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《幸福人生的原理》内容简介：济群法师继承太虚大师的人生佛教思想，提出佛法是人生智慧的理念，希望人们摆脱对佛法的误解，使佛法走入生活。近年来，更将弘法重点转向道次第、菩提心和皈依，着重佛法基础建设，引领佛弟子在菩提道上稳步前进。

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书籍介绍

《幸福人生的原理》内容简介：济群法师继承太虚大师的人生佛教思想，提出佛法是人生智慧的理念，希望人们摆脱对佛法的误解，使佛法走入生活。近年来，更将弘法重点转向道次第、菩提心和皈依，着重佛法基础建设，引领佛弟子在菩提道上稳步前进。

• 作者：郭七七 发布时间：2019-06-30 15:25:02

  #佛缘#

• 作者：眠云 发布时间：2016-03-31 21:06:01

  清凉心

• 作者：石衣戈 发布时间：2022-02-01 17:53:19

  大一期间，补标。

• 作者：elice 发布时间：2022-11-16 17:21:10

  和娃一起读。推理部分比较夸张和简单。

• 作者：立春 发布时间：2011-01-25 10:24:11

  2011.1.24

• 作者：皆大欢喜 发布时间：2013-12-19 19:13:20

  《佛说十善业道经》详释。非常好的佛法入门书！

• 袜子精灵：一无所有时，就拥有了全世界

  作者：喵姐小迷妹沉今 发布时间：2019-05-30 21:42:31

  一.你相信吗？这世界上或许有袜子精灵

  你是否会经常找不到另一只袜子，这本书《奇怪的袜子精灵》，诉说着另一种可能：这世界上有袜子精灵，他们是以袜子为主食的神秘生物每次只拿走人类的一只袜子。

  在那些经常找不到另一只袜子的家庭里，都有袜子精灵的小家庭，这些袜子精灵的数量大概跟人类一样多，但是几乎没有人能看得见他们，除了故事里面的两个主人翁——年迈的卡德拉贝克教授和老大不小的单身汉瓦夫日内茨。

  袜子精灵有一些奇怪的规矩，比如说每次只能拿着一只袜子，去别人的袜子精灵家做客时要很小心，不然会令主人发觉袜子精灵的存在。

  年迈的卡德拉贝克教授一直在研究袜子精灵，他喜欢袜子精灵，也想帮助袜子精灵。

  单身汉瓦夫日内茨，非常的邋遢和懒惰，他经常穿不一样颜色的袜子，他并不为此感到羞耻或者不对劲。

  这两个能够看到袜子精灵的人，都对袜子精灵充满着善意。

  二.诙谐有趣，人物形象富有想象力

  《奇怪的袜子精灵》是[捷克]帕维尔.斯鲁特所著，作品风格轻盈幽默，语言独树一帜，他的代表作就是《奇怪的袜子精灵三部曲》，其中第1部在2009年获得了[捷克]镁文学奖，2010年被提名国际安徒生奖，在捷克国内和欧洲许多国家畅销并改变成电影，在多国上映。

  而这本插画是由[捷克]加林娜.米克尼诺娃所绘，她是插画家，也是动画片导演，她的动画片几乎参加过所有国际电影节，她是捷克电视台儿童卡通系列羽绒被卡纳瓦斯。

  刚拿到这本书，给儿子讲了个开头，儿子听到——“袜子精灵”这个词的时候，非常感兴趣不停的追问下去，十分的好奇。

  能勾起孩子们好奇心的童书就是好书。一旦拥有好奇心，孩子就能更加主动的去探索这个世界，而想象力又是孩子特别珍贵的一种能力。

  三.当你一无所有时，你就拥有了全世界

  《奇怪的袜子精灵》是适合孩子们看的童书，里面也蕴含着很多大道理，尤其是这一句，当你一无所有时，你就拥有了全世界。

  书中的两位袜子精灵，一位是拥有无数袜子的司令员，另外一位是他的好朋友，他一无所有，崇尚自由，喜欢到各地去流浪。

  在这位司令被他的长子背叛后，他一无所有了，颓废击倒了他，而他朋友的理念，帮助他挣脱了物质的束缚，做不一样的自己，不被物欲所束缚，奔向自由，朝着太阳出发，开始新的生活。

  是否我真的一无所有？当我们一无所有时，也就没有什么失去的，所以这个时候的我们是无所畏惧的，还可以有很多选择，不被已拥有的物质所束缚，这种勇气能可以带我们走向更好的明天。

• 财务相关的战略市场定位

  作者：TickMark 发布时间：2014-09-08 22:47:41

  本书本质上是通过财务分析来支持公司决策，也就是通常意义上的战略财务。

  战略市场定位最重要的是识别公司产品或服务在细分市场的占有率，之后则是利用财务数据来分析评估公司的战略市场定位的强弱。在过程中，强战略市场地位可以通过对标改善业绩，追随战略之效果立竿见影。但弱战略市场定位则需要考虑挖掘隐藏的价值或进入新的战略细分市场或考虑出售公司业务来达到公司价值最大化。

  书中最具有创新的词汇是“加权平均战略市场定位”。举个简单例子：假设美国百货零售业郊区市场总额为100，城市市场总额为100。沃尔玛郊区市场占有率为55%，城市市场占有率为5%，沃尔玛总的销售额为55。百思买郊区市场占有率为25%，城市市场占有率为15%，百思买总的销售额为45。从城市零售市场占有率来看，百思买是沃尔玛3倍，但最后百思买却申请破产保护。真正的根源在于沃尔玛加权平均战略市场定位的份额为30%，而百思买仅为20%。也就是因为百思买在城市市场占有率虽然相对高过沃尔玛，却未形成创造利润的护城河。而沃尔玛在郊区市场则形成垄断地位。

  上述思维如果结合企业价值地图对战略市场细分并进行相应的财务分析可以协助公司进行战略决策。这里需要提醒的是战略市场细分并不等同产品细分。其外延可能是大于产品细分的。

  战略市场定位测试方法论如下：

  1.我们即将进入的是哪个战略细分市场？面临的竞争对手是谁？

  2.新的业务是否有助于提升我们在目前所处的细分市场中的战略市场定位？

  3.如果我们将要进入一个新的战略细分市场，能否利用我们在临近的细分市场中的战略市场定位来帮助我们在将要进入的细分市场中去的强势战略市场定位？

  4.最低要求是新的业务会让我们公司总体的加权平均战略市场定位变得更好或是更差。

  战略市场决策树模型如下：

  评估战略市场定位→（强）→对标分析

  评估战略市场定位→（弱）

  1.只有一个细分市场表现不好→重新划分主次及优先顺序

  2.所有细分市场表现不好→我们在该战略细分市场进行全范围竞争→出售该业务

   or 我们在该战略细分市场未进行全范围竞争→推出新产品或服务能有助于去的更好的市场战略定位 则 推出新产品或服务，否则出售该业务。