张锦秋 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

由中国建筑工业出版社出版的这本《张锦秋（建筑院士访谈录）》通过对张锦秋院士的近距离采访，以互动的方式，全面回顾了院士的成长经历、工作实践以及思想历程。以第一人称为主的方式娓娓道来，在具有高度可信和可靠性的基础上，对具体项目的分析和思想渊源的剖析，还原了历史真实，是为重要的建筑史料，也是难得的励志读本。

目录

第1章 作家梦vs.造房子的人

流动的家

美的教育

多梦时节

另一种身份

第2章 求学者vs.建设者

在大师身旁

矢志园林

建设豪情

第3章 古都西安vs.新唐风

西行长安

新唐风乍现

第4章 传统vs.现代

从传统走来

不一样的传统

现代的多元化

第5章 建筑设计vs.城市设计

盛世气象

城市客厅的争论

一个建筑师与一座城市

第6章 思想者vs.实践者——从传统空间意识到和谐建筑

第7章 大奖殊荣

第8章 寄语青年

第9章 院士印象

锦秋这个人——规划大师韩骥访谈

街头巷尾的张锦秋 肖云儒

家，西安和红星

幸运的城市幸运的我 刘克成

一个完美的建筑师 赵元超

我所认识的张锦秋 胡耀星

华夏设计所同事访谈

张锦秋（1936年），女，生于四川成都，教授级高级建筑师。1954—1960清华大学建筑系毕业，1962—1964被选为清华大学建筑系建筑历史和理论研究生，师从梁思成、莫宗江教授。1966年至今在中国建筑西北设计研究院从事建筑设计。其间，主持设计了许多有影响的工程项目。多年来，她的设计思想始终坚持探索建筑传统与现代相结合，其作品具有鲜明的地域特色，并注重将规划、建筑、园林溶为一体。 1994年当选为中国工程院首批院士。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：张锦秋在线阅读

在线听书地址：张锦秋在线收听

在线购买地址：张锦秋在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

由中国建筑工业出版社出版的这本《张锦秋（建筑院士访谈录）》通过对张锦秋院士的近距离采访，以互动的方式，全面回顾了院士的成长经历、工作实践以及思想历程。以第一人称为主的方式娓娓道来，在具有高度可信和可靠性的基础上，对具体项目的分析和思想渊源的剖析，还原了历史真实，是为重要的建筑史料，也是难得的励志读本。

• 作者：加可木南 发布时间：2022-11-23 14:52:55

  外国建筑理论也谈空间，他们也强调流动的空间、变化的空间、灰空间等，外国的理论谈场所感、场所精神、类型学，这些是外国的一套理论语言，其实跟我们也有相通的地方。但我是用中国的语言来表述这些美学的规律或者设计的理念，我觉得我不需要用外国语言、外国理论来说，或去跟外国的什么空间理论挂上钩来说明我的正确性。我就是一个中国建筑师，也是中国的文人，我就用中国话说我们中国的事，我干嘛非要用西方的这些专业词汇，我应该有我们的语言，有我们的表述的特色。（P136）

• 作者：巴伐利亞酒神 发布时间：2017-11-21 16:36:49

  很佐杜洛夫斯基，很不政治正确，太空歌剧院里放电音，一切常理都滚蛋。一个杀死了自己亲生儿子，又失去了性能力的残暴男人，却仍遵循舍生取义的东方侠骨，成为了全宇宙最拉轰的初代合金男爵。所谓再多的离奇，也不过是他整个传奇的序曲而已。希门尼斯的画风极赞，整个故事中弥漫着的诗意也让人沉醉。

• 作者：盼家长指引. 发布时间：2023-06-14 00:53:44

  工作時拜讀過

• 作者：中华田园病猫 发布时间：2022-01-20 00:49:21

  每一个好的建筑师，可能都觉得自己也是个文人。张总立意高远又脚踏实地，真是个可爱又务实的浪漫人。

• 作者：张xijun 发布时间：2014-10-27 15:00:22

  访谈录，听起来没有什么什么传那么正式，感觉像是随意的讲一些故事。我看了两遍，总结来说 宗旨就是“不忘初心”第一不要忘记当初为什么出发，第二就是不要忘记一颗谦虚的心，永远在学习~~

