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为何有些人或组织拥有的资源甚少却能取得成功，而有些人或组织手握那么多资源却会失败？为何我们会陷入不断追逐我们没有的东西的陷阱？如何才能利用我们已有的东西，创建一个更加成功的组织，打造一番有价值的事业，获得充实的人生？

我们往往不假思索地认为，“获得更多”是成功的关键，个人想要更多的财富，公司想要更多的资源，国家追求富国强军——多就代表成功。这样的人被称为“追逐者”，他们信奉一条准则，即“拥有更多资源＝获得更好的结果”。殊不知，他们已经陷入不可持续的“正反馈游戏”而无法自拔，盲目地接受他人所认为的有效资源，总是觉得自己不具备成功的条件。

而那些善于发掘并利用已有资源潜能的人，会尝试以标新立异的方法来利用手头上的有限的东西。所谓的竞争对手，是用来帮助他们提升自身素质的，他们能够使苦苦挣扎的品牌摇身一变成为时尚新潮流，让被人遗忘的工人摇身一变成为明星员工。他们信奉的准则是“更好地利用资源＝获得更好的结果”。

尽管我们不可能拥有理想中的所有有效资源，但我们手中的筹码的确比我们想象中的还要多。无论是领导公司，开启职业生涯，还是养家糊口，在这个对创造力具有前所未有的渴求的时代，最终的赢家是延展者，而非追逐者。

推荐序 V

引 言 我的延展经历 XI

第1章 两个啤酒商的故事——用好手中的资源 001

充分利用资源的重要性 011

选择延展 013

避免自我陶醉 020

通往延展之路 023

第2章 草，总有更绿的一处——追逐心态的因果始末 027

一切都是相对的 030

把气压计当成一把标尺 036

为何我们太卖命 043

从繁荣到破产的距离 048

追逐更多是一种错误 057

第3章 发现美丽与丰饶——以少为多的延展思维 059

资源少的人何以拥有更多 062

局限的艺术 067

节俭带来好运 074

变废为宝 082

向延展心态转变 090

第4章 做个局外人——见多识广的重要性 093

专家栽跟头的地方 099

为何局外人让专家相形见绌 103

多重背景原理 108

走出自己的圈子 116

专家也应积累局外人的经验 120

拥抱局外人思维 123

第5章 行动起来——为何什么都没有的我们反而做得更好 125

计划的风险 132

放手去做 139

为何我们会忽视近在眼前的资源 147

即兴的智慧 154

行动起来！ 158

第6章 人如其所望——积极期望与邓斯高帽 159

期望是如何将想象变成现实的 161

积极预言的力量 163

盲目约会（及其他初次接触）并非真正的盲目 169

期望对我们自己的提升 173

不辜负正确的期望 177

邓斯高帽的危险 181

种下积极的种子 187

第7章 大混合——不大可能的组合力量非凡 189

与敌同眠 193

远非“常规” 201

我们的多重身份 205

连接对立面 210

最可贵的偶然源于多年的坚持 215

水和油 219

第8章 避免过度延展的危害——如何正确地延展 221

变成吝啬鬼 222

漫无目的地徘徊 227

贸然行事，不知变通 236

高期望的诅咒 241

制造有害组合 250

正确的延展 254

第9章 练习——强化延展行动 255

直接说不 258

寻找你的“睡美人” 260

探索新生活 263

休息一下（走走神儿） 265

择新邻 269

心怀感激 271

整理衣橱 274

回顾性计划 276

打乱棋子 278

许下年中承诺 280

化整为零 281

变废为宝 283

什么地图都可以 285

结 语 你的延展经历 287

致 谢 291

斯科特·索南沙因（Scott Sonenshein），美国莱斯大学管理学亨利•加德纳•西蒙兹讲席教授，他获奖的科研项目、教学方法、咨询服务已经帮助了《财富》全球500强的管理人员、企业家、专业人士成功解决问题，行业跨度非常大，如科技、医疗保健、零售、教育、银行、加工制造、非营利机构等。他拥有密歇根大学管理组织博士学位，剑桥大学研究性硕士学位，以及弗吉尼亚大学学士学位。他还曾出任过许多跨国公司如美国电话电报公司、微软的战略顾问，在硅谷的一个创业公司经历了网络泡沫的繁荣与衰落。

