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• 作者：陈塘关李哪吃 发布时间：2018-09-18 14:33:06

  画册不是很厚，但收录的印象派画家不少。可是，除了莫奈，我只认得塞尚(ノへ￣、)

• 作者：小酒窝 发布时间：2023-04-11 17:48:51

  一下午读完了，觉得从角度上有些启发，里面还是有很多小故事案例，但是讲得有点浅

• 作者：季小童 发布时间：2023-07-28 14:36:11

  作为一个物业力学渣妈妈，我给孩子选择了这套物理启蒙书。米莱系列启蒙童书一直口碑特别好，物理启蒙依旧没有让我失望。这套书通过漫画的形式将复杂的物理原理深入浅出的讲解明白。孩子很喜欢。

• 作者：漂书黄金屋 发布时间：2015-08-11 18:16:06

  【读书】给外甥讲故事，这本很不错～20150811

• 作者：CMP艺术设计 发布时间：2014-01-16 13:49:58

  双色印刷，内容实用，指导性强，图文结合，大量数据

• 作者：春秋酷爱过云雨 发布时间：2020-03-28 21:45:14

  皇皇巨著，历史小说，春秋笔法，气势磅礴。唐浩明先生对史料运用之娴熟，令人叹服，信手拈来的前提是建立在大量读史的基础之上，本身这种态度就值得读者学习。作者在书中仿佛呈现的不仅仅是一位历史人物，而是一幅时代的画卷，一张历史的图景，关乎那个时代，关于那个时代的人民，众生百态，颠覆认知。历史书上浅尝辄止的话题都将在这里找到答案，满足你的好奇心。穿越轮回，与书中的历史人物们对话，以史为鉴，知兴替，为成长。

• 面对强势者，不沉默、不争辩，这本书让你做一个温和而有力的人

  作者：漫漫华希 发布时间：2022-09-28 15:09:40

  最近收到一本很适合我的书。为什么这么说呢？我这个人的性格从小就很“包子”，说白了就是有点怂。

  小时候最怕别的小孩对我说：“你不把这个给我，我就不跟你玩了。”长大工作后，最怕领导训斥我：“你看看你干的这点活，是个人都比你干得好！”全职带娃后，最怕伴侣凶我：“你怎么带的孩子，孩子摔得这么厉害！”

  面对被言语霸凌，大部分情况下，“包子”性格的我都是保持沉默，但沉默不是今晚的康桥。沉默过后，我既委屈又恐慌，还有些自我怀疑：我是不是真的一无是处。

  这几年，随着阅历的增长，知识的积累，我渐渐意识到，自己并不是那么糟糕，那些强势的人在意图掌控我。于是，强势者再“嫌弃”我时，我鼓起勇气“怼”回去，一番争辩过后，我并没有想象中的扬眉吐气，反而更加狼狈不堪了。

  沉默不对，争辩不行，到底该如何跟那些强势的人打交道，做回真正的自己，我依旧没有找到答案，直到我收到《我为什么要听你的：如何与强势的人相处》（以下简称《我为什么要听你的）这本书。

  

  这本书的作者是法国的伊莎贝尔·娜扎雷—阿加，她是一位经验丰富的心理咨询师，主要从事认知行为方面的治疗和培训。

  作者把三十余年的实践经验融入书中，从97年上市以来，这本书反响强烈，又多次推出增订本。目前我们看到的这本《我为什么要听你的》是上述作品的图文典藏版。

  本书分为上下两个篇章。上篇帮我们辨别身边的强势者，下篇教我们提防强势者，避免受到伤害。它可以让我们不再畏惧强势者，在面对这类人群时，我们依然可以坚持自己的立场，做自信又有力的自己。

