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• 作者：江湖小鱼 发布时间：2019-01-17 14:17:30

  忘记从那个up主种草的了，12个短篇小说，标题是现代性。所以12篇里面有10篇都和性有关。奇奇怪怪的脑洞，我有时也会觉得我慢慢的变成了一张沙发，一张床。（幻想着自己的上半身已经融入沙发：生命体征发生着裂变，一切都在争先恐后的异化，血管里的血液留的慢了，肌肉正在纤维化，变成了海绵，骨骼和内脏逐渐变成了弹簧……）（和清晨奔波的人们一同前进，一同追赶时间。东走西奔，渐渐地洪流开始消退。最后变得稀稀拉拉。清晨的空寂一下子突现出来，变得有些荒凉。）#2019No.06

• 作者：Xcica 发布时间：2022-08-12 00:47:26

  确实是很理想的父子关系参照，留着用作以后得儿童读物了。

• 作者：飘 发布时间：2007-12-17 10:49:55

  现在很多建筑都属于没礼貌的建筑

• 作者：Z晶晶 发布时间：2020-06-22 18:00:48

  第十二个案例末尾惊现杨永信的网瘾治疗，我说这个案例的治疗过程咋神神叨叨的，整个过程与情感大师校园演讲让家长孩子抱头痛哭的是同一个调调。

• 作者：戚威生 发布时间：2020-08-25 20:41:42

  谢谢出版社，小宝宝很喜欢

• 作者：吴花果 发布时间：2019-05-31 21:36:35

  关于吃的内容很多过期了

• 我们向史玉柱学习什么

  作者：萧秋水 发布时间：2013-10-11 16:20:32

  我的小伙伴秋叶同志说：

  “史玉柱可能是企业家里面理论不是最多的人，但却是最重视他的目标客户的人。”

  这点，我非常同意，也是我从这本书里收获最大的一点。

  几乎没有人说自己不重视目标客户，但是，有些企业的重视，是在表面上，史玉柱的重视，是到骨子里。这就是差别。

  企业说自己重视客户的时候，是不是口号，其实一问便知。对客户了解多少？哪些客户对利润贡献最大？年贡献多少？这些客户有什么共同特征？能不能依据这些特征再找到类似的客户？对这些客户，有没有增强粘度的措施？哪些客户是潜力股？客户有没有帮企业做宣传？愿不愿意在没有好处的情况下（指提成或优惠等）向自己的亲朋好友推荐？等等。

  然后会发现，其实很多企业回答不上来，关于营销的理论，什么定位、4P，都说的头头是道，但是销售收入上不来，收入上来了，营销费用也会增加，看上去很红火，净利少。

  有些企业讲究企业文化，说要改变中国、改变世界，为了解放全人类的宏伟目标，号召员工一起奋斗，员工面有菜色也要摇着旗往前冲。史玉柱很实在地说：他们跟着你干，图的是什么？就是图自己生活改善，图个人价值的实现。

  关于营销、创业、管理，史玉柱说的都是实在话，虽然有些事，只有他能做成，别人知道了这个道理但也未必能做成，但实话还是有用的。之所以实话不待见，是因为这对人的能力、对企业经营能力都是严竣的考验，而且，不花哨，看上去听上去都不够吸引人，虽然都知道“进了北京城，每人一个女学生”对人的鼓动力最大，但这话谁也不好意思挑明了说，得把“要银子要女人”换成“反清复明”才高上洋。

  史玉柱不至于明说给银子给女人，但巨人集团事实上做到了，社会地位、房子、家庭，在企业发展之后，这些东西，水到渠成，所以基本上听不到华为、腾讯的员工哭诉房价高。

  史玉柱说的这些，营销公司、广告公司、培训公司都不待见，话都说得这么简单，这些公司吃什么啊？英雄没有用武之地。里面有条微博是史玉柱听某企业家说花了1200万请一策划大师做策划，该大师号称成功策划了巨人东山再起，企业家问史玉柱和大师很熟吧，史玉柱对企业家说：“没你熟。我压根就不认识他。”

