名校名师试卷点评 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

《名校名师试卷点评:大连轻工业学院 艺术设计学院考卷(色彩)》内容简介：一般美术学院的色彩考试分为静物写生和静物默写两种形式。考试内容为静物组合写生或命题静物默写。常见的静物有水果、蔬菜、花卉、陶罐、玻璃器皿、生活用品、学习用品等。

暂无相关目录，正在全力查找中！

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：名校名师试卷点评在线阅读

在线听书地址：名校名师试卷点评在线收听

在线购买地址：名校名师试卷点评在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

《名校名师试卷点评:大连轻工业学院 艺术设计学院考卷(色彩)》内容简介：一般美术学院的色彩考试分为静物写生和静物默写两种形式。考试内容为静物组合写生或命题静物默写。常见的静物有水果、蔬菜、花卉、陶罐、玻璃器皿、生活用品、学习用品等。

• 作者：金鱼校尉 发布时间：2023-01-02 23:48:41

  在格陵兰语中，表示“冰雪”的词汇有168种。流星被称为“拉屎的星星”，极光被解释成“死者的灵魂在拿海豹的头骨当球踢”。真喜欢这个地方。

• 作者：Beyourself2234 发布时间：2022-12-13 13:24:42

  没看懂，感觉有些解释稍显牵强。易经是门大学问吧，又怎么可能一读就懂，可以算作是一本用来学古文的书。

• 作者：夜宴小芸豆 发布时间：2023-11-18 20:18:31

  三流编剧写教程。按照书中的方法写不出来令人难忘的结局。但有这样一本专注于结尾写作的编剧理论书也是好的。

• 作者：艾倫 发布时间：2014-01-23 15:01:28

  结合佃农理论说明了产权在经济中的方方面面，关于垄断的三个方面追问很有意思，解释也鞭辟入里

• 作者：Edison 发布时间：2018-07-28 17:26:47

  2.5。作者自身的解读、见解太少，且，并不高明。

• 作者：小小c 发布时间：2024-02-18 18:32:42

  做根有用的韭菜

• re:OKR

  作者：alswl 发布时间：2019-01-19 20:26:57

  我的感想：

  我是从2012年开始接触 OKR，那时在一个创业公司担任核心开发，创始人都是阿里系出身，他们将 OKR 的理念引入到公司。

  我那时对 OKR 理解还比较粗浅，觉得和 KPI 并没有什么差异，依样画葫芦地

  制定 OKR、进行 Review。几年后我逐步感受到 OKR 的作用，我逐步 OKR 管理引入自身事务管理，按年的维度进行自我管理。

  如 [从 2017 到 2018 - Log4D](

  https://blog.alswl.com/2018/01/2017-2018/

  )。

  我也在学习如何更有效管理组织、管理自己，因此还学习 Google re:Work 团队出品的一系列文章，不断学习正确使用的技巧。

  这本「这就是 OKR」比之 re:Work 团队相对零散的文章更聚焦，讲述了 OKR 的核心：聚焦、透明、责任、卓越。

  我理解 OKR 只是一个名词，只要将 OKR 的核心落实到位，无所谓叫什么名词。

  本书还介绍了 CFR，这是常规意义上的管理手段，我在感受也不强烈。

  - 链接

  - [这就是 OKR （豆瓣）](

  https://book.douban.com/subject/30396635/

  )