  它到底有什么魔力，是如何做到让弱势者轻松掌握做回自己的方法？我们可以一起去书中寻找答案。

  ●插图有趣

  近几年来，小学生课本里的插图越来越丰富。这些形象的插图不但能引起学生的阅读兴趣，还让课本内容更好地被理解。

  不光孩子读书需要兴趣，大人也想去看那些实用又轻松的书。大部分致用类的书籍就像是一份水煮鸡胸肉，高营养、低热量但并不美味。

  比如心理学类的书籍，很多人想看但又不愿意看，主要原因就在于心理类的书枯燥、不易懂。

  考虑到这个问题，《我为什么要听你的》这本书在多次增订后，推出了我们现在看到的图文典藏版。

  形象有趣的漫画在书中处处可见。这些漫画有强势者和弱势者各自的独白，还有强势者和弱势者之间的场景对话。如果说，通篇讲理的文字会让文章略显枯燥，那么形象有趣的配图则让人眼前一亮。

  那轻蔑的眼神、骄傲的动作，仿佛一个居高临下的强势者就站在我们面前，再配上强势者惯用的那些打击人的语言，有过被言语霸凌经历的人都会直呼一句：这就是那个令人害怕又讨厌的人！

  

  现实中的场景在书中以插图的形式展现出来，这比单纯的文字更形象、也易理解，更重要的是能让我们增加代入感。

  这些形象有趣的插图，与其说成是本书的点缀之处，倒不如说是本书的点睛之笔。

  ●语言直白

  文字是作者跟读者沟通的媒介，不同的语言文字面对的读者人群也必不相同。一部文字作品，想要被普通大众接受，晦涩难懂的词语和过于专业的术语就不能过多。否则，再好的作品，读者看起来是晕晕乎乎的，那它也是失败的作品。

  唐代诗人白居易写完诗歌后，要念给不识字的老婆婆听，只有老婆婆听懂了，诗歌才会被“发表”出来。白居易的诗面向普通大众，浅显易懂，像“野火烧不尽，春风吹又生”这样的诗句，谁能不懂？这也是白居易的诗流传甚广的原因之一。

  《我为什么要听你的》这本书摒弃了心理学上的那些专业术语，采用直白的语言，仿佛跟读者聊天一样，一句一句地跟你我对话。

  说到强势者的特征时，作者罗列出了30条内容。简单直白的语言，让我们快速识别潜伏在身边的强势者。

  我们选取其中的几条来看一看。

  （2）把责任转嫁到别人身上，或推卸自己的责任。

  （14）会变相威胁或公然要挟。

  （18）会撒谎。

  （20）以自我为中心。

  （29）让别人做一些他们不太会自愿去做的事。

  面对强势者，作者向我们提供了自我保护的策略，其中最后一条是“惹不起，躲得起”。

  这种直白的类似语言在书中处处可见。普通人都能理解的大白话，让读者对这本心理类的书籍不再畏惧，反而感觉读起来很轻松，就像是一位熟识的老朋友在跟我们自然地交流。

  ●方法具体

  致用类的书籍，如果实操性不强，即使再有趣、易懂，也会失去它存在的意义。

  我之前看过一本叫《知行力：重新定义成事逻辑》的书，里面讲的“三环套月笔记法”至今让我印象深刻。

  讲笔记的写法，它没有说，你开头怎么写，中间怎么写，结尾怎么写等等。而是将笔记拆解成“金句、案例、知识点，应用”这几个部分。想写一篇读书笔记，只要将前三个点贯穿起来应用，一篇笔记就完成了。

  对于致用类书籍来说，“有用”才是硬道理。《我为什么要听你的》就是一本非常有用的书。

  在本书的下篇中，作者向弱势者提供了几个有效提防强势者的策略。

  在讲“见招拆招”这一策略时，作者向我们提供了12条非常简明，又实用的原则。

  （1）尽量使用短句

  （2）措辞要含糊

  （3）尽可能地运用谚语、大道理和现成的说法。

  （4）使用像“大家”“人们”“我们”这样笼统的字眼。

  （5）在情况允许时穿插一些幽默的话语。

  （6）适时地露出微笑，尤其在一句话说完的时候。

  （7）适当进行自嘲（谈到自己的时候要有幽默感）

  （8）保持礼貌。

  （9）如果你发现一段讨论毫无意义，或者只会以互相诋毁告终，那就不要参与其中。

  （10）避免使用挑衅的言语。

  （11）只在你反击对方且对自己有把握时使用讽刺的语言。

  （12）不要再为自己辩解。

  这些原则讲得足够明白吗？事实上，这样直白简洁的语句，几乎所有读者都能理解。但作者还嫌不够，她还要更具体一些，以便我们更好地运用这些原则。在很多分点下面，作者用插图的形式，向我们举例正确的说法。