• 作者：美少女 发布时间：2016-12-26 16:12:49

  真正的建筑师都是理想主义者……还有就是建筑师要热爱生活，你对生活都不热爱，不喜欢艺术，不喜欢绘画，不看电影，不参加公共活动，生活枯燥乏味，设计出来的房子能好得了吗？

  对于传统，先研究清楚再说话。

• 儿童游戏——童年的意味

  作者：水秀乡 发布时间：2015-12-12 18:14:20

        被誉为“客体关系之母”的梅兰妮•克莱因对于儿童精神分析的贡献是毋庸置疑的。基于她在儿童精神分析领域长期的大量的实践与总结，使得《儿童精神分析》这本书具有了极为珍贵的经验与理论的价值。从某种意义上讲，梅兰妮•克莱因是弗洛伊德的忠实信徒，无论是她自己在工作领域对于弗洛伊德理论的贯彻，还是她在书中明确提出的——这本书中的所有理论都基于弗洛伊德传授的知识，都不难使我们清晰定义她的理论根基。当然，在她的研究所得出的结论中，将俄狄浦斯期大大提前，即孩童6个月的时候已经开始。

        无论在“儿童（包括早期、潜伏期、青春期）分析技巧”还是在“早期焦虑情境及其对儿童发展的影响”的章节中，梅兰妮•克莱因在一个个实证性的案例中，不断地印证不断地修正着弗洛伊德对于成人精神分析所得出的结论，我认为最重要的包括儿童精神分析所采取的特定技术，以及对儿童的发展阶段的修正，例如，孩子早期的焦虑与罪疚感，源自他们的攻击倾向，而这一倾向与俄狄浦斯冲突有关。

        观察克莱因的分析技巧，不禁想起温尼科特对于小猪猪的连续分析，两人异曲同工之处在于，所有对儿童的精神分析都以性本能、性驱力为指向，对父母性行为的攻击欲望、对将要面世的弟妹的仇恨、对阉割的恐惧等等构成了对儿童进行精神分析的主干。在分析中，他们要将这样的诠释清晰明白地告知孩子，由于要尽快获得儿童的接纳与认同，在最短时间内尽可能地消除阻抗，所以这样的告知相对于成人分析来讲，要来得更快更直抵核心。书中，克莱因提供了众多详尽的实操的案例，使得我们可以较为清晰地窥见她对于儿童精神分析的实际工作，仅仅就这一点而言，本书已经具有了极为珍贵的参考价值。

        对于克莱因将性本能作为儿童精神分析的基点，我不置可否。在她的研究中，我认为自己更有收获的，或者说，对广大的父母和教育工作者更具参考价值的，是对于儿童游戏的深入剖析。

        游戏本身是我们认识儿童的通道与桥梁，所有对于儿童的精神分析都无一例外地经由游戏进入和展开。从某种意义上可以说，没有游戏，就没有儿童精神分析。同时，孩子们如何玩游戏，为何突然改变游戏，以及选择什么东西来表达游戏的内容，都深具意义。用克莱因的观点来说，游戏就是孩子们的梦和自由联想。

        孩子在游戏中采用的古老以及象征形式的表征，“将心智世界用行动而不是用话语表现出来”，再矜持的孩子，也不会对玩具浑不在意。而游戏越开放越丰富越自由，也意味着孩子对现实的链接越好。经由孩子的游戏，我们认识了孩子，经由孩子的游戏，孩子回到了健康良好的现实。游戏的价值不仅限于低龄儿童，青春期以至于成人概莫能外。玩得好、学得好；玩得好，活得好。

        对饮食及生活习惯上的问题、对特定人物的焦虑、有些孩子的过分活泼、有些孩子的拘谨刻板、有些孩子的不喜游戏、对礼物的态度、对节庆假日的态度、对戏剧电影的态度等等蕴含的意味以及对成年后生活的影响，有关这些的论述，是克莱因《儿童精神分析》的华彩章节。不容错过。

