陪孩子走过青春期 漫画版 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

陪孩子走过青春期

暂无相关目录，正在全力查找中！

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：陪孩子走过青春期 漫画版在线阅读

在线听书地址：陪孩子走过青春期 漫画版在线收听

在线购买地址：陪孩子走过青春期 漫画版在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

陪孩子走过青春期

• 作者：Expresso 发布时间：2018-06-15 07:09:55

  第一章有点啰嗦和文艺腔。不过对现实的暗示和隐喻以及忧虑，还是表达的很清晰和明确。忍过了开头的文艺腔，第二章开始真的是普及讲义了，文本的理解角度，怎么和其他周边经典的关系和延伸。基本上，可以把这几年的教学脉络全部梳理了。也算是另类政治史了。 不过，这书不断复述，领导人的作用对于政体的影响，是否也可以看做是投名状的曲解呢？古典文本读多了，文字表达出含义就多了。

• 作者：bjtam 发布时间：2021-11-11 14:16:24

  好看

• 作者：Wang小王同学 发布时间：2020-06-16 15:53:50

  白天用语言与别人表达沟通，晚上用画面实现未完成的愿望。

  遗忘梦境是大脑的检查机制的作用，努力回忆可以克服忘记的阻碍。

  但是两个很多人关心的问题没有讲，一个是每晚做梦的人与很少做梦的人相比，是否有较多的不满足，因而需要梦境来实现自我满足感。一个是神学角度，梦是否有预测未来的作用。

• 作者：文火 发布时间：2022-10-21 13:18:11

  上次标错了，2022.11.27才读完～

• 作者：M2 发布时间：2014-07-08 22:21:50

  参考答案有错误

• 作者：Jiong 发布时间：2010-02-25 01:27:22

  Krugman说格林斯潘是SB；我觉得我同意

• 三个感想

  作者：pppp 发布时间：2011-09-08 18:34:24

  非常幸运，译者是我的同事，所以我通过非传统渠道最先有幸阅读了这本书。

  书是索罗斯的父亲写的，关于他在二战时如何面对即将到来的灭顶之灾。个人觉得可以学习借鉴的有三：

  一，态度。经过之前战争的洗礼，所以老索罗斯认为活着比什么都重要，一旦大方向定了，其他就都是策略性的思考和细节的问题，也就是如何运作。可能有些人会质疑诚信等等问题，在能活着面前，老索罗斯选择只要能达到目的，不顾手段。我相信小索罗斯尽管当时十几岁，还是亲身感受了这些。

  二，细节。老索罗斯描述了自己如何找人办假证，搞定关系，挣有钱人的钱，按人估价。非常值得人大门口卖假证的人学习。其中最重要的描述是一个人拿着假证冲进警察局说：“你们怎么敢这么对我，我是一个英雄。”不怕证假不假，关键是心理建设。内心强大的人，外加不知道假证是假证的人，才敢于去叫嚣。

  三，语言。老索罗斯用世界语写了这本书的原稿，是孙媳妇翻译成了英文。他至少会几国语言，世界语，俄语，匈牙利语。在战争中，会一门外语尤其重要。

  尽管背弃了一些东西，但是老索罗斯哪怕只救过一个犹太人，也是非常值得尊敬的行为。

  感谢索罗斯的财富，他要是没钱，他爹再牛，也不会有钱有闲来出这本书，中国人野也不会读。

  感谢译者的辛苦工作。感谢签名赠书。

• 【讀書筆記】《管得少，是我故意的》——管理學的騙局

  作者：Fancy 发布时间：2012-05-30 00:49:24

  【讀書筆記】《管得少，是我故意的》——管理學的騙局

  第一次打開這本書有點頭暈，繁體豎排的板式讓人看的眼花繚亂。這也是我完整看完的第一本繁體豎排的書。

   

  如果讀這本書純粹是想學一些管理方法，那可就要失望了。因為這只是一本批判管理學的書，但這本書足以顛覆對管理學的看法。

  現在很多人想學管理，但是管理究竟是什麽呢？

  百度百科說:

  「管理(manage)是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。它包括4个含义：1.管理是为了实现组织未来目标的活动；2.管理的工作本质是协调；3.管理工作存在于组织中；4.管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。」

   

  但這其實都只是廢話。

  按照作者的原話來講：“爲什麽我們這個世界已經充滿了管理，還是一團糟？”

  現在的管理大師最關心的課題是所謂的「經濟效率」，因而管理學所探討的自然以商業績效為主。

  管理學其實都是在解決一個大難題，就是績效和工作動機的關係：當公司要員工付出更多，從員工身上取得更大績效時，員工當然感到壓迫，此時工作的動機就會減少。

  管理技術的發展從二十世紀初的古典管理學（官僚組織、科學管理、人際關係理論）到當代的現代管理理論（國際合作、彈性組織、企業文化），或者到未來德魯克所預測的「知識管理」無非都在解決這一難題，但都無法突破。雖然后資本主義的管理模式表面光鮮，覺得採用了人性化的管理模式，但實際上卻更是施加給員工更大的壓力。