  比如第四点说到要使用“我们”这样笼统的字眼，作者举例：“如果我们不了解情况，那确实可能会相信这种说法。”

  在第七点说要适当进行自嘲时，作者也给我们提供了模板：“我就不再滔滔不绝了，否则游泳池里的水都要溢出来了！”

  这些还不够，作者还在这一小结的最后，向我们罗列出了八条简洁有效的语句，供我们挑选背诵，以便用于拆强势者的毒招。

  这样有效的方法和具体的语句，非常方便我们“拿来就用”，在与强势者对话时，不用再去绞尽脑汁考虑该怎么说。根据不同的场合，只要按照作者提供的方法和语言，多加练习，我们就可以免受强势者的伤害。

  ●写在最后

  跟强势者交往，不要跟对方争辩，因为这毫无意义，你的解释会被立刻推翻；也不要试图去改变对方，因为你改变不了别人，能改变的只有我们自己；更不要寄希望于感化强势者，因为“爱无法从根本上改变一个变态自恋者的性格。”

  不想成为强势者攻击的目标，我们就要揭开强势者的各种面具，学习不同情境下应对强势者的策略，做温和而有力的自己。但最终，不管你学会了多少种有效策略，都要记得《我为什么要听你的》这本书中的终极策略：“珍爱生命，远离强势者！”

  

• 《持续成长》：那些在疫情中能“绝处逢生”的企业都做对了什么？

  作者：韧性生长 发布时间：2022-03-28 09:42:07

  根据时代数据创业公司数据库统计，截至12月22日，后疫情时代，2021年一共有775家创业公司关闭，像恒大集团等大型企业也无法独善其身，有些宣告破产，有些被收购，有些被拆分，有些资产重组。

  疫情之下首当其冲的旅游业损失更为惨重，拿开元旅业集团为例，旗下酒店四百多家，2021年只有两家盈利，酒店创始人陈妙林不得不忍痛关闭亏损较为严重的一家。

  但是70岁的陈妙林从没想过放弃，他说：“疫情总有一天会结束，我们不能改变大环境，但可以改变自己”。

  野中郁次郎在其著作《持续成长：日本优质长寿企业的实践智慧》中说：

  “在漫长的企业发展史中，所有企业都会直面大大小小的危机和内外环境的变化，当面临这些转折点时，企业如何将危机转化为促进成长和自我革新的动力，在很大程度上决定了该企业能否’持续成长’”。

  野中，毕业于早稻田大学，现任一桥大学名誉教授，日本著名的管理学家，著作颇丰，被誉为“知识创造理论之父”，2017年活得商学院终身成就奖，多家大企业的独立董事，因其对社会的卓越贡献，被政府授予“紫绶勋章”…

  他在本书中通过对日本持续成长企业（即“优质+长寿”企业）的深入研究，明确提出了持续成长企业所具备的“三种组织能力”和“三组价值标准”以及阻碍企业可持续成长的“三大壁垒”。

  那么那些疫情中成功活下来的企业做对了什么呢？

  

  一、正确策略指引下的执行力

  何谓执行力？就是坚定不贯彻落实的能力。野中在《持续成长》这本书中说到：

  “执行力可以迅速完成组织的整体战略或分解到各层级组织的具体决策事项，不论其结果是成功还是失败，都能反思经验和教训，并运用到接下来的决策和行动中，形成良性循环。”

  

  执行力越强越好吗？不一定。

  巅峰时期的摩托罗拉有着超强的执行力，当时新出台的铱星计划虽然遭到了很多的反对，但是当时的CEO罗伯特·高尔文仍然用他的铁血手腕，顶着重重压力将这个计划推行下去.

