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A complete toolkit for implementation of Earned Value Management Performance-Based Earned Value uniquely shows project managers how to effectively integrate technical, schedule, and cost objectives by improving earned value management (EVM) practices. Providing innovative guidelines, methods, examples, and templates consistent with capability models and standards, this book approaches EVM from a practical level with understandable techniques that are applicable to the management of any project. Clear and unambiguous instructions explain how to incorporate EVM with key systems engineering, software engineering, and project management processes such as establishing the technical or quality baseline, requirements management, using product metrics, and meeting success criteria for technical reviews. Detailed information is included on linking product requirements, project work products, the project plan, and the Performance Measurement Baseline (PMB), as well as correlating technical performance measures (TPM) with EVM. With straightforward instructions on how to use EVM on a simple project, such as building a house, and on complex projects, such as high-risk IT and engineering development projects, it is the only book that includes excerpts from the PMI's Project Management Body of Knowledge (PMBOK), CMMI, the EVM System standard, systems engineering standards, federal acquisition regulations, and Department of Defense guides. Performance-Based Earned Value allows both novices and experienced project managers, including project manager of suppliers and customers in the commercial and government sectors; software and systems engineering process improvement leaders; CMMI appraisers; PMI members; and IEEE Computer Society members to: Incorporate product requirements and planned quality into the PMB Conduct an Integrated Baseline Review Analyze performance reports Perform independent assessments and predictive analysis Ensure that key TPMs are selected, monitored, and reported Identify the right success criteria for technical reviews Develop techniques for monitoring and controlling supplier performance Integrate risk management with EVM Comply with government acquisition policies and regulations Written by Paul Solomon and Ralph Young, internationally recognized industry experts, Performance-Based Earned Value is constructed from guidance in standards and capability models for EVM, systems engineering, software engineering, and project management. It is the complete guide to EVM, invaluable in helping students prepare for the PMI-PMP exam with practical examples and templates to facilitate understanding, and in guiding project professionals in the private and public sectors to use EVM on complex projects.

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书籍介绍

A complete toolkit for implementation of Earned Value Management Performance-Based Earned Value uniquely shows project managers how to effectively integrate technical, schedule, and cost objectives by improving earned value management (EVM) practices. Providing innovative guidelines, methods, examples, and templates consistent with capability models and standards, this book approaches EVM from a practical level with understandable techniques that are applicable to the management of any project. Clear and unambiguous instructions explain how to incorporate EVM with key systems engineering, software engineering, and project management processes such as establishing the technical or quality baseline, requirements management, using product metrics, and meeting success criteria for technical reviews. Detailed information is included on linking product requirements, project work products, the project plan, and the Performance Measurement Baseline (PMB), as well as correlating technical performance measures (TPM) with EVM. With straightforward instructions on how to use EVM on a simple project, such as building a house, and on complex projects, such as high-risk IT and engineering development projects, it is the only book that includes excerpts from the PMI's Project Management Body of Knowledge (PMBOK), CMMI, the EVM System standard, systems engineering standards, federal acquisition regulations, and Department of Defense guides. Performance-Based Earned Value allows both novices and experienced project managers, including project manager of suppliers and customers in the commercial and government sectors; software and systems engineering process improvement leaders; CMMI appraisers; PMI members; and IEEE Computer Society members to: Incorporate product requirements and planned quality into the PMB Conduct an Integrated Baseline Review Analyze performance reports Perform independent assessments and predictive analysis Ensure that key TPMs are selected, monitored, and reported Identify the right success criteria for technical reviews Develop techniques for monitoring and controlling supplier performance Integrate risk management with EVM Comply with government acquisition policies and regulations Written by Paul Solomon and Ralph Young, internationally recognized industry experts, Performance-Based Earned Value is constructed from guidance in standards and capability models for EVM, systems engineering, software engineering, and project management. It is the complete guide to EVM, invaluable in helping students prepare for the PMI-PMP exam with practical examples and templates to facilitate understanding, and in guiding project professionals in the private and public sectors to use EVM on complex projects.

• 作者：Ygritte 发布时间：2015-06-11 07:48:13

  要马上还 就马上看完 又马上做了PPT读书笔记 分享给前老板了。

• 作者：风悲画 发布时间：2013-12-07 22:45:51

  ★★★★ 有计划地学习单词。

• 作者：薮春 发布时间：2012-04-04 02:34:39

  最喜欢《B舍监和情书》

• 作者：Koji 发布时间：2016-01-06 00:22:20

  1945年发表的9篇短篇小说。川端康成笔下的这九个故事，不管是多么离奇或普通，都流露着一致的气质：温和舒缓的时间和空间下，孤独的人们上演看起来平淡但随时准备着离经叛道的生活。这种文字流露出的感染力很强，我现在一听到1930-50年代的日本，心中立即感受到川端康成笔下这个气质的日本。