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简单来说，结构化理论认为，你无法仅仅通过简单地推近镜头，研究个人的微观行为来理解社会行为，同样，你也无法仅仅通过拉远镜头，单从宏观的角度来理解诸如企业、社会等集体的行为。

吉登斯认为，微观与宏观相互作用、相辅相成。也就是说，个体的微观行为创造了规范、传统、规则等宏观结构，反过来，这些宏观结构也会对我们的微观行为产生影响。从这个层面来看，我们永远都不会完全受制于宏观结构，因为从某方面来说，正是我们的行为创造了这些结构。与此同时，我们也永远无法完全摆脱宏观结构的影响，因为宏观结构一直在塑造我们的行为方式。

书籍介绍

为何有些人或组织拥有的资源甚少却能取得成功，而有些人或组织手握那么多资源却会失败？为何我们会陷入不断追逐我们没有的东西的陷阱？如何才能利用我们已有的东西，创建一个更加成功的组织，打造一番有价值的事业，获得充实的人生？

我们往往不假思索地认为，“获得更多”是成功的关键，个人想要更多的财富，公司想要更多的资源，国家追求富国强军——多就代表成功。这样的人被称为“追逐者”，他们信奉一条准则，即“拥有更多资源＝获得更好的结果”。殊不知，他们已经陷入不可持续的“正反馈游戏”而无法自拔，盲目地接受他人所认为的有效资源，总是觉得自己不具备成功的条件。

而那些善于发掘并利用已有资源潜能的人，会尝试以标新立异的方法来利用手头上的有限的东西。所谓的竞争对手，是用来帮助他们提升自身素质的，他们能够使苦苦挣扎的品牌摇身一变成为时尚新潮流，让被人遗忘的工人摇身一变成为明星员工。他们信奉的准则是“更好地利用资源＝获得更好的结果”。

尽管我们不可能拥有理想中的所有有效资源，但我们手中的筹码的确比我们想象中的还要多。无论是领导公司，开启职业生涯，还是养家糊口，在这个对创造力具有前所未有的渴求的时代，最终的赢家是延展者，而非追逐者。

• 作者：momo 发布时间：2021-10-10 22:21:30

  中国美术史老师推荐之书，但不符合我的预期，对美术史提供的facts & insights都几乎没有，还有一些古怪的鸡汤精

• 作者：Moon 发布时间：2018-08-08 22:10:52

  和格拉德威尔的一系列书比较类似，由一系列精彩的故事和心理学研究组成，阐明一个观点，读起来比较轻松有趣，也能学到东西。这本书作者核心观点是，与其不停去获取资源（囤积心态），不如把现有的资源用好（节约心态），所谓用好就是延展，把资源有创意运用，起到事半功倍的效果。那么如何延展？作者提到几个方面：巧妙应对局限，变废为宝；以局外人身份看待资源，打破“功能固着”；不拘泥于计划和追求完美，行动起来，发挥即兴创造力；正确对待期望，放大正面期望，减弱负面期望；融合不同元素，将对立面连接起来。最后作者不忘提醒我们凡事不能过度，过度延展也会适得其反。这本书给了我们这样一个理念，有时候资源的富足未必是好事，反而助长铺张浪费，落得惨淡收场；反而是资源稀缺能将人的主观能动性调动起来，突破常规将资源用到极致，产生奇效。

