如果当初 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

咖啡情事

你喜欢蓝山

我喜欢曼特宁

那年

台北很冷的冬天

因为咖啡

我们有了交集

自序——寻找槭树林里的枫

卷一 咖啡馆记事

咖啡情事

如果当初

看星星的眼睛

卷二 爱情事故诊疗所

她需要他

平息

假如

卷三 幸福量贩店

尴尬的幸福

暧昧

流露在指尖的温柔

卷四 列车停靠站

净赚二十万

承载记忆的茶香

后一班5：10复兴号列车

争吵

后记

陈佳枫

1978年7月12日生

巨蟹座

现就读于台湾嘉南药理科技大学

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：如果当初在线阅读

在线听书地址：如果当初在线收听

在线购买地址：如果当初在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

编辑推荐

大海与沙滩间推挤的浪声

是恋人两败俱伤后心碎的声音

而我和你之间任性的后果

是记忆里愈合不了的旧伤……

书籍介绍

大海与沙滩间推挤的浪声，是恋人两败俱伤后心碎的声音，而我和你之间任性的后果，是记忆里愈合不了的旧伤。网友评论：我常常在思考，故事与文学之间，究竟存在着什么样的关系？究竟是故事成全了文字，还是文字成全了故事？一个23岁的女大学生，不与男人谈恋爱，却与文字谈起了恋爱…… 她让我们在文字与故事之间，看到了创作路上有个坚强的生命，她为那些曾经说过：“如果当初”的人们，找到了合适的结论。

• 作者：小红狐狸 发布时间：2024-03-13 19:25:08

  不好看，小时候脑子不大好使的时候看的，现在拿去咖啡馆换咖啡喝了

• 作者：ⒶⒾ 发布时间：2018-03-17 09:53:48

  大约三分之二是作者公司的案例展示吧

• 作者：席缪 发布时间：2012-07-07 00:20:14

  无甚新解，但体例颇为严谨

• 作者：婺州海东青 发布时间：2010-12-12 18:04:54

  偶像型领袖

• 作者：澹台灭清 发布时间：2024-01-26 23:24:46

  很扎实的一部传记，材料宏富，基本做到了平正客观，虽然有些时候（尤其后半）显得枝蔓太多些。最难能可贵的，从56年的初版到17年的定版，可以说是以毕生精力成此一书，有这样写作态度的怕是以后也不会有了吧。

  读到后面，时有觉得不快处，鲁迅30年致章廷谦信：“梯子之论，是极确的，对于此一节，我也曾熟虑，倘使后起诸公，真能由此爬得较高，则我之被踏，又何足惜。”如今再回看，实在觉得这梯子做得颇不值，如冯雪峰36年在鲁迅病重时那种态度，比之当年的高长虹等辈又能好到哪里去呢？

• 作者：源博雅 发布时间：2023-10-05 16:33:13

  被同事推荐看的一本书，看完之后感觉打开了新思路。

  本书不是小说，也不是历史记录，而是作者根据胡雪岩人生的12个阶段，来进行讲述和分析。

  阅读起来不费劲，推荐给初次了解胡雪岩的读者。

  但这本书有拼凑的感觉。

• 第一财经周刊推荐语

  作者：Blue Mountain 发布时间：2011-02-03 13:37:48

• 实用干货：格总告诉你如何识别公司裁员征兆

  作者：是晶晶呀 发布时间：2022-08-09 15:11:32

  在某乎搜索“被裁员是怎样的一种体验？”这个问题的浏览量高达1000多万。可见“被裁员”是很多职场人都经历过的痛。

  最近关于裁员的消息更是刷爆了各大社交平台，牵动着打工人的心。

  互联网行业如腾讯、阿里、百度、字节跳动，教培行业如新东方、中公教育、粉笔公考纷纷宣布裁员。

  被裁员的一方震惊、错愕、猝不及防，只能被迫接受惨淡的现实另谋出路。

  在这里我们不讨论裁员的原因，作为打工人的我们需要复盘是：面对裁员，我们只能在刀子落下的那一刻到来的时候被迫接受吗？

  上市公司高管的格总在《职场的逻辑》这本书中为我们挑明了公司准备裁员、而且很可能被裁的那个人是你的5个征兆。提前做好准备，才能有备无患。

  

  1.老板突然变得温柔

  这个世界没有无缘无故的爱。人家为什么要突然对你好，你想过吗？也许是你被董事长女儿看上，马上要做乘龙快婿了；也许是你跟某政府官员吃饭，主管知道了你们的亲戚关系；再或者他人到中年才发现对异性不感兴趣，挑中了你这块小鲜肉？以上情况，可能性趋近于零。