        儿童的游戏代表了童年之于一个人的真正意味。丧失了游戏的童年，如同丧失了动力的人生。这是克莱因对儿童、对童年的莫大贡献。

• 你的公司必须聚焦

  作者：桃花潭水 发布时间：2013-11-23 09:59:17

  前言里有个问题：管理者究竟是什么人？

  答：就是能看懂资产负债表和利润表的营销人员。

  以前看到一本书的统计，80％的CEO以前都是做销售或者市场的。不知道这算不算从某种意义上佐证了作者的回答。

  为什么要聚集？

  先来举个栗子：百事公司和可口可乐。百事公司除了百事可乐外，其餐厅遍布全球。除了必胜客，KFC，塔可钟（这货好像没有进入中国，我没听过），这样3家已经是全美7大连锁快餐厅的3家了，还有其他的哈老特汽车汉堡餐厅，D'angelo三明治连锁等其他快餐店。

  百事公司比可口可乐大很多，可口可乐一直坚守饮料业务。在作者写书的最近一年，百事公司的收入是不是285亿美元，可口可乐的收入是162亿美元；但是以股票市值衡量，百事公司市值是的440亿，可口可乐的市值是930亿，后者是前者的两倍多。

  这时候，作者说，你可能觉得不公平，百事公司是被利润率低的快餐连锁店拖了后腿。

  那比较下麦当劳公司和百事公司。麦当劳有14000家餐厅，年收入74亿美元，百事公司有24000家餐厅，年收入是94亿美元，但他们的净利润分别是的11亿和4亿，销售利润率分别是15％和4％。股票市场上，麦当劳市值310亿美元，KFC，必胜客和塔可钟加起来，大概是100亿。

  这就说明的聚焦的力量，高度聚集的小公司，市值可能是聚焦缺失的大公司的3倍。

  百事可乐和可口可乐在超市其实是差距不大的，大在餐厅里。可以遇见，百事可乐的销售人员去小凯撒披萨，Del Taco和大力水手烤鸡等其他任意快餐连锁店推销的时候，这些公司会意识到百事公司也有餐厅业务和自己竞争，他们会更放心的选择可口可乐。

  可口可乐也翻过错误，1982年收购哥伦比亚电影公司，7年后卖给索尼，后来又收购葡萄酒公司，又卖了，如今可口可乐仅仅是一家饮料公司。（最近听说娃哈哈要搞白酒了？我说一句，你搞得过茅台五粮液？如果作者知道，他肯定不看好）。

  为什么会这样？

  任何公司在高速成长后，或者体量到一定后，总会开始考虑多元化，东看西看，我能做点啥？管理人员对公司的增长追求，创业者的虚荣心，最好是控股公司，集团公司最好，搞到后来，公司层级太多，臃肿不堪，聚焦缺失，利润率严重下滑。。这时候才考虑收缩，思考聚集。

  怎么解决？

  我小的时候，VCD，DVD很火，那时候万科也搞，还很有名。现在王石说了，万科只做地产，还是住宅地产。（最近电视到处播放恒大矿泉水的广告，恒大地产也开始多元化，你矿泉水能搞过娃哈哈农夫山泉？难 ）

  通用电气公司在杰克韦尔奇上任前，有60多家子公司经营着各种不同的产品，韦尔奇上市后就开始聚焦：充分放权各子公司，但是如果公司不能在行业做到第一，第二，就关闭裁员。

  除了聚焦以外，就是分拆公司。

  分拆可以缩小管理控制范围，让管理层的精力更为聚焦。

  "分拆产生了新的董事长CEO。平均来说，CEO比副手的工资和奖金高54％，还不包括更高的股票期权。如果你是CEO，你就是最后的责任人，对一些自我激励的人而言，这是一种强大的动力。不仅仅是钱，也是权力。如果你是领袖，你就是公司内外关注的焦点，你也责无旁贷。"

  对于必须多产品线的公司来说，可以执行梯级聚焦策略。比如汽车公司，但是品牌和价格定位不要有重叠。如通用汽车的名言："老百姓开雪佛兰，努力向上的人开别克，阔佬开凯迪拉克。"

  启迪：

  如果你开公司，可以思考下聚焦。一颗枣，一根鸭脖，一个包子，都可以让你的公司做大做强。

  如果你投资股票，最好投资高度聚集的公司，谷歌搞搜索，FB搞社交。当重庆啤酒开始研制医药的时候，不是说没有成功的可能，但是更有可能的是研发失败后的N个跌停板。你看着办。