会议指南 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

如果你希望让会议符合下列要求，那么这本精练又实用的书就是为你度身定做的，即令你的会议：必要而不浪费；内容有趣、结构紧凑且组织完善；是人们分享看法而非炫耀想法的场所；内容有建设性、思想性和创造性；海纳百川，让所有的人都参加；有效率，不浪费精力；在今天的环境下，会议比以往任何时候都更普遍而且更重要，因为：科技的进步——如可视会议和会议电话；合作型工作团队以及跨职能工作团队之间越来越多的相互依存；更加专业化，有必要共享多种知识和某项专长。

译者序

引言

本书能向你提供哪些帮助

本书的使用对象

本书的写作目的

本书的组织结构

鸣谢

部分 会议的计划与安排

章 为什么要开会——明确你的目的并选择合适的方法

明确开会的具体目的

判断会议是否是的途径

分析你对会议的态度

第二章 会议应该包括哪些人——选择并分析参会者

会议应该邀请哪些人参加

他们的背景和期望是什么

他们的感觉如何

第三章 会议应该讨论哪些内容——安排责任人员并确定会议程

安排责任人员

确定会议议程

第四章 怎样记录观点和见解——板书演示辅助法的计划

决定是否记录观点和见解

为板书演示辅助法选择适当的设备

提前制定计划和标题

第五章 在哪里开会——技术和组织安排规划

面对面会议及电子会议

面对面会议的组织安排

第二部分 会议的主持与引导

第六章 召开会议

开场白的作用

开场白其他作用

第七章 语言引导法——让他们说话

促进：而非制约

激发讨论

鼓励健康的争议

避免问题和冲突

……

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编辑推荐

本书共分十章，系统论述了会议召开的目的、会议参加者、讨论内容、会议记录、召开地点等会议准备事宜，以及会议召开过程中具体的使用工具、召开者及会议语言等细节，使读者不仅能全面地掌握整个会议技巧，而且能领会作者点到即止的语言魅力。

书籍介绍

会议指南，ISBN：9787302069287，作者：（美）Mary Munter，（美）Michael Netzley著；陈凌宇译；陈凌宇译

• 作者：海马 发布时间：2011-05-14 09:20:30

  比较坑爹。。。

• 作者：多士啤酒 发布时间：2010-10-20 01:01:19

  好看！

• 作者：Spy Liu 发布时间：2019-07-25 22:07:53

  都是书籍设计者莱比锡书展的观后感，挺无聊的书，不能体现书名，定价还48…

• 作者：柏林灰 发布时间：2022-06-04 14:33:19

  囫囵吞枣没看懂。内容有点过时，成书EUV技术大行其道之前。

  不过大口径晶圆体，三维封装当时已经开始探索了。

• 作者：小队长哈哈哈 发布时间：2022-07-08 13:26:51

  可可爱爱

• 作者：blue flame 发布时间：2019-09-30 06:20:06

  有些错处真是很难忍，筑地市场写成驻地市场

• 浓缩的宋史

  作者：柒点陆贰 发布时间：2020-08-01 00:11:46

  看了厚厚的《宋史》，估摸着看完最起码要用掉半年时间，今年开始有些懒了，对于大部头的书籍越来越没有啃下去的勇气，只好望而却步。而还是很想了解大宋的历史，便退而求其次，选了这部相对薄一点的《宋史纪事本末》，断断续续用了三个多月的时间，囫囵吞枣，算是把一套书读了个七七八八。

  书是文言繁体竖版的，这也是自己给自己挖了个大坑，看起来果然吃力，不仅要不停地查那些旧文字的读音、含义，因为没有释义，还要不断地揣摩那些句子的意思。一共一千多页的书籍，分为一百零九个章节，就这样读了后面，忘了前面，对于内容的理解加了很多牵强的主观臆断，读过之后也是心有惴惴焉，不知有多少内容是完全读错了的。

  即使文言文再精炼，把宋朝三百多年的历史完全浓缩在这一千多页纸内，也是不可能完成的任务，这套书也只能总其大要，把编者认为重要的史实记录下来罢了，而那些史实有多少不是事实，也就难以考证了，还是权且相信一下书里的记录吧。看了历史书，尤其是看了这样的正史，便很会产生些兴味索然的意思。似乎除了物质生活的变化，由古至今的人却始终重复着同样的命运，我们如千年前的古人一样，高尚着同样的高尚，阴险着同样的阴险，贪婪着同样的贪婪，嫉妒着同样的嫉妒。一直重复着错了，纠正，矫枉过正，再错，再纠正，再矫枉过正的规律。

