、□水

卷十五 洛水、伊水、瀍水、涧水

卷十六 穀水、甘水、漆水、浐水、沮水

卷十七 渭水

卷十八 渭水

卷十九 渭水

卷二十 漾水、丹水

卷二十一 汝水

卷二十二 颍水、洧水、潩水、潧水、渠

卷二十三 阴沟水、汳水、获水

卷二十四 睢水、瓠子河、汶水

卷二十五 泗水、沂水、洙水

卷二十六 沭水、巨洋水、淄水、 汶水、潍水、胶水

卷二十七 沔水

卷二十八 沔水

卷二十九 沔水、潜水、湍水、 均水、粉水、白水、比水

卷三十 淮水

卷三十一 滍水、淯水、□水、 灈水、□水、□水、涢水

卷三十二 漻水、蕲水、决水、沘水、 泄水、肥水、施水、沮水、 漳水、夏水、羌水、 涪水、梓潼水、涔水

卷三十三 江水

卷三十四 江水

卷三十五 江水

卷三十六 青衣水、桓水、若水、 沫水、延江水、存水、温水

卷三十七 淹水、叶榆河、夷水、 油水、澧水、沅水、泿水

卷三十八 资水、涟水、湘水、漓水、溱水

卷三十九 洭水、深水、钟水、耒水、洣水、漉水、浏水、□水、赣水、庐江水

卷四十 渐江水、斤江水、 江以南至日南郡二十水、禹贡山水泽地所在

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书籍介绍

北魏郦道元的《水经注》是我国古代的历史地理名著，记载了一千多条水道及其所经地区的的自然地貌、人文遗迹、建置沿革和有关的历史事件、神话传说、人物典故、民俗物产等，引书400余种，记述众多汉魏碑铭。《水经注》因注《水经》而得名，《水经》一书约一万余字，《唐六典·注》说其“引天下之水，百三十七”。《水经注》看似为《水经》之注，实则以《水经》为纲，详细记载了一千多条大小河流及有关的历史遗迹、人物掌故、神话传说等，是中国古代最全面、最系统的综合性地理著作。该书还记录了不少碑刻墨迹和渔歌民谣，文笔绚烂，语言清丽，具有较高的文学价值。

本书融汇了陈桥驿先生60余年研治体会，以陈桥驿先生《水经注校证》为底本，约请陈先生选取每卷最精华的部分，增撰题解、注释，译文流畅自然，注释力求精当，希望对读者了解《水经注》一书有所帮助。

• 作者：路陽Fr1Day 发布时间：2020-11-23 17:13:37

  粗读，和山海经一样，不合我的口味。

• 作者：李赛特 发布时间：2020-10-15 00:03:58

  偏介绍性质，比起《机器人战争》来说浮泛了一些，每个事件显得相对比较独立

• 作者：静異 发布时间：2021-01-27 09:49:15

  遗失的趣味

• 作者：昊昊 发布时间：2009-10-15 11:15:28

  2岁半时的记录：之前看过babylily的视频，昊就很喜欢了，这次书一到，马上要求开讲，睡前讲睡后讲，反复讲，弄得我都略有省美疲劳了哈，呵呵。

• 作者：Orange 发布时间：2018-06-11 10:52:29

  裝竊聽器破案這非法搜證了吧=。=

• 作者：狗屎哈珀狗屎 发布时间：2023-07-24 12:21:03

  不正常人类研究

• 经营你的人生IP，迪士尼CEO的4条建议。

  作者：魔云兽 发布时间：2020-05-30 22:48:48

  最近抽了点时间，看完了这本《一生的旅程》。书是由迪斯尼的CEO罗伯特·艾格写的。

  他做首席执行官期间，帮助迪士尼收购了皮克斯、漫威、卢卡斯影业和二十一世纪福克斯等企业。

  这是啥概念呢？我们所熟知的《海底总动员》《超人特工队》《怪兽公司》等就是出自皮克斯之手，他们拥有的大量动画IP，现在是迪士尼的了。漫威就更不用说了，《复仇者联盟》《美国队长》《钢铁侠》《雷神》等也归了迪士尼。卢卡斯影业主要是有《星球大战》等IP，而福克斯则有《阿凡达》《异形》等超级IP。迪士尼一路买买买，把一系列大家耳熟能详的IP都收入囊中，最后形成了他们自己的娱乐帝国版图。

