新媒体的数字化生存与发展 李淮芝　等著 测绘出版社【正版】 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

“新媒体”作为新兴学科，使人们得到了更大的自由空间和技术能力去选择信息、创造信息、传播信息。作者根据多年的媒体工作经验，凭借其对“新媒体，，发展、前沿的独特见解，从数字化的新媒体、新媒体的文化意义和新媒体的未来之路几方面对新媒体的数字化生存进行了详细介绍，并对其发展趋势进行了展望。

本书结合资讯，富有现代性和可读性，对的“新媒体，，领域具有的参考价值。

章　数字化的新媒体

节　新媒体的界定

一、媒体的发展

二、新媒体的概念

第二节　新媒体的数字化

一、比特语言的采用

二、传播模式的更新

三、数码照相的发展

四、数字视频的应用

第三节　Web 2.0时代

一、Web 2.0

二、Web 2.0之博客与微博

三、Web 2.0之电子杂志和电子书

四、Web 2.0之网络视频

五、Web 2.0之手机平台

第二章　新媒体的文化意义

节　技术与文化的融合

一、技术与文化

二、技术为先导的媒介文化

第二节　从传统受众到新媒体的用户

一、大众化的受众

二、分众化的需求

三、从受众到用户

第三节　新媒体的草根与精英

一、精英的尴尬

二、草根的话语权

　……

第三章　新媒体的未来之路

结语

参考文献

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• 作者：CatHEagle 发布时间：2023-02-15 19:34:42

  高考以前都是最佳陪伴

• 作者：ZZK 发布时间：2019-04-27 20:50:54

  读后最大感想：原来我的大脑这么聪明，可比我本人聪明多了……

• 作者：哈哈哈哈哈哈 发布时间：2022-06-23 16:55:45

  想打半星？结构很混乱。通篇写得最多就是我以前住在清华，似乎住在清华就是他认识世界的唯一方法，以及这本书的最大出处。让人对清华子弟这4个字产生不了多少好感。序言里引以为豪的图片也不过如此，开可能是印刷的原因。内容太乱了，不严谨不系统，走两步就是清华生活回忆，不值得一看。

• 作者：青梅煮九 发布时间：2022-05-07 17:53:01

  就真的，挺一般的。感觉像散文，没什么确切的方法论。

• 作者：Kumaneko 发布时间：2020-05-24 22:07:48

  还不错的 单词数量很多 我男朋友说不会考这么难的.... 而且后面好多单词没有句子了 编者偷懒

• 作者：希米格 发布时间：2012-02-15 09:00:13

  托业

• 爱笑的人总不会差

  作者：MetalDudu 发布时间：2019-09-15 15:03:34

  这是一本解析西贝企业文化的书，作者收集了大量实例，列举了企业的起起落落，做为普通读者即使学不到管理方面的经验，至少能了解到这个企业的发展脉络，还有充满人情味的企业组织。

  书的末尾作者列出了西贝的蓝图，愿景很大（要让全球每一条街都有西贝），承诺很美，未来还很远。书里讲到西贝老总贾国龙多次对新的项目和计划充满信心，经过实验发现，失败了。我想这些蓝图可能大部分也会是这样的结局，但西贝能发展到现在，正是他的核心价值观在慢慢延续，不断试错是必经之路。

  西贝的五个价值观：爱、真实、负责任、荣耀承诺、我的西贝。

  爱

  大概作者或编辑绞尽脑汁想书名，才想出这么个名字。这本书的书名太长，但说出了真本书的核心意图，西贝核心价值观第一位就是爱，有爱的人才能笑出来。

  “世上没有不辨是非的愚忠，相反，企业每天必须争取获得员工的忠诚。”

  作者引用德鲁克的话，来印证西贝宽容、有爱的员工管理策略。或者说，这本书大半都是西贝员工如何获得归属感，如何被宽容的附能并发挥特长，如何被上级关心爱护等例子。有些例子很让人动容。

  我很感兴趣的一点，是书里提到对基层员工的奖励很高，这可能也是餐饮服务业的大问题，基层员工、产品直接面对顾客，产品可以不打折扣保证品质，员工呢？通过制度、竞赛激励来约束，还有就是奖励、生活上的关心，以及员工的使命感和梦想做为动力。中国人更讲究人情，尤其是多给普通员工一些情感投入，回报至少不会差。

  作者引用贾国龙的话：“就是由于放权、信任，大家基于西贝文化和价值观做事。”这种做法贯彻的到每个员工身上，积极性上来了，大家自然能笑起来。

  真实

  书里提到高管、大厨的经历，有些是正面宽容、放权、激励的例子，最后都有很好的收效，比如开了新店、开辟了新市场等等。也有失败的开店尝试，并没有回避存在的问题。西贝在深圳开海鲜店、在北京开店初期也走海鲜路子，都惨败，还好及时转向擅长的内蒙古羊肉、莜面的菜品，才活下来并且越来越好。