• 作者：小鸡炖蘑菇 发布时间：2018-07-26 23:02:01

  作者用整本书来讲了一个并不新鲜的概念。书中强调的延展大体上是让大家节约并利用好手中的资源，不固化思维多角度思考，将其他行业的一些想法来利用到自己现在所从事的行业以解决实际问题，在手段方面还强调了要立即去做，要整理衣橱（类似断舍离）等一些技巧。书在后面几章里，又从中庸角度出发，强调了不管做什么事情都不要过度，不要过度延展，不要过度的节约资源等。当然书中的各类观点都是靠一些案例（有些好政治正确...）来支撑的。本书从案例的使用角度上来讲，确实是比较丰满和完善的。我也不知道从什么时候开始，很多书（尤其畅销书）都是用一个简单的一个观点，然后再加上一大堆大堆的案例来佐证。倒也不是说这样说不好，毕竟是议论文的标准写法嘛，而且有些案例确实蛮不错的。但是这样子做的话就让那个书的内容变得很少，干货不足。

• 作者：白加黑 发布时间：2018-07-23 10:49:23

  更好的利用资源。拥有更多资源≠取得更好的结果。

• 作者：闲散大夫 发布时间：2018-08-30 08:18:59

  非常典型的美式鸡汤书，也契合现在的消费降级。一句话，以案说法，放弃追逐思维，在现有各种制约条件下，最大限度有效利用现有资源。但还是要吐槽一下这种流水线式的作品，一个事先搭好的内容框架，剩下的就是往里面填充案例。跟大学生写论文一个套路。再加上一个常规的议题。缺乏原创性和独到的见解。

• 作者：null 发布时间：2019-03-15 02:38:57

  现在这样的书越来越多了，一个装逼名词，冒号，后面是一段装逼的动宾短语或者偏正短语，文章里全是一句鸡汤配上一堆狗屁案例……

• 如何做个减法赢家？让延展思维来回答

  作者：北京这头猫 发布时间：2019-11-29 16:05:28

• 百鸟在林，不如一鸟在手。

  作者：胖墩儿的天堂 发布时间：2018-10-11 22:28:15

  《延展》

  1.万维钢解读过这本书，核心观点很硬，就是把握现有资源。有句话，百鸟在林，不如一鸟在手。应该就是这个意思。

  2.书中例子很多，客观说，几个案例不一定能推断出这个概念，有些成功不可复制。分享几个我认同的和印象深的。

  3.付出和回报不一定成正比。有个名词叫边际效用递减，有时候你投入10换来100，可投入100有时候换不来1000，会递减的。

  4.珍惜拥有的东西，认识内在价值，充分利用，进而提升价值。

  5.比赛里得银牌的往往比得铜牌的更失落。这是心理作用，对比的标的不一样。参照物不同。也叫“上行社会比较”。

  6.涉及到公司变革的时候，要把变革视做一种资源的优化利用，这样可以同样优化自己的心理资源。

  7.第四章，做个局外人。这里谈到了能力多样性的好处。其实到底是做一个狐狸好还是一个刺猬好，本身没有一个定论。我认为，这个取决于你所处的行业，你所处的岗位。但是总体来说视野非常重要，让你可以更好调动资源。而深度挖掘容易遇到瓶颈。

  8.第五章，行动起来。用耐克的一句话，就是just do it。计划与行动似乎也容易被认为是相悖的两件事。我觉得上帝思维一定要有，统揽全局。但是不能等，不能靠，不能要。先把车蹬子蹬起来，逢山开路，遇水架桥。就酱。

  9.第六章，人如其所望。这里说到了正反两个案例，一个叫自证预言，也叫罗森塔尔效应，皮格马利翁效应，这两个大家都应该比较熟悉了。另外提到了一个“邓斯高帽”，把成绩不好的孩子脑袋上带了一个圆锥帽子，造成了孩子成绩的进一步下滑。这个做家长的要注意。

  10.总之这本书读着比较容易，结论别都信，里面的一些技巧和原则可以去尝试。

  11.结合最近工作上的一些事儿考虑，资源越来越有限了，这可能恰恰是激发自己及团队能力的契机。