  從管理者的角度來說，管理的確是一個很偉大的東西。但是在現實社會中，管理還需要考慮到社會與員工本身。而至今所有的管理模式都忽略這個問題或者僅在表面上解決這個問題。

  作者舉了德國納粹的例子，提到在法西斯主義中運用的這種科學化管理的應用的確很強大，組織管理層層分明，同時也達到了這個統治機器的效率最高化。但是爲什麽它造成了如此嚴重的社會後果呢？

  齊格蒙 哈曼說：“官僚主義最大的問題，可能不在于手段上的「效率」（把事情做對），而是在終極目標上的「有效性」（做對的事）……人類在某些體系里，道德這件事，會被「組織的目標」與「組織的道德」給取代。”

  對於一些納粹分子，他們屠殺猶太人只不過是從事上級所交付的任務罷了。同樣可以反映到現代社會，一些毒奶粉、毒膠囊的事件產生，并不是管理的方式出了問題，而是管理的目的出了問題。一切管理手段對於企業，只是為了效益的最大化。在這種「科學管理體系」下的人，他們很有可能間接或直接造成不道德的後果。

  在工業革命時期，管理者要求生產的效率達到最大化，而採用了科學管理，他們的邏輯是這樣的：企業的發展可以推動經濟的發展，經濟的發展便可以帶來物質的進展，物質進展了，整體社會便進步了。我們用公式可以這樣表示：

  企業的發展 = 經濟的發展 = 物質的進展 = 整體社會的進步

  也就是：企業的發展 = 整體社會的進步

  這看似毫無邏輯的等式關係就這樣形成了，卻忽略了社會的進步還要考慮到企業發展帶來的環境問題、社會問題（失業、罷工）等。而且科學的管理假設人是可以量化的，但忽略了人作為一個個體存在的生命，是有情緒與思想的。

  為了完善科學管理把人都當成機器的一部份，在「人際關係學派」中，科學家提出“人與人間存在著非正式關係”，并試圖用“心理溝通”解決一系列的動機與需求問題。但是科學管理與人際關係管理的實質還是一樣的。

  作者說：“科學管理、人際關係學派其實都是像用科學紀律來管理與控制別人的行為。而且都假設資方和勞方的利益永遠是一致的。只不過泰勒比較偏好用看來較冷酷的時間和行為控制，而梅僥想用軟性的心理學操控人的行為罷了。實際上，兩者的最終目的都是生產力的極大化。對員工而言，這兩者根本沒有什麽本質上的差異，只是被控制的感覺不同而已。”

  「彈性管理」同樣也是一個騙局。通過彈性的手段（如獎金等），其實是加大了員工的工作壓力。員工通過努力工作的並非因為喜好工作本身，而是想要得到「禮物」，也並非是因為自身的樂趣所在。

  對於赫茲伯格的需求層次理論延伸出的彈性管理系統，作者說，赫茲伯格對需求的看似合理假設，其實都是基於對人性的不完全假設。人本來就存在著不可預測性，而人性的複雜度，也不可能用這些理論就能夠簡單化。

  在企業大談「人性化管理」的同時，大力發揚所謂的「企業文化」時，卻又大批量的裁員，造成了很大的社會影響。爲什麽會產生這樣的情況？很簡單：企業目標與社會目標常常是互相衝突的，而且商業世界的例子一再告訴我們，在現在的市場機制下，企業還是會把商業利益放在首位的。「企業文化」只不過是融合了管理者的主觀想法與企業利益，對員工製造「非必要的壓抑」罷了。

  所謂現代的「彈性管理」包括各種「后官僚組織元素」，也都只不過是管理者耍的小把戲罷了。都只是想要通過壓榨員工達到企業效益的最大化。作者提到這些「后官僚組織元素」（日本企業中簡單的邏輯：當管理者把員工當成家人，那麼“家人”多做點事情就不必太客氣了）是美國的大管理家從日本引進的，但卻忽略了日本大企業所偏好採用的「終身雇傭制」，只片面截取了對企業有利的部份。

  在本書的最後，作者對德魯克提出的「知識社會」提出了反駁，認為知識份子并不能在「知識社會」中得到相應的地位。

  最後他引用了莊子的一段話：鉤餌網罟罾句之知多，則魚亂於水矣。削格羅落苴罘之知多，則獸亂於澤矣。知詐漸毒颉滑堅白解垢同異之變多，則俗惑於辯矣。故天下每每大亂，罪在於好知。

   

  告訴我們：人類競相利用工具性的知識，表面上看，的確促進了自己的利益，但最後受害的，卻仍是人們自己。

  P.S:這本書的延伸閱讀和參考書目還真多。。。