  可以说这一系列神操作，背后的驱动者，就是这个罗伯特·艾格。

  我本来是冲着封面上这句话来看这本书的：

  ❝

  全球超级IP之父迪士尼CEO自述批量打造超级IP的经营哲学。

  ❞

  但是，打造IP没学会，却被这个人的人格魅力打动了。

  大家都知道乔布斯，他这个人是出了名的独断专行，脾气怪异，据说他们公司的人都不敢跟他同乘一部电梯，但是就是这样一个人，对罗伯特·艾格却有着非常高的评价。乔布斯很讨厌漫画书和超级英雄电影，但是因为欣赏罗伯特·艾格，所以在罗伯特·艾格收购漫威遇到困难的时候，乔布斯竟然出手相帮。乔布斯私下跟自己的老婆评价罗伯特·艾格是这样说的：

  ❝

  我很敬爱这个人。

  ❞

  所以这两人可以算是惺惺相惜了，于此也可见这个CEO的个人魅力。

  在这本《一生的旅程》里，罗伯特·艾格有很多想法和做法，对我非常有启发。客观来说，这本书写的不仅仅是关于打造IP的事情，实际上是他整个职业生涯的一个回顾和总结，这里面有非常多的精彩故事。不管你是要了解迪士尼是怎样去发展他们自己的IP事业的，还是想在职业成长和管理上精进自己，你都可以看一看这本书。信息量还是挺大的。

  不过，我们这篇文章不打算写这些，只是想分享几个对我特别有启发的点。

  一、别让工作占满你的时间

  不知道你们的日常工作如何，我的工作有处理不完的琐事儿。现在我能接受这种状态，但是很长时间，我觉得这可能是能力问题导致的失控。

  实际这种状态，大家接受就好了。在这本书里，我看见CEO的日常也很乱。他要面对的事情非常杂。这会儿与投资方讨论企业增长策略，过一小会儿，就必须跟幻想工程师商量游乐园设计方案，也许这当中，还得快速给一些粗剪影片提批评意见。他的任务也在高频切换。

  迪士尼给消费者呈现的是一个美好的梦幻般的存在，但是从工作的角度讲，它是一个公司，要创收，要管理股东期望，还要为全球各地的分公司负责。焦头烂额也是他们的常态。

  在这种情况下，罗伯特·艾格认为：

  ❝

  每天给自己一个脱离开工作的独立的时间段非常重要。

  ❞

  罗伯特·艾格本身是一个精力特别旺盛的人，他基本上每天都是在4:15起床，我在这本书里，看到过三四次他描写早起这件事情。有一次，他凌晨4点多起床，然后开车到一个海滩，参加完了30多公里的自行车比赛，然后赶回家洗澡换衣，接着就去跟董事会面谈，路上只是抽空吃了一根蛋白棒。

  在我看来，这么旺盛的精力，是相当不可思议的。但是，毫无疑问，他的早起给他带来很多独处的时间。他认为每天应该创造一些和工作无关的空间。往往当你放下工作的时候，对很多事情反而看得更清楚。与此同时，独处时梳理自己的情绪，对长期投入纷繁复杂的事物，也非常有好处。还有就是束缚变少的时候，我们的想法有可能会更有创意。总得来说，给自己“逃离工作”的时间，反而是会反哺我们的工作。

  这是我从这本书里面学到的第一个有用的东西。

  当然这种做法并不是精力旺盛的人特权，假如你精力不旺盛的话，也可以试着把一天的工作时间划分出一部分，创造一些独处的空间，让思绪远离眼前的工作，这反过来会有助于我们思考重要的东西。

  其实，想想看，工作的时候，适当摸鱼，总得看来是有助于效率提升的。换个脑筋，能缓解压力嘛。

  给自己单独拨一些时间，滋养自我，好处多多。

  二、做一个价值发现者

  作者在他的职业生涯中，遇见不少贵人。

  但是令我印象最深刻的，是作者在ABC公司工作的时候认识的一个人。这个人叫鲁尼·阿利奇，当时是ABC体育部的负责人。鲁尼对工作精益求精，所以在他手底下工作的人，算是吃尽了苦头。但是正是他，让很多人家喻户晓，名满天下。

