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书籍介绍

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• 作者：千门度月华 发布时间：2023-02-24 15:35:50

  试图寻找几米描绘的震后创伤和治愈，翻完定睛一看原来是地震前夕所作，我是笨蛋。

• 作者：王五一 发布时间：2022-09-04 20:32:51

  古代的话本子总喜欢写被妖精勾引的大都是书生们，而且按照他们写的似乎这些妖也不用什么手段，只消出来让书生看几眼就成功了。恰恰写这些话本子的也是一群书生，

• 作者：单破当 发布时间：2023-07-18 17:32:34

  很快就进入了历史分析，废话不多，好

• 作者：killer 发布时间：2016-03-02 11:18:27

  有很认同的 比如不能逼迫孩子去读书 把读书当做不得不做的任务 语文学习不能单倚靠文法等 还有一种开眼界的认识 原来以前英国人养小孩喂食的东西这么多条条框框……

• 作者：太阳的倒影 发布时间：2014-04-12 16:09:22

  克鲁伯使这本书看上去更像漫画，而不是像该系列的其他书那样是插画加文字，所以内容上也显得更加连贯。这本书也许是华语地区唯一一本正式出版的克鲁伯作品。

• 作者： 发布时间：2021-09-25 16:34:22

  这本书校对错误之多是怎么过质检的？&中文译文是人话吗？（避雷

• 不花钱，请你喝一碗职场培训的“石头汤”

  作者：安去急 发布时间：2017-04-08 09:43:20

  职场故事：每个企业都有培训情结

  上班后打开邮箱，发现邮箱里十几封显示为红色的未读邮件，居然有三封是关于培训的。一封是关于管理课程的，一封是关于营销思维的，一封则是讲师培训。

  像往常一样，这些邮件都有三个附件。一个附件是课程介绍，一个附件是讲师介绍，一个附件是报名表。邮件内文里，则告之了课程规划和开课时间，规定了哪些人要参加，及翘课产生的种种后果。

  其中，讲师培训的课时长达一周，除了最后的结训考试，其它都是下班后或周末开课。外请的讲师还特别牛，是台湾来的一个培训专家。

  这么好的机会，我肯定又要浪费了。把邮件丢进回收站后，像什么也没看到一样开始一天的工作。因为我知道，如果非要我参加的话，很快就会有人打电话，告之我是这次必须参加的“幸运儿”。

  这样的必须，这样的幸运儿，我每年都会中签几次。部门就算再大，像这样小课周周有、大课月月上的情况，排队轮流也会轮到好几次。何况，除了人资组织的培训，我们部门每周某天的下午，也是固定的部门内训时间。

  就这样，在各种各样的培训轰炸中，几乎所有人都成了主管口中“冥顽不灵的顽石”，需要鞭打才能上路。

  我，包括我周围的同事，为什么不愿意参加培训？说实话，除了工作忙的原因，每次培训，看得见的是培训老师的辛苦与劳累，看不见的是培训的意义和价值，感觉就是在浪费时间和生命。

  再来看培训的内容。一个普遍的现象，专业性的培训受众面太窄，培训的门槛较高；通识类的培训又千篇一律，让人不感兴趣。从外面引进的那些所谓的金牌讲师、培训专家，课程几乎也从不与企业实际接轨，除了传授几个战略、思维的创新名词赶赶时髦，听完课后仍然不知道怎么去解决工作中遇到的实际问题。

  打电话、发邮件、苦口婆心劝说，游说不成，祭出主管的尚方宝剑直接搞任务摊派……每一次组织人员参加培训，听说都是办公室小姑娘最操心的时刻，没有之一。

  我觉得，这可能也是大部分企业培训面对的尴尬处境。一方面是企业老板和高管们雄心勃勃的集体站台呐喊，誓言要打造业界一流的人才培训机制；一方面员工却把培训当成负担，当成老板压榨员工自由与时间的一种手段，进行消极对抗。

  企业花了冤枉钱，员工觉得没有得到好处，企业培训部门沦为鸡肋部门、边缘部门，培训成了完成人头、次数等KPI的指标培训。这种恶性循环，相信每一年都会在各大企业上演。

  解决短板：把“培训”升级为“建构”

  《上接战略，下接绩效：培训就该这样搞》是用友大学5年培训成果的总结。详细介绍了用友在企业培训方面的一些探索，分享了精品课程、建构主义、五星教学、行动学习等培训经验。