  但是事实证明，这是个错误的战略决策，很快将摩托罗拉公司拖入万劫不复的境地，最终被谷歌收购。

  所以，执行力要建立在正确的大方向上，否则就像即将撞上冰山的航船，执行力越强，速度越快，就越加速了灭亡。

  执行力表现在哪些方面呢？

  野中在《持续成长》中说到：执行力表现在立即执行已经决定了的事项；将战略进行分解，明确工作责任；对于决定的事项坚持到底，直至成功；回顾并总结过去成功的经验或失败的教训。

  推特(TWTR.US)新任首席执行官Parag Agrawal表示，目前公司最重要的就是提高执行力，因此他上任后首先确立了公司的目标：

  到2023年底，实现用户数量达到3.15亿，实现营收翻倍达到75亿美元。

  为此，他刚上任一周就火速改组了公司的管理层，这些改革让公司由原来臃肿的大团队，成为效率高的小团队，力量集中，且方便问责，他的这一系列改革，提高了公司的执行力，让公司获得了更多的广告业务。

  二、

  有长期遵奉的信念，即持久精神支撑力

  企业的灵魂是价值观，是一个组织自成立之日起就信奉的且一以贯之的精神信念，往往是企业具有什么样的信念，这个企业就会成为什么样子。

  持续成长型企业往往具有三个价值标准，即既重视社会使命，也追求经济效益；共同体意识与良性竞争共存；既放眼未来，也直面现实。

  社会使命与追求经济价值

  发源于河北黄骅县城信誉楼的核心价值观是“追求价值最大化，而不是利润最大化。在维护自己根本利益的同时，切实为所有利益相关者着想。”

  为了贯彻这一价值观，他们在实际工作中，做到了员工第一，顾客至上，重视社会责任。为员工创立温馨的工作环境、合理的薪酬制度，让员工有发展自我的机会。

  在顾客方面，视顾客为上帝，主要表现在微笑服务、严格商品质量把关和退换货方便三个方面来保障顾客权益。

  在社会责任方面，诚信纳税，2003年开始负责黄骅人民公园，把昔日的臭水沟、小荒山，变成了青山绿水。

  构筑共同体意识

  企业与员工之间应该具有命运共同体的意识，构筑共同体关系，野中在《持续成长》中说：

  “所谓构筑共同体关系，是指在作为共同体的组织中，既不是将自身与他人区别分开的二元论，也不是根据自己的逻辑去建立人与人之间的关系，而是培养一种互相了解对方的主观感受、换位思考的关系。”

  企业发展好了，员工就有长期的饭票，不愁生计；企业尊重员工，善待员工，让员工幸福指数高，那么员工就能为企业发挥他们最大的价值，并且在企业遭受危机的时候，能够不离不弃，共渡难关。

  前段时间苏州昆山世硕电子厂扔员工身份证事件，充分说明了这个电子厂没有共同体意识，没有把员工当成合作的伙伴，而是任人差使的打工仔，这样的企业注定不会长久，而且据传这件事不久，这个企业就迎来了员工离职潮。

  放眼未来，直面现实

  中国著名企业家柳传志曾说：

  “人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力!”

  同样，企业要想持续发展，也需要树立一个宏大的目标，即放眼未来，领导与员工共享企业的愿景.