  - 主题

  - 什么是 OKR，如何用好 OKR

  - 脉络

  - OKR 的历史：安迪格鲁夫在 Intel，作者在 Google。

  - OKR 的核心

  - 对优先事项的聚焦和承诺

  * 为自己的 OKR 循环设置合适的节奏。我推荐双重追踪，即季度 OKR（用于短期目标）和年度 OKR（

  用于长期策略）并行部署。

  * 为了制订实施计划并加强领导者的承诺，在 OKR 推出阶段中应该以高层管理为主。在征召个别员工加入之前

  ，让这个过程获得动力。

  * 指定一个 OKR 领头人，确保每个人在每个周期中花一定的时间来选择什么最重要。

  * 在每个循环周期，需要承诺完成 3~5 个最高目标。太多的 OKR 会淡化和分散员工的努力。

  通过决定不做什么，放弃、推迟或相应减少什么来提升有效性。

  * 在选择 OKR 时，要尽量寻找那些对杰出绩效最有影响力的目标。

  * 在组织的使命宣言、战略计划或由领导者明确的广泛主题中寻找设定最高层 OKR 的依据。

  * 强调部门目标并争取横向支持，需要把 OKR 提升到公司层面。

  * 每个目标的关键结果都不要超过 5 个，而且这些关键结果是可以衡量的、明确的及有时间限制的。

  关键结果也即目标如何实现？根据定义，完成了所有关键结果就等于实现了目标。

  * 为了平衡和质量控制，将定性和定量关键结果进行匹配。

  * 当某个关键结果需要额外关注时，将其提升为一个或多个周期的目标。

  * OKR 成功的唯一最重要元素，是组织领导者的信念和支持。

  - 团队之间的协同和联系

  * 通过展示团队的目标与领导者的愿景及公司首要任务的联系来激励员工。实现卓越运营的捷径是透明的、

  公开的目标，员工直至首席执行官均是如此。

  * 在全体大会上解释为什么 OKR 对于组织如此重要。然后，不断重复这个重要的信息，

  直到你自己都感到厌烦为止。

  * 当部署由高层驱动的垂直层级 OKR 时，应欢迎一线员工的加入，

  与其针对关键结果进行相互交流并适当接受他们的意见。创新往往产生于公司的基层边缘，而很少产生于权力中心。

  * 鼓励公司内自下而上的 OKR 应占合适比例（大约一半）。

  * 通过将团队与横向的共享 OKR 联系起来，打破部门间的隔阂。跨部门、

  跨职能的操作使快速和协调的决策成为可能，而这是获取竞争优势的基础。

  * 明确所有横向的、跨功能的依赖关系。

  * 当修改或删除 OKR 目标时，请确保所有利益相关者都了解这一情况。

  - 责任追踪

  * 通过展示团队的目标与领导者的愿景及公司首要任务的联系来激励员工。实现卓越运营的捷径是透明的、

  公开的目标，员工直至首席执行官均是如此。

  * 在全体大会上解释为什么 OKR 对于组织如此重要。然后，不断重复这个重要的信息，直到你自己都感到厌烦为止。

  * 当部署由高层驱动的垂直层级 OKR 时，应欢迎一线员工的加入，

  与其针对关键结果进行相互交流并适当接受他们的意见。创新往往产生于公司的基层边缘，而很少产生于权力中心。

  * 鼓励公司内自下而上的 OKR 应占合适比例（大约一半）。

  * 通过将团队与横向的共享 OKR 联系起来，打破部门间的隔阂。跨部门、

  跨职能的操作使快速和协调的决策成为可能，而这是获取竞争优势的基础。

  * 明确所有横向的、跨功能的依赖关系。

  * 当修改或删除 OKR 目标时，请确保所有利益相关者都了解这一情况。