• 作者：momo 发布时间：2023-11-28 01:19:19

  密成这样是给人看的吗？请湖南文艺无偿归还我的眼睛。

• 作者：甜小糖 发布时间：2013-01-14 09:36:20

  刚收到，粗粗翻了一下，有很多都可以尝试

• 从性恶篇出发

  作者：红心。 发布时间：2020-09-25 23:03:58

  --------原题：个人对性恶篇的一些小看法。

  既然讨论性恶篇，首先要回答什么是性恶。

  这个问题在原文中已经回答了，用我自己的话说就是，人天生的欲望就是性，而这些欲望如果不加节制会导致不好的结果就是恶，更通俗的讲法就是，我不喜欢收拾房间，东西用完随手放是性，放纵自己不喜欢收拾房间这个性导致了我房间非常乱这个结果是不好的，是恶。

  至于“其善者，伪也”，王先谦也肯定了，这个伪通为，同后文的“陶人埏埴而为器，然而器生于陶人之伪”中的伪，即善是需要去做为的，再用上面的例子，我克制自己不想收拾房间的性，把东西都弄得清楚整齐，这个是通过“伪”达到的善。从物理学中就很好理解了，恶可以简单地看成熵大的状态，善是熵小的状态，性即使让系统自然演化，伪就是对系统做功以使熵减少。更进一步，用原文对伪的解释，“可以学而就，可以事而成”，可以通过学习得到的，可以通过去做完成的，就是伪来看，“君子性非异也，善假于物也”，君子通过假礼义法度，而完成对仁义道德的追求。

  所以从以上对善恶性伪的看法，我并不认为其中的善恶是来自社会的对于个人的好坏评价，而是我们自己内心中的良善和邪恶。

  脱离文章讨论一下我自己对性恶的思考，我们每个人作为人类社会的一个成员，当我们降生在这个世界上的时候，我们并没有任何道德的概率，孟子说性善的论据是孺子坠井，看到的人会生恻隐之心，但是你让另外一个孺子来观看这个场景，此孺子可能觉得彼孺子坠井是一个有趣的事情。道德，良善，是我们像学走路，学说话一样，因为后天一点一滴逐渐得到的。而荀子则是认为，我们不应当放纵自己天生的欲望，而应该用后天得到的对于良善的认知去限制这个欲望，所以，我很认同罗翔老师说的“今生是我们的哨岗”，我们必须时刻警惕我们心中的阴暗，从这个角度来说，性善论有些太过乐观，这也导致了荀子对孟子的批评，既然性善，大家都按着天性行事即可，还需要什么圣王和礼义。

  再者回到大家都说过的，我觉得荀子不认为圣王君子与一般人乃至小人在天性上有什么差别，导致差异的是后天所积累的事物不同，即“君子注错之当，小人注错之过”，而所积累事物的不同大体又有两个原因，一个就是不去做，另外一个，不知道要去做，对于前面的很好理解，对于后面的我引修身篇和荣辱篇，“然而人为此而寡为彼，何也？曰，陋也”，“多见，曰闲，少见，曰陋”，以及“今使人生而未尝睹刍豢稻粱也”一段可以说明。对于前者，荀子也曾提出自己的劝告，“道虽弥，不行不至，事虽小，不为不成“，但是总归是有些不愿意去做的人，如果自己都不愿意去做了，那在我看来其他人是没有办法的。而对于后者，荀子从两方面给出了解决方法，第一：学习，从第一篇的标题就可以看出荀子对于学习的重视，同时他也在性恶一章中亦提到了，“今使涂之人伏术为学，专心一志，...，则通于神明，参于天地矣“，这是从个人自身出发，第二：教化，这是儒家从孔子开始就强调的问题，在本章中即“故必将有师法之化，礼义之道“，当然从其他章也可以看到他对教化的强调，我就不再多引了，这是从社会方面。

  圣王起礼义，制法度这个问题，如果用我自己的语言解释，大概就是，工匠农贾在生产过程中会积累经验，产生一定的行为规范，而圣王则是在对仁义道德的追求中积累经验（礼义），产生一定行为规范（法度）。这个可能可以从礼义和法度的根源谈起，它们应该是人类在形成社会，文化的过程，以及社会，文化的发展中间逐步积累起来的不成文的习惯法，以及阶级的出现导致需要对其进行区别，从狼或者鬣狗的族群中可以窥见，它们所谓的礼大概就是头领先用食以及头领有交配权，而人类的礼则远比这个复杂。所以更实在的考虑，圣王可能不是一个创制者，而是一个总结者。