  比如印象笔记的愿景是“做一家101年的公司”，而中国企业中对在愿景方面的投入是非常多的当属马云领导的阿里巴巴，他用非常生动的语言描绘了阿里巴巴的企业愿景：

  “活102年”、“到2036年，服务20亿消费者，创造一亿就业机会，帮助一千万家中小企业盈利。”

  可以说，拥有愿景的企业，更知道自己的定位，在商海沉浮和社会大环境的变动下，更容易守住初心，领导和员工齐心协力，共创未来。

  企业在放眼未来的同时还要立足现实，否则就是海市蜃楼，不切实际。华为立足于实际，抓住疫情带来的机遇，大力发展数字化云端技术，推动5G技术的发展。

  三、善于突破成长壁垒

  疫情带来了市场环境的变化，催促企业转型和创新，但是为什么有些企业不能对此积极响应呢？

  原因是大多数企业容易拘泥于过去的成功经验，在创新方面畏首畏尾，如果要想突破，就要打破过去的壁垒。

  野中在《持续成长》这本书中总结到：阻碍企业应对变化的壁垒主要有三个，即经验壁垒、现状壁垒、组织结构壁垒。

  经验壁垒

  上世纪六十年代，被喻为“营销学核武器”的西奥多·莱维特发表了他的成名作《营销短视症》，在文中他提出：企业衰退的原因在于它们所重视的是“产品”，而不是“顾客”。

  美特斯邦威在2011年走上巅峰后就连续下滑，市值缩水了近8成。创始人周成建裁缝出身，他在企业面临困境时，没有从顾客的角度出发去寻找药方，而是讲情怀，找回曾经的那个裁缝。

  裁缝二字，扣住了品质、做工，但对于消费者来讲这些还不够，买衣服买的不仅仅是做工，还有潮流、个性和时尚。

  沉没成本也会影响企业决策，沉没成本是指已经产生的或者付出的且无可挽回的金钱、感情或者时间。

  野中在书中举了个例子：一家企业前期已经投入了100亿日元，但是要使企业盈利，还需要追加投资50亿日元，那么企业在做决策的时候就会考虑这一百亿日元。

  本来明白这个生意没有做得必要，却因为不想浪费这100亿而硬着头皮做下去，这就是被沉没成本束缚了。

  为什么很多赌徒能输到倾家荡产，就是沉没成本在作怪，总想把之前输的钱捞回来，所以总是在不断加码，结果最后输得连底裤都不剩。

  现状壁垒

  野中在《持续成长》中说到：如果企业获得了丰厚的利润，就会缺乏改变现状、打破现状的勇气，或是丧失了改革的动力。

  这被称为高利润的束缚，这可以用经济学中的边际生产力递减规律来解释，所谓边际生产力递减规律是指起初投入量大产量增幅大，但是在一定时间以后，随着投入量的加大，产量增幅反而逐渐减少。

  如果企业不进行变革，那么根据边际生产力递减效应，即使现在利润很丰厚，那么随着生产力的不断投入，所获得的产量却会越来越少。

  此外，支持企业变革的另外一个规律是“边际效用递减规律”，即使某个产品特别受欢迎。但是随着时间的推移，消费者对某个产品的满足感会随着消费量的增长而递减。

  德国经济学家戈森曾提出一个有关享乐的法则：同一享乐不断重复，则其带来的享受逐渐递减。

  所以对企业来说，企业要不断创造出多样化有特色的产品，不断吸引消费者的注意力，就不会引起边际效用递减。

  组织结构壁垒

  每个企业都有一定的组织和结构模式，以保证企业中的领导和员工都能按这些的规则行动，从而使企业不至于一盘散沙。

  正如“现代管理学先驱”赫伯特•西蒙所说：

  “人类理性是有界限的，因此，我们需要用结构来提升组织的有效性和效率性。”但是，组织和结构又在某些时候阻碍企业的发展。

  比如不良的薪酬制度，隋平在《美国高管薪酬监管制度存在的缺陷》中论述了美国联邦存款保险公司制定的薪酬回扣制度的危害，使金融管理人员承担了不该承担的责任，破坏了公平竞争，给整个金融体系带来的风险。

  写在最后：

  《持续成长：日本优质长寿企业的实践智慧》以深入浅出的论述和大量生动的案例来阐述优质企业具有哪些过人之处。

  无论大环境怎么变化，企业自身是不是做到了突破成长壁垒、有长期尊奉的信念、超强的执行力？

  每一个想让自己的公司度过难关或者持续成长的leader都该读读这本书，你一定能收获满满！