  - 挑战不可能

  * 建立一种问责文化。植入持续的重新评估和诚实客观的分级制度，并且从顶层开始。

  当领导者公开承认他们的错误时，员工就会更轻松地承担犯错的风险。

  * 要少用外在奖励来激励员工，更多采取公开的、切实的措施来衡量他们的成就。

  * 为了使 OKR 具有及时性和相关性，指定专人来进行定期检查和进度更新。

  经常性检查使得团队和个人能够及时纠正错误或快速放弃。

  * 为了保持高绩效，每周都鼓励员工与管理者之间进行一对一的 OKR 会议，以及召开每月的部门会议。

  * 随着环境条件的改变，只要适合组织的发展，可随时更改、添加或删除 OKR 指标，

  即使是在考核周期的中期阶段。谷歌公司有句名言：目标不是写在石头上的（目标并非一成不变的 。

  如果固执地坚持不相关或不可能实现的目标，只会适得其反。

  * 在考核周期结束时，使用 OKR 等级加上主观自我评估法来评估过去的表现、庆祝业绩的取得，

  以及对未来进行规划和改进。在进入下一个考核循环周期之前，花点时间反思上一个周期完成的工作。

  * 为了让 OKR 紧跟时代潮流，需要投资建设一个专用的、自动化的、基于云的平台。公共、协作、

  实时的目标设置系统最为有效。

  - 组织和 OKR 的关系

  - CFR：Conversation 对话 / Feedback 反馈 / Recognition 认可

  - 从制度到文化：文化是价值观和信仰的体现

  - 一些执行手册

  - 设计有效 OKR

  - 明确目标和意图

  - 有进取心但要认清现实

  - 可量化目标

  - 明确给公司带来的价值

  - 设定可衡量的里程碑

  - 区分承诺型 OKR 和愿景型 OKR

  - 题材

  - 企业管理

  - 主要对象

  - 企业管理者，领袖，制度决策者

  - 作者

  - 约翰·杜尔 / John Doerr

  - 风险投资公司 KPCB 合伙人、董事长，谷歌公司董事。作为全世界具有传奇色彩和创意又不拘一格的风险投资家之一，约翰·

  杜尔从 1980 年开始，参与了众多硅谷成功企业的早期投资，包括谷歌、太阳微系统公司、康柏、亚马逊、网景、财捷、莲花

  软件等，在短短 10 年内创造了高达 1000 亿美元的经济价值，创造了 19.2 万多个就业机会。同时，他还担任多家上市公司的董

  事，包括谷歌、财捷、亚马逊和太阳微系统公司等。

  - 评价

  - 优点

  - 脉络非常清晰，理论实践相结合

  - 从 OKR 演变到 CFR，不只是关注结果，还关注过程

  - 资源 1、2、3、4 非常有用，可操作强，可以作为日常实践的参考

  - 缺点

  - 无

  摘抄：

  Locke）提出了一个理论，对安迪·格鲁夫产生了很大的影响。埃德温·洛克指出：首先，“困难目标”往往比简单目标更能有效提升绩效；

  其次，具体的、困难的目标往往比含糊其词的目标“带来更高的产出”。[6]

  格鲁夫一直走在时代的前列。明确的聚焦、开放式的分享、精确的衡量、达到最高目标的通行证等，都是现代目标科学的标志。当OKR扎

  根企业之后，业绩就超越了资历，管理者则成为教练、导师和设计者，行动和数据胜于言语。

  我个人在20世纪70年代就在英特尔公司学到了这个方法。戈登·摩尔在安迪·格鲁夫之前就出任了英特尔公司的首席执行官，是一位传奇人

  物。他曾经指出：“我把今年的失败看作明年再次尝试的机会。”

