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《口腔科护理技能实训》从实训角度出发,旨在培养具有良好操作技能的口腔专科护理人才。教材分为六章,包括绪论、口腔护理基本技术、口腔内科常见**的护理配合、口腔正畸科诊疗技术的护理配合、口腔修复科诊疗操作的护理配合、口腔外科护理基本技术等专科护理技术操作,每一项护理技能均由目的、评估、计划、实施、注意事项、评价、健康教育等部分组成,每一步骤相互关联,相互依存。教材在版面设计上,充分考虑护理实践的特点,重要技术操作配有插图,增强教材的可读性,使护生及年轻护士更易于理解和掌握。

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书籍介绍

《口腔科护理技能实训》从实训角度出发,旨在培养具有良好操作技能的口腔专科护理人才。教材分为六章,包括绪论、口腔护理基本技术、口腔内科常见**的护理配合、口腔正畸科诊疗技术的护理配合、口腔修复科诊疗操作的护理配合、口腔外科护理基本技术等专科护理技术操作,每一项护理技能均由目的、评估、计划、实施、注意事项、评价、健康教育等部分组成,每一步骤相互关联,相互依存。教材在版面设计上,充分考虑护理实践的特点,重要技术操作配有插图,增强教材的可读性,使护生及年轻护士更易于理解和掌握。

• 作者：bird 发布时间：2018-01-11 16:58:02

  国人的一生要经历无数次“脑袋轰一下炸了”和忍不住骂“我xx妈！”的时刻。

• 作者：林下妙萱 发布时间：2016-01-03 19:08:06

  看了几本有关扬州戏曲的书了，觉得内容都差不多，从中既了解史料也看到几位作者的文人相轻。想想那时候扬州的戏曲因商人尤其是盐商及皇帝南巡也辉煌过一段时间呢，可惜无缘得见那个城市往昔之繁华，只有通过阅读书籍资料去了解和想象了。

• 作者：里中念伊 发布时间：2023-11-17 17:08:51

  2023年的第76本书。六大秘诀有启发：步法、移动和平衡；挥拍速度；耐心和稳定性；防守；身体素质；耐受度。

• 作者：白日空想梦 发布时间：2020-07-31 21:49:42

  9。

  一张张报纸飞出了天外。。。

• 作者：ring 发布时间：2014-09-15 12:09:39

  挺好看的，对python很多机制从知其然到知其所以然。

• 作者：muzer 发布时间：2020-04-14 13:06:49

  青春啊

• 一般般，很多知识点没有讲清楚

  作者：贱贱的梦想 发布时间：2017-04-12 17:00:06

  整体一般般，翻译也一般，很多知识点没有讲完整、也没有讲清楚，还不如清华大学出版社的《Java Web从入门到精通》，要是想学习Servlet和jsp相关的知识，可以看下《Servlet与JSP核心编程》，想学习Spring相关的知识可以看下《Spring 实战》和《Spring MVC学习指南 》

• 战平衡计分卡战略实践：学到悟到

  作者：溪桥 发布时间：2019-04-15 14:02:29

  1. 价值实践

  1、助力HR战略升级

  从事务型HR向战略型HR转型升级

  HR战略升级的两大障碍

  缺乏战略思维

  缺乏方法论和工具

  怎么做：跳出HR的传统模块限制，从战略执行角度看待人力资源，指导人力资源工作方向，是人力资源战略升级的有效升级路径

  战略是如何达成的--HR

  自己在战略执行过程中，自己应该怎么做

  2、变身卓越的业务合作伙伴

  HRBP---一个很流行，但大部分人不知道如何做好的职位！

  HRBP的使命是什么

  如何衡量HRBP的工作成果------帮业务部门达成目标

  战略执行的六大步骤，是一套可以拿来就用的方法工具

  2. 深度思考

  1、在战略执行体系中，人力资源部要扮演什么角色

  HR要进行战略转型，必须把HR放到战略执行中去

  利用沙盘模式

  2、战略管理办公室的创立对人力资源部有何启发？

  你怎么让自己变得更有价值

  人力资源能不能可能管理战略管理办公室

  能否和人力资源部整合到一起

  遇到问题怎么去解决

  3、可否借助战略办公室提升人力资源部的价值？

  让人力资源直接能否进入新的领域

  3. 提炼精华

  1、整合战略规划与运营执行的管理体系（The Execution Premium 高效执行）---战略高效的执行问题

  平衡计分卡强调组织的执行力、公司的执行力，不单单强调员工执行力

  让组织的战略更好的落地执行，不考虑员工的态度问题

  六阶段管理体系--帮助企业落地执行战略-----战略执行、闭环系统

  制定战略

  不是本书所书所讨论的重点--战略的制定和执行是相辅相成的

  规划战略

  战略为行动，进行资源匹配

  组织协同

  组织资源的匹配

  规划运营

  实际经营过程中改进

  监控学习

  运营层面 战略层面兼顾学习---不断检查、复盘、总结

  检验战略

  跳出来看看战略是否有误--战略的闭环环节

  战略的好与坏不是制定出来的好与坏，而是执行出来的战略

  根据执行的出更好的战略

  2、成立战略管理办公室--常设机构

  基于企业的现状，达到战略目标，谁来负责管控、监控战略的落地执行

  总经理？直线经理？职能部门？

  时间、精力

  职责：构建者

  1、制定站酷额福安里框架和协议

  2、制定战略管理流程

  流程管理者

  1、开发战略

  2、规划战略

  3、协同组织

  4、回顾和调整战略：整合者

  1、链接运营计划和预算：要共享

  2、链接关键运营流程

  3、链接人力资源、IT和支持职能

  4、战略沟通

  5、战略行动方案管理

  6、最佳实践共享