  我想好的书应该站在旁观者的角度，如果加上数据统计和对比更好。比如高管离职率、满意度、培养成本等等。如果数据能证明书的结论，更好，不能证明也可以统计出试错成本。

  和《原则》一书里提到的，达利欧要求“极度求真和极度透明”，这一点上看西贝做的不错。书里举了很多店面发生的事情，不回避问题、不推卸责任，处罚之后积极帮助解决问题。

  负责、承诺、认同感

  那个大教堂的故事说，一个工人在砌墙、一个工人在挣工钱、一个工人在建造教堂。企业花了大笔培训投入，就是为了培养员工的认同感，“成就人”，让个体和企业一起共进退。书里引用贾国龙的话：

  西贝的产品不是菜，是人！

  菜是物，容易量化，人就难多了。有第一条的情感基础，加上合理的组织机制，员工更容易产生认同感、使命感。

  个性

  书的后半部分是写贾国龙，我感兴趣的是他成长的精力。作者采访了他的家人，提到家里老人的四条家风：一、从小教育孩子力争上游。二、凡事鼓励为主、不指责。三、不能忘本。四、开明。有家传的影响，个性强也是企业家常见的特点，贾国龙早年间有“三不”理论，不赊账、不打折、不陪酒，做餐饮这三点可不容易做到，可能因为做到了才坚持下来了。

  书里说贾国龙没有亲自做过店长，他擅长选人、放权、激励，他应该是懂得让下属承诺和行动保持一致，激发人的最大能力。2003年西贝创立十五年，净资产才第一次为正数，老总不是不爱钱，而是更爱把钱用在延续企业未来的事情上。贾国龙说“金钱是肥料”，不是直接享受，而是着眼更远。

  2015年口碑网希望西贝投资，西贝拒绝了，他们希望专注做餐饮的主业。放眼望去，有多少企业家明里暗里是为了套现而活着？一个企业、一个人能发掘到自己擅长的领域，深耕下去，是最大的投资。

  快乐

  腰封上引用了任正非的一段话，他在2006年在西贝莜面村吃饭，看到唱歌农民姑娘兴奋、乐观，“这么热爱生活，贫困的农民都想活下来，为什么我不想活下来？那一天，我流了很多泪，从此我再也没有想过要自杀。”我想大约是恰好在心情低谷看到了笑脸的人，压力得到了释放吧。希望西贝也能像这些歌手姑娘、像封面上的服务员一样，一直笑下去。

  20190915

• 我是如何“啃”这本书的

  作者：skypacer 发布时间：2015-06-18 12:29:29

  经学类的书很难啃，杨先生这个版本算是详细妥切了，但没有点毅力和方法也是很难坚持看完的。

  我差不多花了2年时间，断断续续看完了一遍，一边看一边记详细的笔记，但后来由于时间问题第四册的后半部分看得很粗略，没有记笔记，至今还没有补齐这个功课。

  个人认为，读这本书，不记笔记，不找参考书和相关资料，是读不出所以然的。再加上年纪大了记性不好，阅读时间断断续续没有保证，不做记录的话，等下次再拿起书时脑子完全一片空白了。

  以下是我读书期间所做的一些功课：

  准备了一张Excel表格，主要国家每国一个page，另加人物索引，地名索引两个page，一共19个page。书中记载的每个事件，都分别在相关国家，地点，人物的page里记录。比如：前627年秦晋崤之战，就需要分别在周（襄王26年，王孙满论秦军轻佻必败），晋（襄公元年，主要事件），秦（穆公33年，补充事件），郑（穆公元年，弦高犒师），地名索引，人物索引等page添加记录。这个功课非常繁琐，往往忙活一两个小时都读不了几页。但回过头看看，这个功夫还是值得花的，否则这几年下来以我的记性基本算是白读了。

  表格的另一个好处，是能够从不同的维度总结知识，学历史需要从年代，地域，官职，制度等方面下手研究，没有自己的总结是理不出头绪的，最多只是记住一些故事，那么读读“xxx那些事”基本就够用了，干嘛还要啃这种书呢？

  除了表格，我参考了一些书：高士奇的《左传记事本末》，顾栋高的《春秋大事表》，柏杨的《中国历史年表》，《史记》，《国语》，对照着看。

  还有顺带着看了点《诗经》，春秋历史和《诗经》的渊源很深，对照着看很有意思。

  还有就是地图，历史地图，和分省地图，很有必要。

  最后，就是要有所贡献。网上有很多春秋有关的资源参考，我常去的是百度百科和互动百科，也有一些专题博客，收获很多，然后就琢磨着将其更加完善一些。为此也修改添加了一些百度百科的词条，通过这种方式，可以让自己很快地把某个专题的知识系统化起来。

  先写这些吧。