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公司治理 股东大会议案捆绑与反捆绑规则 张寰宇 董事“善意”义务标准的理论逻辑与中国路径 武佩瑶 公司资本流出偿债能力测试与减资 田相珍 金融法 短线交易主体范围研究 陆晨 程序化交易监管 韩深任 证券公司适当性义务适用规则 李梦瑶 ETF套利机制与公众投资者保护 虞宗麟 证券中介服务机构虚假陈述中连带责任的疑惑及修正 欧阳振远，白晓明 证券法上的安定操作——以超额配售选择权等安定操作的实践运作为中心 郑钢

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书籍介绍

公司治理 股东大会议案捆绑与反捆绑规则 张寰宇 董事“善意”义务标准的理论逻辑与中国路径 武佩瑶 公司资本流出偿债能力测试与减资 田相珍 金融法 短线交易主体范围研究 陆晨 程序化交易监管 韩深任 证券公司适当性义务适用规则 李梦瑶 ETF套利机制与公众投资者保护 虞宗麟 证券中介服务机构虚假陈述中连带责任的疑惑及修正 欧阳振远，白晓明 证券法上的安定操作——以超额配售选择权等安定操作的实践运作为中心 郑钢

• 作者：海苔 发布时间：2019-10-23 15:11:48

  书中绝大部分交易员（和书中几乎全部的期货交易员）都是趋势交易者。总体而言共同点相当多：强烈的赚钱驱动，为盈利而不是赌博快感而交易，迅速止损控制风险让利润奔跑，头寸管理和较为严格明确的交易系统。还有一个不少交易员的共性：他们都认为，代客理财比管自己的钱，收益高风险小：）

• 作者：小杏仔。 发布时间：2022-03-27 22:20:20

  专业书籍，对普通人作用不大。讲了反复妊娠丢失各种可能的原因，评估方式和治疗方法，列举了很多实验和数据，但是都并没有显著性的疗效显示。个体化差异非常大，感觉西医在这条路上自己还没搞清楚原理呢

• 作者：满地 发布时间：2019-04-07 23:47:01

  涉及一部分历史知识的旅游手册，很浅。排版、照片、文字质量都很不讲究。

• 作者：神说要有光 发布时间：2021-09-20 20:59:06

  没啥干货，安利分享居多，后面说的一句也往脑子里去。全书只记得这样一句话：“同行：高进入门槛；用户：高退出门槛。”

• 作者：Sylve 发布时间：2022-01-19 21:11:31

  Phillip Burrows & Mark Foster, «Taxi of Terror».

• 作者：刘枣枣 发布时间：2015-02-02 15:29:38

  能学到一些东西

• 《当你“被”精神分析之后—一位心理咨询师的“疯”人“疯”语》

  作者：自走范卖机 发布时间：2022-10-26 23:56:33

  #书评

  《当你“被”精神分析之后—一位心理咨询师的“疯”人“疯”语》

  作者：施琪嘉

  出版社：中国轻工业出版社

  1.阅读背景

  图书馆借的。这是一位资深心理咨询师的随笔，我真的很感兴趣，读起来也很流畅。上课看的居多，报告等闲时也会阅读享受。也正是通过这本书，我意识到心理咨询师也只是“爷们儿”，正好遇到重复性创伤，也能有勇气接受心理咨询，对我个人来说真的很有意义的一本书，希望能在心理咨询的学习之路上越走越远，走出自己的风格！

  2.书籍评价

  【百度百科】施琪嘉，男，同济医科大学，医学博士，中国首批国家注册心理督导师。武汉心理卫生研究所所长。文笔优美，行文意畅，专业性要求也不高，对我这种稍微了解一点点古典精分的人也很适合。

  喜欢余华

  3.文摘

  1）铁凝《关系的魅力》 看短篇小说如看一幅风景画，看中篇小说似读一段历史，看长篇小说则想到命运

  2）如果缺乏对创伤的理解，这样的发作，多一次，创伤就深一分！

  3）每个女人心中都有两个王国，一个是现实王国，一个是理想王国。在现实王国中，他是母亲，服务整个家庭，认真工作，不苟言笑的劳动者。在理想王国中，每个女性都是没有长大的小女儿，她是家里的公主，妈妈的心肝，爸爸的宝贝，也是颐指气使，具有无上权力的女皇。