  这个鲁尼厉害的地方在于，他自始至终认为：

  ❝

  做电视直播或者转播的首要职责，不是播放赛事，而是要好好讲一个故事。

  ❞

  他认为不能让观众猜出接下来发生的事情。基于这种认识，他总是能发现体育竞技背后的人性悲欢。

  在鲁尼的镜头下，这些参与比赛的人是故事的主角，他们如何奋斗，又如何克服困难取得令人瞩目的成就，这些才是重点。还有他们背后的国家和民族文化如何，这个比赛跟地缘政治有什么关系……总而言之，鲁尼希望这个比赛不仅仅是个体育运动，而是大家了解世界格局的窗口。

  这个想法背后的方法论，对我的工作也很有帮助。

  我的日常工作会推荐一些书。我们看到一本书，有时候并不是简单介绍这本书写了什么。更多时候，大家需要去思考这本书背后的一些价值。因为同样一本书，在不同的人的眼里，它是具有不一样的价值的。而这些价值又不是明明白白写在那里，这个就需要我们花时间去挖掘背后的东西，这些挖掘的价值本身，能影响一个人对书的感觉。

  其实，推而广之，做其他的事情也是一样的。很多人总是能从自己所做的事情之中发现更大的价值，而这些认识往往能带领他们看见更多的风景。我们周围这样的人其实很多。发现时间的价值，开始变成长期主义者。发现公司的价值，开始持有它的股票。发现人的价值，与之建立连接。发现趋势的价值，去选择一份事业。这些价值发现者，往往能取得不错的回报。

  三、学会洞悉他人的需求

  这个罗伯特·艾格能做成好多事情，除了他旺盛的精力，强大的人脉和超强的学习能力之外，还有一点我认为尤为关键。

  ❝

  他实在是太会做人了，非常善于洞悉别人的需求。

  ❞

  在他打算发起对皮克斯的收购之前，迪士尼的前任CEO与乔布斯不对付。乔布斯因此非常抵触迪士尼。在这种情况下，你猜罗伯特·艾格是怎么打开局面的？

  当时的苹果还没有发布iphone，他们光是有自己的音乐平台ITunes，罗伯特·艾格就有个想法，把迪士尼拥有的电视节目，放在苹果的平台播放。恰逢二代ipod上市，也需要这样的资源，于是两方一拍即合，就合作了。因为这次破冰合作，乔布斯的态度从此就比较缓和了。

  但是尽管这样，他们与皮克斯的合作也并不顺利。乔布斯因为不喜欢迪士尼，所以谈到合作的时候，总是狮子大开口。因此更多深入的合作，没有进展。在这种情况下，罗伯特·艾格提了一个大胆的想法，就是直接收购皮克斯。这是不是有种与虎谋皮的感觉？

  但是，当两人在乔布斯的办公室的白板上写下收购皮克斯的优缺点时，乔布斯还是被打动了。因为虽然缺点被乔布斯填得满满的，但是罗伯特·艾格却提到了一个令人无法拒绝的优点：迪士尼有一些更好的资源，能帮助皮克斯拥有更广的前景。

  于是这个合作就成了。

  在书里，作者总结他的三次重大收购行为（皮克斯、漫威、卢卡斯影业）之所以能成功，就是因为满足了关键人物的个人情感需求。他是这么说的：

  ❝

  史蒂夫·乔布斯需要相信，我会坚守尊重皮克斯精髓的承诺。艾克·珀尔马特需要理解，我会对漫威团队予以重视，会提供他们在新公司里成长的机会。而乔治·卢卡斯，则需要肯定，他视为“孩子”的心血之作，会在迪士尼得到精心的呵护。

  ❞

  作者知道这些关键人物的需求，然后他会满足他们的需求。他把满足需求作为一种承诺，贯彻在他的工作之中，因此不断地取得了这些大人物的认可，逐步完成了很多几乎不可能完成的任务。

  其实，不仅是这些大事，很多日常小事，他都能贯彻这样的想法。比如说，因为他尝过被人忽视的滋味，所以很懂得照顾别人的感受。在与公司外的人开会过程中，如果对方只是关注他，他就会把这种赞誉和关注引导到其他同事的身上，他会专门想办法与坐在桌子旁边的每个人交流和互动。

  这些做法，毫无疑问会得到很多人的支持和喜欢。

  想想看，我们是否在日常生活中能注意到这些呢？我在读这本书的时候，一直在反思自己，在类似场合，我更多考虑的是自己的感受，而不是他人的。希望以后有机会，能突破自己，多站在他人的角度思考问题。