  最后，我想说，从性恶论反观其他章节，我们可以发现荀子心里的标准的统治者是非常理想化的，作为统治者需要完美的人格，但是认为性恶的荀子却没有考虑到，如果这个统治者是一个放纵其天性的人或者干脆本身就是一定缺陷的人，如晋惠帝，如何处理的问题，只是说了，国将弱，国将亡，这只是类似原始宗教中类似你不信我你就要下地狱受苦的恐吓，也有对此无所谓的统治者，如陈后主，而一个国家的衰弱和破灭，往往带着许多黎民百姓的苦难，若只依赖上位者，对于下层人民来说，他们就像是在抽象，抽到一个贤德的皇帝，可能安安静静过完一生，要是抽到一个暴君，则不免于操瓢囊为沟壑中脊了，但这大概由于时代性，他没有办法考虑这么多东西吧。

  -----------------------------------以上写于2020年9月，以下写于2022年5月----------------------------------------

  之前对于性恶以及荀子的看法完全是基于荀子的文章， 把视角抬高的话，我觉得荀子对于其所处时代抱的态度是很悲观的，吕思勉先生在其先秦思想概论中讨论墨家提到荀子作为对比，说其“狃于小康之治”。就时代而言，荀子处于战国末期，上距入春秋的鲁隐公元年约有五百年，所谓春秋无义战，更何况战国。其时战争之酷烈是前代难以想象的，荀子与临武君议兵于赵孝成王前，孝成王五年即发生长平之战，无论议兵之事发生于长平之战前还是后，荀子既是赵人，对于此战之惨烈当有一二手的认识，其亲见国破家亡，加上种种是非争斗，无怪其道性恶。南京大屠杀三十万人已是尸山血海，更何况长平之战四十万赵卒。就拿现在的体验来说，从2020年以来看到那么多负面的消息，我个人的心里是非常不好受的，我对人性的态度也因此转为悲观，我甚至好奇过去的人是如何面对那样巨大的悲剧，我也不由得猜想说，如果是孟子或者见到了兼并六国战争中的惨烈，他是否能持性善论？既如此，见过听过种种因欲望而造成的残酷情形，荀子持性恶论是一件极其正常的事情。

  至于其狃于小康之治的问题，同样看荀子所处之时代，思群良有司尚且不得，如何能谈大同之治？故其当务之急是救时弊而非寻大同。此点从孟子与荀子对于齐桓公等霸主的态度上就可以窥见一二，孟子是“仲尼之徒无道桓文之事者，是以后世无传焉”， 荀子虽例数齐桓公失德之处，但仍然指出“其霸也宜哉，非幸也，数也。”，而且荀书中，常王霸危殆灭亡四者并举，大概因为其所处之世无霸主可以联盟诸侯平息战争，故对于霸主的态度会比孟子缓和，无王主有霸主对于荀子来说也是优于当前情况的。

  虽然荀子是持性恶论的，但是就如之前写的，性恶并不影响为善，他自己就是一个很好的例子，从其书中写的“穷则独立贵名，天不能死，地不能埋，桀纣之世不能污。”，他本人应当是做到了，诗，书，春秋，均有传自荀子的，其三为稷下祭酒也不奇怪。最后引用刘向留于书尾的叙录：“如人君能用孙卿，庶几于王，然世终莫能用，而六国之君残灭，秦国大乱，卒以亡。观孙卿之书，其陈王道甚易行，疾世莫能用，其言凄怆，甚可痛也！呜呼！使斯人卒终于闾巷，而功业不得见于世，哀哉！可为殒涕。”

• 《傲慢与偏见》

  作者：物质暴暴 发布时间：2013-04-07 19:27:41

         读完这本书让我觉得非常诧异，在我印象中林语堂是一位文学大家，所以看完了苏童的《武则天》之后，看到了这本《武则天正传》就迫不及待地读起来了。前半段的时候，我还在想同一个历史，为什么两个不同的人写起来差别这么大。然而越读到后面，越觉得作者偏见之大。作为一个写史的人，本应该做到不偏不倚，然而通篇看下来，作者对武则天竟无一点赞扬之词。一个人就算再恶毒，也总会有优点，作者既然取名为正传，好歹应该公平公正，满篇都是“淫妇荡妇”之语。历史上多少男人为了当上皇帝，杀人谋权，当上皇帝之后后宫佳丽三千。为什么男人做得女人做不得？ 看得最生气的一本书！真不晓得林语堂怎么想的，什么叫做“最骄奢淫逸、最虚荣自私、最刚愎自用，名声坏到极点的皇后”，武则天好歹做了好事，历史上比她不如的皇帝太多太多，凭什么将这样的称号加于武则天身上。

         这是男人的傲慢，是男人的偏见，只要有这样的男人存在，可能女人永远都不能掌握自己的命运了。