  健康的OKR文化的本质是绝对诚实、摒弃个人利益和忠于团队，这也是格鲁夫思想的核心。

  少即是多。格鲁夫写道：“这些精心选定的目标传递出一个明确的信息，它们告诉我们要做什么和不做什么。”每个周期最多只需制定3到5

  个OKR，就能够帮助公司、团队和个人明确什么是最重要的。

  自下而上设定目标。为了促进员工参与，应该鼓励团队和个人与管理人员进行协商。

  * 共同参与。OKR旨在通过协作确定优先事项，并规定如何衡量进展情况。即使在公司目标已经确

  定的情况下，关键结果仍然是可以商讨和调整的。集体达成一致，对最大限度实现目标来讲是至关重要的。

  * 保持灵活。如果大环境发生了变化，既定目标看起来不切实际或难以实现，则可以在执行期间修改甚至放弃某些关键结果。

  * 敢于失败。格鲁夫写道：“如果每个人都把目标定得比自己轻而易举就能完成的目标高一些，

  那么结果往往会更好。如果你想要自己和下属都有最佳表现，那么这样的目标制定方式是非常重要的。

  * OKR是工具，而非武器。OKR系统“就好比给你一块秒表，让你随时可以诊断自己的表现。它不是一份基于绩效评估的法律文本”。为了

  鼓励员工承担风险，防止消极参与，最好将OKR和奖金激励分离开来。耐心、坚定。

• 真是无人不偷，无所不偷

  作者：absoluteyi 发布时间：2006-05-15 03:15:15

  這本書是認真地看的三毛的第四本書，和前面幾本不太一樣，似乎沒有統一的主題或者很鮮明的一致性，但是卻是讓我笑得最多的一本，三毛實在是個很會說故事的人，今天還弄得我在公車上笑出聲音來，嚇壞了我旁邊的大叔。如果硬要給這些零散的手記用一條繩子拴起來，我想就是這個稻草人了，這樣說好像是廢話，可是看看我能不能自圓其說先。

   

  稻草人自知腦袋裏空空如也，於是不斷流浪，追尋，渴望充實自己的腦，填補自己的心，她是那樣饑渴，人、事、物都被她強吞下去，有些甚至還被她視為垃圾、廢物、鬼子，反正餓荒了，空久了，也懶得管了，只要不空空的就好，可是，奇就奇在那些被她視為垃圾、廢物、鬼的東西往往能給她最豐富的養分。世故人情也讓稻草人不再隨風飄搖，讓她走得更穩的是骨氣。稻草人的任性和倔強是人們溺愛她的結果，奇怪的是，也成了人們溺愛她的原因。

   

  這本書裏的三毛是個頑皮的稻草人，將婆婆封為第一號“假想敵”；“國際友人”都是“洋鬼子”；生氣的時候會罵“賤人”和“惡狗”；社區裏的老人全是“老廢物”，要“敬而遠之”……這樣斷章取義地看，還真是讓人有點反感，可是這就是她筆裏的戲劇性，“假想敵”最後變成了“親愛的維納斯婆婆”；“洋鬼子”告訴了她西風不識相時所需要的尊嚴和骨氣；那群被她視為“老廢物”的傢夥們也給她上了一堂寶貴的課，告訴她生命何等的美麗。儘管和這些人打交道時心裏有一千個不願意，但是她還是盡可能地做到以禮待人，以理服人，加上一點自我反省，事情就有了轉機，人也可能改變心境。這倒是讓我思考到一個問題，當我們評判一個人的時候，是應該看她想什麼，說什麼，還是看她做什麼？好事情如果做得不由衷，那會影響“好事情”的定性嗎？

   

  有時挺詫異三毛身邊怎麼會有那麼多有趣的人和事，是不是我們忙碌得幾近愚鈍，不小心遺失了那雙觀察生活的慧眼。《這樣的人生》裏的老人們逍遙自在，樂有其所，他們豁達的人生觀感染了三毛，也感動了我，“生命是這樣的美麗，上帝為什麼要把我們一個一個收回去？我但願永遠活下去，永遠也不要離開這個世界。”（現在讀到三毛當時的感慨實在有點愴然）《警告逃妻》裏的荷西實在可愛，這個男人憨實得不乏幽默和智慧，看他的信就知道他和三毛活在同一個語境，這不是什麼距離可以隔離的；《賣花女》那篇是最令人歎為觀止的，這樣強悍的推銷員實在令人景仰，忽悠的功力可比趙本山強……還是生活裏的小人物，小情趣，小感動，平凡的故事裏總有著不平凡的心境。

   

  如果三毛是稻草人，我們就做停在她肩頭的小鳥，無需評判是非，也懶得追究真偽，津津有味地聽故事吧……