  四、培养自己的远见

  最后想要分享的主题是关于远见。

  在罗伯特·艾格有机会成为迪士尼的接班人的时候，实际他面临很大的压力。

  首先，董事会决定把前任董事长迈克尔提前开掉，那么这个时候如果他上位，就很难做，因为迈克尔其实有恩于他。所以，他不能把迈克尔拉下水。

  然后，要成为真正的接班人，还有一个问题是，他自己干过5年的首席运营官。等于迪士尼当时的局面不好，他的责任是甩不脱的。

  所以，如何反思过去，但又不把自己牵扯其中，然后还不要出卖前任，让所有人对自己有信心，这就成为他最大的挑战。

  这个时候，一个叫做斯科特·米勒的政治顾问，就出来帮忙了。他给罗伯特·艾格的建议是拉拢中间派。因为既然不知道谁肯定会支持自己，那么拉拢那些摇摆不定的人就很关键。

  他告诉罗伯特·艾格：

  ❝

  你不能以在任者的身份赢得这场竞选，如果处于守势，你就赢不了。你的唯一关注点是未来，过去已经过去了。

  ❞

  这番话启发了罗伯特·艾格，他发现了只要把注意力集中在未来，那么就不需要为前任迈克尔的决策做辩护，也不用为了自己的利益而去抨击他。在这个思路下，他给迪士尼的未来想了三个战略优先事项。而这一切，几乎是迪士尼再次腾飞思想基础。

  ❝

  将绝大多数的时间和资本投入在打造高质量品牌内容上。

  最大限度地拥抱科技，利用科技为打造更高质量的产品创造条件。

  必须成为一家真正意义上的全球企业。❞

  把目光放在未来，而不是纠缠于过去的一些鸡毛蒜皮。这种“清零”看起来讨巧，但是的确是一种轻装上阵，再出发的必要准备工作。当然，我们即使不考虑这一点，这种面向未来的想法，其实也是每个人应该尝试去思考的事情。

  我们需要思考未来5年10年的计划，你要成为什么样的人，将来你要想要何种生活。这些东西，都别逃避。这个想法罗伯特·艾格还有一个更加清晰的表述，他说：人们往往会把注意力放在细枝末节上，以此来掩盖他们对清晰连贯的大格局缺乏把握。

  你是这样的人吗？但愿我们都能认真想想这个问题。

  最后

  总的来说，这本《一生的旅程》写得挺有用。结合附录的《领导原则》，其实很值得做管理的人好好看看。不过一个人的成功，除了管理能力之外，还有很多因素，这篇文章就主要分享一下我从书里获得的几个感想。

• 影响沟通效果80%是交流过程中的情绪，20%才是沟通的内容

  作者：红桃一对J 发布时间：2016-05-10 18:26:22

  这本书在十几年前就家喻户晓了，当年最为畅销的《读者》杂志中缝的邮购售书广告里总有推荐。高中刚刚毕业就读过，那时尚未进入社会，所谓社交仅仅停留在同学关系的单一关系，家人也把我们当做小孩子，任何无知言行都加以包容，喜欢的人就多和对方解除，不喜欢的人就敬而远之。《人性的弱点》就被当做短篇故事集在读，当时对于我的功效与《故事会》没有太大差异。工作后步入社会，没有人是一座孤岛，有效沟通的技巧是多么重要，有很多人你应当放下成见与他合作，或者在销售的过程中需要赢得对方的喜欢，作为上级需要引导员工，反过来作为下属有时候也需要激励领导。影响沟通效果80%是交流过程中的情绪，20%才是沟通的内容，这本书就是对那80%做指导的。

  提高本书的使用效率的技巧

  1.阅读时停下来思考在读内容，把有益的建议标记出来，问问自己在什么场合能够实践这些建议，也便于自己日后温习，而且知识点本身也需要不断温习才能将理论变成习惯。

  2.建立自己的记录簿，把每天犯过的错或者需要改进的地方记录下来，每周末自省或者自我评估，会发现自己犯错越来越少，而接人待物的能力飞速提高。

  3.记录自己运用这些原则的心得。

  人际关系的基本技巧

  1.不要批评，不要指责，不要抱怨。

  2.真心实意地感谢他人、赞美他人。人有被尊重的需求，希望“感到自己很重要”，试想一个在任何时间都能发现你的闪光点，并且由衷的赞许，不吝惜任何赞美之词的上司，员工怎么可能不更加尽心尽力的工作