  我个人还是很崇尚史玉柱这些话这样的风格，我自己也做培训，也讲营销，也做营销，我的营销观和培训观都是这么简单：去除繁华的枝叶，保留最简单的根本，尝试、坚持、真正赢得用户的心，得用户者得天下。好的产品，好的策划，都很重要。

  对史玉柱这个人我很欣赏，对他做的一些事情，比如网游中对于人性黑暗面的运用，我不欣赏，看一个人，要从多个角度来看，吸取对自己有益的部分。不弃若敝屣，不奉若神明。

  书中的好观点概括，秋叶已经做完，我就不重复了，直接上链接：

  http://book.douban.com/review/6173625/

• 向伟人借脑

  作者：小希 发布时间：2022-06-18 16:11:09

  《PDCA循环工作法》

  作者：【日】冈村拓朗

  PDCA工作法几乎是家喻户晓的，但基本也是通过企业培训等被动方法学习的，对这个方法并没有深刻的认识。

  PDCA是工作框架，那我们为什么要通过框架来运行工作或生活呢？因为现实情况是非常复杂的，如果不订立框架，就没有限制，大脑也会产生发散性思考疲劳。

  读这本书对我最重要的启示是“对工具产生信仰”，PDCA学习了很久，但一直没有用于实践，大抵是因为未对工具产生信仰，不信任工具的威力，更不会去使用，也没办法让知识产生作用，就无法迭代和优化现状。

  首先，我们先来了解下大脑运作的机制，长期发散思考会让大脑产生疲劳。所以，PDCA框架可以给思考制定限制，让我们在限定的范围内思考并产生结果，从而让自己形成正反馈，推动事情进展。

  其次，人的默认行动方式就是“不行动”，通过PDCA可以让我们产生积极行动的框架，摆脱人类惰性的思维方式，以此转化出正向推动力。

  从时间维度来讲，PDCA的源头是计划，计划阶段可以用GTD收集并判断待办事项是否需要自己亲自执行，这个过程中有两个关键词，分别是“调度资源”和“减法”。

  调度资源可以分为以下几个部分：

  1、如果任务重复，可以指定流程，教会别人，让别人做；

  2、如果任务零散，检索他人的工作流程，利用别人的工作资源“顺便”完成你的工作，这也是协同的威力；

  “减法”可以分为以下几个部分：

  1、如果内容复杂，将其分解并简化处理；

  2、2分钟能完成就不要思考要不要做，不要陷入决策疲劳；

  3、根据目标筛选行动方案，如果与目标或效率无关，即可做减法。

  在执行PDCA时，应该使用PDCA模板，将计划、执行、检查、改进的四个方面数据详细记录，这份记录就形成了完整的、属于自己个性化的数据库。

  在执行中碰到偏差，就是改进的机会。这时候应该详细记录偏差的情况，将过程具体化记录，利用数据或概念清晰记录下来，在改善偏差时才能发挥最大的作用。

  执行中应该做好意外控制，给计划留出一部分缓冲时间，并主动减少两成任务。主动的休息，胜过亢奋的努力，也能让自己变得更灵活。

  让PDCA循环起来的三个原则：

  1、可视化：不要依赖记忆，要勤于记录。

  2、系统化：我觉得系统化就是将框架记录下来，并且根据时间线形成一套完整的流程，从而让我们更聚焦于部分资源的学习、理解和运作，不用再疲劳思考，从而形成自动化运转。

  3、习惯化：如果想让所学的知识在自己的人生中产生价值，唯一的方法就是实践，光实践还不行，还要建立习惯，让知识在自己的生活中生根发芽。

  每一种框架或工具的诞生，一定是前人倾注了大量时间、精力后深思熟虑的产品，运用框架或工具，是向优秀的人借脑，从而大大提升效率。

  就从这本书开始打造自己的思考、行动工具库吧。