  用友是何方神圣，这里就不再介绍了。企业名称后面缀上“大学”两个字，已经成为一种潮流和趋势。像著名 的BAT三巨头，都开办了自己的企业大学，华为也有华为大学，富士康也有富士康大学。但凡属于大象级别的企业，都把企业大学当成培养人才的黄埔军校，不遗余力砸重金引进或开发各种培训课程。但是，这些企业很少把培训成果拿出来公之于众，基本上只在内部流传。

  2015年，我所在企业的大BOSS亲自出马，才把华为的一位老师请来，在高管层的小圈子开了几场培训课。我作为打酱油的工作人员有幸蹭了两个小时的课，除了感叹华为就是不差钱外，感觉人家也只是拿出了一些经过评估、可以对外公开的经验，真正的核心培训还是秘而不宣。所以，像用友这样把培训经验由官方组织编撰出书的，似乎还是凤毛麟角。

  既然企业都在争先恐后办大学，说明人才培训也是一种核心竞争策略。可是企业的战略意图如果不能让员工接受，其结果势必导致企业愿景与员工价值观的冲突，最后就会出现企业花钱事倍功半，员工还不领情的结果。

  那么，用友大学靠什么打破这种怪圈？其提出的“上接战略，下接绩效”的培训理念确实让人耳目一新，但我怀疑是否真的有用。这实际上还是一种理想化的口号。理念谁都会提，可是如何落地并真正发挥作用，很多企业都找不到有效的方法。

  像我所在的公司，每年的培训时数都有硬性规定，而且跟绩效、晋升直接挂钩。如果说制度是铁律，那么制度管理的人就是变数。尽管上课前、下课后都要通过系统签到，培训的时数也通过系统锁定，但实际上仍然可以进行人情操作。主管喜欢的人想要晋升，刚好被培训时数卡住了，往往一个或几个电话就能搞定。既然可以如此操作，大家完全能够以工作更重要为借口拒绝去浪费那些个培训时间。

  如果一件事情跟主观能动性有关系，制度其实很难真正起到约束的作用。所以我认为，用友培训之所以能够做出成绩，建构主义、五星教学、行动主义等等，其实都是一些看上去很高大上的障眼法，其核心竞争法门仍是对培训形式的创新。

  为什么不是内容呢？对于企业来说，做培训不像大学教育，始终是围绕着企业的发展和需要进行学习，内容的针对性较强，而且大部分还是重复的，只是涉及到一个知识周期和更新的问题。

  教什么不重要，怎么教才重要。用友培训最核心的一个方法就是情景模拟，课堂不是自上而下的知识倒灌，而是让听课的人角色扮演、模拟互动，最后让员工自己得出结论。这种方法并非什么新鲜的概念，只是用友真正把它做到完善并坚持下来而已。

  我们常说，思维决定出路，同样的道理，形式决定了内容。因为有了这种形式，才能倒逼讲师创新讲课内容，让内容为形式服务，让形式激发员工兴趣，让员工学有所思、思有所悟、悟有所行。

  如此，方能形成一个学员学得高兴、讲师讲得有劲的正能量圈子。

  经验总结：培训真的没有那么难

  我们心目中真正的培训是什么样子的呢？

  回答这个问题前，请你再听一个故事。

  一个穷人流落到一个小村庄，没有人愿意施舍食物，于是他灵机一动，偷偷捡了一块石头，然后在村口大声吆喝，说他有一块神奇的石头，能够煮出美味又可口的石头汤。村里人感到好奇，陆续给了他一口锅、一些柴火、一些山泉水，并且帮他垒好灶。

  水开后，这个穷人喝了一口说，味道很不错，但若是再加些葱就更好了。有人就去取了葱来。又煮了一会儿，穷人说要是再加些肉就更香了。有人便拿了些肉丢进锅里。

  在穷人的不断建议下，有的人拿来了盐，有的人拿了油，有的人拿了蔬菜……甚至还有人热情地提供建议，在里面又放了蘑菇、放了新鲜的鱼虾……

  最后，汤终于熬好了，所有人流着口水喝完，都说这是这辈子喝过的最鲜美的汤。

  故事讲完了，你从中领悟到什么了吗？

  培训就像是煮石头汤，讲师要做的不是灌输知识，而是先给你一个工具，然后通过不断地引导，让学员自己把要传授的知识点找出来，并且还赞不绝口说非常有道理。

  这就是用友培训倡导的建构主义。听起来，是不是有点像现在的知识分享呢——我不贩卖观点，我只当知识的搬运工。

  说直白一点，不要把培训这件事定位得高高在上，你只是一个知识的服务员而已。而且，这种服务还必须是有策略的，要做到即使这个观点是你的，也要让我觉得是自己总结出来的。

  自己动手做的饭菜，就是比别人做的香。明白了这个道理，培训的事也就没那么难了。

• 理性交流

  作者：蓝莓兔子 发布时间：2012-05-07 22:12:45

  阅读这本书时，不小心被儿子看到封面上的书名，他好奇地念完《女人这样说，男人才会听》后问：“妈妈，这本书的名字好有趣啊！那女人怎么说男人不会听呢？”