  3.激发他人的需求/换位思考对方的需求

  赢得他人喜爱的六个方式

  发自内心的关注他人，而非博得他人的关注，才是交友的关键。刻意取悦他人或者关注点总在自己是徒劳无功的。

  1.真心诚意的关注他人。想要得到友谊，就别怕麻烦，全心全意为他人做些事，哪怕要为此付出时间、精力、慷慨与体贴。

  2.微笑

  3.记住对方的名字

  4.专注的倾听，鼓励他人谈论自己。不讨人喜欢的行为：不听对方讲话，一味谈论自己；在别人说话时想到了什么，不等对方说完就直接插嘴。

  5.谈论对方感兴趣的事情，是引起他人兴趣的好办法。无论是像罗斯福那样有意准备别人感兴趣的谈资，还是激发对方兴趣后倾听，都有利于增广自己的见识。

  6.真心实意的让对方知道他有多重要

  如何让他人想你之所想

  1.赢得争论的方法只有一个，那就是避免争论。驳倒别人，但是那又有什么意义呢，无论输赢，我们都无法改变他人的想法。本杰明•富兰克林曾说过，“争辩、抱怨和反驳或许会带来暂时的胜利，但也永远无法通过表面的胜利赢得对方的尊敬。”

  2.尊重他人的观点，绝不要说“你错了”。我们无法通过纠正他的错误观点来改变他的认知，这样只会激怒他。所以，在你确信的情况下，假使你的朋友说错了话，请试着这样说“我本来不是这样想的，但是估计是我错了，我常常犯错。让我们一起弄清事实。”不要与客户、爱人或敌人争辩，圆融的指出他们的错误，而不是直接指出或激怒他们。

  3.如果你错了，请坚决果断地承认错误。愚蠢的人只会推诿，坦率的认错才是品格高尚者的见证。

  4.沟通始于友善

  5.让对方点头称“是”/引导对方认同

  6.让对方主导谈话。如果朋友胜过我们，他们会觉得自己很重要；如果我们胜过他们，他们中的一部分人会对此感到自卑，甚至心生妒忌。再知心的朋友也更愿意在我们面前谈论他们的成就，请给他们说话的时间，耐心倾听。

  7.循循善诱，让对方自行得出结论。我们喜欢被问及我们的心愿、我们的需求、我们的想法，在这样的谈话中，我们往往能感受到自己是被重视的一方。我们喜欢自己做决定，而不是对方强加给我们的。销售的时“欲擒故纵”，尤其是自主性很强的客户，让他自己做选择。

  8.将心比心。开口之前除了明确交流的目的，也要斟酌一下，如果你是对方，你愿不愿意听这些话。如果你希望对方认可你的观点，请先接受对方的观点。

  9.体谅他人的想法和愿望。“我一点都不怪你这样想。如果我是你，我也会有完全相同的感受。”

  10.激发对方内心深处的高尚情操。“您是以为诚信正直、值得信赖的人，不会辜负我们的期待的”

  11.戏剧化你的想法。推销你的想法时，需要具象化、生动化，才能更好的吸引人们的关注、留下深刻印象并且让对方接受观点。

  12.激将法。人有超越他人的渴望，可以利用这一点激发别人。

  作为领导，如何改变他人

  我们常常把耐心、情商留给了领导或者客户，对下属、家人、父母、子女的交流却忽视了他们的自尊心。

  1.欲抑先扬，就像拔牙时先打麻醉，批评之前先向对方予以肯定，再指出问题并鼓励对方。

  2.婉转的批评。对于敏感的人，直接的批评会引起他们强烈的敌意，而间接地指出错误却有极好的效果。

  3.批评对方之前，先谈谈自己的过错。

  4.以引导/建议代替命令。

  5.给对方留足面子。我们没有权利作出让对方感到自卑的言行，伤害别人的自尊也是一种罪过。

  6.夸奖他人每一点微小的进步。书中所授的全部原则，并不提倡钻营取巧，只有出自内心才能发挥应有的效用。

  7.用美誉激励他人，他就会不辜负你的期望。

  8.鼓励对方做出改变，而非打击对方。

  9.让对方愿意为你做事：1.实事求是。做不到的事情请不要承诺。忘记自己的私利，关注对方的利益；2.目的明确。清楚知道你希望对方做什么；3.有同理心。扪心自问什么是对方真正的需求；4.换位思考。想一想对方帮你做事能得到哪些好处；5.利益交换。找到上述好处与对方需求的结合点；6.表明态度。提出请求的时候，向对方说明他如何能从中受益。——这是任何沟通达成有效的方式。