  像大宋终结了五代的军阀割据，吃足了大唐尾大难掉的教训，立国之初，便罢了节度使的兵权，加强了中央集权，提倡文官政治，贬抑武将权柄，自始自终也没有发生过拥兵自重的情况。但弊处却是因此没有了勇猛精进的民风，辽金蒙古等少数民族一来，便土崩瓦解般迅速败下阵来，只能屈辱地花钱买和平，大宋虽然经济发达，文化灿烂，但在军事上，却始终提不起气来，与立国之初的制度不无关系。文官政治盛行，也带来了极大的弊端，文人有文人天然的劣根性，文人清高，清高就难以合群，清高就太过理想化。文人不清高时，便互相吹捧，互相抱团。文人也软弱，不仅无缚鸡之力，耳根也软，犹犹豫豫很难有个决断。所以宋朝终其三百多年的历史，始终没有摆脱政策上的左左右右，和团团伙伙的争争斗斗，几乎从始至终都是在吵架声中度过的。而看看我们现如今的社会，看看身边人的那些个嘴脸，历史上的人物，在这些嘴脸上，也都可以找到差不多的影子。

  世界还是那个世界，人也还是同样的人。现实会成为历史，历史也曾是现实。如今的色彩斑斓、光怪陆离，终究还是会化为几篇文章，几段文字，冷冰冰的印刷在历史的犄角旮旯，被后人所嘲笑。

• 《会议指南》读后

  作者：horse 发布时间：2005-06-22 15:18:53

  原文地址：

  http://zhanbin.com/blog/128.html

  [美]蒙特，奈兹利 著：《会议指南》；陈凌宇 译；清华大学出版社，2003。

  会议，尤其是团队会议，应该是一个咨询人员主要的工作方式之一，对此略有关注，翻看了一下《会议指南》一书，这是一本不错的书，因为够薄，读起来轻松有效，有些感想，在下面几个方面：

  书中提到，在是否需要召开会议时，你要考虑是不是需要：1、从团队中搜集信息；2、做出团队决策；3、建立起团队的忠诚、关系、认同或是士气。是以，我觉得可以归纳出：会议是为团队而召开的。团队在今天的工作中广泛存在，是以，会议越来越变成有实质内容的工作过程。

  每个人都应该学习“会议”的方法，其实团队的协作融入到会议之中，比如对争执、双赢等的看法。《会议指南》中将头脑风暴总结为三个基本规则：1、在会议开始之前进行准备，想出尽可能多的办法——想法越特殊、越有创意、越和目前政策不一致越好；2、在会议进行过程之中，追问其他人的想法，进行自由的联想，并思考其他的新的想法；3、不要批评或是评论其它任何的建议想法，要等到所有的想法都说完之后再进行评价。此外，在争论中要采取双赢的视角——双方合作以寻找满足每个人需求的创造性解决办法，而不要被“获胜”或者“输/赢”心理诱导，还要大家要保持某种程度的专业性和尊重。书中还对团队型的会议有其它论述。但是这些东西告诉我们，会议有时候是检验团队的一种方法，而学会会议，需要团队之间磨合，并且懂得更妥善的为人准则，看重事情的推进，尊重对方人格等等。

  出色的会议领袖被描述成“能够坚持做到不插入自己的一句话，或者最多插入一两句话。这种人能够约束自己不在自己主持的会议上说任何一段话。”还有书中其它关于如何倾听，如何理解他人等等，要对他人和他们的思想当成最重要的事情，并试图理解他们不同的假设、视角以及看问题的方式……在这些规则背后，我认为，最关键，你要对他人以及他们的想法有兴趣，培养这种兴趣，然后一切都顺其自然即可。

  妥协是一种能力。我一直这么认为。所以书中说会议目的是达成一致：参加者都同意这个决定并愿意支持它，这时并不意味全部同意，可能是每个参加者都要容忍一些让步。我觉得这是一种高质量的“妥协”，以消除争端，达成一致，使得行动更早开始，并且是每个人主动和乐意的行动。

  我觉得最好的学会开会的方式是曾经和个中高手一起开过一段时期的会议，比如我以前在一个杂志社工作时，被当时领导幽默、开放和有效的会议风格感到深为佩服，我觉得从中学的东西会比来自书本更加有效。此外，一些辅助手段会有帮助，比如道具之类，我自己则喜欢白纸，在上面涂涂写写是最好的思考辅助，并且起到一定程度的记录作用。