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• 作者：拿破轮胎 发布时间：2022-03-15 13:09:37

  这种研究很有价值也很危险，可能会被怀有野心的人带来借口，单纯从学术来说，科学新手段介入历史是降维打击，直接把社会科学里不可量化的结论清清楚楚的展示出来。

• 作者：cloud.p 发布时间：2015-05-14 13:20:51

  英法百年战争能写这么无聊也不容易。

• 作者：Vindie 发布时间：2014-03-12 17:54:59

  神棍书

• 作者：YOTERYE 发布时间：2022-11-30 21:40:22

  里面有几处明显的错字漏字，读起来很顺畅，但这种录音整理的形式，有时候感觉意犹未尽。或如张老师本人所说，有时又确实废话连篇。

• 作者：植村阿国 发布时间：2020-06-29 12:51:57

  200629 看得很慢、大部分古文是没有自己读直接看译文的。看完能对韩非子有一定的了解，大体都介绍了一遍。（看底下评论看到说很多抄袭…）会找时间好好的把《韩非子》看一遍的

• 作者：nuts 发布时间：2012-03-13 16:38:39

  钱钟书第一次划火柴是为了做饭……

• 收录的《出版管理条例》是旧的

  作者：北冥有余 发布时间：2021-01-29 15:28:50

  《出版管理条例》根据2016年2月6日《国务院关于修改部分行政法规的决定》第四次修订，此书是2016年9月出版的，收录的《出版管理条例》仍然是2011年的文本。单凭这点，此书不合格。

  按：2020年11月29日，中华人民共和国国务院令（第732号）《国务院关于修改和废止部分行政法规的决定》第十七明确，将《出版管理条例》第三十九条中的“中外合资经营企业、中外合作经营企业、外资企业”修改为“外商投资企业”。

  http://www.gov.cn/zhengce/content/2020-12/11/content_5568885.htm?_zbs_baidu_bk

• 《新经济 新领域》核心观点举例说明

  作者：生椒牛肉 发布时间：2014-11-29 14:15:32

  @生椒牛肉

  第一章举例。在第一章中，我愿意举“新浪微博”的例子。在没有微博之前，每个人手里都有信息，可是发布平台非常有限，当微博把每个人仅有的少部分信息通过“关注与被关注”的形式发布，每个人就从网络上的死点变成活点。每个人单一推出信息功能的能力被无限放大化，非常可惜的是，微博平台后来没能有效利用个人发出信息的价值，也就是没能产生很好的链接，这或许也是微博官方最初走大V路线的无奈之举。仔细看这句话：推动大众化的网络连接最可靠的方式是去开拓草根民众的力量，去网络连接最分散的底层力量。显然微博产品在这一上面就出现了后劲不足的情况。微博未来会消失吗？肯定会消失，会被下一个更强的信息连接器所替代。

  甚至通过这一章，我能够想象未来的生活模样，当一切物体被智能连接以后，也就是出现了物联网后，一切都在掌握与失控之间。未来会变成什么样？大概是这样：当一个人去上班的路上，可以清楚地知道前方还有多少车辆，这些车辆的目的地是哪里？能否按时到达公司。下班后，在路上就可以通过连接器（一种智能设备）开启家里的空调、热水器。回到家是不用钥匙开门的，是刷脸或者用指纹开门。打开电视，调节频道是不用遥控器的，是用声音，电视会自动推荐你可能喜欢的节目。（这是基于大数据处理。）

  第二章举例。天啊，第二章还有什么可举例的，移动互联网产品不都是这样嘛？有用户的地方就有投资，有粉丝的地方就有利益。产品价值很大程度上就是基于用户数量的多少。而用户的自发性连接关系将决定产品价值的稳定程度。