  也许答案只有这个：你已经上了裁员名单。

  作为一个管理者，一个人精，你的主管为什么要跟一个即将离开的人过不去呢？万一你一个想不通把气撒在他身上，他岂不是帮公司背锅了？面对将离开之人，脸带笑容，心怀怜悯，是一个管理者的自我修养。

  至于混在职场的我们，要知道什么都不是白来的，包括顶头上司反常的温柔可亲，咱们且行且珍惜。

  

  2.你突然变得很清闲

  “老大，这个项目我得飞一趟上海，出差申请您批一下呗？”

  “小张啊，这个项目客户那边跟我们打了招呼，有点变化，你暂时不用去了。”

  怎么样，这样的对话熟不熟悉？

  不要因为可以少跑一趟而窃喜，因为你可能已经在裁员名单上了。公司的业务永远不会因为缺了谁停摆，但因为一个人的离开导致业务进度受损是管理者最头疼的事。最好的方式是什么？让要走的人慢慢空闲下来，什么时候该动手了，一刀下去，补偿金算是流点血，但业务上一点阵痛都没有，利索又干净。

  所以，越忙你其实越安全，越清闲你就越要小心。

  别以为领导不知道你很闲，让你拿着钱不干活。你以为公司很傻，其实是你很天真。

  

  3.莫名其妙的考评垫底

  职场上有一个普遍的误区，很多人以为奖金、考评是看之前你做过什么，“论功行赏”。

  干得好自然奖金高考评高吗？不是这样的。

  所谓“论功行赏”，其实是依据你之前的表现来预估你之后的表现还能给公司创造多大价值，再决定发多少钱。未来的效率永远比过去的公平重要。

  看明白了吗？这就是管理者之间心照不宣的秘密。

  我们来看一下具体场景：这一年，你在团队中尽心尽力，帮助团队取得了极大成绩。结果回头一看，年终考评垫底，奖金忽略不计。

  为什么会这样？

  也许是你已经要调到别的部门了，也许是你无意中透露过年后要请假生孩子，也许你哪次说话得罪了小心眼的他，也许他就是单纯看你不顺眼准备把你换掉，或者是你生病了，他们准备裁掉你。总之一句话：他们不再用得上你了。这个时候，如果必须有人承担低考评，不找你找谁呢？

  

  4.未经同意就调换岗位

  职场中裁员，其实很普遍也很正常，铁打的营盘流水的兵嘛，但我有个老同学常说一句话：“不怕没好事，就怕没好人。”

  裁员不是好事，但并不可怕，可怕的是干这个的不是好人。

  有些人既想裁员还想省掉赔偿金，他们会把裁员这种事干得很下作，调换岗位就是一种常见的手段。换了新岗位，你是新手，考评自然不容易达标，这样他们就有理由裁掉你还不用给赔偿金了。让研发去做销售，让销售去写文案，让写文案的来做内勤 …… 当他们跟你说要培养你，所以才调换你去轮岗时，你心里一定要打起十二分警惕。

  怎么办？

  争取多一点的免考核时间，至少三个月，最好半年。时间越长你越容易上手，公司的裁员成本也越高，或者你干脆提要求，当你无法满足新岗位考核时有权回到原来岗位。

  如果这些要求被拒绝，一方面，你就要开始准备搜集证据，当因考核不达标裁员那一刻来临时，你才能勇敢摊牌，争取劳动仲裁部门支持，拿到属于你的赔偿金；另一方面，你要开始找下家，这样你才有足够底气，头也不回地离开这个薄情寡义的地方。

  

  5.事出反常必有妖

  上面这几点，是公司专门针对裁掉你时可能出现的征兆。

  还有的时候，是整个项目组、整个部门、甚至整条产品线直接被干掉。员工们一个个被叫进洽谈室，出来时低着头、含着泪，带着私人物品离开。这种场景出现之前又有哪些征兆呢？

  比如：老板很久没来上班，而且茶水间开始有人悄悄讨论了；公司高层连续几天封闭开会，连日常业务也无暇顾及了；老板在各种场合给大家打鸡血，高管们表面附和，私底下却保持沉默；财务开始找碴儿，抠报销发票的各种细节；销售导向更加明确，甚至提出“全员销售”；许多福利被砍掉，甚至就像人家说的，“办公室的抽纸都不再供应了”…… 总之一句话：事出反常必有妖。

  人总是渴望安安稳稳的，总是愿意选择相信噩运都是别人的，轮不到自己。但是，你是不是也该把头从繁忙事务中抬起来，多看看周围，多听听周围人的说法呢？不会有公司提前公开宣布：大家注意了， 三个月之后我们要裁员了，都早作打算吧！

  以前不会，以后也不会，永远都不会。

  但大厦将倾，巨轮沉没，是一定会有征兆的。保持对外界敏感， 随时做好预案，才是一个合格职场人该有的样子。