  我沉思片刻答：“嗯……比如说当你爸爸该洗澡的时候，我捂着鼻子嫌弃地大喊：‘哎呀！臭死了！都臭成这样了你怎么还不去洗澡？！’这样的话，你说爸爸会听吗？”

  小家伙抢道：“这样说话连我都不想听，更何况是爸爸呢？那如果想让爸爸洗澡的话，书里面是怎么教你说话的呢？”

  我笑着答：“嗯，这种时候，如果我说‘亲爱的，今天天气很热，你洗个澡一定会更舒服的。’这样的语言，爸爸会不会更容易接受呢？”

  小家伙忙不迭地点头：“这样说话，听起来确实舒服多了呢！妈妈，原来你这么大了还需要学习语言艺术啊？”

  听到宝贝的问题，突然觉得他说到了一个在婚姻中极其重要的问题，甚至不仅仅局限于婚姻，也包括和朋友、家人、同事及老板的相处，那就是语言的艺术。或许用“艺术”二字来形容，尚且不足以形容它的重要性，在我看来，它更象是一种神奇的魔力，一种可以让自己更美丽，让爱人幸福，让亲人更快乐的魔力。很多时候，面对令人失望的生活和伴侣，我们总是习惯了消极抱怨而非主动改变，我们一面抱怨这不堪的现实，一面无奈地选择接受，相信那是生活赐予我们的必然的人生。同时，我们或许会羡慕那些能够和伴侣友好相处理性交谈的朋友们，认为对方一定是比我们更加幸运，遇到一个愿意主动付出并聆听她们心声的丈夫。殊不知我们忽略了一个最基本的事实，那就是对于自己的婚姻，我们付有相当的责任，因为我们并没有尽力去改变。

  这或许是因为，对每位女性而言，改变都意味着一种巨大而艰难的痛苦，它就象一场暴风雨，我们不知道在风雨过后将摧毁自己生活的哪个部分，抑或是我们认为，与其消耗巨大的能量去与对方理论争辩，不如接受不完美的现实，默默承受那些繁重的家务和固有的不公正的生活模式，即使它令我们内心倍感失望伤痕累累，但毕竟，这是我们早已熟悉的生活。

  然而，正如本书作者所说：没有付出、挣扎和冲突，就没有收获。如果你想收获一段完美的婚姻和幸福的体验，那么就必须拿出你的决心和行动，改变以往那种简单肤浅的大吼大叫的沟通模式，不要再让愤怒左右自己，将自己的优雅践踏得不知所踪，而应该象书中所建议的那样，首先让自己冷静下来，一个人走到阳台上去思考正在面临的问题，理性而客观地看到自己的愿望，考虑对方的立场，然后真诚地表达自己对于对方的理解及内心的期望。在这个过程中，应该主动反省自己的不足，理解对方的感受，只有这样，才能令对方感觉到自己的诚意，将彼此的交谈引向正确的沟通模式而非发泄指责。

  书中所涉及的九章内容，从头脑冷静地对待婚姻到如何解决家务争端，摒弃来自父辈的干扰，再到第九章的“爱他，就成为他的最爱”，呈现出一种循序渐进的过程，同时也是爱情逐渐升华的过程。作者关于“喜欢”和“爱”的分析特别对我的胃口，“喜欢”是一种占有，并且希望对方和自己有着同样的心思；而“爱”，却是一种奉献，希望对方无论如何都能过得幸福，即使他的生活中没有自己。这似乎是言情小说里才会出现的句子，却如此真实地出现在了这本描述两性关系的书中，然而其字里行间所蕴含的诚意，却又如此地令人感动。

  两位作者将数十年的婚姻生活中一点一滴积累下来的爱情哲理，悉数奉献给读者。他们告诉我们，如何令美好的爱情，在婚姻中得到最完美的延续。当你掌握零吼叫原则，那么你将面对的，不仅仅是一个幸福的家庭，更是一个理性的崭新的自我。事实上，我觉得书中的内容更适合和伴侣一同阅读并讨论，因为很多实例并不仅仅针对女性，同样适合于男性。尽管女性在婚姻中更多地占据主导地位，但别忘了，家是由夫妻双方共同组成的，在这个家里，双方都应该拥有发言权，而关于爱的理解与升华，自然也需双方的共同努力。