  在现实王国里，女人扮演着妻子、母亲，当容颜老去后觉得梦想是孩子的特权，只有在婚姻出现问题、翻出自己的日记、照片或看到某个场景时，她才会发现自己原来还是有梦想，有悸动的。

  世俗、价值、理想和尊严能不能分开？无论男人女人，内心都是有个孩子的，这些变化不连贯的身份又该如何评价好呢？

  4）把爱好当成持久的兴趣，而不是一时之娱，把爱好当做平常的习惯，而非炫耀的资本。

• 一条船上的人

  作者：滚滚向前 发布时间：2019-01-27 17:27:03

  这本《中层领导力》没有多少新内容，大多数是经验总结。

  核心观点就是中层要明白自己的位置，向下、向上、横向全方位领导，当然还少不了自我领导。

  中层要把上层的愿景、战略传达给下层，支持下层完成工作目标，并团结其他中层。中层要积极帮助他人成功，条件有限的情况下想方设法解决问题，同时承担失败的风险。

  大家是一条船上的人，必须明确方向，就目标达成一致，充分信任和团结，风雨同舟，共同面对成败得失。

  上下层之间的连接

  我以前觉得中层关键是得到上层的信任和支持，现在看来，自己的团队才是基本盘。因为一个企业能不能成功，目标能不能实现，最终取决于团队。

  所以领导好团队，才是最重要的事。我很欣赏作者将“每个人视为‘满分’”的观点。以前，我相信乔布斯那套，用天才组成团队。现在看来，这可能是乔布斯的“激励方式”。不错，乔布斯

  是花了很多时间寻找人才，但他找来的就是天才吗？回归苹果后，用的人还是next的人，next这家不算成功的公司恐怕没几个“天才”。

  所以，重要的不是去找“天才”，而是把团队成员视为“天才”，充分信任团队，发掘每个人优势，把团队成员培养成更优秀的人。

  团队管理有很多关键的点，最新研究显示由什么人组成的并不重要的。重要的是团队文化、领导方式。这本书这方面略有提及，那就是提供一个安全的环境，供下属提出问题，分享创意并承担风险。我曾经所在的团队就是强调不能犯错，导致没人敢重构项目，导致新功能扩展、协同都有很大问题。

  中层除了团队管理职责外，还要很好地连接上层和下层。把上层的愿景、战略传递给团队，让团队成员都认同公司目标，调动大家的工作热情。保证大家方向走对，还充满激情。

  同时，团队遇到的实际情况，也要及时和上层沟通，帮助上层决策。因为一线才是最了解真实情况。大家的对公司的意见也要做及时沟通。

  做好上下层之间的连接，是中层的核心任务。

  得到其他中层领导的认可

  中层的真正挑战，可能在于跨部分协作。中国人“占山为王”的思想非常深厚，所以，公司里最困难的就是跨部门协作。一般没有上层领导牵头，同级之间很难协调工作。所以，横向领导我觉得是最具挑战的。只有真正的换位思考，合作中充分考虑对方的利益、目标，才能做好跨团队协作。成就他人，在横向合作中尤其需要注意。另外，合作的成果要及时共享，出了问题得主动背锅。不然，跨部门合作会更加困哪。

  应对个人挑战

  中层领导的工作是复杂多样，我感觉最大的挑战是角色的转变。其实，中层即是一线员工，也是团队领导，是合作伙伴，还是上层的助手。所以，及时的切换身份、角色是对中层自身的挑战。应对这样的挑战，必须很好地自我管理。包括情绪管理、精力管理、时间管理、心智管理等等。

  尽管中层要全方位领导、管理，但也不能苛求完美，面面俱到。必须抓重点，“合适”的就好。

  中层要实现全方位领导，必须明白，我们是一条船上的人。