  第三章举例。这个算作是一种战略性思考。基本上连接一切是增加互联网产品价值的大方向。如果平时看东西仔细一点，就会发现基本上每个信息（不管是视频、音频、文字还是图片）都会有分享到微信朋友圈、微博、QQ空间等等类似的图标。而现在很多新的app可以用微信、微博登陆也是这个道理。尽可能地打开自己的系统，连接更多的系统，增加自己系统的平稳度。所以阿里巴巴屏蔽来自微信的链接是一件很傻的事情。（而且从用户使用习惯的角度来说，当一个人拥有了微博（微信）账号以后，就可以在所有平台使用，首先方便了注册，其次也是遵循一种用户习惯的方法。）

  第四章举例。第四章肯定得举小米的例子，当然，当初360也是凭借免费之道抹杀了国内其他杀毒软件。这里重点说小米的情况。小米官方宣传的东西是超高性价比，而小米真正在意的东西是生态布局。小米通过MIUI系统在打造自己的移动互联网入口，一个属于自己的入口。通过手机作为入口端，现在可以连接手环、电视。未来会连接什么，个人认为小米的想法是链接一切智能设备，从而最终连接生活，只不过出现了微信这个也想连接一切的app。至于连接的速度，全是靠科学技术的发展，其实也就是科学技术量产的研发进度。至于小米如何存活，看看书中是怎么讲的？在低价免费面前，公司该怎样幸存？⑴把免费当做定价的终极策略（非常低的价格和完全免费是一样的效果）⑵核心产品免费的同时，高价出售其他服务⑶遵循低价免费是为一项服务或商品最终免费做预演。

  第五章举例。第五章基本上没啥例子可以举，因为这个在国内近两年被许多公司做得很好，将移动互联网推动得很好。这一段某些观点适合产品经理认真思考。这里不过多赘述。

  第六章举例。第六章必须得说微信了。微信的极大成功来源于其产品策略的方向正确，也来源于kk团队静心做产品的踏实劲。这也是我非常欣赏微信团队的发展，一群牛逼的人在正确的方向上正确地牛着。为什么这么说，QQ已经将腾讯推向一个巅峰，而下一个巅峰则是来源于广州的研发团队kk和他的微信。

  第七章。第七章我无法举出例子来，但是我个人读后能感受到一种趋势。这一章中说网络中所有的节点都是中介。这句话我能感受到的是：通过所有人的连接，大家可以迅速云集到某一个节点买“信息”和卖“信息”，这一个节点在短时间内成为一个销售平台。而短时间内，这个销售平台就会消失，下一个节点又会变成一个销售平台。这一章现在的雏形就是微博上大家常常看到的热门话题，在短时间内某一话题成为焦点，人们纷纷针对这个话题提出自己的想法，几个小时后，又转移到另一个话题上。而在这几个小时内，会发生大量的关系。（我曾经因为上了某些大号的热门评论而结识一些朋友，他们都是生活有趣味的人。）

  第八章举例。这一章属于管理学内容吧。姑且跳过。不过有一句话可以总结这一章核心：互联网产品适合微变，不适合剧变，不变必死，变则生变。（一个传统型公司想适应时代而去进入网络，这一章是领导战略性思考的必须内容。）

  第九章举例。醉了，这一章就是在说粉丝经济与粉丝的专业性提升产品的能力。如果你能够理解小米的MIUI系统是如何更新的，看到这一章会格外亲切。

  第十章举例。如何寻找机遇，那就去创造一个机遇，因为一个机遇会产生两个机遇，两个机遇会产生四个机遇。比如说：我想去完成某一个项目推广，而绝大部分工作是在前几年的积累就完成了的。推广的初始在于不同渠道的广撒网，而这些渠道能够有用，都是早期渠道的建设成果。而每一个app带给每一个人的就是一种可能性，这种可能性在短时间内可能没有多大效果，长时间积累后，当从事其他事件时，这种积累说不定就碰上用处。

  写完了，不知道你看懂多少，愿我的文章带给你的不是困惑，而是一种视野开拓的感受。